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    國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究

    2021-11-21 21:34:53謝俊
    企業(yè)科技與發(fā)展 2021年11期
    關(guān)鍵詞:供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

    謝俊

    【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);有效資產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

    【中圖分類號】F27;F83 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2021)10-0157-03

    0 引言

    伴隨國內(nèi)針對配電投資的逐步開放,輸配電和售電側(cè)等方面的新一輪電力改革開始受到重視,科學(xué)合理地制定輸配電價(jià)格是國家電網(wǎng)對有效資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ),特別是針對有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控,與國家電網(wǎng)下屬供電企業(yè)的運(yùn)營效益休戚相關(guān)[1]。如何切實(shí)有效地對供電企業(yè)的有效資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控,進(jìn)而提升其資產(chǎn)的運(yùn)行效率,最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)管理效率,以及切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,是值得相關(guān)學(xué)者研究的一大課題。

    國網(wǎng)上海市電力公司是一家集電力輸送、配送及銷售為一體的大型企業(yè),主要對上海市的電力和電網(wǎng)的發(fā)展,日常供電的統(tǒng)一調(diào)度和管理,全市的用電監(jiān)管等,以及對整個(gè)上海市的電力工作具有重大支撐作用。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)電力市場的不斷變化和飛速發(fā)展,電力企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)也越來越繁雜,如何對其進(jìn)行有效配置,在一定程度上降低電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),使得電力企業(yè)能夠較好地完成既定目標(biāo)與任務(wù),進(jìn)而建立一套高效的電網(wǎng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是當(dāng)前改領(lǐng)域的重要研究課題,對提高電力企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平,充分滿足政府和社會(huì)對其監(jiān)管的要求具有重大意義[2]。

    1 基礎(chǔ)理論介紹

    1.1 有效資產(chǎn)管理

    有效資產(chǎn)管理滿足資產(chǎn)管理的所有特征,主要是針對相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的投資者將收集到的有效資產(chǎn)投資于資本市場的實(shí)際過程,進(jìn)一步核算和確保有效資產(chǎn)的高效利用。所以,有效資產(chǎn)管理不僅是對固定資產(chǎn)的維護(hù)或保養(yǎng),良好的有效資產(chǎn)管理還可以優(yōu)化有效資產(chǎn)利用率、協(xié)調(diào)各種有效資產(chǎn)之間的矛盾、協(xié)調(diào)資本投資和后續(xù)運(yùn)營成本的矛盾和可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和性能之間的矛盾,包括短期的狀態(tài)矛盾和長期的可持續(xù)性的矛盾。通常情況下,有效資產(chǎn)的管理對象主要是指無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn),主要體現(xiàn)在企業(yè)有效資產(chǎn)需求的編制和訂購等相關(guān)活動(dòng),便于對其消耗與儲備情況進(jìn)一步科學(xué)管理,具體過程與企業(yè)中的物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門及財(cái)務(wù)部門有較大的關(guān)聯(lián)。

    1.2 有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

    有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)或者組織機(jī)構(gòu)用于降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過程,通過有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面實(shí)現(xiàn),其有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理適用范圍是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)盈利活動(dòng)的主要生產(chǎn)材料的那部分資產(chǎn)[3]。

    有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指企業(yè)在運(yùn)營過程中如何通過相應(yīng)的手段把有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不良影響降至最低的管理過程。在有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本降低過程中需要對其進(jìn)行權(quán)衡,并借助相應(yīng)的處理措施,主要包括對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、預(yù)警及管控等。具體操作過程如下。

    (1)需要對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別,在識別過程中,需要對有效資產(chǎn)所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的具體因素進(jìn)行確認(rèn),并對風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成的損失進(jìn)行量化。

    (2)需要對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估。

    (3)需要在評估的基礎(chǔ)上,通過建立相應(yīng)體系對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警處理。

    (4)在預(yù)警的基礎(chǔ)上做好有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作,通過分析,針對性地采取有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控的目的,最大限度地為企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

    2 國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的原則

    2.1 遵循風(fēng)險(xiǎn)管理中的一般研究范式

    結(jié)合有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論可知,在國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,需要對其資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估,并依據(jù)評估情況進(jìn)行有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并制定相應(yīng)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

    2.2 遵循PAS55的資產(chǎn)管理理論

    依據(jù)PAS55理論,該理論主要是針對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的,國網(wǎng)下屬供電企業(yè)中的有效資產(chǎn)主要屬于固定資產(chǎn)范疇,影響其固定資產(chǎn)管理的主要是風(fēng)險(xiǎn)管理。在具體的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,需要企業(yè)對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理與其組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵要素的相互關(guān)系進(jìn)行確認(rèn),進(jìn)而明確企業(yè)中的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理需要同企業(yè)內(nèi)部的政策、發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)范圍及管理目標(biāo)相互結(jié)合。

    2.3 需要滿足有效資產(chǎn)管理的基本原則

    國網(wǎng)下屬供電企業(yè)在對有效資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),需要真正將其研究對象明確為有效資產(chǎn),只要是能夠?yàn)槠髽I(yè)盈利有貢獻(xiàn)與有作用的,無論是正在運(yùn)營還是未正常運(yùn)營的均需要將其納為有效資產(chǎn),將不能夠正常用于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的,對企業(yè)盈利不能帶來績效收益的閑置資產(chǎn)均不能納為有效資產(chǎn),要能夠充分滿足有效資產(chǎn)管理的基本原則,遵循其管理目標(biāo),構(gòu)建有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

    3 國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

    3.1 國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別體系的構(gòu)建

    國網(wǎng)下屬供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,風(fēng)險(xiǎn)識別是其最基礎(chǔ)的內(nèi)容,是后續(xù)體系構(gòu)建的基礎(chǔ),需要供電企業(yè)結(jié)合日常運(yùn)營和工作實(shí)際,對企業(yè)內(nèi)部的有效資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。

    在具體風(fēng)險(xiǎn)識別理論框架的建構(gòu)過程中,可以嘗試將供電企業(yè)的變動(dòng)與既定績效目標(biāo)與有關(guān)國家電網(wǎng)的相關(guān)資產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)事件的分析相互結(jié)合,進(jìn)而對其有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別,識別過程中通常采用德爾菲法和扎根理論法等對有效資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別,便于對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識別理論框架的構(gòu)建,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的安全事故風(fēng)險(xiǎn)和國家電網(wǎng)發(fā)布的政策文本進(jìn)行誘發(fā)因素的分析,從PAS55資產(chǎn)管理的視角提煉和分類,可以將國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心誘發(fā)因素歸納為人力資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、信息資產(chǎn)三大類。

    3.2 國網(wǎng)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估的構(gòu)建

    國網(wǎng)下屬供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)評估,主要是針對有效資產(chǎn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前后,有可能對公司的經(jīng)營、財(cái)產(chǎn)及人員生命所造成的損失進(jìn)行定量的評估。在對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估過程中,除了要遵循相應(yīng)的評估模型,還需要結(jié)合具體實(shí)踐進(jìn)行,在風(fēng)險(xiǎn)評估體系構(gòu)建過程中,需要對以下幾個(gè)問題予以考慮。

    (1)需要界定供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的外延及內(nèi)涵,對其直接和間接的有效資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行分析。

    (2)需要對供電企業(yè)的有效資產(chǎn)可能存在的威脅進(jìn)行分析,找出有可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的原因和概率。

    (3)如果供電企業(yè)有效資產(chǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后,要對其所造成的損失和負(fù)面影響進(jìn)行分析。

    在對國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估過程中,首先,需要將對企業(yè)生產(chǎn)盈利的部分資產(chǎn)作為評估對象;其次,由于供電企業(yè)在電網(wǎng)運(yùn)行過程中的潛在威脅主要是安全風(fēng)險(xiǎn)事件,安全風(fēng)險(xiǎn)事件則主要發(fā)生在企業(yè)運(yùn)營過程中能給其帶來盈利的部分資產(chǎn)上,所以需要將供電企業(yè)發(fā)生的安全事故作為潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件;最后,對供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)事件的有效解決對企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)有直接的影響,需要結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)對其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評估,對其有效資產(chǎn)的合理配置進(jìn)行規(guī)劃。通過結(jié)合資產(chǎn)管理、有效資產(chǎn)潛在威脅、企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)評估理論等多個(gè)方面的內(nèi)容,建立國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估框架(如圖1所示)。

    3.3 國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策

    國網(wǎng)下屬供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策的主要研究對象為界定的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的外延和內(nèi)涵,通過采用風(fēng)險(xiǎn)管理理論中的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的研究方式,并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識別分析與識別出的潛在因素對國網(wǎng)下屬供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行構(gòu)建。

    國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)決策屬于一種概率性決策,有效資產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特點(diǎn),再加上對其因素的特征統(tǒng)計(jì)過程中也具有不確定性,具備概率性決策的特點(diǎn),此種概率性的不確定性,使得供電企業(yè)的有效資產(chǎn)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)或損失,所以對有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)決策通常是對其經(jīng)濟(jì)效果的評價(jià)。結(jié)合有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評估可知,在有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策中其經(jīng)濟(jì)效果的評價(jià)主要是結(jié)合設(shè)備資產(chǎn)、人力資產(chǎn)及信息資產(chǎn)等多個(gè)方面。在具體的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策過程中,通常可以采取方案選取時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)分析不確定性的相互比較方式進(jìn)行分析。在具體的風(fēng)險(xiǎn)決策分析過程中,可以重點(diǎn)對供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不確定性和資產(chǎn)效益進(jìn)行分析,進(jìn)而對其有效資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)指標(biāo)的可能性范圍予以明確,為更加科學(xué)地進(jìn)行定量分析提供相應(yīng)的決策依據(jù)。

    3.4 國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控

    國網(wǎng)下屬供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的構(gòu)建的主要研究對象為界定的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的外延和內(nèi)涵,通過采用風(fēng)險(xiǎn)管理理論中的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究方式,并進(jìn)一步結(jié)合國網(wǎng)下屬供電企業(yè)有效資產(chǎn)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)管控的構(gòu)建,提出適合于該供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體方法,即針對現(xiàn)有的供電企業(yè)有效資產(chǎn)研究,降低風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的損失,以及進(jìn)行行之有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并做出相應(yīng)管控。結(jié)合有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論,針對國網(wǎng)下屬供電企業(yè),在對其有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中,為了能夠甄選出適合企業(yè)自身的管控措施,需要分別從有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)判別、評估及度量幾大階段進(jìn)行,便于從可行性和經(jīng)濟(jì)性兩大方面對資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,有效降低成本,科學(xué)合理地對供電企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件造成的影響進(jìn)行管控。

    國網(wǎng)下屬供電企業(yè)進(jìn)行有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中,可以通過對有效資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的投資配置,對其風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行較好的把控,風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵指標(biāo)主要包括非正常情況下的停電時(shí)間、電網(wǎng)故障率(重點(diǎn)指配變的故障率)及日常的維修費(fèi)用等,充分結(jié)合供電企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求,增加對供電企業(yè)的運(yùn)維投資,從而在總體上減少非正常情況下的停電時(shí)間,進(jìn)而降低電網(wǎng)的故障率,降低國網(wǎng)下屬供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率。同時(shí),通過引入信息化管理方式對供電企業(yè)的有效資產(chǎn)進(jìn)行全面管控,在信息化管理過程中,可以充分結(jié)合供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及其組織架構(gòu),在遵循日常管理規(guī)范和制度的情況下,采取優(yōu)化后的管理流程和技術(shù)方式,依據(jù)日常的運(yùn)營監(jiān)測情況和績效考評情況,保障各要素的有效配置和使用。在對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的過程中,可以將有效資產(chǎn)的編碼和資產(chǎn)管理信息進(jìn)行統(tǒng)一與融合,加強(qiáng)管理資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)建設(shè),對有效資產(chǎn)中的重要設(shè)備的出生證編碼、報(bào)廢及維修等相關(guān)編碼進(jìn)行信息化融合與管控,充分發(fā)揮編碼統(tǒng)籌和信息化管理的重要作用,真正筑牢管控基礎(chǔ),為進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)資產(chǎn)管理體系全面適應(yīng)電改要求創(chuàng)造有利條件。

    4 總結(jié)

    本文結(jié)合國網(wǎng)下屬供電企業(yè)對有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,對供電企業(yè)的有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究意義進(jìn)行了分析,并結(jié)合有效資產(chǎn)管理、有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)理論知識,對供電企業(yè)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體做法提出了相應(yīng)建議,并對其體系進(jìn)行了研究,分別從有效資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)決策及風(fēng)險(xiǎn)管控四大方面展開了深入分析,對提高供電企業(yè)有效資產(chǎn)的管理運(yùn)營質(zhì)量具有一定的作用。

    在體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,在有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中還需加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)的管理,通過對有效資產(chǎn)管理流程的不斷優(yōu)化,促進(jìn)環(huán)節(jié)再造,切實(shí)做到并實(shí)行崗位權(quán)利管控,制定科學(xué)的管理制度,預(yù)防腐敗行為,防范企業(yè)的資產(chǎn)流失。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]葉澤.國外輸配電網(wǎng)有效資產(chǎn)確定辦法及其啟示[J].價(jià)格理論與實(shí)踐,2017(1):24-25.

    [2]王莉.有效資產(chǎn)管制條件下電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)更換決策方法分析[J].長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2019(5):22-24.

    [3]郭群.電網(wǎng)有效資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].武漢:武漢大學(xué),2018.

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