關于加強建筑施工企業(yè)財務成本管理的探討

劉永甲 中交二公局華南建設發(fā)展有限公司

引言

建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，屬于非資源型的行業(yè)，市場競爭壓力大。內、外部的發(fā)展環(huán)境都會直接影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，在競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要想保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，提高自身的競爭力，就要對自身的財務成本管理體系進行完善和優(yōu)化，以此有效提高自身的競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標。

一、目前我國建筑施工企業(yè)財務成本管理所存在的問題

（一）管理缺乏科學性，忽視了管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新

目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)內部的工程項目管理人員對成本控制工作的認識僅僅停留于最大限度地降低成本，只重視減少支出；而忽視了工程進度計劃的關注。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中只是盲目的追求低成本，內部管理模式缺乏創(chuàng)新性和戰(zhàn)略性。并且，目前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展對現(xiàn)有資源的依賴程度較高，并沒有將“四新”應用于自身的運營管理中；與此同時沒有明確“三標一體”的管理體系目標以及指標，在新時代的發(fā)展中不重視管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，這在一定程度上增加了自身的運營風險，對自身的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象產(chǎn)生了不利影響。

（二）成本管控的執(zhí)行效率較低，精細化程度較低

建筑施工企業(yè)成本管控的執(zhí)行力度較低，這在一定程度上使得成本管理制度的作用無法真正有效發(fā)揮出來。大多數(shù)建筑施工企業(yè)所構建的成本管理制度僅僅停留于表面，并沒有有效結合自身具體的業(yè)務流程，進而使得成本管理制度脫離了業(yè)務流程，不能有效控制業(yè)務活動中的成本。此外，建筑施工企業(yè)內部的一些工程項目在預測成本以及計劃項目成本的過程中并沒有以成本管理制度為基礎和前提，工程項目工作的成本管理工作具有較大的隨意性。而一些以成本管理制度為依據(jù)開展了成本預測和計劃工作的工程項目，因為編制成本計劃的水平和質量較低，并且沒有將成本管控落實到工程項目的每一個環(huán)節(jié)和成本控制的關鍵點上。這在一定程度上為成本管理工作的有效開展帶來了難度，并且無法發(fā)揮出成本管理工作的真正作用。

（三）建筑業(yè)的市場缺乏規(guī)范性和穩(wěn)定性

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及社會的進步，建筑市場的競爭壓力越來越大，并且建筑市場為了進一步擴大市場的規(guī)模，競相壓價的不良現(xiàn)象普遍存在于招投標的過程中，外加部分建設資金不能及時到位。因此建筑施工企業(yè)承擔了很大一部分的項目投資風險，項目投資風險進一步降低了建筑施工企業(yè)應收賬款的周轉速度。此外，項目投資風險的轉嫁在一定程度上會造成建筑施工企業(yè)的資金短缺，并且在工程項目的施工過程中存在一定的資金回收風險以及籌資風險。與此同時，因為資金短缺問題導致建筑施工企業(yè)不能及時辦理竣工之后的結算工作，而這些問題都對建筑施工企業(yè)成本的完整性、真實性產(chǎn)生了不利影響，并進一步為成本管理工作的有效開展增加了難度。

二、建筑施工企業(yè)加強財務成本管理的措施

（一）加強項目成本預測工作，提高成本控制計劃的可行性

建筑施工企業(yè)在編制施工預算的過程中要以施工圖紙為基礎，對工程項目的施工方案、技術措施進行全面且深入的分析，在嚴格遵循分工原則的基礎上開展施工預算編制工作。并且建筑施工企業(yè)在分析單價以及單位工料的過程中要嚴格根據(jù)施工預算開展相應的預算分析，此外，建筑施工企業(yè)還要以施工預算為基礎，通過定量、定性以及趨勢預測的方法，對工程項目成本可能要達到的水平進行估計。所以，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強工程項目的成本預測工作，并且根據(jù)最優(yōu)的施工方案制定相應行之有效的成本控制計劃。與此同時，建筑施工企業(yè)在開展成本管理工作時，要以成本控制計劃為基礎，將成本管理的優(yōu)勢和作用充分有效地發(fā)揮出來；并且通過科學合理的成本管理工作對工程項目施工過程中的各種風險進行有效防范，以此不斷提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在競爭激烈的市場環(huán)境中保持自身的競爭優(yōu)勢。

（二）在內部構建科學的自然利潤中心，不斷提高考核機制的有效利用率

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中通過構建科學完善的工程項目自然利潤中心，可以實現(xiàn)權、責、利的有效統(tǒng)一。工程項目自然利潤中心通過分權管理完全負責工程項目實際的經(jīng)濟效益，并且可以根據(jù)不同部分工程項目的實際情況進一步細化和分解成本計劃；同時可以依據(jù)核算內容進行細化成本控制計劃，并通過縱向和橫向分解將成本控制計劃落實到每個作業(yè)的班組和每一個職能部門。此外，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強績效考核制度的完善和優(yōu)化。將成本目標的控制責任落實到每一個責任主體上。與此同時，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加深內部員工對成本管理的認識和理解，提高內部員工參與成本管理工作的主動性和積極性，將成本管理風險分解到每一個工作人員的身上。另外，建筑施工企業(yè)還要在內部構建相應科學完善的激勵制度，對內部員工的工作行為進行相應的約束；建筑施工企業(yè)要將新材料、新技術、新工藝以及新設備應用到自身的經(jīng)營管理模式中，不斷創(chuàng)新、優(yōu)化以及完善自身的管理體系，在內部構建一個全方位、立體的成本控制格局，以此有效控制工程項目中的成本，實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標。

（三）對施工過程中的項目成本管理實施動態(tài)控制

1.加強人工成本的控制

人工成本是建筑施工企業(yè)工程項目成本的重要組成，因此建筑施工企業(yè)要想降低工程項目的實施成本，就要重視施工過程中人工成本的有效控制。首先，建筑施工企業(yè)要對自身原有的人力資源結構進行完善和優(yōu)化，在嚴格遵循勞務層與工程項目管理層相分離原則的基礎上，在內部組建一支直屬的綜合勞務作業(yè)隊伍；以勞務用工進行公開招標，所簽訂的責任承包合同要以專項勞務為依據(jù)。建筑施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的具體進度，制定科學且合理的成本控制計劃任務單，對目標責任成本進行相應的分解，并且在內部構建獨立的人工成本臺賬，并以月為單位進行相應的登記。其次，建筑施工企業(yè)在工程項目施工的過程中對工程負責人所開具分項任務單的實際結算量進行審核，通過預算單價和實際單價，比較實際結算總金額和承包合同總金額之間的差值，以此對用工指標進行監(jiān)督，對多開且亂開的非生產(chǎn)性用工進行有效的控制。最后，建筑施工企業(yè)在工程項目的實施過程中要加強統(tǒng)籌安排。對人力、材料以及機械進行充分且有效的協(xié)調，實現(xiàn)三者交叉作業(yè)、相互配合，以此有效提高工程項目施工過程中的勞動效率和質量。

2.重視材料費的控制

首先，建筑施工企業(yè)要重視控制材料用量。建筑施工企業(yè)在報送要料計劃以及組織材料進場時都要根據(jù)工程項目的具體施工情況以及預算部門所編制的預算工料分析表。并且要做好進入施工現(xiàn)場材料的驗收、入庫以及登記工作，材料的耗用階段要根據(jù)施工圖預算使用工料，要準確計量工程材料的領取、出入庫以及投用量和退補量。其次，建筑施工企業(yè)要嚴格控制材料的價格。在內部構建相應科學完善的材料采購信息庫，根據(jù)市場的動態(tài)發(fā)展變化以及工程項目的實際需求制定相應完善且科學的材料采購計劃。在材料采購之前要通過充分的市場調研，編制相應科學完善的招標預案，以此將工料價格控制在一個合理的范圍之內。在工料采購環(huán)節(jié)一定要做到信息公開透明，確保工料的質量。最后，建筑施工企業(yè)要加強機械使用費用的控制。建筑施工企業(yè)要提高自身機械設備管理的質量和水平，將機械設備的使用效用發(fā)揮至最大，要科學合理地選配不同施工階段所需的機械設備，不斷提高機械設備的有效利用率。同時，要加強機械設備的保養(yǎng)和使用，落實每一相關責任人的具體職責，有效提高機械設備的使用率和完好率。

（四）重視現(xiàn)有資產(chǎn)的盤活，不斷降低財務風險

建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中面臨一定的財務風險，所以建筑施工企業(yè)在新時代中的發(fā)展要重視現(xiàn)有資產(chǎn)的盤活，不斷對自身的資本結構進行優(yōu)化和完善。首先，建筑施工企業(yè)要重視墊資工程可行性的研究，對工程項目所能實現(xiàn)的預期投資收益進行全面審核；并且要對工程項目施工過程中所能遇到的資金風險進行合理的評估。其次，建筑施工企業(yè)要對自身的結算中心制度進行完善和優(yōu)化，有效提高收支一體化模式的執(zhí)行效率和質量，對資金的賬外循環(huán)進行嚴格的控制；利用科學合理的現(xiàn)金池統(tǒng)一調度以及有效監(jiān)控每個分公司和子公司的資金流，將分散和沉淀的資金進行盤活，不斷提高自身融資和償債的能力。最后，建筑施工企業(yè)在工程項目的施工過程中要對建設方的履約情況進行全方位的跟蹤和分析，對欠款進行及時催收，對壞賬風險進行有效的防范。與此同時，建筑施工企業(yè)要通過資本成本的實際水平和自身實際的風險承受水平，通過多元化的融資渠道，進一步提高自身融資結構的合理性和科學性。

結語

在競爭激烈的市場環(huán)境中，建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展目標，保持自身的競爭優(yōu)勢。就要重視財務成本管理的優(yōu)化和完善，不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身的管理模式，為開展有效的成本管理工作奠定良好的基礎，以此有效提高自身的經(jīng)濟效益和規(guī)模效益。