企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的認(rèn)知和發(fā)展策略

蘇巍 太原旅游職業(yè)學(xué)院

引言

新經(jīng)濟(jì)影響下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，而同時(shí)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)也正面臨改變和創(chuàng)新，同時(shí)也承擔(dān)著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)成本會(huì)計(jì)改變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式有直接影響。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在不斷進(jìn)步與發(fā)展，而企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，需不斷對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)地位進(jìn)行擴(kuò)大與鞏固，同時(shí)也應(yīng)對(duì)先進(jìn)的企業(yè)管理理念及管理方式進(jìn)行引進(jìn)，將其作為企業(yè)發(fā)展前提條件。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)認(rèn)知

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國(guó)各企業(yè)領(lǐng)域正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該階段消費(fèi)者需求也呈多樣化發(fā)展，且對(duì)產(chǎn)品要求正在逐步提升，而社會(huì)企業(yè)的數(shù)量增加及規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的影響則是供大于求，而產(chǎn)品工藝創(chuàng)新及研發(fā)普及可有效縮短企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期，同樣產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)水平也提出更高挑戰(zhàn)[1]。因此，低成本管理戰(zhàn)略正在逐步被企業(yè)所接受，也已然成為企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，該管理理念可有效幫助企業(yè)控制生產(chǎn)資金成本，確保達(dá)到更好的控制效果，同時(shí)也可讓企業(yè)成本結(jié)構(gòu)更為完善，將企業(yè)成本進(jìn)一步優(yōu)化。因受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響嚴(yán)重，企業(yè)制造環(huán)境及管理模式正在發(fā)生一些改變，新興經(jīng)濟(jì)模式企業(yè)所應(yīng)用的規(guī)劃理念及制造技術(shù)都是以信息技術(shù)作為集成系統(tǒng)，從而對(duì)以往成本會(huì)計(jì)帶來(lái)巨大沖擊。在生產(chǎn)模式全面改變下，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算法弊端正在逐步凸顯，因該工作效率較低，精準(zhǔn)度嚴(yán)重不足，進(jìn)而導(dǎo)致該核算方式無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展是導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的主要因素，因市場(chǎng)波動(dòng)等影響企業(yè)成本會(huì)計(jì)在計(jì)量核算方面產(chǎn)生一定問(wèn)題，而成本會(huì)計(jì)為有效解決上述問(wèn)題，應(yīng)確保企業(yè)與新形勢(shì)發(fā)展方向一致。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)所受影響

（一）企業(yè)管理理論及方法創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響

科學(xué)技術(shù)緊隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了顯著提升，從當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展需求分析，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論已然力不從心，且指導(dǎo)意義欠缺，而傳統(tǒng)管理理論及方法也無(wú)法滿足當(dāng)下企業(yè)高質(zhì)量、高效的成本會(huì)計(jì)要求。如今隨著新經(jīng)濟(jì)影響，眾多企業(yè)管理者對(duì)傳統(tǒng)管理模式弊端已有充分認(rèn)知，并在逐步加大成本會(huì)計(jì)的理念與模式創(chuàng)新。企業(yè)管理理論及方法創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)有較大影響，而該影響主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理方面。企業(yè)管理者為達(dá)到高效生產(chǎn)目標(biāo)，需將員工積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，促使員工有計(jì)劃、有組織的投入生產(chǎn)，并將高效生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的階段性目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而持續(xù)努力。當(dāng)企業(yè)對(duì)先進(jìn)管理理念全面吸收后，確保管理體系更為完善，成本會(huì)計(jì)工作會(huì)更加高效，企業(yè)部門(mén)的內(nèi)部協(xié)作也更加順利，且對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)工作部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)合作所產(chǎn)生的問(wèn)題矛盾也可有效解決，除此以外，企業(yè)員工凝聚力及工作積極性也有所提升，而更為嚴(yán)格的企業(yè)成本核算法使成本會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升，而企業(yè)成本管控也有更加準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)作為參考，以此為基礎(chǔ)，節(jié)約企業(yè)建設(shè)及生產(chǎn)成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)收益。

（二）科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各行業(yè)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)有密切關(guān)系，尤其當(dāng)前自動(dòng)化技術(shù)飛速提升，企業(yè)生產(chǎn)效率也正在逐步上升，而機(jī)械設(shè)備正在越來(lái)越多的取代人工技術(shù)，從而有效降低人工操作失誤概率。此外，科學(xué)技術(shù)的大范圍應(yīng)用對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本可大大縮減，通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)，可對(duì)人工成本全面減低，并大幅提升企業(yè)生產(chǎn)效率，上述改變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)更多良性空間，同時(shí)也為企業(yè)資金成本核算提供便利條件。傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作更依賴于人工技術(shù)操作，而該工作核算量較大，從而導(dǎo)致人工核算失誤較多，準(zhǔn)確性較差，但隨著在企業(yè)內(nèi)部全面應(yīng)用信息技術(shù)，該現(xiàn)狀可充分改善。機(jī)械設(shè)備成本核算更為精確，且在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)，從而提升成本會(huì)計(jì)工作效率及質(zhì)量。同時(shí)隨著人工智能技術(shù)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，可對(duì)機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)及人工智能技術(shù)加以應(yīng)用從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)的融合應(yīng)用，可在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有工序做到全面監(jiān)控，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)快速進(jìn)行解決，由此將故障排查效率全面提升，也可建立相應(yīng)的警報(bào)系統(tǒng)，對(duì)故障發(fā)生位置快速鎖定，并及時(shí)確定原因，將人工成本進(jìn)一步壓縮，以此對(duì)強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)質(zhì)量及效率有重大作用[2]。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的有效策略

（一）企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論應(yīng)不斷加強(qiáng)研究

理論是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)，想要從根本上提升該工作效率及質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)理論研究的重視程度，并將企業(yè)各部門(mén)工作人員理論水平逐步加強(qiáng)，可通過(guò)培訓(xùn)方式增加工作人員的基礎(chǔ)認(rèn)知，并深刻認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)重要性。對(duì)西方國(guó)家的先進(jìn)成本會(huì)計(jì)理念可積極引進(jìn)，并將本土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與之結(jié)合，不斷對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理念及工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使其與企業(yè)成本會(huì)計(jì)需求更為相符，同時(shí)企業(yè)也可組織內(nèi)部人員對(duì)理論加強(qiáng)研究，使該項(xiàng)工作為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)支持[3]。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，各部門(mén)管理人員對(duì)成本會(huì)計(jì)認(rèn)知不夠充分和準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作也并未進(jìn)行深入研究，致使傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)工作嚴(yán)重欠缺理論支撐，但隨著當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)繁榮發(fā)展，經(jīng)濟(jì)狀態(tài)良好，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)缺陷日漸凸顯，因此眾多企業(yè)管理者對(duì)該問(wèn)題嚴(yán)重性已有充分認(rèn)知，并紛紛進(jìn)行成本會(huì)計(jì)該項(xiàng)工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，以確保企業(yè)管理與市場(chǎng)發(fā)展需求一致，同時(shí)將本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

（二）將國(guó)外先進(jìn)成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合

經(jīng)濟(jì)全球化是必然的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)為進(jìn)一步跟隨國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，則必須對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作理念及內(nèi)容不斷完善，該項(xiàng)工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展有至關(guān)重要的作用。因經(jīng)濟(jì)全球化，對(duì)西方國(guó)家的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可充分借鑒，將其作為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升各企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)核算水平。以業(yè)務(wù)范圍較大，機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大的社會(huì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)工作十分復(fù)雜，基于此，部分企業(yè)可學(xué)習(xí)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算，對(duì)自身工作模式進(jìn)行調(diào)整，使該工作更適用于國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)及管理模式，確保該工作質(zhì)量有所提升。例如，在成本記錄時(shí)，各企業(yè)可利用信息管理平臺(tái)將其全面整理并保存，同時(shí)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)支出，也要詳細(xì)記錄及歸類，并定期進(jìn)行階段成本核算。此外，對(duì)于引進(jìn)的新式理念及管理模式要通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行評(píng)估與檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)存在一定管理漏洞或各種問(wèn)題，需盡快加以調(diào)整。當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制逐步向信息化轉(zhuǎn)變，成本會(huì)計(jì)工作同樣如此。

（三）將企業(yè)員工思想觀念及時(shí)提升

隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)工作問(wèn)題日漸增多，該工作效率及質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法確保，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算方式陳舊且僵化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)不斷發(fā)展時(shí)，成本會(huì)計(jì)工作模式及內(nèi)容卻未隨之同步發(fā)展和創(chuàng)新，過(guò)于陳舊的工作方式自然無(wú)法覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，勢(shì)必會(huì)造成一定問(wèn)題，從而使成本核算不夠精準(zhǔn)，并為該項(xiàng)工作帶來(lái)一定難度。而為解決上述問(wèn)題，企業(yè)從員工思想改變著手，將過(guò)于陳舊的思想觀念全面消除，從根本上提高企業(yè)員工對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知及了解模式創(chuàng)新意義，并在日常生活中調(diào)動(dòng)員工積極性，充分配合該工作的落實(shí)和開(kāi)展。

（四）建立完善的企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制

思想觀念是企業(yè)發(fā)展的指引，而嚴(yán)格的機(jī)制則是企業(yè)發(fā)展的基本保障，企業(yè)在提高員工思想認(rèn)知的同時(shí)，在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)不斷將成本會(huì)計(jì)機(jī)制加以完善，并通過(guò)全方位的具體工作，形成企業(yè)獨(dú)有的成本文化。因當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化莫測(cè)，各領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，一旦抵抗力不足則有嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)想穩(wěn)步發(fā)展，需不斷壯大成本會(huì)計(jì)部門(mén)的人員隊(duì)伍，讓該項(xiàng)工作在實(shí)踐中逐步落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)該工作水平的明顯提升。企業(yè)可設(shè)置專項(xiàng)會(huì)計(jì)部門(mén)，并將成本會(huì)計(jì)工作的相關(guān)要求作為崗位設(shè)置的基礎(chǔ)，以此使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在相關(guān)企業(yè)部門(mén)組織過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)具體工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓成本會(huì)計(jì)工作人員對(duì)各項(xiàng)崗位職責(zé)更加清晰明確，從而提升工作效率及準(zhǔn)確程度。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)重要性愈發(fā)明顯，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)成本會(huì)計(jì)理論不斷研究，并積極引進(jìn)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)注重提升員工思想觀念及成本會(huì)計(jì)工作意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本會(huì)計(jì)機(jī)制，以此確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。