人力資源管理中的績效考核與激勵措施優(yōu)化

文/溫州市蒼南縣文明創(chuàng)建服務(wù)中心 陳麗君

單位在人力資源管理階段，需要做好完善的績效考核工作。不僅是為了進(jìn)一步提升工作效率，更是為了快速實(shí)現(xiàn)單位與員工共同成長與進(jìn)步的目標(biāo)。在績效考核的過程中，需要以相適應(yīng)的人事管理制度、員工分配制度為基礎(chǔ)，充分挖掘員工的實(shí)際工作價值。通過開展全面的績效考核工作，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工存在的問題，還可以提出科學(xué)化的解決方案。通過落實(shí)績效考核的工作，結(jié)合員工的職務(wù)調(diào)整情況、勞動薪酬情況、職稱評定情況等，逐步落實(shí)合理的獎懲制度，調(diào)動職工的工作積極性。

一、人力資源管理中績效考核與激勵措施的重要性

（一）提升職工的主動性和積極性。單位在進(jìn)行人力資源管理階段，如果職工的待遇都相同，員工的基本薪資與工作時間、業(yè)績、日常表現(xiàn)都沒有關(guān)系，就會打消員工的工作積極性。單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，離不開全體員工的共同努力。基于此，在日常的人力資源管理過程中，需要完善相應(yīng)的績效考核制度，公平對待單位各個部門的員工。秉承按勞分配的基本原則，不斷提升員工的工作積極性，以此將員工的實(shí)際工作價值發(fā)揮出來，并且進(jìn)一步推動單位各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展。此外，單位的員工應(yīng)當(dāng)與單位形成共同發(fā)展的理念，持續(xù)提升單位的管理效率與質(zhì)量。在落實(shí)績效考核工作階段，建立科學(xué)化的獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的職工來說，需要結(jié)合其心理特點(diǎn)，了解其實(shí)際需求，并且給予相應(yīng)的激勵，以此從根源上發(fā)揮出員工的主觀能動性。

（二）為單位培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。由于單位的人力資源管理工作較為復(fù)雜，包括錄用人員、人員崗位調(diào)動、招聘解聘員工等，存在人員構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。單位要想實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，就需要選擇自身綜合素質(zhì)較高、工作能力突出、職業(yè)水平較高的人才，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)化的人才管理工作。事業(yè)單位在開展績效考核工作階段，需要充分了解員工，借助績效考核的方式，將人才安排到合適的崗位當(dāng)中，并為單位培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，以此推動職工個人與單位共同發(fā)展。

二、人力資源管理中的績效考核與激勵措施現(xiàn)狀

（一）缺少對員工精神方面的激勵。就許多單位的基本情況進(jìn)行分析，在建立激勵機(jī)制的階段，大都更加關(guān)注給予員工物質(zhì)層面的激勵，而忽視了員工精神層面的表彰。在我國人事管理制度改革之前，單位的職位大部分都是固定的，員工的薪資待遇、福利待遇基本都是相同的，需要進(jìn)行統(tǒng)一的管控。而隨著單位人力資源改革制度的不斷完善，實(shí)行了績效工資、聘任制，導(dǎo)致許多領(lǐng)導(dǎo)人員忽視了精神激勵，僅僅是利用物質(zhì)激勵的方式，提升員工的工作積極性?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在落實(shí)績效考核的階段，大都以物質(zhì)激勵機(jī)制的建設(shè)為核心，并將員工的基本薪資待遇與實(shí)際工作情況掛鉤，以此給予員工物質(zhì)層面的激勵。雖然這種激勵的措施能從表面上激發(fā)員工工作的積極性，但是無法改善員工的工作態(tài)度。利用物質(zhì)激勵手段，忽視了員工精神層面的需求，將激勵定位為物質(zhì)層面需求，會導(dǎo)致人事管理缺乏人情味，不利于開展人才培養(yǎng)的工作。

（二）激勵機(jī)制具體手段單一。我國許多單位在建設(shè)激勵機(jī)制的階段，都存在激勵措施單一的現(xiàn)象，利用的激勵手段大部分是傳統(tǒng)的手段，如信任激勵、崗位晉升激勵、物質(zhì)激勵等，沒有結(jié)合員工的崗位工作以及實(shí)際需求，提出科學(xué)化的激勵措施，制約員工的綜合技能水平提升?；诖耍肆Y源管理人員需要更加詳細(xì)地分析單位的激勵需求、發(fā)展需求。如果沿用單一的激勵手段，無法從根源上激發(fā)員工的工作積極性，激勵的時效較短。而利用多元化的組合激勵方式，會直接影響員工的工作狀態(tài)，促使單位的人事管理工作順利進(jìn)行。許多單位已經(jīng)意識到組合激勵的重要意義，并且利用科學(xué)化的組合激勵策略，激發(fā)員工對崗位工作的熱情，達(dá)到了良好的激勵機(jī)制實(shí)施效果。

三、人力資源管理中的績效考核與激勵措施優(yōu)化路徑

（一）建立完善的績效考核體系。單位開展人力資源管理層面的工作，需以建立科學(xué)化的績效考核體系為核心，充分發(fā)揮出員工的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)員工愿景與企業(yè)發(fā)展相融合的目標(biāo)。對于單位的績效考核體系建設(shè)進(jìn)行分析，相關(guān)人員需要對職工工作能力、業(yè)績、專業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行考量。例如，針對職工的工資進(jìn)行績效考核，就需要將工資進(jìn)行合理劃分，分為績效工資、基本工資。在員工的薪資當(dāng)中，績效工資、基本工資需要有合適的比例，以此滿足員工的實(shí)際需求。開展績效考核的工作，能夠顯著提升職工的生活質(zhì)量，更多員工為了獲得更高的績效工資而努力。由此不難看出，績效工資是對職工進(jìn)行考核的核心指標(biāo)。針對不同層級的員工，制定不同的考核內(nèi)容與考核方式，并采用月度、季度、年度的考核方式，合理地評價職工。

（二）確定科學(xué)的評價指標(biāo)。單位開展人力資源管理績效考核層面工作，需要合理化設(shè)置考核評價指標(biāo)，并且不斷提升人力資源管理的效益。在進(jìn)行績效考核工作的階段，在考核的范圍當(dāng)中，加入工作能力，確?？己嗽u價指標(biāo)的挑戰(zhàn)性。對于確定考核評價指標(biāo)來說，需要充分了解單位的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃，還需保證績效考核制度的靈活性，可以在相應(yīng)的管理范圍中進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性。單位在落實(shí)績效考核工作的階段，可以保證人力資源管理的公平、公開，實(shí)現(xiàn)職工的科學(xué)化安排，不斷提升人力資源管理效率。引入科學(xué)化、合理化的管理方法，評價職工的工作表現(xiàn)，確?？冃Э己藘?nèi)容的真實(shí)性。

（三）采取多樣化的激勵措施。在單位的人力資源管理過程中，建立科學(xué)化的激勵制度，需要確定激勵形式，不能采用單一的激勵方式，避免影響激勵機(jī)制的實(shí)際作用。對于以往的激勵措施進(jìn)行分析，大都是關(guān)注個人物質(zhì)激勵，通過獎金、福利等方式進(jìn)行激勵，但是存在忽視員工精神需求的情況。長此以往，導(dǎo)致激勵機(jī)制無法發(fā)揮實(shí)際的效用?；诖?，為了能將激勵機(jī)制的效用發(fā)揮出來，并提升激勵機(jī)制的有效性，單位在進(jìn)行人力資源管理工作的階段，需要引入多元化的激勵策略，關(guān)注對員工的物質(zhì)激勵，并滿足員工的實(shí)際精神需求。此外，單位在了解員工實(shí)際需求的同時，需要采用精神激勵與物質(zhì)激勵融合的方式，基于員工相應(yīng)的精神表彰，并且給予現(xiàn)金福利、休假福利等。利用有效的競爭制度、管理制度，進(jìn)一步提升員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)人力資源管理工作順利進(jìn)行，結(jié)合員工基本情況，制定績效考核目標(biāo)。以目標(biāo)激勵的方式，激發(fā)員工對崗位工作的熱情。

（四）建立完善的反饋激勵制度。單位在開展實(shí)際的人力資源管理過程中，需要做好績效考核的工作，推動單位的改革與發(fā)展，并不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。所以，在績效考核的過程中，需要建立科學(xué)化的反饋體系。在開展績效考核工作的基礎(chǔ)上，及時將考核結(jié)果反饋給職工，并且確保職工不斷改進(jìn)自身工作。在實(shí)際的績效考核階段，進(jìn)一步優(yōu)化激勵機(jī)制，并且給予成績優(yōu)異員工更多的激勵。在實(shí)際的工作中提出合理化、創(chuàng)新性的建議。通過給予員工物質(zhì)激勵的方式，使得員工了解到通過不斷提升創(chuàng)造力，就可以獲得相應(yīng)的回報。采用鼓勵創(chuàng)新的方式，提升單位創(chuàng)新能力，還可以凸顯出激勵機(jī)制建設(shè)的實(shí)際效用。

此外，引入多元化的激勵與薪資分配體系，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新激勵措施。除了利用傳統(tǒng)薪資激勵、獎金以外，還可以提出多個層次的績效獎勵方法。除了對員工進(jìn)行精神激勵之外，還要幫助其進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，提供良好的晉升發(fā)展機(jī)會，參與到外出培訓(xùn)課程當(dāng)中，不斷提升單位的向心力。單位秉承按勞分配的基本原則，結(jié)合崗位知識存量需求，崗位工作難易情況等，進(jìn)行合理的劃分，以此發(fā)揮出員工的實(shí)際價值。

四、結(jié)語

綜上所述，時代處于不斷變化的條件下，經(jīng)濟(jì)體系不斷深化，導(dǎo)致單位傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法緊跟時代的發(fā)展腳步。在單位的人力資源管理階段，開展科學(xué)化的績效考核工作，并落實(shí)相應(yīng)的激勵策略，能為單位指明發(fā)展方向，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的人才。單位要想構(gòu)建良性管理體系，需要確?？冃Э己藱C(jī)制的完善性，制定合理的考核指標(biāo)，逐步落實(shí)績效考核的指標(biāo)，并進(jìn)一步完善反饋激勵機(jī)制。利用科學(xué)的管控方式，進(jìn)一步提升職工的主觀能動性，達(dá)到良好的人力資源管理效果，促進(jìn)單位各項(xiàng)經(jīng)營活動順利開展，不斷提升單位的綜合實(shí)力。