試析企業(yè)如何有效開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制

羅旭輝 天津西南海運(yùn)有限公司

引言

當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境的變化，帶動(dòng)各個(gè)行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好機(jī)遇的同時(shí)，也加劇行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，為了實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展，各個(gè)企業(yè)開始探索新背景下業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑。在大數(shù)據(jù)背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，應(yīng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化，從內(nèi)部入手對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)活動(dòng)綜合思考，提出可行性實(shí)施策略，將業(yè)財(cái)融合效能全面發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合指的是通過使用現(xiàn)代化技術(shù)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)充分結(jié)合。財(cái)務(wù)部門給業(yè)務(wù)部門提供業(yè)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)營(yíng)的方案，業(yè)務(wù)部門則給財(cái)務(wù)部門提供真實(shí)、完整的經(jīng)濟(jì)信息，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查與分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效傳遞和共享?；谛滦蝿?shì)背景，企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合模式作用下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)管，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查分析，及時(shí)找出經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，采取相關(guān)措施進(jìn)行處理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。具體來說，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的意義展現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷加快的環(huán)境下，企業(yè)所處環(huán)境逐漸改變，企業(yè)資源配置壓力隨之升高，原始粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)建立精益化管理體系，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)把價(jià)值管理滲透到業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中，在資源分配、轉(zhuǎn)型等方面提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)財(cái)融合協(xié)助企業(yè)整合資源，發(fā)揮資源效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[1]。

（二）有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)部門作為管理部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制與風(fēng)險(xiǎn)防范有著重要意義。財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)充分了解，只有這樣，才能建立高效、專業(yè)的管理體系，將監(jiān)督管理職能全面發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門更是服務(wù)引導(dǎo)部門，只有熟悉業(yè)務(wù)，才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)前、經(jīng)營(yíng)過程中及經(jīng)營(yíng)后發(fā)揮引導(dǎo)效能，從海量數(shù)據(jù)中找到有價(jià)值的信息，為業(yè)務(wù)部門工作開展提供支持。業(yè)財(cái)融合過程也是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程，可以將財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分發(fā)揮，改變財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立的狀況，提高企業(yè)管理水平。

（三）助力企業(yè)節(jié)約成本

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，對(duì)成本效益管理有著嚴(yán)格要求。做好成本控制工作，提高資源使用效率，減少運(yùn)營(yíng)成本，成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過開展業(yè)財(cái)融合工作，實(shí)施降本增效管理，利用管理會(huì)計(jì)及時(shí)反映出成本投入方向，找到成本動(dòng)因，客觀評(píng)價(jià)成本效能，強(qiáng)化各級(jí)人員成本意識(shí)，形成良好的成本控制格局，給優(yōu)化成本管理提供支持，在幫助企業(yè)控制成本的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量的提高[2]。

二、企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合理念落后

當(dāng)前，企業(yè)管理者比較注重經(jīng)營(yíng)管理，缺少對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面了解，主要把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)看作兩個(gè)獨(dú)立的部門，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立，各司其職，缺少深入交流，給企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)開展帶來一定負(fù)面影響。一般情況下，業(yè)務(wù)部門工作重心在于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，不會(huì)主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理中，更不會(huì)尋求財(cái)務(wù)部門的幫助，使得自行監(jiān)督管理不嚴(yán)。而財(cái)務(wù)部門比較獨(dú)立，不會(huì)主動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查，不能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行性建議。

（二）管理體系不完善

即使當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到體系建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在崗位分工上比較明確，工作效果顯著，但是各部門人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的意義缺少全面了解，無法從管理層入手建立一套規(guī)范化融合體系。由于業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)核算沒有充分結(jié)合，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效傳遞，甚至?xí)媾R呆賬問題[3]。由于企業(yè)管理體系不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間不能深入交流，阻礙業(yè)財(cái)融合工作的正常進(jìn)行。

（三）信息缺少對(duì)稱性

對(duì)于職能部門而言，各個(gè)部門人員一般會(huì)各自工作，如果發(fā)生工作問題，該問題認(rèn)定為非部門人員負(fù)責(zé)，一般不會(huì)跨部門處理，在這種情況下，容易造成信息壁壘，各部門之間相互不了解，獲得的信息較為滯后，信息不對(duì)稱。由于對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況了解不足，各部門只能按照本部門工作體系來執(zhí)行，互不干涉，缺少配合，導(dǎo)致制定的制度不滿足企業(yè)發(fā)展要求，影響企業(yè)健康發(fā)展。一線人員對(duì)財(cái)務(wù)制度內(nèi)容了解不深入，財(cái)務(wù)人員也沒有從業(yè)務(wù)角度入手對(duì)工作制度科學(xué)設(shè)計(jì)，只是按照現(xiàn)有工作制度進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，使得業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)工作懈怠的狀況，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）缺乏業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，為了滿足特定發(fā)展要求，而開發(fā)大量信息化系統(tǒng)，但是往往會(huì)因?yàn)榍捌谌鄙俳y(tǒng)一規(guī)劃和安排，導(dǎo)致多年以后發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部即便已經(jīng)建立了大量信息系統(tǒng)，但是由于各個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而面臨嚴(yán)重的信息孤島問題，從而影響業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息傳遞和共享，使得業(yè)務(wù)部門在日常經(jīng)營(yíng)中不能及時(shí)把信息反饋給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)信息也不能真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，給經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)帶來可能[4]。

（五）業(yè)財(cái)融合人才比較匱乏

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中面臨缺少專業(yè)業(yè)財(cái)融合人才的狀況，即便各個(gè)部門管理人員了解對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)，掌握專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)跨部門、跨專業(yè)知識(shí)了解比較少，在實(shí)際工作中的表現(xiàn)是業(yè)務(wù)部門懂得的財(cái)務(wù)知識(shí)少，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等；財(cái)務(wù)部門只是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、記賬，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具體情況了解不到位，出具分析報(bào)告只能簡(jiǎn)單羅列賬面數(shù)據(jù)，無法挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，影響業(yè)財(cái)融合發(fā)展進(jìn)程。

三、企業(yè)有效開展業(yè)財(cái)融合機(jī)制的相關(guān)措施

（一）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

思想意識(shí)影響行為，只有樹立正確的思想，才能引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。針對(duì)企業(yè)而言，要想保證業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行，需要從思想角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，定期組織開展專業(yè)教育和培訓(xùn)工作，讓各級(jí)人員參與其中，使其掌握專業(yè)知識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)可以定期開展和業(yè)財(cái)融合相關(guān)的會(huì)議，通過組織各種活動(dòng)，讓企業(yè)員工能夠意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的價(jià)值，強(qiáng)化其對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，豐富員工內(nèi)涵，將各個(gè)部門、工作崗位科學(xué)分配，讓員工能夠清楚地了解自己工作職責(zé)，精準(zhǔn)定位業(yè)財(cái)融合功能，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作流程，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合工作方法，從基礎(chǔ)上促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。

（二）規(guī)范業(yè)財(cái)融合工作流程

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，會(huì)給財(cái)務(wù)部門活動(dòng)開展帶來一定影響，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化處理，刪除一些無效環(huán)節(jié)，以保證業(yè)財(cái)融合工作效率和質(zhì)量。在業(yè)務(wù)流程中，涉及了輸入、加工、輸出等內(nèi)容。在輸入過程中，應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)化輸入模式，各個(gè)部門輸入應(yīng)做到高度統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)信息有效傳遞，促進(jìn)各部門之間信息共享，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)信息處理流程。在加工過程中，應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表模板，各部門的財(cái)務(wù)報(bào)表模板規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約報(bào)表編制時(shí)間。對(duì)于報(bào)表中無用內(nèi)容自動(dòng)隱藏，對(duì)于一些無用信息及時(shí)處理，提高報(bào)表查閱效率。在輸出過程中，應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)界面，財(cái)務(wù)人員在簡(jiǎn)化界面的同時(shí)，也能獲得精準(zhǔn)、完整的財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)。

（三）完善相關(guān)工作機(jī)制

一方面，完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的科學(xué)管控，保證業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行。在強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理過程中，應(yīng)該明確各個(gè)部門工作職責(zé)和范疇，便于各部門實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，提高工作水平和質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的深入交流，一同優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理流程。例如，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)，確定工作職責(zé)，明確各部門承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平[6]。企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制和績(jī)效考核充分結(jié)合，通過績(jī)效考核，衡量業(yè)財(cái)融合管理情況，有效提高業(yè)財(cái)融合管理水平。例如，在對(duì)財(cái)務(wù)人員考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果了解財(cái)務(wù)人員工作狀況，保證績(jī)效考核的有效性。另一方面，完善業(yè)財(cái)融合交流機(jī)制。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立業(yè)財(cái)融合交流機(jī)制。首先，企業(yè)需要簡(jiǎn)化管理層，促進(jìn)各個(gè)部門之間有效交流。在確定某個(gè)項(xiàng)目過程中，相關(guān)部門應(yīng)直接建立交流機(jī)制，上級(jí)部門盡量降低對(duì)下級(jí)部門的干預(yù)，提高交流效率。其次，完善業(yè)財(cái)融合交流反饋機(jī)制，確保財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間能夠?qū)Ρ舜巳蝿?wù)完成度進(jìn)行確定，確保財(cái)務(wù)處理工作的順利進(jìn)行。在業(yè)務(wù)人員將財(cái)務(wù)信息反饋給財(cái)務(wù)部門以后，財(cái)務(wù)部門第一時(shí)間將財(cái)務(wù)信息結(jié)果傳遞給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)人員核對(duì)財(cái)務(wù)信息是否準(zhǔn)確無誤，促進(jìn)彼此之間的合作。最后，企業(yè)定期組織開展座談會(huì)議，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深入交流，也可以利用工作閑余時(shí)間組織聯(lián)誼活動(dòng)，或者利用微信公眾號(hào)等進(jìn)行交流。在實(shí)際交流中，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該彼此尊重，相互理解，從而提高交流效率。

（四）積極引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)

隨著信息時(shí)代的到來和科技水平的提高，企業(yè)管理信息化要求更加嚴(yán)格，財(cái)務(wù)共享中心等現(xiàn)代化模式的普及和引進(jìn)，BI技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)為產(chǎn)業(yè)金融一體化的發(fā)展提供了技術(shù)支持。一方面，建立財(cái)務(wù)共享中心。通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，企業(yè)的多家財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以相互整合，形成一個(gè)整體。采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程可以轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化的流程操作，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員使用相關(guān)系統(tǒng)提交申請(qǐng)，管理人員在系統(tǒng)中審核申請(qǐng)。系統(tǒng)自動(dòng)與支付系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)支付，形成財(cái)務(wù)報(bào)表。這種方法可以減少人工處理時(shí)間和審計(jì)過程中形成的溝通成本，使財(cái)務(wù)人員擺脫審計(jì)、記賬等煩瑣環(huán)節(jié)，直接與業(yè)務(wù)層進(jìn)行深入溝通，全面分析，給業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)[7]。另一方面， 引進(jìn)BI技術(shù)。在本質(zhì)上，BI技術(shù)能夠讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員利用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的采集、整理和分析，通過使用該系統(tǒng)，可以自動(dòng)計(jì)算出相關(guān)參數(shù)，打破之前傳統(tǒng)系統(tǒng)功能不完全而給管理人員造成的無法直接從系統(tǒng)獲取相關(guān)信息的阻礙，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員可以利用 BI 系統(tǒng)獲取所需信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r有深入了解，通過數(shù)據(jù)調(diào)查和分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，提出處理對(duì)策，挖掘線索，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。此外，引進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)。對(duì)于區(qū)塊鏈而言，它具有可追溯性和非隨機(jī)變化的優(yōu)勢(shì)。適用于供應(yīng)商和客戶之間的合同管理、數(shù)據(jù)集成和往來賬核算。同時(shí)，可以充分結(jié)合對(duì)供應(yīng)商和客戶的調(diào)查和篩選、信用評(píng)價(jià)，選擇最合適的供應(yīng)商和客戶，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的規(guī)范化管理。在現(xiàn)代化技術(shù)的作用下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分結(jié)合，優(yōu)勝劣汰，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

（五）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在企業(yè)發(fā)展中，為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員要深入到其他部門中，對(duì)其他部門業(yè)務(wù)活動(dòng)情況和流程進(jìn)行充分的了解；對(duì)本部門工作事務(wù)則要科學(xué)處理。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)其他部門工作知識(shí)和管理技能，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，通過揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，為業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)開展提供引導(dǎo)。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)部門中學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行情況，有效提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作水平。在對(duì)其他部門業(yè)務(wù)情況有一定了解后，財(cái)務(wù)人員可以借助新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展相關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與管理，利用系統(tǒng)形成財(cái)務(wù)報(bào)表，有效提高財(cái)務(wù)處理水平，為上級(jí)部門制定決策作出積極響應(yīng)。

隨著財(cái)務(wù)人員的全面轉(zhuǎn)型，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)生一定改變。在組織結(jié)構(gòu)變化過程中，企業(yè)也需要清晰認(rèn)識(shí)自己，精準(zhǔn)定位，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善業(yè)財(cái)融合工作體系，在強(qiáng)化資源預(yù)算的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)管理。如業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間應(yīng)深入交流，成立專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，在財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理部門等配合下控制預(yù)算開支，例如對(duì)于資金預(yù)算表的編制，嚴(yán)格按照市場(chǎng)發(fā)展要求，在實(shí)際執(zhí)行過程中如果業(yè)務(wù)量增多或者產(chǎn)生新任務(wù)，應(yīng)該從實(shí)際入手，科學(xué)調(diào)整現(xiàn)有資金預(yù)算，適當(dāng)增加資金預(yù)算數(shù)額[8]。與此同時(shí)，積極加強(qiáng)后續(xù)追蹤和調(diào)查，便于各個(gè)部門合理使用資金，提高資金使用預(yù)算管理水平，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成。

結(jié)語

總而言之，在新形勢(shì)背景下，企業(yè)通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能夠滿足時(shí)代發(fā)展要求。在實(shí)際中，通過開展業(yè)財(cái)融合工作，可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。但是從目前情況來說，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，受到各種因素影響，在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)將會(huì)面臨一些問題，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。為了改變這種狀況，企業(yè)應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革優(yōu)化，強(qiáng)化思想意識(shí)，給予業(yè)財(cái)融合高度重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合中各項(xiàng)問題的探究，制定詳細(xì)的融合對(duì)策，完善相關(guān)工作體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，給企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。