No.1 被C羅嫌棄，可口可樂40億美元沒了

近期，一則C羅拒絕和可樂同框的視頻意外在網(wǎng)絡(luò)上走紅。視頻中，C羅單手抓起桌上“標(biāo)準(zhǔn)紅蓋”和“無糖黑蓋”兩瓶可口可樂，將其逐個移到鏡頭之外后，又舉起礦泉水，對著鏡頭建議：“大家多喝水?！?/p>

時說新語：

這則視頻在名人效應(yīng)的加持下迅速引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”。在發(fā)布會結(jié)束半小時后，可口可樂股價下跌了1.6%。公司總市值從2420億美元跌到2380億美元，蒸發(fā)40億美元。隨后，可口可樂回應(yīng)稱“每個人都有權(quán)選擇自己的飲料偏好”，每個人都有不同的“口味和需求”。

一直以來，支持、贊助體育賽事與運動員，都是可口可樂重要的營銷策略，其源頭甚至可以追溯到1928年的阿姆斯特丹奧運會。在中國,可口可樂通過體育營銷使其市場份額迅速擴大。2008年北京奧運會時，可口可樂更是將全球市場費用的60%投入中國，一舉簽下了劉翔、姚明等中國體育明星。此后，郭晶晶、易建聯(lián)、孫楊、張繼科、中國女排等，也都出現(xiàn)在代言榜中。

體育運動給人們帶來那種充滿生機、活力、熱血的氛圍，與可口可樂所承載的品牌核心價值有高度的重合性?？煽诳蓸反蛟斓牟粌H是一款飲料，更是承載著體育運動觀看者的情緒、態(tài)度和文化的一種象征。這也是它被眾多網(wǎng)友稱為“快樂水”的原因。

這次可口可樂被C羅“嫌棄”，也說明了消費者日益注重健康消費需求，不管是可口可樂，還是其他食品、飲料企業(yè)，都需要不斷創(chuàng)新升級，推出更加豐富和健康的產(chǎn)品。

——張淑敏