■麥澤民
在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下,需大力發(fā)揮縣域農(nóng)商行的資金融通功能,以小額信貸助推農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。為了使農(nóng)商行的資金融通沿著健康、可持續(xù)的路徑展開,當(dāng)前需在金融風(fēng)險防控的目標(biāo)導(dǎo)向下,加強對農(nóng)商行內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化力度。具體而言,內(nèi)控環(huán)境主要由:組織架構(gòu)、內(nèi)部治理機制、組織文化等三大要素構(gòu)成。這就要求,在優(yōu)化農(nóng)商行內(nèi)控環(huán)境時需在辯證視角下,以整體觀對這三大要素實施整合,最終落地于助力對農(nóng)商行的風(fēng)險防控。農(nóng)商行所面臨的風(fēng)險防控任務(wù),主要存在于資產(chǎn)類業(yè)務(wù)范疇。如,信貸資金在到期還本付息時的違約風(fēng)險;再如,信貸資金用途違約所造成的漏損風(fēng)險。由此,現(xiàn)階段在加強對信貸資金使用過程監(jiān)管的同時,還需通過優(yōu)化農(nóng)商行的內(nèi)控環(huán)境為過程監(jiān)管提供組織保障。
近年來,相關(guān)主題的研究大量涌現(xiàn)。這里,筆者選取代表性的研究觀點給予概述:
(1)有研究認(rèn)為,農(nóng)商行資金業(yè)務(wù)應(yīng)強化對各類風(fēng)險的管控能力,不斷提升內(nèi)控管理的精細(xì)化水平,確保資金業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。該研究指出,與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)不同,農(nóng)商行對資金業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控力度相對薄弱,資金業(yè)務(wù)中蘊含的市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、交易對手信用風(fēng)險,以及銀行從業(yè)人員的操作風(fēng)險更大,且傳導(dǎo)性更強。(2)有研究以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為背景,提出了農(nóng)商銀行應(yīng)回歸本源、專注主業(yè),服務(wù)實體經(jīng)濟、踐行普惠金融的觀點。該研究從農(nóng)商行面臨的內(nèi)外環(huán)境著手分析了建立、完善內(nèi)控制度的必要性和迫切性,并給出了農(nóng)商行內(nèi)部控制體系建設(shè)的建議。(3)有研究對商業(yè)銀行的內(nèi)控問題進(jìn)行了探討,該研究指出,建立健全內(nèi)部控制制度,降低其相應(yīng)的風(fēng)險已成為商業(yè)銀行業(yè)迫切需要解決的問題,而內(nèi)部控制制度最重要的部分是內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)。(4)有研究聚焦農(nóng)商行的財務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域,認(rèn)為只有不斷完善財務(wù)內(nèi)控環(huán)境,才能有效規(guī)避各種運營風(fēng)險,營造良好的作業(yè)環(huán)境。
不難發(fā)現(xiàn),上述研究所形成的觀點為本文的立論提供了啟示。在這里筆者仍需指出,在構(gòu)建農(nóng)商行內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化路徑時,不僅需形成問題意識,還需細(xì)化內(nèi)控環(huán)境的組成要素。問題意識能為優(yōu)化策略的構(gòu)建提供清晰的路徑指向,細(xì)化后的內(nèi)控環(huán)境構(gòu)件能增強優(yōu)化工作的精細(xì)化水平。顯然,目前在諸多研究中并未充分體現(xiàn)以上兩大要求。根據(jù)調(diào)研可知,縣級市農(nóng)商行所面臨的信貸風(fēng)險,不僅根源于借款主體對投資項目的選擇質(zhì)量,還歸因于自然力對涉農(nóng)項目的影響。為了使本文的主題討論更為具體,以下對信貸資金的漏損問題存而不論。
具體而言,農(nóng)商行的信貸風(fēng)險可分析如下:
隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施,以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn),涉農(nóng)小額貸款構(gòu)成了農(nóng)商行主要的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)。目前,在該領(lǐng)域的信貸項目審核中存在風(fēng)險。風(fēng)險的形成主要歸因為三個方面,即信息不對稱、信息不充分、人為因素的干擾。在主流研究中已對前二項干擾因素進(jìn)行了深入探討,但對人為因素的識別與分析則較為忽略。調(diào)研發(fā)現(xiàn),這里的“人為因素”主要反映為兩個方面,即以“有限理性”為特征的內(nèi)部人為因素,在縣級市政府公權(quán)力作用下的外部人為因素。從優(yōu)化農(nóng)商行內(nèi)控環(huán)境著眼,當(dāng)前應(yīng)重點解決“有限理性”問題,以增強風(fēng)險防控的助力作用。
隨著涉農(nóng)項目進(jìn)入到資金撥付使用階段,此時便存在著信貸管控風(fēng)險。信貸管控風(fēng)險的生成,部分屬于商業(yè)銀行所普遍面臨的挑戰(zhàn),部分則為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所內(nèi)在的特征使然。聚焦農(nóng)商行的風(fēng)險防控問題,這里需重點關(guān)注因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特征所造成的風(fēng)險。實踐表明,農(nóng)商行工作人員并不具備涉農(nóng)項目的具體運營模式;同時,項目主體也無法精準(zhǔn)預(yù)測氣候和市場環(huán)境的演變趨勢。這就可能出現(xiàn)這樣的狀況,即農(nóng)商行按流程對項目主體實施的資金使用監(jiān)管,但仍無法完全避免投資失敗風(fēng)險的產(chǎn)生。特別在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合式發(fā)展背景下,投資失敗所產(chǎn)生的鏈?zhǔn)椒磻?yīng),將對農(nóng)商行其它信貸項目造成負(fù)面影響。
這里的風(fēng)險反映為,農(nóng)商行在統(tǒng)籌規(guī)劃資本金時所存在的風(fēng)險。在存貸款利率相對浮動的情況下,各類商業(yè)銀行之間在負(fù)債類業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨著激烈的競爭。部分農(nóng)商行為了吸引儲戶,往往在理財業(yè)務(wù)創(chuàng)新上狠下功夫,并以相對優(yōu)越的理財收益(年化利率)吸引儲戶。最終所造成的結(jié)果便是,其不僅增大了農(nóng)商行的融資成本,還會因小額信貸而增大資金管控成本。
在以上問題導(dǎo)向下,優(yōu)化農(nóng)商行內(nèi)控環(huán)境的策略構(gòu)建如下:
考慮到農(nóng)商行所存在的風(fēng)控技術(shù)和人力資源短板,可以組建風(fēng)控委員會輔助信貸項目審核。具體的策略為:(1)風(fēng)控委員會成員主要包括,農(nóng)商行風(fēng)控專員、來自高校的專業(yè)技術(shù)人員、本土行業(yè)協(xié)會中的相關(guān)人員,他們依托各自的專業(yè)優(yōu)勢和不同視角,能夠有效破解“有限理性”對項目審核所帶來的干擾。(2)風(fēng)控委員會應(yīng)作為常設(shè)機構(gòu)而存在,該機構(gòu)應(yīng)獨立于縣域政府和農(nóng)商行之外,從而為該機構(gòu)的決策創(chuàng)造出良好的外部環(huán)境。(3)風(fēng)控委員會仍需作為考核對象,并根據(jù)具體的信貸風(fēng)險發(fā)生情況承擔(dān)一定的連帶責(zé)任。
隨著信貸資金的撥付,可實施項目制管理來下沉對信貸資金的監(jiān)管。實施項目制需對農(nóng)商行現(xiàn)行的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,但為了降低組織變革所帶來的阻力,可引入矩陣型組織架構(gòu)圍繞信貸事由組建臨時項目小組。具體的策略為,農(nóng)商行可將本土涉農(nóng)信貸按業(yè)態(tài)進(jìn)行分類,并根據(jù)分類組建若干信貸資金監(jiān)管小組。處于不同信貸資金監(jiān)管小組的成員,應(yīng)充分掌握涉農(nóng)項目的運營模式和運營規(guī)律,并根據(jù)工作經(jīng)驗不斷總結(jié)涉農(nóng)項目在運營中所面臨的各種風(fēng)險。在學(xué)習(xí)效應(yīng)的作用下,各項目組成員便能逐漸完善自己的業(yè)務(wù)知識體系,并對信貸資金監(jiān)管實施精細(xì)化管理。
在優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境中,還需以信貸目標(biāo)管理來落實崗位主體的責(zé)任。目標(biāo)管理=目標(biāo)分解+目標(biāo)協(xié)同+目標(biāo)考核,為了防止在信貸風(fēng)險管控中面臨著不可逆的因素,所以需強化目標(biāo)協(xié)同環(huán)節(jié)的內(nèi)控力度。具體的策略為,包括風(fēng)控委員會、風(fēng)控項目制內(nèi)在的全體成員,都應(yīng)納入到落實主體責(zé)任的范疇。其中,風(fēng)控項目組對農(nóng)商行總經(jīng)理負(fù)責(zé),這樣就明確了各類主體的責(zé)任邊界。與此同時,還應(yīng)為各主體搭建申述渠道,以增強目標(biāo)考核的公正性。對此,可給予責(zé)任主體在合理期間內(nèi)提交申述報告的權(quán)利,并由農(nóng)商行合規(guī)給予查實。
面對信貸資金配置風(fēng)險的防控,可通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)型文化來提升員工的綜合素養(yǎng),并以員工整體工作素養(yǎng)的提升來解決。具體的策略為:首先,農(nóng)商行管理層應(yīng)為學(xué)習(xí)型文化的培育提供問題導(dǎo)向。筆者建議,可將“農(nóng)商行如何建立合理的負(fù)債比”這一問題作為課題,在農(nóng)商行內(nèi)部組建跨部門的課題小組,并以“干中學(xué)”的方式來攻克這一課題。然后,在農(nóng)商行開展全員培訓(xùn),在培訓(xùn)中需對國家的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)政策、涉農(nóng)金融政策進(jìn)行講解,并對本行所存在的風(fēng)控問題實施聯(lián)合調(diào)研和討論。最后,在激勵機制的作用下,努力構(gòu)建起農(nóng)商行員工的自組織學(xué)習(xí)系統(tǒng),
縣級市農(nóng)商行所面臨的信貸風(fēng)險,不僅根源于自然力對涉農(nóng)項目的影響,還歸因于借款主體對投資項目的選擇質(zhì)量。因此,在優(yōu)化農(nóng)商行的內(nèi)控環(huán)境時不能照搬其他類別商業(yè)銀行的經(jīng)驗,還需以植根性的要求建立個性化的策略。具體的策略包括:考慮到農(nóng)商行所存在的風(fēng)控技術(shù)和人力資源短板,可以組建風(fēng)控委員會輔助信貸項目審核;實施項目制需對農(nóng)商行現(xiàn)行的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,但為了降低組織變革所帶來的阻力,可引入矩陣型組織架構(gòu)圍繞信貸事由組建臨時項目小組;為了防止在信貸風(fēng)險管控中面臨著不可逆的因素,需強化目標(biāo)協(xié)同環(huán)節(jié)的內(nèi)控力度;面對信貸資金配置風(fēng)險的防控,可通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)型文化來提升員工的綜合素養(yǎng),并以員工整體工作素養(yǎng)的提升來解決。