何建偉
(中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司,山東 泰安 271000)
在我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目的管理中,政府部門和企業(yè)之間仍舊存在不融洽的關(guān)系。對(duì)于市政建設(shè)中的管理是保障建筑施工安全的重要前提。沒有完善的管理制度,就會(huì)促使施工現(xiàn)場(chǎng)變得雜亂,進(jìn)而導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)以及危害施工人員安全的情況出現(xiàn),致使施工的成本也不斷增加,建筑工程完成的進(jìn)度也會(huì)延長(zhǎng),最終促使施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。正是因?yàn)槠髽I(yè)與政府無法更好的融合,嚴(yán)重影響實(shí)施的公正,同時(shí)無法創(chuàng)建好相對(duì)于較嚴(yán)格的管理制度。倘若市政建設(shè)項(xiàng)目沒有較為完善的管理制度,容易影響建設(shè)工程的使用年限大大縮減,并且在市政施工中,因?yàn)榇蟛糠值氖┕と藛T都是從社會(huì)上直接招聘的,整體人員的綜合素質(zhì)水平較低,在進(jìn)行管理時(shí)很大程度的增加管理的難度,還經(jīng)常發(fā)生施工人員的分工不清晰,產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象。
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)的不斷進(jìn)步,建筑工程的施工技術(shù)水平也在不斷提升,但是在當(dāng)前的建筑工程中仍舊存在著使用傳統(tǒng)的建筑方式以及建筑技術(shù),忽視對(duì)建設(shè)技術(shù)的更新,也沒有在進(jìn)行建設(shè)的過程中使用相關(guān)的新型技術(shù)。有的建筑企業(yè)因?yàn)榭紤]成本的投入,不去融入新的建筑理念和新型的技術(shù),雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠完成建筑目標(biāo),但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看容易阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展,極大程度的影響建筑工程的質(zhì)量,同時(shí)建筑的水平也會(huì)一直處在一個(gè)位置上,融入不進(jìn)當(dāng)前的新時(shí)代建設(shè)中。還有的市政建筑工程企業(yè)一昧的為了企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)得到發(fā)展,使用陳舊的施工方式以及施工技能,無視對(duì)建筑技術(shù)的創(chuàng)新。在企業(yè)沒有較多的成本資金時(shí),不能都將資金投入進(jìn)對(duì)建筑技術(shù)的更換中。所以,如果建筑企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的建筑技術(shù),很容易導(dǎo)致影響企業(yè)在本行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
在市政建筑工程的整個(gè)施工過程中,最重要的就是對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作。根據(jù)當(dāng)前的市政工程項(xiàng)目的建設(shè)中,對(duì)建筑質(zhì)量的監(jiān)督力度仍舊不夠嚴(yán)格,有的企業(yè)甚至無視對(duì)建筑工程中的質(zhì)量管理工作。在市政工程建設(shè)中對(duì)建筑施工的監(jiān)督主要是通過監(jiān)理部門以及政府相關(guān)的部門,但是通常容易出現(xiàn)因?yàn)樵谶M(jìn)行溝通時(shí)沒有較為一致的方案,從而影響對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的工作不能正常實(shí)施。甚至有的建筑企業(yè)為了減少對(duì)工程投入的成本,從社會(huì)中直接招聘一些沒有任何監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行監(jiān)督,促使對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量的問題也無法察覺,最終產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題,并在一定程度上延長(zhǎng)施工的時(shí)間,而且大大縮減了工程的使用年限。因?yàn)闆]有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,有些建筑企業(yè)直接使用一些質(zhì)量較差的施工材料進(jìn)行施工,嚴(yán)重影響建筑的施工質(zhì)量。
市政建筑企業(yè)要想提高建筑的質(zhì)量,就必須完善好相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的工作。在進(jìn)行開展招標(biāo)中,要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇,建立起公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)于一些不按照規(guī)定制度進(jìn)行投標(biāo)的市政建筑工程企業(yè),要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。對(duì)于承接市政道路工程的企業(yè),要根據(jù)施工與質(zhì)量控制管理體系的要求提供相應(yīng)的市政道路施工資質(zhì)合格證明,保證好施工技術(shù)成熟、施工設(shè)備齊全、施工理念先進(jìn)。還能夠通過針對(duì)性的控制質(zhì)量,把控制的質(zhì)量放進(jìn)施工的方案中[1],并在方案中進(jìn)行標(biāo)記,以突顯出對(duì)其質(zhì)量控制的重要性。相關(guān)對(duì)質(zhì)量控制的人員要積極與監(jiān)管人員及時(shí)的進(jìn)行溝通,以防在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑企業(yè)要準(zhǔn)確按照施工的真實(shí)情況制定出相關(guān)的實(shí)施方案,讓每個(gè)施工人員不能只重視對(duì)工程進(jìn)度的問題,還要重點(diǎn)關(guān)注起對(duì)施工的質(zhì)量。管理部門要把每個(gè)管理人員的管理責(zé)任準(zhǔn)確的進(jìn)行劃分,發(fā)生問題后根據(jù)規(guī)定的制度進(jìn)行追究責(zé)任,從而有利于提高市政建筑工程的管理水平。
目前,我國(guó)為了營(yíng)造良好的生活環(huán)境,已經(jīng)把城市建設(shè)作為國(guó)家的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。要想把城市建設(shè)抓起來,就應(yīng)該探其本質(zhì),從市政建設(shè)著手,對(duì)其實(shí)行改進(jìn)措施,從而達(dá)到城市建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)要求及目的。對(duì)市政建設(shè)實(shí)施的改進(jìn)措施主要是由監(jiān)管為主,技術(shù)培訓(xùn)為輔展開規(guī)劃。在進(jìn)行加強(qiáng)市政建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督中可以通過相關(guān)管理人員加大監(jiān)督力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,并及時(shí)采取解決措施,以確保市政建設(shè)的工程質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過程中[2],會(huì)有單位與單位之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象出現(xiàn),這也是影響建筑工程質(zhì)量及進(jìn)度的因素之一。為了防止單位與單位競(jìng)爭(zhēng)過程中采取非正規(guī)手段,相關(guān)管理部門應(yīng)制定相關(guān)管理措施嚴(yán)格執(zhí)行,并加大管理力度。對(duì)于提高市政府建設(shè)的技術(shù)培養(yǎng),可以通過不定時(shí)對(duì)管理階層進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),讓管理層人員接受最先進(jìn)、最科學(xué)的管理方式。定期進(jìn)行會(huì)議討論,讓管理層人員發(fā)表在建設(shè)過程中所遇到的問題,并動(dòng)員全體員工商討最合理的解決對(duì)策,積極研究出更好的方式方法。
市政建筑工程實(shí)施過程中,我們要以工程建設(shè)質(zhì)量為中心,施工技術(shù)、工程管理、規(guī)章制度等措施為基層建筑開展工作,通過構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。在工程實(shí)施中,工作人員要做到與時(shí)俱進(jìn),先思考如何有效提升工程質(zhì)量,了解工程質(zhì)量的需求與其自身存在的特點(diǎn),再完善自身的服務(wù)體系,丟掉自身的局限性,做到多方面思考問題,從而實(shí)現(xiàn)工程的高效性,并保證其方法較為科學(xué),滿足當(dāng)今時(shí)代對(duì)工程質(zhì)量的要求及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)市政建設(shè)在發(fā)展的過程中,要始終堅(jiān)定發(fā)展的方向,不能被過程中出現(xiàn)的各種因素所影響,要明確把市政建設(shè)放在首位,指引工程建設(shè)發(fā)展的方向。立足當(dāng)下,市政建筑工作人員的主要任務(wù)是探究工程質(zhì)量需要求,了解當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),將工程質(zhì)量作為重中之重謀發(fā)展。其次,再對(duì)開展過程做出規(guī)劃,將科學(xué)理念貫徹到實(shí)際行動(dòng)中,對(duì)規(guī)章管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)理念知識(shí)的講解,讓員工把科學(xué)理念帶入到工作中,成為科學(xué)式工作,構(gòu)建市政建設(shè)的新方式。
在進(jìn)行市政工程施工前,要嚴(yán)格按照施工方案的要求進(jìn)行施工,充分完善好相關(guān)的技術(shù)管理,制定好施工的標(biāo)準(zhǔn)以及施工的規(guī)定。企業(yè)的監(jiān)管部門和施工的人員要熟悉了解各種施工要求,同時(shí)將設(shè)計(jì)的施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的查驗(yàn),對(duì)于檢查出的問題要及時(shí)的與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通,以在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正[3],避免出現(xiàn)因施工圖紙的原因而影響施工的進(jìn)度,管理人員要把具體施工項(xiàng)目中的重要施工技術(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確的研究,以保障好市政建筑工程施工技術(shù)管理的有效性。對(duì)于建筑工程中施工技術(shù)相關(guān)的管理單位,要規(guī)定好每個(gè)管理人員的責(zé)任以及明確好各個(gè)管理的單位,以防止在施工的過程中出現(xiàn)無人管理的情況,還要將施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注,把建筑工程的施工要求都制定在施工的方案中,同時(shí)管理人員要檢測(cè)施工技術(shù)人員的技能水平,要市政建筑工程項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作都進(jìn)行充分的完善,以保障好市政建筑工程的正常施工。
在市政建設(shè)工程施工的過程中,要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目技術(shù)人員和施工人員之間的信息交流,讓每個(gè)施工人員的技術(shù)水平都能夠滿足項(xiàng)目施工的要求。市政建設(shè)工程的管理人員要對(duì)工程的施工進(jìn)度都明確的了解,以防在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行解決,在對(duì)于不符合施工要求的環(huán)節(jié)快速的進(jìn)行修改,并將制定的工程技術(shù)計(jì)劃不斷的進(jìn)行完善,促使能夠保障好市政建筑工程的正常實(shí)施。在對(duì)于施工技術(shù)的管理中,會(huì)因?yàn)楦鞣N的因素而影響施工的技術(shù),導(dǎo)致施工技術(shù)管理人員無法得到真實(shí)準(zhǔn)確的工程情況。所以,要積極更新施工技術(shù)的方式,以增強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的有效性,從而進(jìn)一步保障好工程施工的質(zhì)量。
在整個(gè)的市政建設(shè)項(xiàng)目中,建筑工程完成前的施工技術(shù)管理工作也有著十分重要的作用,同時(shí)也控制著工程質(zhì)量的水準(zhǔn)。所以,在市政建設(shè)工程完成前的施工技術(shù)管理中,要與施工前制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,通過利用嚴(yán)格、科學(xué)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來查驗(yàn)工程的整體質(zhì)量。相關(guān)的施工團(tuán)隊(duì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中的各種影響質(zhì)量的問題并加以分析,隨后制定相關(guān)的解決措施來解決問題。只有市政建筑工程的質(zhì)量符合檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才能夠正常的完成項(xiàng)目。在建設(shè)市政建筑工程時(shí),所有的施工標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞著施工的質(zhì)量進(jìn)行開展,嚴(yán)格注重好施工的技術(shù)。按照實(shí)際的施工情況,創(chuàng)建出恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制制度。積極采用新型的施工技術(shù),選取專業(yè)的施工人員,通過各種方式來提升人員的綜合素質(zhì)水平。所以,市政建設(shè)工程中的管理工作都影響著建筑工程施工的質(zhì)量,只有加強(qiáng)對(duì)市政建筑工程的施工技術(shù)管理,才能更好的保障好整個(gè)工程施工的質(zhì)量。
綜上所述,在市政建筑工程的建設(shè)中,施工技術(shù)的質(zhì)量管理在整個(gè)的市政建筑工程施工中起著十分重要的作用,所以,要嚴(yán)格重視起對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量的管理。通過完善好市政建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,提高市政建筑工程的監(jiān)督力度,加強(qiáng)對(duì)市政建筑工程施工技術(shù)管理從而能夠更好的保障好工程的質(zhì)量。