關(guān)于企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的思考分析

吳自波 陜西秦風(fēng)氣體股份有限公司

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，身處于市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)務(wù)必時(shí)刻保持警惕，充分應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)以及思想，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，方可跟緊時(shí)代的步伐，避免落后于同類型企業(yè)，從而導(dǎo)致自身難以經(jīng)營(yíng)，影響生存?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，強(qiáng)調(diào)融入先進(jìn)的思想、優(yōu)化的體制、細(xì)化的結(jié)構(gòu)，以及有效的手段。以之作為支持，方可為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。但就目前來(lái)看，部分企業(yè)的管理模式，仍然存在問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行糾正以及調(diào)整，方可促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與成長(zhǎng)。可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行思考，具有一定必要性。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以運(yùn)用的管理模式，通常包括很多種，但是，不同的企業(yè)，也必然適用于不同的模式。一旦模式選擇錯(cuò)誤，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理失去意義，事倍功半。近些年來(lái)，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，正處于不斷提高的過(guò)程中。在此期間，做好管理工作，保證管理的現(xiàn)代化水平，具有一定必要性。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，主要包括以下幾種：(1)第一種：責(zé)任管理：上述管理模式，在企業(yè)中最為常見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)劃分為不同部門(mén)，各部門(mén)完成自己的任務(wù)，并承擔(dān)獨(dú)立是責(zé)任，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，做出貢獻(xiàn)。(2)第二種：文化管理：上述管理模式，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化作為引導(dǎo)，通過(guò)建立完善的文化的方式，引導(dǎo)員工思想進(jìn)步，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行工作。(3)第三種：家庭管理。上述管理模式，要求將員工視為家人，為員工營(yíng)造家庭的感覺(jué)，使其能夠在工作過(guò)程中，感受到溫暖。此模式充分體現(xiàn)了人性化的管理理念，能夠有效滿足現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)需求，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及其本身內(nèi)部實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的提升，均能夠起到一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)自身的需求，以及發(fā)展目標(biāo)，對(duì)不同的管理模式進(jìn)行優(yōu)化選擇。

二、企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的有效途徑

為了提高企業(yè)的現(xiàn)代化水平，需要首先實(shí)施現(xiàn)代化管理。而現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵，則在于使管理思想、體制、結(jié)構(gòu)等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。具體方法如下：

(一)管理思想現(xiàn)代化

1.人性化思想

人性化的思想，是當(dāng)前各個(gè)領(lǐng)域均強(qiáng)調(diào)予以滲透以及應(yīng)用的思想。所謂人性化，體現(xiàn)在企業(yè)的管理中，便是對(duì)人的屬性的尊重。應(yīng)首先滿足員工作為人的基本需求，繼而通過(guò)激勵(lì)等方式，使其能夠發(fā)揮價(jià)值，此為現(xiàn)代化的管理思想。在過(guò)去，傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想下，企業(yè)僅考慮如何使員工創(chuàng)造更多價(jià)值，但未考慮如何幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。長(zhǎng)此以往，將導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去認(rèn)同感，導(dǎo)致其出現(xiàn)流失率高的問(wèn)題。而人性化管理思想的應(yīng)用，則可使上述問(wèn)題得到解決。人性化的管理思想，在企業(yè)中，體現(xiàn)在方方面面。例如：企業(yè)可以基于馬斯洛需求，對(duì)員工進(jìn)行管理。首先，需要為員工的勞動(dòng)，付出相同的報(bào)酬，并給予充分的尊重，使其能夠生存。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，為其發(fā)展提供空間。最后，還需要促使員工發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值，并在企業(yè)的工作崗位上，使其價(jià)值最大化。

2.創(chuàng)新性思想

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的靈魂，對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新同樣重要?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展速度快，技術(shù)更新的速度更是突飛猛進(jìn)。如何在快節(jié)奏的時(shí)代中脫穎而出，使自身的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)更大的份額，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要研究的重點(diǎn)。企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，一定程度上，取決于消費(fèi)者。而為了獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，則需要使其需要得到滿足。在物質(zhì)生活極大豐富的今天，消費(fèi)者的需求千變?nèi)f化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備足夠具有創(chuàng)新性的思想，才能夠研發(fā)出更多新穎的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要以創(chuàng)新為目的，加強(qiáng)內(nèi)部管理?？梢栽谌瞬耪衅傅倪^(guò)程中，對(duì)其創(chuàng)新思維進(jìn)行考察，適當(dāng)增加年輕一代員工所占據(jù)的比例，從而使其能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新提供力量。除此之外，企業(yè)的管理者同樣應(yīng)具有創(chuàng)新思維，以及戰(zhàn)略性思維，保證思想理念具有前瞻性，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向進(jìn)步。

(二)管理體制現(xiàn)代化

1.基于人力資源的管理體制

當(dāng)前，企業(yè)所依托的管理人力資源管理體制，具有一定落后性。從人才的招聘選拔、崗位分配、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面分析，各項(xiàng)制度，均存在一定缺陷，不利于促使人才的價(jià)值得到發(fā)揮，長(zhǎng)此以往，也將導(dǎo)致企業(yè)缺少足夠的人力資源作為支持，從而阻礙企業(yè)進(jìn)步。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理體制的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)注重以下問(wèn)題：首先，企業(yè)需要對(duì)招聘選拔體制進(jìn)行優(yōu)化，可以在人才招聘的過(guò)程中，增加對(duì)其價(jià)值觀進(jìn)行考察的內(nèi)容，使人才的價(jià)值觀與企業(yè)的發(fā)展方向、預(yù)期目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)相符。采用上述方式管理，有利于提高人才的粘性，降低企業(yè)人才的流失率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)同樣需要對(duì)崗位分配問(wèn)題加以重視?？梢砸笕瞬攀紫仍谀骋粛徫恢袊L試工作，如其工作質(zhì)量較高，且對(duì)崗位滿意，則表明其與崗位相互匹配。反之，則意味著存在人才與崗位不匹配的問(wèn)題。此時(shí)，企業(yè)便需要對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。

2.基于企業(yè)部門(mén)的管理體制

針對(duì)企業(yè)部門(mén)，同樣應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的管理體制。傳統(tǒng)的企業(yè)部門(mén)管理體制，以部門(mén)之間各自為政為主。各個(gè)部門(mén)的員工，均需要對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，則應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。上述部門(mén)管理體制下，企業(yè)的各部門(mén)之間，均缺乏聯(lián)系，信息不對(duì)稱，以及溝通不暢通的問(wèn)題，也顯著存在。上述問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體工作效率相應(yīng)下降，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作效率的提升造成阻礙。針對(duì)上述問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)將協(xié)調(diào)式管理體制，納入到管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。例如：企業(yè)的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)保持聯(lián)系。企業(yè)則應(yīng)當(dāng)每個(gè)月召開(kāi)一次會(huì)議，為各部門(mén)之間的溝通提供空間。采用上述方法展開(kāi)管理，有利于各部門(mén)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的整體運(yùn)行狀況達(dá)到全面了解的目的，這有利于其更好地開(kāi)展工作。

3.基于監(jiān)督考核的管理體制

做好監(jiān)督與考核工作，能夠幫助企業(yè)中的工作人員發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并且根據(jù)考核結(jié)果，確定未來(lái)的發(fā)展方向，保證能夠彌補(bǔ)缺陷，不斷成長(zhǎng)，提高自身實(shí)力。與此同時(shí)，企業(yè)的整體實(shí)力，以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也將得到提升。企業(yè)的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)滲透到每一個(gè)員工之間，以及部門(mén)與部門(mén)之間。企業(yè)的員工，應(yīng)互相幫助，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對(duì)方存在異常行為，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正。除此之外，部門(mén)之間，如果在相互配合完成工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)方存在問(wèn)題，同樣需要及時(shí)指出?？己斯ぷ鳎瑯討?yīng)從員工與部門(mén)兩個(gè)角度出發(fā)而進(jìn)行。針對(duì)員工的考核，可以以一年為一單位而進(jìn)行。在人力資源充足的情況下，可以嘗試通過(guò)末位淘汰制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的激勵(lì)。針對(duì)部門(mén)的考核，可以不定期進(jìn)行，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門(mén)存在的潛在問(wèn)題，從而及時(shí)幫助其解決問(wèn)題，避免擴(kuò)大化，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展，造成一定阻礙。

(三)管理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化

為了實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化，保證管理結(jié)構(gòu)具有現(xiàn)代化的特點(diǎn)較為重要。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，以立體式管理結(jié)構(gòu)為主。員工在提交信息以及相關(guān)報(bào)告時(shí)，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，方可傳遞到企業(yè)管理者手中。上述流程，容易導(dǎo)致管理效率下降。另外，同樣會(huì)導(dǎo)致信息的傳達(dá)出現(xiàn)失誤。為了體現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，具有一定必要性，企業(yè)可以嘗試實(shí)施扁平式管理模式。每一個(gè)員工，均可以與企業(yè)管理者溝通。針對(duì)緊急問(wèn)題，保證能夠及時(shí)傳遞給管理者，從而使其能夠及早制定應(yīng)對(duì)方案。

(四)管理手段現(xiàn)代化

1.基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的管理

將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理的過(guò)程中，建立現(xiàn)代化的管理模式，可幫助提高管理質(zhì)量，減輕管理過(guò)程中存在的困難。對(duì)此，建議企業(yè)引進(jìn)信息化系統(tǒng)，將其納入到管理過(guò)程中。企業(yè)的工作人員，均可以通過(guò)上述系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行期間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入。而企業(yè)各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，則可以利用系統(tǒng)的功能，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并在處理完成后，將其傳遞給管理者。管理者借助系統(tǒng)，便能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行獲取，從而根據(jù)數(shù)據(jù)，制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。上述管理方式，不僅能夠體現(xiàn)現(xiàn)代化的理念，同樣有利于提高管理質(zhì)量。

2.基于全員參與式的管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施全員參與式管理，提高管理模式的現(xiàn)代化水平。所謂全員參與式管理，指的是所有員工均參與到管理過(guò)程中的一項(xiàng)模式。在管理的過(guò)程中，員工可以針對(duì)戰(zhàn)略決策的制定問(wèn)題參與討論，并提出自身的建議。企業(yè)可以對(duì)員工的建議進(jìn)行收集，并根據(jù)收集的信息，對(duì)其中具有價(jià)值的建議進(jìn)行采納，為企業(yè)決策的制定提供保證。上述管理模式，有利于降低管理人員的管理難度，并且能夠保證管理更加具有民主性，符合當(dāng)前時(shí)代對(duì)企業(yè)管理所提出對(duì)要求。

3.實(shí)施循環(huán)式的管理模式

所謂循環(huán)式管理，指的是在擬定管理決策后，對(duì)其進(jìn)行實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中，基于否定之否定的理念，對(duì)決策進(jìn)行優(yōu)化的一種管理模式。采用上述方式管理，優(yōu)勢(shì)在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，并能夠第一時(shí)間解決，從而彌補(bǔ)管理中存在的缺陷。這對(duì)于企業(yè)管理模式的優(yōu)化，及其現(xiàn)代化水平的提升，乃至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，均較為有利。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文關(guān)于企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的思考，可為企業(yè)提供參考，使其剖析自身在管理中存在的問(wèn)題，基于管理問(wèn)題，分析未來(lái)的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，將人性化思想融入到管理中，通過(guò)完善監(jiān)督以及考核機(jī)制等方式，提高管理體制的現(xiàn)代化水平。借助扁平式管理結(jié)構(gòu)組織模式，提高管理效率，減少信息不對(duì)稱的問(wèn)題，避免信息傳達(dá)出現(xiàn)錯(cuò)誤。并以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，降低管理難度?；谌珕T參與式管理，以及循環(huán)式管理，促使管理效果得到持續(xù)性的提升，為自身的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)?！?/p>