企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及防范措施

宋鵬 新汶礦業(yè)集團(tuán)地質(zhì)勘探有限責(zé)任公司

引言

對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中伴隨而生，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作來(lái)講，只能實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生在可控范圍內(nèi)，所以它并不能夠真正實(shí)現(xiàn)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全規(guī)避。但是，控制工作的落實(shí)能夠在一定程度上免去企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的不良影響，因此在進(jìn)行基本管理工作開展的過(guò)程中，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的緣由，同時(shí)也要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素

（1）由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)貫穿在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，因此在基本工作開展上，為保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)滿足控制工作的有效落實(shí)，這樣才能通過(guò)成本管理來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，想要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大自身規(guī)模并加快發(fā)展速度，就需要通過(guò)投融資以及固定資產(chǎn)管理等工作來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，這樣才能在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率的有效提升[1]。但是，由于很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，并沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化，而且也沒有實(shí)現(xiàn)貼合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，這就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，往往會(huì)由于財(cái)務(wù)漏洞而使各項(xiàng)工作的運(yùn)行出現(xiàn)誤差，這樣不僅會(huì)降低資金應(yīng)用的有效性，而且也會(huì)導(dǎo)致由于各項(xiàng)工作無(wú)法落到實(shí)處而加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，這就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（2）對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而言，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，外部環(huán)境的變化也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。畢竟，當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展速度的不斷加快，即使有宏觀政策的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整，也會(huì)由于短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)容的補(bǔ)充而導(dǎo)致外部環(huán)境的劇烈變化而使企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如，在基本工作開展的過(guò)程中，如果市場(chǎng)供求關(guān)系出現(xiàn)突然變化導(dǎo)致供小于求，這就會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)加工后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)銷售工作的落實(shí)，進(jìn)而就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而且，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提升，當(dāng)前科技創(chuàng)新力的加快使得各企業(yè)紛紛推出了新型科技產(chǎn)品，所以如果生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法把握市場(chǎng)先機(jī)，必然也會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品的問(wèn)世而使舊產(chǎn)品出現(xiàn)無(wú)法銷售的情況，這也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，對(duì)于企業(yè)而言，自身也要面對(duì)著稅收籌劃工作的開展，但是由于當(dāng)前我國(guó)新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用會(huì)由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)存的差異而導(dǎo)致工作開展出現(xiàn)誤差，這也會(huì)使企業(yè)由于自身無(wú)法適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用而使稅收籌劃工作失效，進(jìn)而就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅收問(wèn)題。

（3）對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，它需要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的打造來(lái)實(shí)現(xiàn)體系構(gòu)建，但是很多企業(yè)自身存在著資本結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，很多企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中十分不注重財(cái)務(wù)杠桿利益，這就會(huì)導(dǎo)致自身在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，無(wú)法滿足對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效抵制，進(jìn)而就會(huì)由于自身資金周轉(zhuǎn)不暢而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)問(wèn)題。同時(shí)，很多企業(yè)在開展基本工作時(shí)，往往會(huì)忽略固定資產(chǎn)的有效管理，這也會(huì)在無(wú)形之中加劇企業(yè)資金的流失，并且也會(huì)由于各類產(chǎn)品的堆積而進(jìn)一步抑制其資金流轉(zhuǎn)的速度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的開展而言，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，所以這也使得企業(yè)在開展基本管理工作中，首先要做的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)，這樣才能在搭配信息技術(shù)后，實(shí)現(xiàn)將預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行融合，以此才能保證通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門信息的有效連接來(lái)進(jìn)一步加快平臺(tái)的有效建設(shè)，這樣才能在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效挖掘，并通過(guò)判斷來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能的應(yīng)用，進(jìn)而就能有效確保企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中，能夠通過(guò)此系統(tǒng)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)[2]。與此同時(shí)，在系統(tǒng)打造上，預(yù)警功能的應(yīng)用也能實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門之間的運(yùn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，這樣就能保證在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行判斷，一旦其財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)偏差，便能通過(guò)系統(tǒng)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其問(wèn)題源頭的處理，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)警功能的應(yīng)用，也能保證在系統(tǒng)的監(jiān)督之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的針對(duì)性處理，從而就能通過(guò)對(duì)其資金的有效控制，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金應(yīng)用效率的有效提升。除此以外，在基本工作開展的過(guò)程中，該系統(tǒng)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行線索提供和警報(bào)，這樣就能保證在問(wèn)題矯正的同時(shí)，通過(guò)專業(yè)人員的判斷來(lái)對(duì)其進(jìn)行輸入處理，這樣也能有效對(duì)異常風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行歸類。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)而言，在基本工作開展的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算技術(shù)的共同使用來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化其系統(tǒng)應(yīng)用的高效性。而且，在當(dāng)前企業(yè)中所應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，多數(shù)以人工智能軟件為主來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)預(yù)警工作的落實(shí)，所以針對(duì)軟件的應(yīng)用來(lái)看，它其實(shí)是在結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)上來(lái)對(duì)各部門實(shí)現(xiàn)融合建設(shè)，這樣就能確保貼合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行輸入與識(shí)別，以此來(lái)保證企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)不利因素的查找，這樣就能有效實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在。對(duì)此，在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)上，首先要保證進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，這樣才能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集與儲(chǔ)存來(lái)為后期的分析與管理提供保障。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息資料分析時(shí)，要保證通過(guò)云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用來(lái)加快財(cái)務(wù)信息分析的速度，這樣才能為預(yù)警工作進(jìn)行保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)于基本工作的開展而言，首先，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部環(huán)境控制工作的有效落實(shí)，而這就需要企業(yè)在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)制度的建設(shè)，這樣才能貼合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的開展效果。其次，在滿足多體系打造的同時(shí)，有效利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保障，這樣就在配以制度的應(yīng)用下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任感，并確保在基本工作內(nèi)容中，可以通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（二）提高管理人員意識(shí)

對(duì)于企業(yè)管理工作人員而言，如果自身沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，必然就會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。因此，對(duì)于基本工作的開展而言，企業(yè)管理者就必須要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且要明白自身在決策工作開展上，會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展帶來(lái)怎樣的影響，以此才能降低決策者自身的主觀臆斷，并實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)信息化建設(shè)工作的開展[3]。畢竟，從大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)看，它能夠有效通過(guò)海量數(shù)據(jù)的分析來(lái)進(jìn)一步查找企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)也能通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的供給來(lái)滿足企業(yè)決策者決策工作的落實(shí)，這樣就能在科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)保證下，強(qiáng)化企業(yè)決策工作的開展，進(jìn)而就能為企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行與發(fā)展做好保障工作，并真正實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)建設(shè)與制度建設(shè)的應(yīng)用下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）控制動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

首先，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過(guò)程中，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效控制。畢竟，企業(yè)在發(fā)展時(shí)通過(guò)投資不僅能夠有效提高其自身的科技回報(bào)率，而且也能在發(fā)展的過(guò)程中真正掌握新型技術(shù)，以此就能在滿足內(nèi)需的同時(shí)，進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，有時(shí)企業(yè)在投資時(shí)如果無(wú)法防范資金鏈的斷裂，必然就會(huì)出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，所以為保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就需要企業(yè)在開展投資活動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效落實(shí)，這樣才能通過(guò)數(shù)據(jù)信息分析來(lái)加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理能力，并確保在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，降低存貨積壓，同時(shí)減少呆賬、壞賬問(wèn)題的產(chǎn)生，這樣才能確保通過(guò)資金流轉(zhuǎn)率的提高來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。

其次，為有效防范企業(yè)籌資活動(dòng)開展時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則必須要保證在拓寬籌資渠道的同時(shí)，選擇合理的籌資結(jié)構(gòu)，這樣才能降低企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。而且，企業(yè)在進(jìn)行籌資工作開展時(shí)，必須要保證通過(guò)合理負(fù)債比率的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金結(jié)構(gòu)的確認(rèn)，更要實(shí)現(xiàn)在籌資活動(dòng)開展的過(guò)程中，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，這樣才能通過(guò)對(duì)還款計(jì)劃的制定，加快自身資金流轉(zhuǎn)的速度，并通過(guò)努力降低資金的占用額來(lái)實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金能夠始終處于可控狀態(tài)。

結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展下，想要進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，而在此期間所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必然會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這就需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力，從而才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。