大數(shù)據(jù)時(shí)代公立醫(yī)院推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的緊迫性

夏志娜 煙臺(tái)市心理康復(fù)醫(yī)院 王元東 青島市海慈醫(yī)療集團(tuán)

引言

在我國(guó)公立醫(yī)院深化改革、大數(shù)據(jù)全面覆蓋的時(shí)代背景下，公立醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作過程中實(shí)踐業(yè)財(cái)融合的探索是當(dāng)下比較緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。而為了貫徹落實(shí)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，確保醫(yī)療事業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展，醫(yī)院在面臨著時(shí)代給予的機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極地以國(guó)家發(fā)展政策為導(dǎo)向，大力推動(dòng)醫(yī)院管理與轉(zhuǎn)型，同時(shí)建立符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代化醫(yī)院管理體制。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀卻并不是很樂觀，存在著重視程度低、管理水平差、部門地位功能不完善等。目前，在醫(yī)院的HIS系統(tǒng)中，雖然每天有大量的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生，但仍然存在著財(cái)務(wù)人員有效收集及利用數(shù)據(jù)不及時(shí)的問題。隨著醫(yī)院不斷提高信息化水平，醫(yī)院的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，這對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員整理、歸集數(shù)據(jù)的水平提出了更高的要求。比如財(cái)務(wù)人員所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)自專業(yè)財(cái)務(wù)軟件中的會(huì)計(jì)核算模塊，該數(shù)據(jù)主要反映出醫(yī)院整體的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況。但是，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中并沒有反映和分析出來(lái)自HIS系統(tǒng)中可以反饋各科室經(jīng)營(yíng)情況的原始數(shù)據(jù)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)并沒有關(guān)聯(lián)起來(lái)，這使得財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院決策所發(fā)揮的作用受到極大影響。目前，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告中，對(duì)于醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)情況分析的注重程度更高，而往往忽略了對(duì)臨床各科室的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，沒有從根本上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)體現(xiàn)的預(yù)測(cè)作用。

二、業(yè)財(cái)融合的含義以及促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的意義與必要性

（一）業(yè)財(cái)融合的含義

業(yè)財(cái)融合也就是在財(cái)務(wù)管理的工作中將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)綜合考慮。業(yè)財(cái)融合源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，業(yè)財(cái)融合主要被應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)要業(yè)財(cái)融合就必須以大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。在現(xiàn)階段，醫(yī)院現(xiàn)代信息化程度逐步提升的背景下，業(yè)財(cái)融合的可行性程度也越來(lái)越高。在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的過程中，首先必須從業(yè)務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，并且將傳統(tǒng)管理模式下所形成的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以求協(xié)助業(yè)務(wù)部門挖掘出業(yè)務(wù)掣肘，更及時(shí)地為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理層提供有效的決策信息。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門在開展業(yè)財(cái)融合工作的過程中，對(duì)業(yè)財(cái)融合的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)并對(duì)系統(tǒng)實(shí)施管控，也應(yīng)當(dāng)始終以臨床服務(wù)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)。

（二）業(yè)財(cái)融合在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所產(chǎn)生的作用

（1）在業(yè)財(cái)融合的模式下，將各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r開展實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)采集與對(duì)比分析工作，可以制定出具備可行性的評(píng)估報(bào)告，而通過對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)財(cái)務(wù)分析，可以預(yù)測(cè)與推動(dòng)公立醫(yī)院全面發(fā)展業(yè)務(wù)。

（2）在醫(yī)院職工中建立業(yè)財(cái)融合的新理念，可以幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)部門人員不斷提高財(cái)務(wù)分析水平，并幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)變以會(huì)計(jì)核算為中心的傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理為核心的先進(jìn)管理模式，得以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

（3）在醫(yī)院開展業(yè)財(cái)融合的工作過程中，還可以通過輔助業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算安排進(jìn)行調(diào)整，對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而使得財(cái)政資金投入和醫(yī)院投入的自有資金取得更好的回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代公立醫(yī)院推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性

目前，國(guó)家政策有提出需要對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)行深化，全面性地建設(shè)與完善具有中國(guó)特色社會(huì)主義的基本醫(yī)療衛(wèi)生體制與治療保障體制，使現(xiàn)代化的醫(yī)院管理制度更加健全。而為了將國(guó)家目前的發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，確保我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)能夠得到持續(xù)性的健康穩(wěn)定發(fā)展，就要引導(dǎo)醫(yī)院緊跟當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展步伐，順應(yīng)時(shí)代潮流，積極地推進(jìn)公立醫(yī)院管理模式轉(zhuǎn)型與變革，同時(shí)建立健全更高效與更先進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式下的醫(yī)院仍面臨著諸多問題。比如財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)生脫節(jié)，管理層更重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù)，醫(yī)院整體的運(yùn)行效率比較低下等現(xiàn)象始終存在，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院的發(fā)展需求。而開展財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的地位，它對(duì)于提升醫(yī)院的管理水平以及運(yùn)行效率，保障醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。在新形勢(shì)以及新政策下，醫(yī)院更要積極地響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，大力地推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)財(cái)融合工作，同時(shí)深入改革醫(yī)院的管理模式，進(jìn)一步地推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、傳統(tǒng)模式下醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理存在的一些問題

（一）財(cái)務(wù)嚴(yán)重脫離業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象普遍存在

目前在醫(yī)院開展經(jīng)營(yíng)管理工作過程中，由于財(cái)務(wù)部門極少與臨床科室進(jìn)行溝通，所獲取都是嚴(yán)重滯后的業(yè)務(wù)資料，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門所出具的財(cái)務(wù)報(bào)告以及經(jīng)營(yíng)管理建議都與醫(yī)院實(shí)際情況嚴(yán)重不匹配，致使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生懷疑，這使得財(cái)務(wù)管理功能很難正常發(fā)揮出來(lái)。

（二）未建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，致使財(cái)務(wù)部門的工作不被認(rèn)可

當(dāng)前階段，在新興科技高速發(fā)展的背景下，我國(guó)大多數(shù)的公立醫(yī)院都在發(fā)展更先進(jìn)的治療方法與治療技術(shù)，并研發(fā)新型藥物與醫(yī)療。但是在推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)深入創(chuàng)新的過程中，僅僅關(guān)注各科室所需設(shè)施設(shè)備、信息技術(shù)的先進(jìn)程度，以及職工們的工作績(jī)效成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，開展這些新型業(yè)務(wù)研究所需資金消耗問題逐漸被擺上臺(tái)面。大量的資金消耗將致使醫(yī)院的資金管理工作遭受嚴(yán)峻的考驗(yàn)，資金支出嚴(yán)重超標(biāo)，最終將直接致使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理受到影響。此外，因業(yè)務(wù)部門極少與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行交流溝通，不能充分利用對(duì)方所能提供的信息，也就不能在相應(yīng)的信息基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益空間，這使得醫(yī)院業(yè)財(cái)融合困境加劇。因此，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門能夠順暢交流合作是現(xiàn)代醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合必須解決的首要問題。

（三）醫(yī)院信息資源共享程度不高，信息覆蓋不全面的現(xiàn)象嚴(yán)重

在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，在信息資源共享的趨勢(shì)下，大型公立醫(yī)院已經(jīng)投入了大量資金與精力。而醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵之處在于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間信息交流的及時(shí)性。但目前我國(guó)大部分醫(yī)院存在著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)對(duì)接不順暢的問題。醫(yī)院所建立的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)經(jīng)常會(huì)有大量數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生，但是這些數(shù)據(jù)始終存在著傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)未全面關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)等問題。對(duì)其原因進(jìn)行進(jìn)一步的深究會(huì)發(fā)現(xiàn)，主要在于醫(yī)院所屬各科室與職能部門所運(yùn)用的信息資源模板聯(lián)動(dòng)性較差，信息的透明程度也較低，這種信息覆蓋不全面的現(xiàn)象，直接影響了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)的認(rèn)知程度偏低

傳統(tǒng)模式下的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員主要對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)行事后會(huì)計(jì)核算，其在專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知程度普遍偏低。而財(cái)務(wù)人員不深入臨床等業(yè)務(wù)科室，如同醫(yī)生不查房，當(dāng)遇到相關(guān)問題時(shí)就無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況提出專業(yè)性的對(duì)策與建議。傳統(tǒng)模式下醫(yī)院財(cái)務(wù)人員開展的會(huì)計(jì)核算工作已存在著一定程度的局限性，這需要財(cái)務(wù)人員不斷了解臨床等科室業(yè)務(wù)，主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門深度融合，擁有高定位的思維格局，這是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，也是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)。

（五）科室間協(xié)同程度偏低

我國(guó)多數(shù)公立醫(yī)院屬于扁平化的組織機(jī)構(gòu)，也就是主要由臨床科室與醫(yī)技科室以及其他職能管理科室所組成。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，其具備高度的專業(yè)化程度，并且勞動(dòng)分工更加細(xì)致，部門職能邊界也非常明確，經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相對(duì)比較集中。但無(wú)論是在各科室還是各職能部門，大多數(shù)都處于經(jīng)驗(yàn)化的管理模式下，并且臨床科室主任與護(hù)士長(zhǎng)通常具備支配權(quán)，職能科室在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中更多的是提供輔助與協(xié)調(diào)的作用。因此，科室之間的協(xié)同程度普遍較低。

四、公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的探索分析

（一）公立醫(yī)院開展業(yè)財(cái)融合工作的思路

醫(yī)院要深入改革財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門，并開展業(yè)財(cái)融合工作，就需要打破以往業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)不相融的局面，積極促進(jìn)兩個(gè)部門的深度合作。一方面，需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的理解。而財(cái)務(wù)人員不但要精準(zhǔn)挖掘醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入了解，并對(duì)各業(yè)務(wù)崗位人員的工作內(nèi)容有進(jìn)一步的了解，才能采集到更全面、更精準(zhǔn)的信息，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠更高效、更規(guī)范地進(jìn)行。另一方面，業(yè)務(wù)部門人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)與理解，業(yè)務(wù)人員可以主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)明確醫(yī)療系統(tǒng)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系，從而才能更加充分地采集財(cái)務(wù)人員的建議，高度促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程。

（二）業(yè)財(cái)融合工作中對(duì)財(cái)務(wù)功能的定位

實(shí)行業(yè)財(cái)融合模式對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門而言，是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作方式的一個(gè)重要途徑。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)管理人員不但精通自己專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，更需要掌握醫(yī)院技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)代化的管理技能。財(cái)務(wù)人員在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的過程中應(yīng)當(dāng)深入滲透到醫(yī)院各科室工作中，進(jìn)而獲取到更多的有效信息。此外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部門所存在的弊端與不足進(jìn)行全面篩查，并且需要使用更合理的方法改正、推動(dòng)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的發(fā)展進(jìn)程。醫(yī)院要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式大力推進(jìn)，需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展思想教育，并打破傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)工作自身的束縛，突破思維局限，對(duì)財(cái)務(wù)管理功能實(shí)施全面擴(kuò)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，同步設(shè)置費(fèi)用管理崗位

從公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合管理模式的特性來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)要求是較高的。財(cái)務(wù)部門人員要拓展其認(rèn)知領(lǐng)域，不僅需要精通會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還需具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)處理能力。目前制約著醫(yī)院順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作的一項(xiàng)重要因素就是財(cái)務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平偏低以及數(shù)據(jù)分析能力有所欠缺。因此，醫(yī)院需要加強(qiáng)關(guān)注財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員，定期性地組織相關(guān)培訓(xùn)并召開部門交流大會(huì)，充分地溝通雙方在業(yè)財(cái)融合工作中產(chǎn)生的問題與困難，共同地推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。另一方面，可以在業(yè)務(wù)部門中選定費(fèi)用管理人員開展培訓(xùn)工作，并對(duì)其在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)所需財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行檢查，得以減少財(cái)務(wù)人員對(duì)信息錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。

（四）健全完善財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告體系

醫(yī)院業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)分析，實(shí)質(zhì)上更注重醫(yī)院臨床科室經(jīng)營(yíng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的專題分析。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行定期的數(shù)據(jù)比對(duì)，而這需要醫(yī)院建立多對(duì)象、多維度的財(cái)務(wù)體系。因此，可以在現(xiàn)有的醫(yī)院財(cái)務(wù)體系中，滲透臨床科室的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況分析。比如醫(yī)院各科室的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)分析、科室保本分析、科室當(dāng)期損益分析。通過建立更完善以及更健全的財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)臨床科室發(fā)展情況進(jìn)行詮釋，可以得知各科室發(fā)展對(duì)醫(yī)院整體所產(chǎn)生的影響，進(jìn)而反過來(lái)精細(xì)化科室發(fā)展研究。

五、實(shí)施醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的保障

（一）健全醫(yī)院管理制度

要推進(jìn)工作，必須制度先行。目前，我國(guó)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)做到制度化管理、流程化制度以及標(biāo)準(zhǔn)化流程。而要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，也必須依賴于健全、完善的管理制度與規(guī)范化的工作流程。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借助完善醫(yī)院內(nèi)控管理制度的契機(jī)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行逐步完善，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)進(jìn)行夯實(shí)，事前做好準(zhǔn)備，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展都能夠有章可循以及有據(jù)可依，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。

（二）建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)

要最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)財(cái)融合，需要醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理層的參與大力支持。醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的高度正確地認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的緊迫性與必要性，自上而下地積極推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。此外，可以適時(shí)地實(shí)施總會(huì)計(jì)師制度，更有利于業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。

（三）整合與對(duì)接相關(guān)信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)信息傳遞要求高，各部門信息一體化是財(cái)務(wù)管理信息的顯著特點(diǎn)。在醫(yī)院推進(jìn)信息化建設(shè)絕不是能夠一蹴而就的，而應(yīng)當(dāng)在有計(jì)劃、講原則的過程中循序漸進(jìn)。當(dāng)前階段，我國(guó)的公立醫(yī)院推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過程中，必須加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)有的功能模塊之間的關(guān)聯(lián)性，并且打破信息孤島的局限性，積極地整合資源，建造更精細(xì)化以及科學(xué)化的運(yùn)行信息系統(tǒng)。而從醫(yī)院現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)管理角度來(lái)看，精準(zhǔn)化及深度化地關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，也就是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及醫(yī)院HIS系統(tǒng)等進(jìn)行對(duì)接與整合，從而建立高效的互聯(lián)共享平臺(tái)。而依托于該平臺(tái)，財(cái)務(wù)報(bào)告的用戶均能夠從大數(shù)據(jù)中層層遞進(jìn)地篩查源頭數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全方位、各角度的分析。通過有效的分析找到數(shù)據(jù)背后潛在的關(guān)系與規(guī)律，在發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的循環(huán)中提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理效率，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，作出更有效的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。

結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，業(yè)財(cái)融合的實(shí)行與推進(jìn)已然成為我國(guó)公立醫(yī)院有效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的必然趨勢(shì)。公立醫(yī)院更應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)前潮流，逐步打破傳統(tǒng)模式下的管理理念，深度融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)功能在經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)管理中的作用，使其與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)齊頭并進(jìn)。在我國(guó)目前推進(jìn)新醫(yī)改的時(shí)代背景下，公立醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用會(huì)計(jì)管理工具，建立起可以與業(yè)務(wù)部門相關(guān)聯(lián)的管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并同步提升醫(yī)院綜合管理實(shí)力，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且健康的可持續(xù)發(fā)展。公立醫(yī)院在緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的狀態(tài)下，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)模式下的思想觀念，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)能夠緊密結(jié)合，以期充分地發(fā)揮全面預(yù)算與財(cái)務(wù)監(jiān)督等作用，從而推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的快速發(fā)展。