企業(yè)財務管理與成本控制

曹有豹 東營市魯辰水務有限責任公司

引言

現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，逐漸在市場內(nèi)形成了公平競爭的局面。這既是我國企業(yè)面臨的機遇，也是一種挑戰(zhàn)。在新的時代背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就要不斷加強和提高自身的內(nèi)部建設，要注重自身的財務管理和成本控制工作，從根本上提升企業(yè)整體的核心競爭力，從而推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一、深化企業(yè)內(nèi)部的財務管理

1.深化企業(yè)的財務管理工作，就要及時參與企業(yè)各方面的決策活動

企業(yè)中的決策工作是企業(yè)管理中一項尤為關鍵的工作，而良好的決策必須要注重企業(yè)的成本控制。企業(yè)中的投資決策問題是所有工作中最重要的一項，所以由于企業(yè)投資決策失誤會給企業(yè)帶來極大的風險，最終可能導致其破產(chǎn)等問題。企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作十分關鍵，所以企業(yè)要極其重視財務管理工作，推進企業(yè)穩(wěn)步前行。企業(yè)還要注意決策人員整體的決策素質(zhì)，提高相關人員的決策能力，避免由決策人員作出獨斷的決策的現(xiàn)象發(fā)生，所以，企業(yè)要加大相關投資決策制度的建設，不斷完善優(yōu)秀決策制度，利用規(guī)則從根本上約束和監(jiān)督企業(yè)相關人員在投資決策方面的管理工作。

1）企業(yè)要建立健全相關的制度體系，重點規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的投資決策工作

企業(yè)相關人員要明確投資的性質(zhì)，依據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律制定出合理的投資計劃，從而幫助企業(yè)找到正確的投資方向。近年來，大多數(shù)企業(yè)在投資中決策工作存在失誤，多數(shù)是由于企業(yè)并沒有依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律去尋找合適的投資方向，從而導致投資決策結果并不理想，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，因決策失誤而導致企業(yè)發(fā)展不理想的現(xiàn)象高達40%左右，所以企業(yè)在發(fā)展中要極其重視決策工作，引導企業(yè)走向正確的決策道路。

2）企業(yè)要加大科學研究，結合實際調(diào)查

企業(yè)在進行相關的投資決策工作之前，要結合實際的調(diào)查情況，了解相關的市場信息，充分結合具體實際，然后企業(yè)的相關人員根據(jù)調(diào)查研究出來的數(shù)據(jù)信息進行整理和分析，從而制定出具有合理性和可行性的投資決策方案，在投資決策方面，企業(yè)一定要慎之又慎。企業(yè)在進行對外投資時，也就是企業(yè)采取現(xiàn)金等形式對其他的企業(yè)單位進行投資，那么企業(yè)要根據(jù)專業(yè)特定的規(guī)則來進行投資，對所要投資的企業(yè)單位進行全面的調(diào)查和分析，在投資合同方面，企業(yè)也要嚴格按照有關的規(guī)章制度來，嚴格要求企業(yè)合同，遵守法律法規(guī)。

3）企業(yè)要嚴格遵守制度，健全企業(yè)投資決策內(nèi)容，使企業(yè)投資決策能夠民主化

在市場經(jīng)濟中，不同企業(yè)之間的投資決策都有不同的特性，根據(jù)不同的特性就有了不同的投資管理制度，企業(yè)在進行投資決策時要經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部各個部門的審批和修改。部分企業(yè)在進行投資決策時，企業(yè)的總經(jīng)理可以自身進行決策；部分企業(yè)的投資就需要企業(yè)內(nèi)部相關的企業(yè)人員進行嚴格審查和批準等。

4）企業(yè)相關人員要提高科學經(jīng)濟利用理念，嚴格分析投資產(chǎn)出情況

企業(yè)投資決策的目的就是根據(jù)作出正確的投資決定，最終根據(jù)決定取得企業(yè)利益，所以企業(yè)在進行相關工作時，要加大對投入產(chǎn)出的分析整理力度，企業(yè)的有關人員要從各個方面了解到關鍵性問題，針對投資決策中的可行性進行分析，同時，也要了解到其中的不可行性因素，相關人員要進行全面的分析和整理，從根本上保證企業(yè)的最大化利益。企業(yè)內(nèi)部的有關人員要提高自身的投資決策意識和能力，針對投資中可能存在的問題和不足進行嚴格的分析和改進，從而制定出合適的投資方案和危險情況突發(fā)解決方案；企業(yè)內(nèi)部還要嚴格控制自身的投資成本，確保企業(yè)投資的最大化效益。

2.企業(yè)要加強自身的資金管理，保證企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)和安全

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在發(fā)展中存在資金管理問題，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中資金不足，形成了大量的資金缺口；部分企業(yè)資金出現(xiàn)被取用的現(xiàn)象；部分企業(yè)還存在嚴重的“三角債”問題。最大化地從根本上解決企業(yè)在資金管理中存在的問題，是部分企業(yè)在資金管理工作中的首要問題，想要從根本上解決以上問題，企業(yè)就要開源節(jié)流，增加企業(yè)資金收入節(jié)支；企業(yè)可以通過自身的企業(yè)信譽進行相應的錢款籌集和對其他企業(yè)單位進行投資的方式在填補和抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的空缺問題；企業(yè)對內(nèi)部資金要加強監(jiān)督管理力度，全方位的監(jiān)督和管理企業(yè)的專項資金，嚴格避免資金被取用等問題。

3.企業(yè)要加大對內(nèi)部資金的監(jiān)管力度，使企業(yè)資金能夠保值增值

企業(yè)想要最大程度上提高自身在市場經(jīng)濟中的競爭力，就要在企業(yè)內(nèi)部制定相應的監(jiān)督管理制度，打造一個公平、法治、團結、友善的領導體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，一個企業(yè)如果沒有相對應的規(guī)則，那么這個企業(yè)的發(fā)展必然不會長遠，企業(yè)員工的行為得不到規(guī)則的約束，就會致使企業(yè)逐漸走向下坡路。企業(yè)要不斷完善和改進自身的監(jiān)督管理機制，并且將其應用于企業(yè)的財務管理工作中來，要全面發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督管理運用，這就要求企業(yè)管理人員要明確監(jiān)督管理的重要性，并且樹立良好的企業(yè)形象，嚴格按照企業(yè)的監(jiān)督管理制度解決問題，對不遵守制度的員工要給予嚴厲懲治。企業(yè)中的財務管理人員要對企業(yè)的資金進行管理和監(jiān)督，所以企業(yè)要注重保護財務人員的權益，從根本上充分發(fā)揮企業(yè)的財務監(jiān)督管理職能。

二、加強對企業(yè)內(nèi)部的財務管理，使企業(yè)成本管理范圍增加

1.擴寬成本范圍

現(xiàn)階段，我國企業(yè)之間的競爭較為激烈，所以企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，要注意考慮到產(chǎn)品的設計、制造、營銷、維修等一系列的成本問題，要將使用者的整體使用階段也作為成本范圍內(nèi)。廣義上的成本范圍包括產(chǎn)品的設計、制造、營銷、維護等成本，所以企業(yè)要進行相應的成本控制，就要嚴格控制各個階段所產(chǎn)生的成本費用。

2.要從成本節(jié)約轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀颈苊?/h3>

以往的成本控制就是節(jié)約相應的成本來達到控制目的，但這種方式并不能從根本上有效地解決問題，所以企業(yè)要不斷尋找成本避免的辦法。成本避免是指從根本上避免不必要的成本發(fā)生，尋找成本減少的潛力性條件，在企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、設計、制造階段避免不必要的成本消耗，以此來達到企業(yè)控制成本的發(fā)展目標。

3.企業(yè)要用最小的成本獲取最大的利益

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，人們更加關注產(chǎn)品的質(zhì)量、性能等，從而各個企業(yè)也根據(jù)使用者的需求增加自身產(chǎn)品的功能，但只是依靠產(chǎn)品著銷量減少成本并不行得通，這就要求企業(yè)需要最大程度上降低自身的產(chǎn)品的制造成本，并轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的整體價值，同時，將其不斷引導企業(yè)進行正確的決策，從而達到企業(yè)成本控制的目的。

三、加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理和成本控制力度

（1）財務管理在企業(yè)整體的管理工作中占有重要地位，要嚴格進行相應的財務管理工作。企業(yè)要從多方面發(fā)揮財務管理的重要意義，從而提高企業(yè)整體的財務管理水平和成本控制水平，推進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（2）企業(yè)要最大化地保證財務管理信息數(shù)據(jù)的公平性，企業(yè)要嚴格按照相關的財務管理規(guī)則來管理和約束相關的企業(yè)人員，使其能夠按照規(guī)章制度辦事。企業(yè)鼓勵財務管理人員積極提出自身的創(chuàng)造性意見，同時，企業(yè)也要及時定期為財務人員制造學習的環(huán)境和機會，不斷提高企業(yè)財務人員的管理水平。企業(yè)建立相應的員工考核制度，最大化地調(diào)動起企業(yè)財務人員的工作熱情和工作態(tài)度，使其積極為企業(yè)的發(fā)展歸謀劃策，企業(yè)針對表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)財務人員可以給予適當?shù)莫剟詈凸膭?，同時，針對表現(xiàn)不佳的財務員工要及時給予一定的批評指正。企業(yè)在發(fā)展中，要培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人員，使他們不僅能夠做好自身的本職工作，還能嚴格約束自己，并且不斷提高自身的理財水平和理財能力，共同推進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（3）企業(yè)要注重資本的保值增值問題，避免企業(yè)行為短期化的出現(xiàn)，從最大化的角度維護有關人員的合法性權益。企業(yè)如果想要從根本上解決類似問題，就要及時應用市場經(jīng)濟中的各項規(guī)律，了解規(guī)律走向，從而引導自身企業(yè)能夠朝著好的方向發(fā)展。企業(yè)要從各方面建立健全相關的企業(yè)管理制度，充分利用各種企業(yè)收集到的信息數(shù)據(jù)，更好地為企業(yè)投資決策提供條件，能夠更好地指導企業(yè)發(fā)展方向，同時，企業(yè)有關人員還應該處理好信息反饋的工作，推進企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

（4）企業(yè)要加強自身成本計算，推進企業(yè)管理工作中基礎性工作的實施，從根本上發(fā)揮企業(yè)財務管理和成本管理的兩項職能要求，并打造圍繞財務管理的完整的成本考察體系，要做到從根本上降低企業(yè)的成本支出，使企業(yè)的經(jīng)濟有所發(fā)展。

（5）企業(yè)中的財務管理工作要堅持以資金管理為核心，運用合理合法的手段提高自身的企業(yè)經(jīng)濟效益，同時，科學地合理的籌備企業(yè)所需資金，優(yōu)化自身的資產(chǎn)結構，減少成本損耗，從而取得最大化企業(yè)利益，增加企業(yè)資金的利用率。

結語

現(xiàn)階段，加強我國企業(yè)的財務管理和成本控制需要企業(yè)從各方面尋找解決辦法，只有明確了財務管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展中的關鍵性作用，才能更好地引導企業(yè)不斷向前發(fā)展，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭能力。