項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

申 棟

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

在目前很多土木工程在建筑的過程中，盲目追求經(jīng)濟效益，并不會對其進行相應(yīng)的項目管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達到標準，不但會造成極大的資源浪費，而且不利于土木行業(yè)的整體發(fā)展。土木工程建筑施工的時間比較長，因此，在這個過程中，非常容易受到各種外界因素的影響，項目工程管理也會遇到很多挑戰(zhàn)。在開展相應(yīng)工作的過程中，不僅要求能夠健全相關(guān)的體制，更要能夠?qū)θ藛T做好科學的分配，這樣才能保證項目管理的質(zhì)量，增強相關(guān)單位的經(jīng)濟收益，使得整體項目更加優(yōu)化。

1 項目管理在土木建筑施工中的重要性

土木建筑工程在施工的過程中需要各種工種的共同參與，只有建立起相應(yīng)的項目管理，才能更好地利用各個工種，保證整體項目平穩(wěn)的開展。而且項目管理有利于及時地了解施工的具體狀況，并科學地配備相應(yīng)的工作人員，使工作團隊更加專業(yè)化［1］。其次，項目管理能夠及時地發(fā)現(xiàn)，在施工過程中的重難點問題，并及時地驗證相應(yīng)的施工方案，選擇最優(yōu)最合適的施工方式，并不斷優(yōu)化技術(shù)的指導(dǎo)，確保所有的工程質(zhì)量都能夠達到相應(yīng)的標準，更加規(guī)范地開展相應(yīng)的施工活動。另外，項目管理貫穿于整體建筑的全過程，能夠?qū)ν聊竟こ踢M行全面的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)沒有滿足工程的需求，就可以及時地采取有效的措施進行改善，不但能夠保證工程的建設(shè)質(zhì)量，而且可以避免在建筑完成之后，由于不符合相應(yīng)的標準，發(fā)生大面積返工的現(xiàn)象，減少了資源的浪費，能夠幫助單位獲得更多的經(jīng)濟收益。

2 項目管理在土木工程建筑施工中存在的問題

2.1 缺乏資金保障

我國近年以來土木工程的數(shù)量越來越多，與此同時，土木行業(yè)內(nèi)的競爭也愈加激烈。很多單位為了爭取到更多的項目，不得不壓縮自己的資金。很多時候壓榨了項目資金的分配，而且在實際運行的時候，為了保證整體項目能夠平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)，很多單位對項目工程專項資金進行挪用，使得項目管理缺乏相應(yīng)的資金保障。另一方面，部分工作人員的實際操作能力比較缺乏，其專業(yè)實操能力并不能達到相應(yīng)的保證，在對整體項目進行分析的時候，缺乏全面性和科學性，甚至在對項目成本和利潤進行分析的時候不夠科學，使得建筑施工的資金不能進行合理的分配，在項目實施的時候，經(jīng)常會因為缺乏資金而產(chǎn)生停產(chǎn)，建筑工程的穩(wěn)定性受到了影響，項目也不能按期地完成。

2.2 細節(jié)把控不全

項目管理涉及到的問題非常地全面，但是在實際實施的時候很多部門對于細節(jié)的把控卻不夠嚴格。土木工程會涉及到很多現(xiàn)場施工和安全管理的內(nèi)容，如果對于細節(jié)把控不夠完善，不僅會影響到施工的質(zhì)量，更嚴重的是可能會危及到施工人員的人體健康［2］。一方面，在很多施工作業(yè)的時候危險性比較高，而部分工作人員為了身體的敏捷性并沒有佩戴相應(yīng)的安全設(shè)施，在施工的時候也沒有按照安全規(guī)范的要求進行操作，在實踐中，因為這樣的原因出現(xiàn)安全事故的事件非常頻繁。另一方面，在進行相應(yīng)原料采集的時候，并沒有及時地將質(zhì)量檢驗標準進行收集和歸檔，以至于在材料發(fā)生問題的時候，不能進行及時的追責，甚至無法理清雙方之間的法律責任，在很大程度上影響了項目的正常運行。

2.3 缺失工期規(guī)劃

在很多土木工程中，對于工程在完工日期都有嚴格的要求。而且及時地完成施工也有利控制相應(yīng)的工程成本，但是實際上卻經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。很大一部分原因就是項目工程人員在進行管理的時候，沒有科學的對施工的內(nèi)容進行研究，更沒有到現(xiàn)場去了解施工的狀況，那么他們自然也就不了解施工的難度系數(shù)，所作出的項目規(guī)劃與實際不符，工程自然也就沒有辦法按時完成。除此之外，在很多露天施工的時候都會遇到突發(fā)現(xiàn)象，例如發(fā)生突發(fā)天氣等，項目工程人員也沒有對其采取針對性的預(yù)防措施，這也就很容易發(fā)生工期延誤的問題，使得整體項目的成本也在很大程度上被提高。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用策略

3.1 保證資金供給

為了更好地保證資金能夠有利的供給，可以根據(jù)項目的施工階段分期為單位支付相應(yīng)的資金，盡可能地確保專項資金能夠正確的使用。其次，相關(guān)施工單位也要及時地進行相應(yīng)的監(jiān)督，最大限度地規(guī)避目前工程中所存在的資金挪用問題，對于涉及犯罪的，也要嚴懲不貸，及時地交給相應(yīng)的司法機關(guān)進行處置［3］。同時也要疏堵結(jié)合，對施工單位開展相應(yīng)的教育，使其增強自己的認知，更好地實現(xiàn)自律。相關(guān)部門也可以設(shè)置一些獎懲機制，對于資金合理分配項目工程完成好的小組和部門進行資金上的獎勵，引導(dǎo)各個部門都能夠按照相應(yīng)的規(guī)劃，科學合理的使用資金。另外，施工單位在進行施工的過程中，也要能夠細化相應(yīng)的記錄，對于所有建設(shè)資金的去向都要明確的記錄，如果可以的話，也要提供相應(yīng)的收據(jù)，以便定期的分析項目資金目前的應(yīng)用狀況。一旦發(fā)生相應(yīng)的問題，就能夠及時地進行解決和追責。施工單位也要加強自查的力度，定期或者不定期的對賬目進行核對，讓所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到合理的資金分配。

3.2 把控細節(jié)管理

大廈之成，非一木之材也。土木建筑項目施工的過程中，也要能夠進行細化。首先，土木工程在施工的過程中會涉及到很多人員和部門，而且很多時候也會進行交叉施工。那么在這個過程中就要了解哪些項目會涉及到交叉施工，并及時地對技術(shù)進行交底工作，如果項目比較特殊的話，也要能夠安排技術(shù)人員對重點部位的施工要求和參數(shù)進行講解，確保施工能夠按照相應(yīng)的要求完成。例如，使用預(yù)應(yīng)力技術(shù)的時候，就要提前的對相應(yīng)建筑的結(jié)構(gòu)狀況進行說明，并提前計算出預(yù)應(yīng)力的施加壓力，通過科學合理的措施，增強建筑整體的內(nèi)應(yīng)力，保障建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性。其次，在進行所有施工之前，都要對安全進行相應(yīng)的核查，不但要確?，F(xiàn)場施工人員符合安全施工的要求，而且也要對施工的外界條件進行相應(yīng)地預(yù)估，保障所有工程的安全生產(chǎn)。可以定期或者不定期地對施工現(xiàn)場進行抽查，進行全過程的監(jiān)督，盡可能地在前期就發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并進行及時的調(diào)整。

3.3 全面規(guī)劃施工

為了保證能夠按照要求及時完工，施工單位必須進行全過程的項目施工規(guī)劃。首先，要對本次施工的規(guī)模進行全面的預(yù)估，并到現(xiàn)場了解施工所需要涉及到的技術(shù)，明確其中的重難點。在進行全面了解之后，可以根據(jù)以往的施工方案進行相應(yīng)的建模，初步規(guī)劃出此次工程中施工的進度安排。其次，在進行施工的過程中，也要能夠充分地考慮到外界因素，對于施工的影響，并制定科學有效的控制措施。而且要根據(jù)天氣的變化實時的改變施工的工種，

盡可能地確保在天氣不好的時候也可以進行其他工種的施工，例如雷雨天氣可以進行室內(nèi)施工，避免工期延誤的情況。而且也要對交叉施工進行有效的協(xié)調(diào)，提前就要安排好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，并做好應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)事件的時候，也能夠及時地進行處理。而且也要細化其中的內(nèi)容，保證能夠安全地進行生產(chǎn)。例如支膜和粉刷等工種不能進行同一垂直方向的操作，下層的作業(yè)位置必須與上層的可能墜落范圍有差距，如果因為時間安排必須進行施工的話，中間也必須及時地增設(shè)相應(yīng)的安全保護層。

3.4 推進高新技術(shù)應(yīng)用

項目管理的工作過于繁雜，而且涉及到很多細節(jié)內(nèi)容，如果全部由人力進行相應(yīng)的處理，不僅會在很大程度上增加項目管理的難度，而且準確性也并不高。因此要能夠及時地運用高新技術(shù)進行處理，BIM技術(shù)能夠通過信息化的創(chuàng)建讓整體流程更加清晰，而且能夠?qū)λ械募毠?jié)內(nèi)容進行虛擬化的創(chuàng)建，可以提前發(fā)，現(xiàn)在整個過程中所存在的問題。這對于土木工程的成本預(yù)算和整體規(guī)劃都具有很大的參考意義，而且能夠以此為參照，對整體工程進行相應(yīng)的監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并開展相應(yīng)的修正，能夠減少經(jīng)濟損失。而且這種技術(shù)能夠?qū)⒄w過程可視化，輸入相應(yīng)的參數(shù)之后就可以直接通過計算機建造出相應(yīng)的3D模型，給工作的開展帶來極大的便利。特別是對于抽象的圖形線條，可以進行轉(zhuǎn)變?yōu)槿S圖形，對整體的道路設(shè)計成果進行仿真模擬，那么整體工程就能夠通過模擬化的方式，將其中存在的問題提前的進行解決。另外，目前也出現(xiàn)了很多類似的項目管理軟件，雖然其精度和高度不能滿足施工的要求，但是對于一些數(shù)據(jù)的收集具有很重要的意義，在進行管理的過程中，可以適當性地進行參考，減少工作的壓力。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工的全過程具有非常重要的指導(dǎo)和評估作用。近些年來，很多建筑單位都已經(jīng)引入了項目管理的理念，在實際應(yīng)用的過程中也要能夠及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進行控制，使土木行業(yè)能夠更加健全的發(fā)展。