商業(yè)綜合體的財務(wù)管理與財務(wù)研究

陳仁秀 華潤置地（廈門）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國城市的發(fā)展速度很快，商業(yè)綜合體在城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了非常重要的作用，對拓寬城市的發(fā)展空間、增長城市的國民收入等具有十分重要的意義。但是當(dāng)前城市商業(yè)綜合體數(shù)量非常多，同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，競爭壓力也比較大，所以對商業(yè)綜合體財務(wù)管理問題進(jìn)行研究，對其中存在的問題進(jìn)行研究和解決，對進(jìn)一步增強(qiáng)與提升商業(yè)綜合體的實力、發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)具有非常重要的意義。

一、商業(yè)綜合體財務(wù)管理的重要性分析

（一）直接反饋商業(yè)綜合體的經(jīng)營狀況

財務(wù)管理工作的實施涉及的內(nèi)容比較廣泛，這其中包括現(xiàn)金的流向，資產(chǎn)負(fù)債情況以及利潤表等，而且需要對這些財務(wù)信息進(jìn)行整合和優(yōu)化，對可能影響商業(yè)綜合體發(fā)展情況的因素進(jìn)行分析，對商業(yè)綜合體開發(fā)與運營過程中消耗的成本加強(qiáng)管理，根據(jù)財務(wù)反饋情況判斷商業(yè)綜合體的運行能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員對自身財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況以及管理狀況的了解，能夠更加精準(zhǔn)地掌握國家與各個地區(qū)的商業(yè)政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，更好地提升商業(yè)綜合體的經(jīng)濟(jì)實力。

（二）便于商業(yè)綜合體發(fā)現(xiàn)自身的薄弱之處

在商業(yè)綜合體的經(jīng)營中加強(qiáng)自身財務(wù)管理情況，可以幫助工作人員更好地掌握內(nèi)部的情況，并根據(jù)自身的需求尋求經(jīng)營中的薄弱之處，更好對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行掌握，不斷地分析與挖掘商業(yè)綜合體未來的發(fā)展趨勢以及有價值的因素。同時，財務(wù)管理工作的開展便于商業(yè)綜合體及時地反思與識別自身的薄弱之處，對其中存在的問題進(jìn)行分析，之后采取強(qiáng)制性的解決措施。而且財務(wù)管理工作的開展需要結(jié)合商業(yè)綜合體未來的發(fā)展趨勢以及走向?qū)赡軙霈F(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)判，之后強(qiáng)化管理，這些都顯示了財務(wù)管理工作的重要性，而做好這些對于提升企業(yè)的商業(yè)綜合體的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。

（三）推動商業(yè)綜合體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)

在商業(yè)綜合體的管理過程中資本是十分重要的要素之一，其所創(chuàng)造的價值對于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的提升，優(yōu)化企業(yè)的資金支持等具有非常重要的意義。因此，商業(yè)綜合體在融資過程中，特別要注意資金的短缺問題，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的仔細(xì)分析。在財務(wù)管理分析過程中，會對商業(yè)綜合體現(xiàn)階段的財務(wù)狀況做好盤點，分析商業(yè)綜合體現(xiàn)存的價值以及潛在的能力等，其后在資金盤活方面以及增強(qiáng)商業(yè)體實力，激發(fā)商業(yè)體活力等方面都發(fā)揮了非常重要的作用，可以更好地突破自身的利益障礙，從多個角度加強(qiáng)資源的整合與利用，拓寬融資與探索渠道等，這些對于推動商業(yè)綜合體價值的實現(xiàn)等均具有非常重要的意義。

二、商業(yè)綜合體財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）對于財務(wù)分析工作的重視程度不高

財務(wù)分析在商業(yè)綜合體當(dāng)中具有非常重要的價值，財務(wù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供直接和系統(tǒng)性地反饋，是企業(yè)發(fā)展的客觀性依據(jù)，所以做好財務(wù)分析工作，對于商業(yè)綜合體的發(fā)展來說意義重大。國外早在百年之前就發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析工作尤為重要，但是目前從我國絕大多數(shù)商業(yè)綜合體的發(fā)展情況來看，對于財務(wù)分析工作的重視程度普遍有待提升，財務(wù)分析引進(jìn)國內(nèi)的時間也比較短，分析理念的形成以及市場經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建等還處于不斷完善的階段，而且很多的商業(yè)體都存在著重視業(yè)務(wù)、輕視職能的情況，這些都對商業(yè)綜合體財務(wù)管理工作的有效開展造成了很大的困擾。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

財務(wù)管理與財務(wù)分析工作的開展都需要依靠財務(wù)管理人員來完成，所以財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)和前提，是財務(wù)分析的核心所在。但是目前很多的商業(yè)綜合體缺乏專業(yè)性及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財務(wù)管理人員，所以在財務(wù)分析以及管理方面很難制定全面且有效的管理方案，這導(dǎo)致財務(wù)管理以及分析工作在現(xiàn)實的應(yīng)用中價值不高、作用不強(qiáng)。而且目前商業(yè)綜合體在財務(wù)管理方面創(chuàng)新性不足，機(jī)械化管理現(xiàn)象明顯等，都不利于自身財務(wù)管理水平的高效提升。

（三）財務(wù)管理方法科學(xué)性不足

財務(wù)管理與財務(wù)分析工作的開展需要依靠科學(xué)的方法和手段，如果方法不科學(xué)、手段不切實際，都會直接地影響財務(wù)管理效果的提升。隨著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，商業(yè)綜合體所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，管理難度不斷地提升，管理過程中的變動性因素比較多，管理人員在管理分析當(dāng)中專業(yè)性不足，不夠細(xì)心等，都導(dǎo)致了財務(wù)管理方法的選擇不夠科學(xué)。另外，少數(shù)商業(yè)綜合體財務(wù)管理工作的水平比較高，但是在財務(wù)管理方面消耗的成本也很多，造成了方法選擇與實際需求并不吻合，這些會影響到商業(yè)綜合體的發(fā)展情況。

（四）財務(wù)管理的監(jiān)管效果不佳

財務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個非常敏感的話題，而商業(yè)綜合體與其他企業(yè)之間的差異較大，很多商業(yè)綜合體對于自身內(nèi)部控制問題考慮得并不到位，在財務(wù)分析與管理之后沒有進(jìn)行及時有效的監(jiān)管和評價，導(dǎo)致監(jiān)管長期處于缺位的處境當(dāng)中。得不到及時和有效的監(jiān)管和評價對于內(nèi)部環(huán)境的形成也會產(chǎn)生不利的影響。同時因為監(jiān)督管理與評價不到位，會導(dǎo)致財務(wù)管理工作從整體上存在色彩混亂的情況，很多問題和不當(dāng)之處也容易被發(fā)現(xiàn)。

三、商業(yè)綜合體財務(wù)管理問題的解決對策

（一）提升對財務(wù)分析的重視程度

商業(yè)綜合體強(qiáng)化自身財務(wù)分析工作的開展，對提升自身的財務(wù)管理水平、優(yōu)化財務(wù)管理效果具有重要的推動作用。因此，商業(yè)綜合體必須加強(qiáng)對財務(wù)分析的重視程度，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行：

首先，財務(wù)工作人員要意識到財務(wù)分析的重要性，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中切實地落實財務(wù)分析工作，扮演好財務(wù)分析的角色，將財務(wù)分析管理工作提升到一個新的層面上來，這樣才會保證財務(wù)人員掌握更加精準(zhǔn)的會計信息。而企業(yè)的管理人員也要從思想層面上提升對于財務(wù)分析的認(rèn)知程度，對財務(wù)分析的各個步驟進(jìn)行精準(zhǔn)地掌握，只有這樣才能夠保證各個部門之間的有效溝通，以此來提升財務(wù)管理的水平。

其次，在財務(wù)分析工作的開展中財務(wù)人員扮演了非常重要的角色，所以要加強(qiáng)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們意識到財務(wù)分析的重要意義，可以更加準(zhǔn)確地了解與掌握財務(wù)分析的業(yè)務(wù)流程，不斷地強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)水平。

（二）強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

商業(yè)綜合體財務(wù)管理工作的開展離不開對專業(yè)人才的需求，而商業(yè)綜合體之間的競爭很大成都上取決于人才的素養(yǎng)和能力，人才對于商業(yè)綜合體的經(jīng)營與發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，商業(yè)綜合體的決策人員與管理人員必須意識到人才培養(yǎng)的重要性，切實地提升對人才培養(yǎng)的重視程度，將人才培養(yǎng)作為常規(guī)內(nèi)容進(jìn)行開展。

商業(yè)綜合體財務(wù)管理工作的開展要從自身的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合人才管理的現(xiàn)狀，做好人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)工作的開展，定期組織專業(yè)化的培訓(xùn)，做好考核工作，創(chuàng)新財務(wù)管理的方式方法，對財務(wù)管理工作的內(nèi)容和體系進(jìn)行完善。此外，商業(yè)綜合體的管理人員還需要制定完善的獎勵與激勵方式，積極地調(diào)動他們的積極性，讓他們在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，保證財務(wù)管理手段的可實施性。而財務(wù)管理人員在日常的工作中要強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)意識，樹立終身學(xué)習(xí)理念，更好地推動財務(wù)管理與分析工作的開展。

（三）財務(wù)管理方法的科學(xué)選擇

商業(yè)綜合體財務(wù)管理水平的提升需要科學(xué)的管理方法和手段做支撐，而這一點的實現(xiàn)就需要將財務(wù)管理與分析工作聯(lián)系到一起，在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上做好財務(wù)管理工作內(nèi)容的優(yōu)化與完善，保證財務(wù)管理方法的應(yīng)用具有可操作性，更好地滿足現(xiàn)實方面的需要。但是財務(wù)管理工作是具有一定難度的，在實際的實施過程中阻礙性因素和變動性因素比較多，如果很多管理人員缺乏細(xì)致性，在分析與管理方面沒有關(guān)注需求，無法很好地滿足需要，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)偏移的情況。從上述分析中可以看出，在階段性財務(wù)管理工作的開展過程中，要在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財務(wù)管理的內(nèi)容，制定與實施科學(xué)的財務(wù)管理方法，進(jìn)而提升財務(wù)管理的水平和效果。

（四）更加關(guān)注財務(wù)監(jiān)管與評價

從商業(yè)綜合體內(nèi)部控制情況來看，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)管與評價、在內(nèi)部管理中完善管理機(jī)制、實施常態(tài)化的管理方法對于財務(wù)管理工作的順利開展具有非常重要的意義。比如，在財務(wù)管理中企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理要肩負(fù)起監(jiān)督評價主體的工作，并根據(jù)監(jiān)督與評價內(nèi)容對相應(yīng)的被評價人員展開評價工作。對財務(wù)監(jiān)管與評價提高關(guān)注度，可以促進(jìn)財務(wù)分析工作的深入化進(jìn)行，更加直觀地反饋財務(wù)管理當(dāng)中存在的問題，讓財務(wù)管理的主動性更加地明顯，這對于財務(wù)管理工作的開展存在著積極正面的影響。

結(jié)語

綜上所述，商業(yè)綜合體財務(wù)管理工作的開展涉及了整個體系內(nèi)部各項工作的順利運行，所以商業(yè)綜合體必須要強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，要增強(qiáng)自身的管理意識。但是當(dāng)前城市當(dāng)中商業(yè)綜合體多，相互之間的競爭也很大，所以增強(qiáng)對財務(wù)分析工作的重視，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，選擇科學(xué)的財務(wù)管理方法，做好財務(wù)監(jiān)管與評價工作，對保證財務(wù)管理工作的全面性開展、促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的高效提升具有重要意義。