財(cái)務(wù)角度下企業(yè)人工成本控制策略分析

彭靜 中建材（宜興）新能源有限公司

引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理階段中，人工成本是特別重要的一方面，既可以確保人工成本的合理性，而且還有利于提升經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)人工成本控制力度極為關(guān)鍵且重要。伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展，受相關(guān)因素的影響，使企業(yè)沒(méi)有正確了解到以人為本理念的落實(shí)，而該項(xiàng)理念是企業(yè)控制人工成本的關(guān)鍵。采取何種方式從財(cái)務(wù)管理角度控制人工成本是面臨的主要難題。

一、對(duì)于人工成本管理內(nèi)容的論述

（一）概念

人工成本被叫作勞動(dòng)成本，表現(xiàn)為企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支付的相關(guān)費(fèi)用。依照我國(guó)勞動(dòng)部門(mén)頒布的文件來(lái)看，人工成本包含職工工資總額、職工福利費(fèi)用和職工教育費(fèi)用等。職工工資總額是組成人工成本的主要部分。

（二）人工成本指標(biāo)體系

人工成本分析指標(biāo)體系涉及人工成本總量指標(biāo)、效益指標(biāo)和成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)。第一種可以將企業(yè)人工成本整體情況以及發(fā)展趨勢(shì)詳細(xì)體現(xiàn)出來(lái)。在分析人工成本總量的過(guò)程中，主要是以人工成本增長(zhǎng)率為主，而且也可以根據(jù)人工成本總量增加的絕對(duì)值加以體現(xiàn)。因?yàn)椴煌袠I(yè)和用工量都有極大的差別，因此在實(shí)施縱向比較工作期間，通常應(yīng)用人工成本指標(biāo)，體現(xiàn)出每個(gè)時(shí)期企業(yè)平均用于員工身上的人工成本以及員工收入水平高低。人工成本效益指標(biāo)則是人工分析中十分重要的一項(xiàng)指標(biāo)，把人工成本和經(jīng)濟(jì)效益相互結(jié)合到一起極為重要。人工成本會(huì)計(jì)核算為人工成本指標(biāo)分析的一項(xiàng)基礎(chǔ)，也是控制人工成本的關(guān)鍵，從目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，人工成本支出和分配期間，都是依照具體現(xiàn)象展開(kāi)核算，從一定程度上表現(xiàn)出了企業(yè)活動(dòng)期間的人工流動(dòng)性特征。

（三）企業(yè)人工成本和控制之間的聯(lián)系性

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)控制人工成本期間主要是依照絕對(duì)指標(biāo)以及相對(duì)指標(biāo)實(shí)施的。在經(jīng)營(yíng)管理期間，相互比較兩項(xiàng)指標(biāo)，為后期成本控制提供良好依據(jù)。從財(cái)務(wù)管理角度對(duì)企業(yè)人工成本開(kāi)展控制工作時(shí)，需要在確保企業(yè)處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)的基礎(chǔ)上提升人工成本管理水平，確保管理工作更加合理。不同企業(yè)人工成本輸出對(duì)企業(yè)有著不一樣的影響，也就是說(shuō)，投入人工成本消耗是在積極和消極兩方面產(chǎn)生影響。積極影響是指投入的人工成本為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，人工成本增長(zhǎng)的話，相關(guān)人均增加值和銷(xiāo)售值也會(huì)隨之增長(zhǎng)。相反的情況下，消極效果指的是人工成本增加，使企業(yè)產(chǎn)生了零經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人工成本的控制力度，實(shí)現(xiàn)人均銷(xiāo)售值的提高。整體上來(lái)講，企業(yè)總成本管理與人工成本管理目標(biāo)是一樣的，人工成本增加量和總成本數(shù)量呈現(xiàn)出正比狀態(tài)，企業(yè)成本伴隨著人工成本的降低而隨之減少，這些現(xiàn)象都決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于做好人工成本管理。所以，采取管理人員實(shí)施人工成本工作期間，從多方面入手，有效考核人工成本比率指標(biāo)，比較企業(yè)指標(biāo)和行業(yè)平均人工成本，制定健全的人工成本管理對(duì)策，提升企業(yè)人工成本管理質(zhì)量，促使企業(yè)良好運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理和成本控制之間相互聯(lián)系、相輔相成，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供決策依據(jù)，不過(guò)，成本控制只是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)大目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行，不是一味地減少成本輸出。

其一，人工成本控制。要想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，采取的方式有兩種，第一種是開(kāi)源，另外一種則是節(jié)流。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，假設(shè)企業(yè)一味地依靠開(kāi)源方式來(lái)提高效益，而沒(méi)有考慮到節(jié)流方面，那么是難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性增長(zhǎng)目的的。所謂節(jié)約人工成本，是指在不改變收入的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)盈利。然后便是收入降低的現(xiàn)狀下將企業(yè)損失降到最低。其實(shí)，成本控制也屬于一種變相的盈利方式，控制包含了對(duì)成本進(jìn)行極力壓縮，另外一點(diǎn)便是對(duì)成本條件加以改變，以此減少成本輸出。不過(guò)，前者無(wú)法有效的維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，甚至還會(huì)引發(fā)員工的不滿情緒。所以，企業(yè)可以應(yīng)用后者，積極創(chuàng)新，在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和性能的基礎(chǔ)上節(jié)省成本，達(dá)到成本控制的目的。

其二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)行有著直接性的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，那么企業(yè)中的其他環(huán)節(jié)也會(huì)受到影響。資金管理是財(cái)務(wù)管理工作主要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)涉及了投資和資金運(yùn)營(yíng)等方面，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最為關(guān)鍵的一方面便是強(qiáng)化成本控制，提升資金管理效率。

二、基于財(cái)務(wù)角度下企業(yè)人工成本控制策略

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

在企業(yè)運(yùn)行期間，大多數(shù)人員尚沒(méi)有了解到控制成本的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)只有多開(kāi)源，便能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，可是一旦成本無(wú)限增加的話，那么再多的開(kāi)源也根本起不到任何的效果。從中看出，樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)是很有必要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必增強(qiáng)自身成本控制理念，將其當(dāng)成經(jīng)營(yíng)的主要依據(jù)，然后采取多項(xiàng)方式來(lái)激發(fā)員工的成本控制意識(shí)，使其明確認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，比如定期講座或者是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為員工灌輸成本控制的意識(shí)。對(duì)于成本控制行為較好的人員給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)構(gòu)建良好的成本節(jié)約氛圍。

（二）對(duì)人工成本和控制范圍進(jìn)行確定

要想減少因?yàn)槿斯こ杀救哂嘈纬傻亩嘤嘀С觯托枰獜呢?cái)務(wù)角度入手，進(jìn)一步確定人工成本和控制范圍。其一，員工工資總額。包含了績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)和基本工作等，該項(xiàng)支出在人工成本中占據(jù)著十分重要的作用。其二，企業(yè)本身需要承擔(dān)的醫(yī)療、養(yǎng)老和工傷等多項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其三，遵循我國(guó)規(guī)定要求應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行支付的相關(guān)福利。同時(shí)員工教育和培訓(xùn)費(fèi)用也是非常重要的，引進(jìn)新型技術(shù)，增強(qiáng)員工知識(shí)點(diǎn)掌握能力。其四，稅金，涉及由于員工薪酬形成的企業(yè)所得稅以及由個(gè)人承擔(dān)而企業(yè)承擔(dān)的個(gè)人所得稅。其五，其他人工成本，包含員工宿舍補(bǔ)貼等。

（三）對(duì)企業(yè)薪酬分配制度加以改進(jìn)和創(chuàng)新

薪酬分配制度在企業(yè)管理制度中起著極高的作用，決定了企業(yè)員工工資分配情況，同時(shí)也決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?；诖?，要想對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行全面控制，關(guān)鍵在于改進(jìn)和完善企業(yè)中的薪酬分配制度，以此確保人工成本控制體系的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化。一般情況下，可以從以下幾方面入手，對(duì)企業(yè)薪酬分配制度進(jìn)行有效且合理的改進(jìn)。其一，遵循以人為本的理念，對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行合理計(jì)算，同時(shí)全面監(jiān)督工資總額，依照效率優(yōu)先，公平公正的原則落實(shí)，從而極大地提高企業(yè)員工的積極性，提高工作效率，減少企業(yè)成本輸出。其二，企業(yè)員工學(xué)歷、職稱(chēng)決定了員工自身工資的多少，將按照級(jí)別分配工資的方式取消，結(jié)合員工技能對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升管理水平

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高以及成本控制效率較低、效果不明顯等問(wèn)題的出現(xiàn)，和管理制度不完善有著直接的聯(lián)系，企業(yè)高效率管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基于此，要想提升財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮出成本控制效果，就需要對(duì)企業(yè)管理方式加以改進(jìn)和優(yōu)化，或者是借助信息化技術(shù)實(shí)施管理工作，這樣既能夠提升企業(yè)管理效率，還可以確保管理質(zhì)量。而且科學(xué)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)管理層的指導(dǎo)，并不是所有的管理層均能夠制定出符合要求、合理的管理策略，所以可以鼓勵(lì)企業(yè)人員集思廣益，探索自身的智慧，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供有關(guān)的建議，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)提出的建議仔細(xì)查看和挑選，相信在全體員工的共同努力下，必定可以產(chǎn)生良好的效果。

（五）設(shè)計(jì)人性化的福利津貼

首先，企業(yè)要想得到更好發(fā)展，就需要將越來(lái)越多的時(shí)間和精力落實(shí)于薪酬管理方面，只有這樣，才有利于企業(yè)獲取諸多的利潤(rùn)。其次，管理企業(yè)薪酬期間，務(wù)必創(chuàng)新和改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，從人力資源方面進(jìn)行論述，企業(yè)人力資源管理工作涉及多方面，分別是員工培訓(xùn)、人員招聘和薪酬激勵(lì)等，每個(gè)環(huán)節(jié)均對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行有著極大的推動(dòng)作用。一般來(lái)講，企業(yè)均會(huì)設(shè)置有著不同功能的部門(mén)，因此企業(yè)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)類(lèi)型也有著諸多的不同之處。企業(yè)管理人員務(wù)必做好創(chuàng)新和改進(jìn)薪酬機(jī)構(gòu)體系，提升工作水平，全面落實(shí)該項(xiàng)工作，從而增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理質(zhì)量。在管理企業(yè)薪酬期間，可以引進(jìn)合理的資金管理方式，吸引諸多優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)中。比如，根據(jù)員工的表現(xiàn)情況設(shè)立全勤獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，當(dāng)沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)的企業(yè)員工，可以將獎(jiǎng)金留到下一屆，對(duì)于在企業(yè)有著巨大貢獻(xiàn)的員工來(lái)講，可以在物質(zhì)和精神方面加以獎(jiǎng)勵(lì)，比如，企業(yè)工作多年員工退休以后，可以舉辦退休儀式，將老員工的優(yōu)秀事跡寫(xiě)到企業(yè)平時(shí)發(fā)展過(guò)程中，使企業(yè)員工有所體會(huì)。

結(jié)語(yǔ)

從以上論述來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理背景下，企業(yè)人工成本控制產(chǎn)生的作用極高，基于此，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，提升財(cái)務(wù)管理水平，將人工成本控制期間的問(wèn)題徹底解決，加深人員對(duì)成本控制的重視程度，落實(shí)完善的薪酬分配體系，合理規(guī)劃人力資源，依照實(shí)際情況完善各個(gè)環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)良好運(yùn)行。