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    論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

    2021-11-21 21:35:43郭愛芳
    企業(yè)科技與發(fā)展 2021年11期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化

    郭愛芳

    【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

    【中圖分類號(hào)】TP1;G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2021)10-0190-03

    0 前言

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)組織、控制、協(xié)調(diào)參與各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為的總稱,是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的方法和手段[1]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化,不再是從前單一的生產(chǎn)型管理,而需要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的共同管理?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)如下:分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律,找出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性,合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本,制定適宜的產(chǎn)品價(jià)格;幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,制定科學(xué)、合理的薪酬福利和績(jī)效考核制度;通過優(yōu)化資源配置確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)評(píng)審,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已成為不可缺少的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著指導(dǎo)作用。

    1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

    1.1 關(guān)聯(lián)性強(qiáng)

    在企業(yè)的管理過程中,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),也決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向。在企業(yè)實(shí)施具體的生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí),需要通過大量資金流動(dòng)實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營(yíng)管理,也需要調(diào)節(jié)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)資金的有效利用率[2]。因此,在正常的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過程中,需要有雄厚的資金基礎(chǔ)作為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)后盾。由此可見,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在生產(chǎn)領(lǐng)域中存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。

    1.2 指導(dǎo)性強(qiáng)

    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是幫助領(lǐng)導(dǎo)層全面規(guī)劃企業(yè)的整體發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和問題并及時(shí)補(bǔ)救,降低企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率,幫助企業(yè)在生產(chǎn)布局逐漸完善的過程中形成更加規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理模式。由此可見,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展。

    1.3 綜合性強(qiáng)

    企業(yè)在進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí),能夠幫助企業(yè)取得理想的經(jīng)營(yíng)效益,推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利開展。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí),結(jié)合其綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn),并依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策,有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效用得以最大限度的發(fā)揮。

    2 對(duì)比企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

    2.1 企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式

    企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下誕生的,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸形成和穩(wěn)步發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)落后于時(shí)代要求和社會(huì)發(fā)展需求,不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式采用粗放型的管理方法,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的制約,無法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益,也無法改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果,嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。

    2.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

    目前,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和努力的方向是可持續(xù)經(jīng)濟(jì)和集約型經(jīng)濟(jì)。因此,為了讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效率,采取規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式成為必不可少的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,需要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念,利用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。首先要不斷完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式,其次要構(gòu)建良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。只有這樣,才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化的道路,推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,促進(jìn)企業(yè)管理工作的穩(wěn)健開展。

    3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

    3.1 管理制度不完善

    大多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期以來一直忽視了管理制度的建設(shè),雖然不少企業(yè)在建立之初對(duì)管理制度做出了明確規(guī)定,但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中大多流于形式,并沒有真正對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的指導(dǎo),實(shí)用性和操作性都不強(qiáng)。

    首先,企業(yè)沒有制定規(guī)范化的管理制度,通常是由領(lǐng)導(dǎo)層自行決定管理方法和管理模式,沒有科學(xué)、規(guī)范的依據(jù)作為參考,也沒有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行民意調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度無法與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相匹配,不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需求,更無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供幫助。

    其次,企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí),大多重形式而忽略制度的落實(shí)。雖然部分企業(yè)已經(jīng)制定了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是卻沒有嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行管理,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度成為一紙空文;也有部分企業(yè)在執(zhí)行管理制度時(shí)死板教條,沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)變化對(duì)管理制度進(jìn)行有效調(diào)整。

    最后,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度長(zhǎng)期無人監(jiān)管,無法實(shí)現(xiàn)真實(shí)的管理效能,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在嚴(yán)重的問題。

    3.2 績(jī)效考核機(jī)制不健全

    目前,我國(guó)的人力資源管理仍處于起步階段,絕大多數(shù)企業(yè)并沒有配備專業(yè)的人力資源管理人員,因此企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和績(jī)效考核方式大多落后、混亂,而傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求[4]。

    首先,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化,企業(yè)需要深入改革不斷適應(yīng)社會(huì)需求和市場(chǎng)需求,而原有的績(jī)效考核指標(biāo)和體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)變革的需要。即便是建立了新的績(jī)效考核方式,大多數(shù)企業(yè)的指標(biāo)復(fù)雜混亂,考核內(nèi)容沒有主次關(guān)系,不僅增大了績(jī)效考核的難度,也容易打擊員工的工作積極性。

    其次,絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核方式過于簡(jiǎn)單,大多是形式化的績(jī)效考核指標(biāo),沒有與員工的實(shí)際工作情況聯(lián)系起來。指標(biāo)的制定簡(jiǎn)單粗暴,沒有量化的考核依據(jù),考核的結(jié)果更多取決于主考人的主觀意志,容易產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象。

    最后,企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果不能及時(shí)反饋給企業(yè)員工,由企業(yè)的人力資源管理部門直接整理歸檔,并沒有及時(shí)與員工展開交流與溝通,無法調(diào)動(dòng)員工的積極性,也不利于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

    3.3 管理人才缺乏

    從我國(guó)目前的企業(yè)管理狀況來看,我國(guó)缺乏專業(yè)管理人才,沒有高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員,無法推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

    首先,企業(yè)本身并不重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng),因此并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才實(shí)現(xiàn)有效的福利激勵(lì)和績(jī)效考核,嚴(yán)重?fù)p傷了管理人才工作時(shí)的熱情和積極性,使得工作效率不斷下降。

    其次,企業(yè)并不重視人力資源相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn),導(dǎo)致人力資源管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低,難以提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)技能,也就無法在正常的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中為企業(yè)提供良好的決策和參考信息。

    最后,不同的企業(yè)存在不同的文化背景和管理模式,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人才流失率較高,這不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展。

    4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化策略

    4.1 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化

    要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化,必須先規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,只有這樣,才能更好地引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升,推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源整合,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率,為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要做到以下幾點(diǎn)。

    首先,企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí),掌握經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度和法律法規(guī),并深入了解和分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,由此制定適宜企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí),并在這一過程中不斷完善和調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度和策略,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行。

    其次,在企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的宣傳和貫徹,讓員工了解經(jīng)濟(jì)管理制度的基本內(nèi)容和重要意義,確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠順利實(shí)施。

    最后,要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度制定相應(yīng)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,一方面嚴(yán)格監(jiān)測(cè)制度的落實(shí)情況,另一方面對(duì)制度進(jìn)行有效評(píng)估,不斷解決制度中存在的問題,推動(dòng)管理制度的有效性和科學(xué)性。

    4.2 完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

    要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的正常開展,必須完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系,只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理行為和管理組織機(jī)構(gòu)的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,從而真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。從目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況來看,絕大多數(shù)企業(yè)并沒有具備完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,或者因?yàn)楸O(jiān)督不完善而導(dǎo)致管理體系無法有效落實(shí),因此健全和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系迫在眉睫。在企業(yè)的正常運(yùn)行管理中,高層管理人員發(fā)揮著十分重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷提高高層經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),以便更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。一方面,企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的認(rèn)識(shí),督促他們幫助企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)、合理、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系,并幫助企業(yè)制定適合自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理模式,并制訂科學(xué)的體系評(píng)估方案。另一方面,高層管理人員需要不斷提高自身的組織能力,落實(shí)基層經(jīng)濟(jì)管理人員的具體工作和責(zé)任,并在不同部門之間搭建良好的溝通交流平臺(tái),確保每一位經(jīng)濟(jì)管理人員都能快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取管理資料。只有這樣,才能讓高層經(jīng)濟(jì)管理人員不斷提升自身的知識(shí)水平,才能提高企業(yè)管理效率和水平,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常開展。

    4.3 規(guī)范企業(yè)績(jī)效考核管理

    企業(yè)的績(jī)效考核與每位員工的切身利益息息相關(guān),企業(yè)必須堅(jiān)持公平、合理的原則,并以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),決定員工的收入和福利。因此,企業(yè)的績(jī)效考核管理必須規(guī)范化。

    第一,企業(yè)評(píng)估員工的績(jī)效時(shí),必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的引導(dǎo)下,首先要確保整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理得到落實(shí),其次要確保個(gè)人績(jī)效管理得到落實(shí)。

    第二,在進(jìn)行規(guī)范化的企業(yè)績(jī)效管理時(shí),要注重目標(biāo)導(dǎo)向和溝通導(dǎo)向,并關(guān)注員工在日常工作中的行為表現(xiàn)。

    第三,企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用靈活的績(jī)效考核方法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理,根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段確定考核的重點(diǎn),并采用適宜的方式推動(dòng)績(jī)效考核體系的發(fā)展。

    第四,企業(yè)要及時(shí)與員工建立良好的溝通渠道,將績(jī)效考核的結(jié)果及時(shí)反饋給員工,讓員工根據(jù)考核結(jié)果糾正自己工作中的不足與缺點(diǎn),更好地為規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)。建立一個(gè)規(guī)范化的績(jī)效考核管理模式,不僅需要制定科學(xué)的考核指標(biāo)和考核內(nèi)容,還需要在日常工作中及時(shí)收集員工的工作信息,以便為績(jī)效考核提供有力的數(shù)據(jù)參考。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該注重績(jī)效考核方案的優(yōu)化,及時(shí)調(diào)整不足之處。

    4.4 強(qiáng)化人力資源管理

    企業(yè)想要實(shí)行規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式,不僅需要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度,還需要擁有高質(zhì)量的員工和高水平的管理者。因此,提升企業(yè)的人力資源管理水平成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)管理效率的重要環(huán)節(jié)。

    首先,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,切實(shí)讓員工在企業(yè)中感受到關(guān)心和愛護(hù),提高員工為企業(yè)奉獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

    其次,企業(yè)要關(guān)注員工的成長(zhǎng),通過培訓(xùn)和教育不斷提高員工的職業(yè)水平和素養(yǎng),讓員工通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的職業(yè)技能,提升為客戶服務(wù)的水平和質(zhì)量,有利于企業(yè)樹立良好的形象,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    再次,企業(yè)應(yīng)該建立良好的監(jiān)督管理體制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)消極怠工的員工,并對(duì)他們進(jìn)行有益的思想指導(dǎo),改正不良的工作習(xí)慣。對(duì)于屢教不改的員工,應(yīng)該采取相應(yīng)的懲罰措施,更好地督促每一位員工積極投身到工作中[5]。

    最后,應(yīng)該對(duì)企業(yè)的每一位員工進(jìn)行科學(xué)的考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工不斷提升自己、提升服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    4.5 加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)

    企業(yè)文化在企業(yè)中具有十分重要的引導(dǎo)作用,能夠緊密聯(lián)系企業(yè)與員工,讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃,并以此為奮斗目標(biāo)投身到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中。在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)時(shí),應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展特色,并征求企業(yè)員工的文化需要,營(yíng)造和諧、健康、積極向上的企業(yè)文化氛圍,為員工提供更多的文化休閑空間,讓員工在工作之余能夠得到身心放松,更好地投入下一段工作之中,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    5 結(jié)語(yǔ)

    企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)是獲得利潤(rùn),而為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升需要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中,通過不斷探索建立完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃,制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度和考核系統(tǒng),不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平,才能更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]馬新芳.規(guī)范化措施在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(8):8-9.

    [2]魯奕.信息時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探討[J].住宅與房地產(chǎn),2020(30):39-40.

    [3]銳軍楊.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問題和解決措施[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2020(2):24-25.

    [4]唐瑤.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的影響[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2020(8):29-30.

    [5]杜冠亨.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019(13):115-116.

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