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    建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用

    2021-11-21 07:30:52
    建材發(fā)展導(dǎo)向 2021年2期
    關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)管理者理念

    高 斌

    (青島城陽碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,山東 青島 266000)

    隨著城市建設(shè)的不斷進步和發(fā)展,工程建設(shè)的規(guī)模也在不斷進步和發(fā)展,城市也在資源環(huán)境等方面的壓力不斷加大,所以也對建筑工程管理技術(shù)提出了更高的要求,而建筑工程管理技術(shù) 建筑工程管理所涉及的方面內(nèi)容很多,人力、物力、自然資源等多方面的配合,而信息化能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速收集、數(shù)據(jù)資料的分類整理,對建筑工程過程中各項設(shè)計圖、測量數(shù)據(jù)及招標(biāo)文件等進行科學(xué)規(guī)范的管理,實現(xiàn) “人、材、機”的統(tǒng)籌安排,促進建筑工程行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。這也需要建筑工程企業(yè)注重加強工程管理,加強創(chuàng)新建筑工程管理模式,提高整體的管理水平。

    1 建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新的意義與現(xiàn)狀

    建筑工程管理是建筑項目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié),一是施行建筑工程管理可以有效發(fā)揮資源的最大價值,在市場不斷競爭激烈的今天,科學(xué)技術(shù)水平也在不斷的提升,產(chǎn)品與技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代,為了滿足人們不斷增長的物質(zhì)需要,新的工藝與技術(shù)也仍在更新,也在一定程度上導(dǎo)致了資源的復(fù)雜化與混亂化,而工程管理技術(shù)則能夠科學(xué)管理及充分發(fā)揮資源價值。二是工程管理是工程順利施工的前提保障,因為建筑工程涉及多個施工環(huán)節(jié),而各個環(huán)節(jié)友相互影響,甚至有些時候出現(xiàn)交叉施工。因此,工程管理可以能夠做好做好工序設(shè)置與銜接工作,才能保證工程項目順利實施,三是實施工程管理能夠使相關(guān)的決策部署落地落實,也避免行業(yè)內(nèi)部的水平參差不齊,使得行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

    科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展,先進技術(shù)和新的管理方法也得到了推廣和運用,也對舊的或是傳統(tǒng)的建筑工程管理模式產(chǎn)生了質(zhì)疑,尤其是競爭激烈的今天,傳統(tǒng)的管理模式也逐漸出現(xiàn)很多的漏洞,并且也面臨著很多的沖擊。為了在日益競爭激烈的今天取得更多的主動權(quán),不被市場淘汰,占據(jù)市場的一席之地,需要不斷的改革創(chuàng)新與時俱進,來增強建筑工程企業(yè)的的市場競爭力,所以工程管理技術(shù)的創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)而現(xiàn)實的意義:

    一是能夠很好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢,通過前期的數(shù)據(jù)資料的查閱,目前我國的現(xiàn)有的工程法律法規(guī)還存在不完善的方面,還需要不斷的改進和完善,也說明了工程管理的技術(shù)也有些落后,存在局限,不能很好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新要求,所以工程管理技術(shù)必須與時俱進,為建筑行業(yè)提供堅實的基礎(chǔ)。二是工程管理技術(shù)的創(chuàng)新也是滿足本行業(yè)自身發(fā)展需要,日益競爭激烈化的今天,企業(yè)或行業(yè)想要取得長足的發(fā)展,必須要在頂層設(shè)計上進行創(chuàng)新,即進行工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,只有不斷地創(chuàng)新,才能不斷增強自身的實力,取得經(jīng)濟的最大化效益。三是順應(yīng)新發(fā)展要求的需要,工程管理技術(shù)的創(chuàng)新適應(yīng)了當(dāng)今集約、綠色、可持續(xù)發(fā)展的新要求,通過不斷的探索研究找出適合我國建筑業(yè)的新發(fā)展思路,完成改革創(chuàng)新發(fā)展的新要求。

    建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新目的是促進生產(chǎn)力的極大解放和滿足市場的需求,所以工程管理技術(shù)的創(chuàng)新,是企業(yè)生產(chǎn)力的基本保障,實現(xiàn)各個要素各個環(huán)節(jié)的相互促進與發(fā)展,提高水平,減少資源的浪費,隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,市場的地位也在不斷地提高,工程管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新對于企業(yè)或行業(yè)開拓市場具有很大地促進作用,所以企業(yè)也要給予高度的重視,促進企業(yè)的優(yōu)化與創(chuàng)新。

    2 建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

    2.1 管理者重視不足

    雖然我國建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展階段,但是在本階段,大多數(shù)的管理者更關(guān)注經(jīng)濟效益及取得的利益,對于其他方面的內(nèi)容關(guān)注就較少。正是因為管理者對與工程管理技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不高,資源投入也比較少,導(dǎo)致了工程管理技術(shù)創(chuàng)新的明顯滯后,甚至也可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的問題,包括一些資源浪費、安全事故等,也可能會導(dǎo)致企業(yè)的虧損,不利于行業(yè)的長足發(fā)展。

    2.2 信息化程度不高

    目前,我們現(xiàn)在工程管理技術(shù)創(chuàng)新效果并沒有取得理想的效果,可能最主要的原因就是信息化發(fā)展水平不高,在建筑實施過程中,需要傳遞大量數(shù)據(jù),也需要對數(shù)據(jù)的分類整理,由于信息化水平不高,導(dǎo)致計算的效率不高,使得數(shù)據(jù)的反饋不能及時傳送,所以不能很好地分析研判形勢,也不能形成良好地生產(chǎn)合力,無法提升生產(chǎn)效率,進而影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。

    2.3 能源浪費嚴(yán)重

    我國雖然能源豐富,但人均能源較少,且也存在著能源的短缺的現(xiàn)象,建筑行業(yè)本身也是一個能源消耗行業(yè),且能源利用效率不高,如果能創(chuàng)新工程管理技術(shù)能夠為建筑行業(yè)突破和發(fā)展,在一定程度上解決能源消耗過大的問題。

    3 建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的對策

    3.1 管理者要轉(zhuǎn)變的思想觀念

    面對我國特殊的國情,建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,為了實現(xiàn)我國綜合國力的不斷提升,各地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面不斷加大投入力度,尤其是面對今年十三五收官和全面建成小康社會的特殊形式,建筑行業(yè)更是發(fā)展的主力軍,面對行業(yè)大發(fā)展,可能該行業(yè)的管理者一直是企業(yè)建立初期的管理者,他們在企業(yè)成長或行業(yè)發(fā)展的過程中積累了很多的工作經(jīng)驗,思想狀態(tài)趨于穩(wěn)定,不樂于或接受不了新鮮事物,認(rèn)為傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)足以讓企業(yè)不斷健康發(fā)展,所以不注重技術(shù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,更沒有辦法將管理技術(shù)與科技技術(shù)相結(jié)合,發(fā)揮最大的效益,固守經(jīng)驗主義,對于工程管理的創(chuàng)新很不利。管理者是企業(yè)頂層設(shè)計的關(guān)鍵,如果管理者在思想和理念上還持有傳統(tǒng)的觀念,也會影響整個企業(yè)的工作人員,管理技術(shù)也得不到先進理念的支持,無法推動行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。建筑行業(yè)不僅是對本企業(yè)的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé),也要對社會的健康良好發(fā)展負(fù)責(zé),所以管理者首先要改變管理理念,積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)及政策,轉(zhuǎn)變思想,加強自身的知識儲備,正確對待新鮮事物,不僅從書本上學(xué),也要學(xué)習(xí)其他或國外的先進管理經(jīng)驗,適應(yīng)發(fā)展的節(jié)奏。

    3.2 強化建筑工程管理過程中理念創(chuàng)新

    理念和思想是創(chuàng)新的核心,所以在建筑管理過程中,要加快轉(zhuǎn)變思想觀念,要在傳統(tǒng)的管理模式中,進行深入的分析和研判,詳細(xì)了解建筑工程的現(xiàn)狀,才能明確今后創(chuàng)新的思路與理念,才能為后續(xù)的開展工作提供堅實的基礎(chǔ),例如在全過程管理理念中,因為此理念有著很好的優(yōu)勢,但需要科學(xué)落實。所以在管理過程中,相關(guān)的管理人員要明確工程的管理目標(biāo),及基本的管理要求,要立足整個過程進行全面的分析,有針對性的完善相關(guān)的對策及措施,保證項目在施工的過程中處于全過程的監(jiān)管之下,同時,由于施工過程是動態(tài)的,所以管理也是動態(tài)的,為了能夠讓好的管理理念得到很好地落實,需要管理人員根據(jù)動態(tài)變化,及時關(guān)注施工的動態(tài)變化,提升建筑行業(yè)的管理水平,進而不斷提高工程的質(zhì)量。

    3.3 完善相關(guān)的施工體系

    建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,但大多數(shù)存在技術(shù)水平偏低,可能有的單項的施工技術(shù)已經(jīng)名列世界前茅,但也不可忽視的是,大部分的技術(shù)門類處于較低的技術(shù)級別。我國歷史悠久,古建筑的完整性還需要進一步保護,也非??简灩芾碚叩募夹g(shù)與水平,建筑管理建筑管理者利用平移技術(shù),將地基和房屋同時移動,這是一項重大的創(chuàng)新技術(shù),不僅對我國建筑施工技術(shù)有著重大的影響,也在世界范圍內(nèi),有著很大的影響,我國在房地產(chǎn)建筑上引進了“鋁?!钡痊F(xiàn)代化的材料,但由于其在做工和施工技術(shù)上,仍在沿用傳統(tǒng)的支模方式。在這種現(xiàn)狀下,仍靠管理者的思維創(chuàng)新,不能夠推進建筑業(yè)的發(fā)展,還需要進一步完善相關(guān)的管理體系,使得技術(shù)創(chuàng)新能夠及時有效地傳達(dá)到施工人員,達(dá)到技術(shù)成果,搭建完善橋梁。所以,管理者要從方面出發(fā),綜合項目的整體實力,考慮現(xiàn)場機械、材料等多方面因素。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法,嚴(yán)格落實施工過程中的責(zé)任任體制,明確責(zé)任分工,不斷優(yōu)化人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu),提高他們之間的配合度。

    3.4 細(xì)化建筑工程的管理內(nèi)容

    工程管理包含多方面的內(nèi)容,要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,必須對管理內(nèi)容的給予高度重視,不斷細(xì)化建筑工程管理的內(nèi)容,同時在注重加強各方面的監(jiān)管,因為建筑工程涉及工序較為繁多,而且施工的內(nèi)容也較為復(fù)雜、工程的規(guī)模也都較大等特點,這對建筑工程的施工帶來了較多的難度,需要對管理的關(guān)鍵節(jié)點進行創(chuàng)新,確保工程的管理更加完善,也要注重施工安全,尤其是在施工安全中,要在安全管理的角度,進行充分的區(qū)分,對每個功能的分區(qū)詳細(xì)區(qū)分,分類規(guī)范管理,防止發(fā)生安全事故,也要注意相應(yīng)的安全保護措施的落實,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。嚴(yán)禁發(fā)生安全事故。尤其是在對施工現(xiàn)場管理時,要緊密結(jié)合現(xiàn)代技術(shù),提高安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。

    目前,我國建筑行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的關(guān)鍵過程,在這個過程中,企業(yè)會經(jīng)歷重新洗牌,優(yōu)勝劣汰,管理的標(biāo)準(zhǔn)也會明顯提升。雖然我國大多數(shù)建筑企業(yè)存在著管理技術(shù)水平不高等問題,一定程度上制約了行業(yè)發(fā)展進程。但是也要看到我國建筑企業(yè)的綜合竟?fàn)幜Σ粩嘣谔嵘?,也不斷滿足著建筑工程發(fā)展的客觀需求,施工企業(yè)需要創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),積極應(yīng)用新管理理念與科學(xué)手段。

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