關(guān)于對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問(wèn)題的思考

鄭源

(杭州濱江青少年活動(dòng)中心 浙江杭州 310056)

當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，并朝著規(guī)模化和多元化方向發(fā)展，主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來(lái)越多元化，根據(jù)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，在實(shí)際環(huán)境及體制下所構(gòu)建的福利性以及全民性體育模式，逐漸朝著市場(chǎng)化方向發(fā)展，并開(kāi)始適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)在體育改革期間將開(kāi)放化經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)館作為切入點(diǎn)，進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對(duì)體育產(chǎn)品市場(chǎng)加以培養(yǎng)，在該市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化，加快了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的年均增長(zhǎng)速度，體育產(chǎn)業(yè)形成各種門(mén)類(lèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，比如體育表演產(chǎn)業(yè)和體育娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)等，開(kāi)展國(guó)際化體育活動(dòng)，促使人們購(gòu)買(mǎi)體育相關(guān)產(chǎn)品，有效提升體育產(chǎn)品銷(xiāo)售額。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下體育產(chǎn)業(yè)的界定

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的概念還沒(méi)有明確的規(guī)定，具代表性的說(shuō)法主要有以下三類(lèi)。第一類(lèi)是將體育產(chǎn)業(yè)歸類(lèi)為提供體育服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，即為體育服務(wù)業(yè)。第二類(lèi)基于體育消費(fèi)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)這一視角，將體育產(chǎn)業(yè)歸納為可提供體育服務(wù)以及物質(zhì)產(chǎn)品的行業(yè)，以此來(lái)滿(mǎn)足人們?cè)絹?lái)越豐富的體育消費(fèi)需求。第三類(lèi)是基于體育事業(yè)可盈利視角，視體育產(chǎn)業(yè)為體育事業(yè)，促進(jìn)其進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利目的。這3個(gè)不同視角都可為體育產(chǎn)業(yè)界定提供良好的參照以及思路。而該文認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)可視為運(yùn)行在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中的體育事業(yè)，它是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，體育事業(yè)新的稱(chēng)謂[1]。改變稱(chēng)謂后呈現(xiàn)出的不是體育事業(yè)屬性的改變，而是體育事業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有了更高、更新的產(chǎn)出成果以及運(yùn)作方式要求。體育事業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展更注重增加業(yè)務(wù)成果的產(chǎn)出，比如參加鍛煉人數(shù)、組織競(jìng)賽場(chǎng)次、獎(jiǎng)牌數(shù)量和具體達(dá)標(biāo)率等，當(dāng)這些業(yè)務(wù)成果達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，則視為任務(wù)完成。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，體育事業(yè)發(fā)展不僅注重“一次產(chǎn)出”，也要注重“二次產(chǎn)出”，將初次產(chǎn)出、社會(huì)效益良好的業(yè)務(wù)成果轉(zhuǎn)化為可通過(guò)價(jià)值形態(tài)以及實(shí)物形態(tài)計(jì)量的經(jīng)濟(jì)效益[2]。因此，用體育產(chǎn)業(yè)表示市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的體育事業(yè)，可表明體育事業(yè)改變了運(yùn)作方式，并且可二次轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)成果。將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的體育事業(yè)看作是體育產(chǎn)業(yè)，符合發(fā)展觀與歷史觀辯證統(tǒng)一的要求，可突出時(shí)代下體育發(fā)展特點(diǎn)，也是體育運(yùn)動(dòng)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變以及社會(huì)轉(zhuǎn)型期間實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及兩個(gè)轉(zhuǎn)變的基本要求。該文認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)就是體育事業(yè)，能夠形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相符的體育成果開(kāi)發(fā)及轉(zhuǎn)化的機(jī)制。

2 體育產(chǎn)業(yè)是否可作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)

體育產(chǎn)業(yè)能否促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，是否可作為經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，是當(dāng)前理論界談?wù)摰囊粋€(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。為了回答這一問(wèn)題，首先要界定國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，通常一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要符合以下3個(gè)條件才能夠成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)：（1）該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不屬于傳統(tǒng)行業(yè)，或者雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沒(méi)有較高的貢獻(xiàn)，但當(dāng)前卻有巨大增長(zhǎng)潛力；（2）該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供的服務(wù)和產(chǎn)品能夠作為社會(huì)全新消費(fèi)點(diǎn)，出現(xiàn)了大量投資者，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大；（3）該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，并促進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段與這些條件相符，并且能夠作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)的只有建筑業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)。

在理論上，體育產(chǎn)業(yè)具有一定潛質(zhì)能夠成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，主要是因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在我國(guó)大多城市及豐富農(nóng)村中體育消費(fèi)興起，逐漸成為社會(huì)中新的投資熱點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)，體育產(chǎn)業(yè)也是上游產(chǎn)業(yè)，能夠促進(jìn)第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以此優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但也存在一些問(wèn)題，主要是體育產(chǎn)業(yè)的潛質(zhì)轉(zhuǎn)化在現(xiàn)實(shí)這一過(guò)程中存在阻礙因素，而且我國(guó)很難在短時(shí)間內(nèi)提升體育消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)力，農(nóng)村人口較多，并且收入低，體育消費(fèi)水平難以提升，會(huì)阻礙體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展成國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。另外，當(dāng)前我國(guó)體育健身娛樂(lè)市場(chǎng)處于區(qū)域性市場(chǎng)，體育娛樂(lè)市場(chǎng)在我國(guó)中西部還沒(méi)有形成，存在著有場(chǎng)無(wú)市的情況；體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)屬于時(shí)段性或季節(jié)性市場(chǎng)，非經(jīng)濟(jì)因素會(huì)對(duì)其產(chǎn)生較大的影響，發(fā)展不夠穩(wěn)定[3]。通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前主題市場(chǎng)實(shí)際規(guī)模以及發(fā)育水平等可知，我國(guó)還需要對(duì)其不斷地完善和發(fā)展。

3 當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重難點(diǎn)

3.1 發(fā)展重點(diǎn)方面

目前，我國(guó)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)還沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)知，一些人認(rèn)為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是體育無(wú)形資產(chǎn)，一些人認(rèn)為發(fā)展重點(diǎn)是體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)與體育彩票，還有一些人認(rèn)為發(fā)展重點(diǎn)是體育無(wú)形資產(chǎn)。該文觀點(diǎn)認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中體育無(wú)形資產(chǎn)是比較重要的內(nèi)容，但是體育無(wú)形資產(chǎn)屬于權(quán)力型無(wú)形資產(chǎn)，在上層及體育部門(mén)集聚，通常是具有“國(guó)”字號(hào)的體育事業(yè)單位、刑偵部門(mén)以及體育明星具備開(kāi)發(fā)權(quán)，而不是所有體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體都能夠開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)資源，因此，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中這是重難點(diǎn)問(wèn)題。雖然近幾年體育彩票收益較好，能夠籌集更多資金來(lái)支持體育事業(yè)發(fā)展，但實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，體育彩票屬于國(guó)家政策補(bǔ)償性投入、政府間接投入，加上我國(guó)體育彩票制定“三定、三統(tǒng)、三嚴(yán)”的方針，沒(méi)有較大的經(jīng)營(yíng)空間，并且缺乏成為重點(diǎn)的條件[4]。而電視轉(zhuǎn)播權(quán)屬于賽事經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，只有在重大賽事經(jīng)營(yíng)中才會(huì)發(fā)揮出價(jià)值，該項(xiàng)內(nèi)容得到突破，可在一定程度上彌補(bǔ)體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的空白，具有一定發(fā)展?jié)摿?，但在全局?lái)看，很難作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)組織架構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，在體育產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建企業(yè)制度內(nèi)容，與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)不符。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況可知，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)本體，可準(zhǔn)確表述為注重參與性和觀賞性體育消費(fèi)，形成體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)以及健身娛樂(lè)市場(chǎng)，最終構(gòu)成競(jìng)賽表演業(yè)和健身娛樂(lè)業(yè)。明確這些重點(diǎn)具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。（1）明確工作基點(diǎn)。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，將事業(yè)作為基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。（2）明確操作思路。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要將兩類(lèi)體育消費(fèi)進(jìn)行激發(fā)作為先導(dǎo)，將兩個(gè)市場(chǎng)的培育作為根本，最終形成兩大支柱，這樣的發(fā)展思路符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，并且操作性很強(qiáng)。（3）較大的輻射效應(yīng)。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中將競(jìng)賽表演業(yè)和健身娛樂(lè)業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)，可促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)在體育彩票與體育中介等其他領(lǐng)域中的發(fā)展；也能夠在一定程度上促進(jìn)服裝、食品等第二產(chǎn)業(yè)，以及餐飲、旅游、新聞出版及交通運(yùn)輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這可為體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。

3.2 發(fā)展難點(diǎn)

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)指的是瓶頸制約，主要是制約重點(diǎn)突破的重要因素。對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點(diǎn)進(jìn)行分析有以下兩點(diǎn)思路。（1）分析核心要素，缺乏體育精英人才、有效體育需求欠缺、體育專(zhuān)有權(quán)商業(yè)開(kāi)發(fā)不具備相關(guān)法規(guī)政策保護(hù)等是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題。（2）基于系統(tǒng)來(lái)分析，體育產(chǎn)業(yè)在微觀市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、方式和宏觀制度創(chuàng)新上存在難以突破的問(wèn)題。目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，是因?yàn)轶w育體制改革，特別是項(xiàng)目管理體制改革能夠發(fā)揮重要作用，成立項(xiàng)目管理中心，細(xì)化體育市場(chǎng)、拓展體育經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、提升主體開(kāi)發(fā)活力與動(dòng)力。然而在時(shí)間的推移下，體育體制改革原本對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力削弱，為了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)深化改革體育體制，也應(yīng)注重完善構(gòu)建具備國(guó)家特色的俱樂(lè)部制和協(xié)會(huì)制，不斷創(chuàng)新制度，確保體育產(chǎn)業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在微觀方面，可在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，使市場(chǎng)主體在經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)特色化、現(xiàn)代化與國(guó)際化。體育經(jīng)營(yíng)企業(yè)需構(gòu)建服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念，探索和研究消費(fèi)引導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)手段組合、市場(chǎng)定位及企業(yè)形象構(gòu)建等內(nèi)容，將自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，最終突破難點(diǎn)，發(fā)展重點(diǎn)[5]。

4 體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建的風(fēng)險(xiǎn)

在中體公司上市后，體育界對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組建產(chǎn)生了濃厚的興趣，一些經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好的企業(yè)想要按照中體模式運(yùn)作。中體模式指的是通過(guò)現(xiàn)代投資銀行技術(shù)落實(shí)資本經(jīng)營(yíng)手段，以兼并、收購(gòu)等形式來(lái)擴(kuò)充資本，根據(jù)上市公司要求來(lái)重組和包裝資產(chǎn)，上市之后，對(duì)社會(huì)資金進(jìn)行籌集。中體模式是體委系統(tǒng)重組國(guó)有資產(chǎn)的重要戰(zhàn)略，也是非實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楸倔w產(chǎn)業(yè)的合理措施。可有效應(yīng)對(duì)體委系統(tǒng)中體外經(jīng)營(yíng)盈少虧多的問(wèn)題，可避免體育部門(mén)國(guó)資流失。但看到該模式正面效應(yīng)的同時(shí)，也需注意其存在的不足。中體模式屬于資本經(jīng)營(yíng)，初期以買(mǎi)產(chǎn)權(quán)方式進(jìn)行，以兼并、收購(gòu)等方法來(lái)擴(kuò)張低成本資本，短期內(nèi)達(dá)到上市要求，在上市后，以買(mǎi)股票方式發(fā)展，收益為原始股溢價(jià)的發(fā)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，短期內(nèi)資本經(jīng)營(yíng)很難得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支持，從而極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。為短期內(nèi)達(dá)到上市要求會(huì)開(kāi)展兼并或收購(gòu)行為，極易出現(xiàn)拉郎配問(wèn)題，這種情況下，完成并購(gòu)行為，會(huì)提升集團(tuán)資本總量，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)率隨之下降，若上市后股票溢價(jià)發(fā)行沒(méi)有達(dá)到預(yù)期收益，或是收益無(wú)法補(bǔ)償上市成本，將會(huì)使集團(tuán)陷入生存危機(jī)。除此之外，如果有著可觀的溢價(jià)發(fā)行收益，但由于體育產(chǎn)業(yè)投資周期較長(zhǎng)，沒(méi)有較快收益，當(dāng)前我國(guó)很多股民有著較強(qiáng)的投機(jī)心理和收益預(yù)期，若通過(guò)投資不能較快獲得效益，股民會(huì)賣(mài)出股票，影響集團(tuán)投資計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)難以融資的情況[6]。因此，即便資本經(jīng)營(yíng)較為成功，也需要盡快將資本經(jīng)營(yíng)勝勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勝勢(shì)，不然很難繼續(xù)發(fā)展。

5 培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)人才的途徑

為了促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)更多體育經(jīng)營(yíng)人才，但何種人才適合開(kāi)展體育經(jīng)營(yíng)，怎樣明確體育經(jīng)營(yíng)人才的層次、規(guī)格，通過(guò)怎樣的途徑來(lái)培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)人才是當(dāng)前需要研究的問(wèn)題。美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)，其依托各科類(lèi)大學(xué)對(duì)3類(lèi)體育經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行培養(yǎng)，主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。（1）商學(xué)院培養(yǎng)出的體育經(jīng)營(yíng)人才，培養(yǎng)方式主要是課程設(shè)置采用MBA課程結(jié)合體育學(xué)課程，向大企業(yè)及跨國(guó)公司運(yùn)動(dòng)行銷(xiāo)部提供體育經(jīng)營(yíng)人才[7]。（2）基于大學(xué)體育學(xué)院對(duì)體育經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行培養(yǎng)，課程設(shè)置上主要是學(xué)制為4年的體育學(xué)課程結(jié)合工商管理課程，在畢業(yè)后主要從事體育俱樂(lè)部中的經(jīng)營(yíng)管理工作。（3）通過(guò)大學(xué)體育學(xué)院和社區(qū)學(xué)院對(duì)體育經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行培養(yǎng)，學(xué)制通常為2年或是4年，在畢業(yè)后通常會(huì)在中介機(jī)構(gòu)或單向俱樂(lè)部做專(zhuān)項(xiàng)賽事經(jīng)營(yíng)及運(yùn)動(dòng)員代理工作。而我國(guó)現(xiàn)階段沒(méi)有對(duì)體育經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)的機(jī)構(gòu)，為了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我國(guó)迫切需要構(gòu)建培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)人才的體系。結(jié)合當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況而言，有很多機(jī)構(gòu)急需體育經(jīng)營(yíng)人才，如運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目管理中心、體育中介機(jī)構(gòu)、職業(yè)俱樂(lè)部和健身娛樂(lè)企業(yè)等。在人才類(lèi)型方面，我國(guó)急需懂得體育經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的人才，尤其是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)才。因此，我國(guó)可依托體育學(xué)院和師范大學(xué)體育系對(duì)體育經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行培養(yǎng)，在其體育專(zhuān)業(yè)教學(xué)中增加設(shè)置體育經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)，可采用體育課程結(jié)合工商管理課程的模式，學(xué)制設(shè)為4年[8]；也可采用委托培養(yǎng)或合作辦學(xué)的方式培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)人才，用人單位與商學(xué)院、體育學(xué)院加強(qiáng)合作，對(duì)某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行培養(yǎng)，這一過(guò)程中應(yīng)注重項(xiàng)目特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐技能的鍛煉，以此培養(yǎng)出符合單項(xiàng)俱樂(lè)部或協(xié)會(huì)的人才。

6 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)具有很多熱點(diǎn)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下體育產(chǎn)業(yè)的界定、體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重難點(diǎn)、體育產(chǎn)業(yè)形成集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)以及體育經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面。通過(guò)上文分析可知，為了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大其發(fā)展空間，需要掌握體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，解決體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，為體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提升其影響力，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。