責(zé)任成本會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的運(yùn)用與發(fā)展探究

汪志仙 云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所

引言

隨著社會(huì)持續(xù)性發(fā)展，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在事業(yè)單位日常經(jīng)營(yíng)管理中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用和推廣，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展起到了重要的核心作用。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理制度的有效應(yīng)用和發(fā)展，可以對(duì)事業(yè)單位職能責(zé)任進(jìn)行有效劃分，提升職工的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)量。在具體應(yīng)用和發(fā)展中，要結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展需求，完善責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理制度，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位責(zé)任成本會(huì)計(jì)概述

責(zé)任成本主要是指責(zé)任主體的資源消耗，與產(chǎn)品成本存在本質(zhì)性區(qū)別，但是也存在相關(guān)的關(guān)聯(lián)性[1]。首先，在成本核算中，使用的初始成本信息是一致的，但是信息加工整體主體不同；責(zé)任成本控制成果與單位產(chǎn)品成本消耗水平息息相關(guān)，目標(biāo)一致，不受不可控成本因素的影響，在成本總額上一致。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式下，把單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)力進(jìn)行精細(xì)化管理，并對(duì)其進(jìn)行有效劃分，使其與各個(gè)部門、職工直接掛鉤，成為責(zé)任主體，并獨(dú)立完成核心任務(wù)。在工作計(jì)劃、目標(biāo)制定之前，需要聯(lián)合管理層、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)商，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容、形式進(jìn)行科學(xué)審核，獲得批準(zhǔn)之后才能進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用。在責(zé)任任務(wù)完成過(guò)程中，事業(yè)單位要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)其任務(wù)完成情況進(jìn)行全面考評(píng)，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)。

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)重大變化，逐漸呈現(xiàn)前移趨勢(shì)，更加凸顯會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)分析的重要性，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)和規(guī)劃，為成本會(huì)計(jì)管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的有效執(zhí)行與落實(shí)，對(duì)于提升事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制運(yùn)營(yíng)成本發(fā)揮了極大作用。在具體的實(shí)施中，要注重完善結(jié)算與預(yù)算系統(tǒng)，制定科學(xué)合理的成本核算制度，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任的有效控制，同時(shí)建立科學(xué)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)其工作熱情，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理質(zhì)量和效率的全面提升。

二、事業(yè)單位責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

雖然責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式在事業(yè)單位中得到了很大程度的應(yīng)用和發(fā)展，但是在實(shí)踐應(yīng)用中還存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重限制了其應(yīng)用效果。① 缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致職工責(zé)任意識(shí)落后，工作態(tài)度不端正，往往在實(shí)踐工作利用設(shè)備隨意開(kāi)展工作，影響事業(yè)單位整體管理質(zhì)量，損害其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不利于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。② 整體工作效率較低，沒(méi)有結(jié)合本單位實(shí)際發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展需求制定科學(xué)化合理的長(zhǎng)效性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。管理人員目光短淺，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，忽視財(cái)務(wù)管理未來(lái)效益的提升。內(nèi)部責(zé)任、任務(wù)劃分不合理，缺乏公平性，影響職工工作積極性；相關(guān)資料真實(shí)性和全面性不合理，限制責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理制度的有效落實(shí)[2]。③ 基礎(chǔ)理論知識(shí)落后，與時(shí)代發(fā)展需求不相符，影響責(zé)任成本會(huì)計(jì)職能效用的全面發(fā)揮。因此，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)事業(yè)單位中責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行全面研究，探尋科學(xué)發(fā)展路徑，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、事業(yè)單位責(zé)任成本會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用效果

（一）強(qiáng)化員工工作積極性

責(zé)任成本管理對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行了明確的劃分，尤其是對(duì)具體的職能作用和工作內(nèi)容進(jìn)行重新劃定，使其與具體的部門與職工直接掛鉤。該種會(huì)計(jì)管理模式，強(qiáng)化對(duì)部門、職工工作的全過(guò)程監(jiān)督，并對(duì)其具體的工作方式、結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，結(jié)合事業(yè)單位具體的運(yùn)營(yíng)需求，對(duì)其進(jìn)行定期的任務(wù)核算，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任指向性發(fā)展[3]。該種財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的集中化監(jiān)督管理，最大程度上發(fā)揮了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)其工作主觀能動(dòng)性，使其全身心投入到工作中去，極大程度提升了整體單位的工作效率，在單位內(nèi)部營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

（二）合理控制事業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

責(zé)任成本會(huì)計(jì)是事業(yè)單位成本核算管理的重要組成部分，而且實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，能夠按照相關(guān)指標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門的資源消耗進(jìn)行相應(yīng)的等級(jí)劃分，并對(duì)其展開(kāi)針對(duì)成本核算；針對(duì)多個(gè)部門共同消耗的資源，可以結(jié)合不同部門資源消耗的不同比例進(jìn)行精準(zhǔn)核算，然后對(duì)其進(jìn)行集中匯總，得到成本總和。通過(guò)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位成本的優(yōu)化分配，并對(duì)資源消耗進(jìn)行精準(zhǔn)性劃分，最大程度上提升了事業(yè)單位資源利用率[4]。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式還可以對(duì)責(zé)任進(jìn)行合理分?jǐn)?，并將其落?shí)到具體的人員身上，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，端正其工作態(tài)度，提升工作效率，最大程度上挖掘單位資源應(yīng)用價(jià)值。

（三）優(yōu)化單位管理

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下，責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式逐漸成為事業(yè)單位關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)管理模式，提高了單位員工管理質(zhì)量，優(yōu)化事業(yè)單位管理氛圍，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序高效開(kāi)展。其中責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的有效開(kāi)展，對(duì)具體的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，強(qiáng)化其指向性，并對(duì)其進(jìn)行合理分配，使各個(gè)部門和員工對(duì)自身的責(zé)任和工作內(nèi)容進(jìn)行明確，以便提升其工作積極性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位整體工作效率的提升；此外，還可以助力事業(yè)單位管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理效率與質(zhì)量。

四、事業(yè)單位責(zé)任成本發(fā)展建議

（一）強(qiáng)化員工的綜合業(yè)務(wù)能力

責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。但是很多事業(yè)單位缺乏相關(guān)方面的專業(yè)性人才，嚴(yán)重限制了責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理的有效開(kāi)展?；诖?，事業(yè)單位要強(qiáng)化對(duì)專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)能力水平，并充分意識(shí)到責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理工作的重要性，對(duì)相關(guān)應(yīng)用技術(shù)、知識(shí)進(jìn)行全面認(rèn)知和熟練掌握；此外，還要注重提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，從而充分發(fā)揮其對(duì)其他部門的管理監(jiān)督責(zé)任，保障責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理機(jī)制在單位日常工作中的有效落實(shí)與執(zhí)行。同時(shí)也要注重對(duì)自身工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，為事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展輸送更多的專業(yè)性高素質(zhì)人才[5]。

（二）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

結(jié)合事業(yè)單位具體情況，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠?yàn)樨?zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的有效實(shí)施提供關(guān)鍵性保障。這是因?yàn)橹挥性谟行У莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用下，才能最大程度的挖掘職工的工作潛能和積極性，強(qiáng)化責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算工作的有效執(zhí)行，保障其對(duì)單位運(yùn)營(yíng)成本的科學(xué)控制，促進(jìn)內(nèi)部管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。基于此，事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展需求和現(xiàn)狀問(wèn)題，制定科學(xué)、可行、適用性的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化工管理，對(duì)其相關(guān)任務(wù)、責(zé)任分?jǐn)偟扰c獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相掛鉤，并對(duì)人物完成過(guò)程、效果等進(jìn)行監(jiān)督和考核，結(jié)合考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種方式，可以有效提升各個(gè)部門、員工的積極性，強(qiáng)化主動(dòng)合作意識(shí)，增進(jìn)彼此之間的互相配合，全面提升事業(yè)單位整體工作質(zhì)量。

（三）制定合理的考評(píng)機(jī)制

對(duì)各個(gè)責(zé)任單位、部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合性考核與評(píng)價(jià)，是制定與落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵性依據(jù)，同時(shí)也是責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。因此，事業(yè)單位要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部考評(píng)制度的建設(shè)與完善，為責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的有效實(shí)施提供具體途徑[6]。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在事業(yè)單位得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，逐漸成為主要的財(cái)務(wù)管理模式，基于此，要對(duì)內(nèi)部考評(píng)機(jī)制進(jìn)行有效完善和優(yōu)化，提高其合理性和可行性。在責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式下，對(duì)不同部門的職責(zé)、任務(wù)內(nèi)容劃分存在一定的差異性，在進(jìn)行考評(píng)過(guò)程中，要結(jié)合具體情況，采取針對(duì)性和差異性的考核方式。首先，要樹(shù)立發(fā)展觀念，不僅要對(duì)單位近期的運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)行考核，更要注重對(duì)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?shí)施詳細(xì)考核；其次，強(qiáng)化對(duì)責(zé)任單位可控因素的重點(diǎn)考核，尤其是要對(duì)相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)、非價(jià)值指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)的綜合性考評(píng)，體現(xiàn)公平性、全面性。

（四）融合發(fā)展單位文化建設(shè)

事業(yè)單位文化建設(shè)與責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理具有同等重要的作用，都是事業(yè)單位發(fā)展的核心管理機(jī)制。因此，為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位發(fā)展效率，要對(duì)這兩種管理模式進(jìn)行優(yōu)化整合，為責(zé)任成本會(huì)計(jì)發(fā)展方向進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展的核心渠道。單位內(nèi)部文化的有效建設(shè)，能夠?yàn)閱T工營(yíng)造健康、持續(xù)性的成長(zhǎng)環(huán)境，為員工提供強(qiáng)化的精神支柱。同時(shí)責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理對(duì)員工責(zé)任的劃分和分配，要兼顧員工責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，這也是事業(yè)的單位文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一[7]。因此，在事業(yè)單位在未來(lái)實(shí)施和執(zhí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式時(shí)，要有效融合單位文化，提升員工的主動(dòng)性，培養(yǎng)其科學(xué)合理的成本控制意識(shí)，使其自覺(jué)參與到責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式中來(lái)，為單位運(yùn)營(yíng)方針的制定和執(zhí)行提供強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化理論研究水平

相較于西方某些發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方面的研究還存在一定的差距，整體管理水平不高。因此，要結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，并結(jié)合事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展需求，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深度研究，構(gòu)建完善的理論體系，為事業(yè)單位成本管理機(jī)制改革提供理論依據(jù)。研究學(xué)者要打破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理念的束縛，大膽創(chuàng)新，采取有效手段，強(qiáng)化課堂研究深度，提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部的管理水平。此外，事業(yè)單位管理人員要?jiǎng)?chuàng)建良好的內(nèi)部研究環(huán)境，激勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查和研究，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，了解企業(yè)基層情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本會(huì)計(jì)的科學(xué)預(yù)測(cè)，做好事前處理。

（六）創(chuàng)新會(huì)計(jì)思想和觀念

為了進(jìn)一步提升責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的有效運(yùn)用和發(fā)展，要結(jié)合實(shí)際情況，積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理觀念，突破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)管理理念的束縛，為職工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，提升其專業(yè)技能水平的同時(shí)，促進(jìn)其思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)其積極進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，強(qiáng)化其工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)整體工作效率的提升與優(yōu)化[8]。此外單位內(nèi)部要為員工提供更加的研討交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，促進(jìn)職員綜合能力的全面提升。采取科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化管理人員的前瞻性，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（七）強(qiáng)化日常核算力度

在責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式下，要對(duì)事業(yè)單位建立動(dòng)態(tài)性的責(zé)任成本預(yù)算機(jī)制，結(jié)合事業(yè)單位的具體變化情況，對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容和制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。此外，要結(jié)合具體情況，對(duì)責(zé)任預(yù)算的實(shí)行形式進(jìn)行靈活調(diào)整，確保其可行性和科學(xué)性[9]。為職員工作創(chuàng)建良好的環(huán)境，減少外來(lái)因素的影響。實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的精細(xì)化管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面預(yù)算，并對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行科學(xué)分類與整理，為責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算工作的開(kāi)展做好全面的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)成本的有效控制和管理。對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，落實(shí)到具體部門、個(gè)人身上，為事業(yè)單位的有序、持續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮各個(gè)不同的職能作用，對(duì)其任務(wù)完成過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督管理，對(duì)工作行為進(jìn)行有效約束，最大程度減少運(yùn)營(yíng)成本消耗。

（八）完善崗位責(zé)任機(jī)制

完善的崗位責(zé)任機(jī)制，是推行責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的基礎(chǔ)與前提，能夠?yàn)樨?zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的精細(xì)化劃分和分?jǐn)偺峁┮罁?jù)。事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展情況，以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的崗位權(quán)責(zé)責(zé)任制，保障事業(yè)單位管理制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，強(qiáng)化單位整體工作效率與質(zhì)量的提升。責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用之后，才能見(jiàn)到成效。因此，要建立長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)劃，保障其各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展[10]。因此，要強(qiáng)化各個(gè)責(zé)任主體對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的正確認(rèn)知，并將其經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)劃與事業(yè)單位的內(nèi)部管理機(jī)制相融合，形成明確的文件資料，為責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況考核和評(píng)價(jià)提供依據(jù)。同時(shí)也可以以此為依據(jù)，查找問(wèn)題，責(zé)任追究，提升事業(yè)單位整體反應(yīng)速度，保障事業(yè)單位內(nèi)部管理效率的全面提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，事業(yè)單位要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)部管理模式，充分意識(shí)到責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理模式的重要作用，并在日常運(yùn)營(yíng)管理中有效運(yùn)用，結(jié)合本單位發(fā)展情況，完善責(zé)任成本管理機(jī)制，并對(duì)未來(lái)發(fā)展運(yùn)行提出科學(xué)性建議，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。