試論如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

徐克 國電資本控股有限公司

引言

伴隨著我國各項(xiàng)政策的改革出臺，財(cái)政相關(guān)制度的改革不斷落實(shí)開展，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的剛需。企業(yè)資產(chǎn)管理是讓企業(yè)的長期目標(biāo)作為其發(fā)展向?qū)?，通過資產(chǎn)的合理整合與設(shè)施設(shè)備等其他資產(chǎn)的高質(zhì)量配置，達(dá)到高效有序的配合企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的目的，進(jìn)一步幫助減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，同時(shí)讓企業(yè)的經(jīng)營利潤最大化，以這種方式完成企業(yè)的終極生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。資產(chǎn)管理存在的意義，在于能夠?qū)①Y產(chǎn)進(jìn)行整合并對這些資產(chǎn)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理分配，這是企業(yè)想要完成最終目標(biāo)的重要途徑之一。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中科學(xué)的開展資產(chǎn)管理是目前必須面對的問題，同時(shí)，也是象征這個(gè)企業(yè)能夠在市場上走向成熟發(fā)展的標(biāo)志。這對于企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身價(jià)值以及綜合實(shí)力起到了獨(dú)一無二的重要作用。

一、企業(yè)開展資產(chǎn)管理的意義

企業(yè)資產(chǎn)管理的水平能夠直接影響企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)所要開展的資產(chǎn)管理工作是企業(yè)所有管理工作中的根基，合理科學(xué)有效在企業(yè)中開展資產(chǎn)管理戰(zhàn)略，能夠大幅地提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)在資產(chǎn)上面的利用度，改善企業(yè)資源配置，減少企業(yè)正常運(yùn)作產(chǎn)生的成本，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率。所以，在企業(yè)中開展落實(shí)資產(chǎn)管理對企業(yè)自身而言具有無盡的好處。

企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，不但要提升企業(yè)整體的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，增加經(jīng)營收入，還必須做到最大限度地減少企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的各種成本。企業(yè)資產(chǎn)管理的特性，就能夠讓企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)資產(chǎn)分為三類：流動(dòng)性資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。首先，流動(dòng)性資產(chǎn)主要是在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營周期內(nèi)發(fā)生的資產(chǎn)運(yùn)作或變現(xiàn)，流動(dòng)性資產(chǎn)所包含的種類很繁多，這讓企業(yè)開展進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)對于流動(dòng)性資產(chǎn)的合理管理成了其最重要的工作之一。其次，固定資產(chǎn)是企業(yè)所有資產(chǎn)力最直觀的資產(chǎn)，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工具，同時(shí)也是企業(yè)得以生存的自給條件。對固定資產(chǎn)的合理管理直接影響了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營水平，企業(yè)內(nèi)擁有豐富的固定資產(chǎn)側(cè)面彰顯著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是企業(yè)在激烈市場角逐中能挺直腰桿的底氣。最后，無形資產(chǎn)的存在是企業(yè)資產(chǎn)管理中不可或缺的組成部分。無形資產(chǎn)是在企業(yè)正常高速的發(fā)展過程中一步一步積累下來的財(cái)富。商標(biāo)、榮譽(yù)、專利等這些都是無形資產(chǎn)的具體表現(xiàn)形勢。在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展大背景下，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來越大，甚至可以說是一個(gè)公司生存和競爭的核心所在。所以，在企業(yè)中大力開展落實(shí)資產(chǎn)管理，對企業(yè)自身的未來規(guī)劃發(fā)展而言意義重大。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)對資產(chǎn)管理不夠重視

我國企業(yè)內(nèi)部可以說是開展資產(chǎn)管理較晚的國家，企業(yè)在進(jìn)行日常的經(jīng)營管理時(shí)更加重視對于金錢方面的管理，傳統(tǒng)觀念嚴(yán)重，對于資產(chǎn)管理的意識更是相當(dāng)薄弱，不但沒有在市場競爭中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理對其的重要性，還無法在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)有效的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略?？墒?，伴隨著市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)內(nèi)部關(guān)于資產(chǎn)管理的問題也逐漸浮出表面。所以，企業(yè)在開展所謂的資產(chǎn)管理時(shí)，從組織結(jié)構(gòu)到人員分配都是相當(dāng)缺少合理性和重視性的。對于資產(chǎn)管理的責(zé)任主體不明確，還一直發(fā)生職責(zé)不夠清晰、崗位設(shè)定不合理，以至于如果出現(xiàn)問題不能夠及時(shí)處理應(yīng)對并找出相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)而不能夠讓問題第一時(shí)間得到解決。

當(dāng)然，有些企業(yè)內(nèi)部是設(shè)置了相關(guān)人員的，可是人員管理水平普遍不高，企業(yè)并沒有對其開展專業(yè)的培訓(xùn)，也沒有相關(guān)設(shè)備資源讓其進(jìn)行資產(chǎn)管理，在崗位上的所謂資產(chǎn)管理人員無法發(fā)揮出其真正的作用和意義。

（二）企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)管理制度不完善

現(xiàn)如今，很多企業(yè)不停地在市場上發(fā)展壯大，可是其內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制卻還停滯不前，一直讓它處在一個(gè)初始階段，相關(guān)制度沒有做到健全完善。而這樣不完善的資產(chǎn)管理體制，讓本就很難開展落實(shí)的資產(chǎn)管理工作更加雪上加霜。企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞取決于相關(guān)制度的全面性和健全性，資產(chǎn)管理制度需要很多部門相互聯(lián)系配合，共同執(zhí)行監(jiān)控?？墒钱?dāng)下，企業(yè)各個(gè)職能部門無法產(chǎn)生凝聚力，不能通力合作的開展資產(chǎn)管理相關(guān)工作，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)施效果。企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，根本原因還是企業(yè)各個(gè)職能部門間沒有明確進(jìn)行職責(zé)分配，企業(yè)沒有提供給讓各個(gè)職能部門相互合作、監(jiān)督的工作環(huán)境和體制。

（三）企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算不合理

現(xiàn)在企業(yè)很多資產(chǎn)預(yù)算不能夠符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的要求，在目前的諸多企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)開展的資產(chǎn)預(yù)算工作并不能像業(yè)務(wù)預(yù)算工作一樣在內(nèi)部得到重視，在相關(guān)預(yù)算管理人員那里，資產(chǎn)購買過于隨意，沒有做到多方考量。這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)在無意識中產(chǎn)生了損失，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（四）企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)的處理缺少規(guī)范性

首先，企業(yè)在對于流動(dòng)資產(chǎn)的管理工作中嚴(yán)重不合理，企業(yè)在開展進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)管理工作時(shí)，一般都存在資金利用不充分、不得當(dāng)?shù)膯栴}。這種情況的發(fā)生，會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大量的資金流動(dòng)率，會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債增加的情況，讓企業(yè)面臨不必要的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。其次，企業(yè)對于固定資產(chǎn)處理沒有規(guī)范的制度，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)被隨意處置變賣的情況，讓企業(yè)內(nèi)部的賬無法進(jìn)行有效核對，進(jìn)而使得了賬實(shí)不匹配的情況多有發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部不設(shè)立有關(guān)規(guī)范，明確相關(guān)責(zé)任，一味縱容這種事態(tài)的擴(kuò)大，對企業(yè)自身而言只會(huì)讓其產(chǎn)生更大的損失。最后，企業(yè)關(guān)于無形資產(chǎn)的管理水平過于簡單，現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部并沒有對相關(guān)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們對無形資產(chǎn)的認(rèn)知過于匱乏，沒有在管理中形成一個(gè)正確的理念與習(xí)慣，再加上現(xiàn)在管理層的管理思想還停留在傳統(tǒng)管理階段，這使企業(yè)的無形資產(chǎn)更加得不到應(yīng)有的重視，無法發(fā)揮出其真正的實(shí)力來幫助企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（五）企業(yè)缺乏嚴(yán)苛的績效考核制度

企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)管理員工的績效沒有和企業(yè)正?？冃嗷ミB接，讓資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員與企業(yè)正?？冃Ы怆x，這讓資產(chǎn)管理人員的參與度和工作積極性不高。且沒有建立健全完善相關(guān)的績效考核制度，這讓資產(chǎn)管理進(jìn)行過程中出現(xiàn)問題時(shí)沒有相應(yīng)的考核評判，致使相關(guān)工作人員懈怠工作。

三、對于企業(yè)資產(chǎn)管理問題的解決辦法

（一）提高企業(yè)重視度

企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該積極響應(yīng)改革，改變自身思想，做到與企業(yè)一起與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。通過明確資產(chǎn)管理的職責(zé)來加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度的落實(shí)工作，建立健全資產(chǎn)管理工作的制度體系。讓財(cái)務(wù)部門對資產(chǎn)管理的日常工作開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)。讓資產(chǎn)管理工作能夠明確責(zé)任主體，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）建立完善相關(guān)制度

企業(yè)資產(chǎn)管理的提高是離不開建立健全的制度體系的。所以，應(yīng)該先結(jié)合自身發(fā)展情況，構(gòu)建一套合理的資產(chǎn)管控體制，以此來減少企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，還要明確各個(gè)職能部門的相關(guān)職責(zé)，讓他們能夠在資產(chǎn)管理工作開展中做到分工、責(zé)任明確，而且還能夠起到互相監(jiān)督的作用，以此保障企業(yè)資產(chǎn)管理落實(shí)工作的進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作

企業(yè)在開展資產(chǎn)預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定出貼合企業(yè)長期發(fā)展需求的資產(chǎn)預(yù)算。在不濫用企業(yè)資源的同時(shí)全方位地體現(xiàn)預(yù)算的價(jià)值，讓企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算變得更加具有靈活性，隨著企業(yè)長期發(fā)展對策一起變換。

（四）增強(qiáng)資產(chǎn)管理的規(guī)范性

企業(yè)經(jīng)過各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控評估系統(tǒng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理高效的管控評估，以此保障資產(chǎn)的安全性和提升其使用效率，建立完善并實(shí)施各項(xiàng)資產(chǎn)管控辦法，形成一個(gè)內(nèi)部相互制約的體制。與此同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的監(jiān)督工作，讓資產(chǎn)管理更加規(guī)范化，使企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展趨勢。

（五）開展資產(chǎn)管理績效考核工作

在企業(yè)內(nèi)部可以開展有針對性的績效考核工作，根據(jù)不同崗位制定不同的績效指標(biāo)，做到明確各個(gè)職能部門負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的核心指標(biāo)，讓資產(chǎn)管理相關(guān)工作與績效相互連接，在提高員工對工作積極性的同時(shí)也增強(qiáng)了其對資產(chǎn)的管控意識，讓企業(yè)資產(chǎn)管理得到真正意義上的成功。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)資產(chǎn)管理工作在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)越發(fā)重要，已經(jīng)成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障。做到高效的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)并對其進(jìn)行不斷積累保護(hù)，是企業(yè)要做的根本問題。不斷改善完備企業(yè)資產(chǎn)配置，做到合理科學(xué)地運(yùn)用，能夠助推企業(yè)在市場中的健康長期發(fā)展。