關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

史振利

（山西建筑工程有限公司，山西 太原 030000）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高，國民的生活水平也進(jìn)入了新的時(shí)代，對建筑工程有了更高的追求，對建筑工程的質(zhì)量、成本、工作效率制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，市場需求也是瞬息萬變，為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了不小的困難。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的洪流，應(yīng)從管理施工、成本控制方面入手，建立全方位的建筑工程項(xiàng)目管理制度、制定合理的工程設(shè)計(jì)圖、注重項(xiàng)目資金管理、監(jiān)督工程進(jìn)度。

1 重要性

1.1 質(zhì)量管理重要性

建筑設(shè)施離不開材料的應(yīng)用，把控好材料質(zhì)量，就可以為建筑安全打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是部分企業(yè)為壓縮成本或是追趕工期，放寬了對建筑材料的控制，再加之缺乏相關(guān)部門的質(zhì)量管理，埋下了安全隱患。質(zhì)量安全管理部門管理措施不到位，或是脫離本身的工作職能著手處理其他事物，會(huì)使施工方明知不可為而為，施工企業(yè)為保證企業(yè)受益壓縮成本，在施工時(shí)中摻雜其他劣質(zhì)材料或直接選擇質(zhì)量差的材料，并作假數(shù)據(jù)騙取相關(guān)的檢查部門，進(jìn)而取得更大的利益。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為第一目標(biāo)，而質(zhì)量管理部門就是對企業(yè)思想和行為的矯正，是企業(yè)施工的紅色準(zhǔn)繩。沒有了質(zhì)量管理會(huì)使企業(yè)走向山窮水盡，難以迎來新的發(fā)展條件。以劣質(zhì)材料為例，會(huì)對住戶的健康帶來隱患，危機(jī)到住戶的生命安全，如果出現(xiàn)生命意外，經(jīng)過調(diào)查是由于建筑材料中含有有害成分致人死亡，不僅會(huì)讓企業(yè)聲名狼藉而且相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)有牢獄之災(zāi)。企業(yè)總想著鉆國家的空子沒有實(shí)際的了解違反相關(guān)規(guī)定的后果，心存僥幸知法犯法，甚至在曝光后試圖利用賄賂等手段蒙混過換，抹掉自己犯罪的事實(shí)，這樣的事件比比皆是，所以質(zhì)量管理一定要落到實(shí)處。

1.2 安全管理重要性

工程項(xiàng)目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內(nèi)容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，所以安全管理引起了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注。施工員是具體工作的執(zhí)行者，要減少安全事故的發(fā)生，必須要提高建筑安全在施工人員的心中的地位。改變思想，規(guī)范操作步驟。定期舉行施工質(zhì)量安全的教育會(huì)議，突出質(zhì)量安全的重要性，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)提高專業(yè)素質(zhì)，向組建成一只分工明確、管理嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)技能過人的建筑團(tuán)隊(duì)而努力。對于施工人員要獎(jiǎng)懲分明，對技術(shù)高品德好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對施工不規(guī)范，屢次觸碰安全紅線的的人進(jìn)行警告，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。施工人員的生命安全，重于泰山，在工程建設(shè)中安全管理不容忽視，要將引發(fā)安全事故的火苗扼殺在萌芽之中。

1.3 成本管理重要性

成本是最難把控的指標(biāo)，容易走向極端發(fā)展。成功的管理是在確保資源配置下壓縮成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加自身的市場競爭力，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。但是企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)過過度壓縮成本的現(xiàn)象，壓榨建筑的方方面面，在建筑設(shè)計(jì)時(shí)忽略結(jié)構(gòu)材料的耐久性和穩(wěn)定性。使用低質(zhì)量的施工材料，就難以保證建筑質(zhì)量，從而影響到建筑的安全性。雖然在這些建筑的外表上看不出問題，建筑卻經(jīng)受不起時(shí)間的檢驗(yàn)。建筑材料逐漸變形，最后導(dǎo)致坍塌，這無疑是埋下了一個(gè)定時(shí)炸彈。居住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)時(shí)都受著威脅。利潤是每個(gè)企業(yè)最看重的指標(biāo)，但在利潤之上是責(zé)任，是每一個(gè)建筑公司都不能觸及紅線。成本管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，尺度的把握不容有偏失。

2 管理方法

2.1 工程設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

科學(xué)合理的建筑設(shè)計(jì)圖紙，能在是施工中避免很多致命的危險(xiǎn)，所以建筑地工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好后一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。工程設(shè)計(jì)的管理創(chuàng)新可以從工程的三個(gè)階段入手，旨在建立更加嚴(yán)密的圖紙審查機(jī)制。首先，在設(shè)計(jì)呈交后投入工程使用前，對圖紙進(jìn)行內(nèi)部評審，設(shè)計(jì)研究部組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師、工程師進(jìn)行圖紙審閱工作。安排圖紙會(huì)審邀請?jiān)O(shè)計(jì)研究部、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加，對設(shè)計(jì)圖紙可能存在的問題進(jìn)行解答。經(jīng)過一系類的審查之后設(shè)計(jì)圖紙就可以投入工程使用了。其次，是在項(xiàng)目竣工前，對各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)目分類存檔整理工作，因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗降姆秶軓V，設(shè)計(jì)圖紙也涵蓋很多了的方面。及時(shí)的存檔規(guī)整，可以在日后遇到問題時(shí)有據(jù)可依。最后，在項(xiàng)目竣工后，做好項(xiàng)目竣工圖紙的編制工作。將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交公司檔案室，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作。

2.2 建筑材料管理創(chuàng)新

建筑施工離不開建筑材料，并且整個(gè)施工過程量龐大、繁雜，所需的材料種類、理化性質(zhì)也各有不同，所以材料質(zhì)量把關(guān)要做好，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量安全?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新管理，首先選用品質(zhì)高的建筑材料從源頭上抵制以次充好。市場上的供貨商品質(zhì)參差不齊，要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，與口碑好信譽(yù)高的企業(yè)進(jìn)行合作。此外，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前也需要進(jìn)行質(zhì)量的抽查和檢驗(yàn)，從施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、材料的外觀到材料的理化檢驗(yàn)等每項(xiàng)指標(biāo)都要進(jìn)行嚴(yán)格的篩查。經(jīng)過層層把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量控制。

2.3 成本管理的創(chuàng)新方法

成本管理是所有建筑公司都非常重視的，可以利用BIM技術(shù)，具體是指建筑信息模型是（BuildingInformationModeling）的簡稱。建筑信息建模是一個(gè)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到管理結(jié)合在一起的管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)的理念轉(zhuǎn)換成相應(yīng)數(shù)據(jù)的操作軟件。建筑工程的造價(jià)管理中可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行精確控制，在完成資源的合理配置后，降低成本保證企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。對于資金控制而言BIM技術(shù)可以整合材料，采購性價(jià)比合適的建筑材料、錄入人員信息合理將人員安排到各個(gè)崗位，不僅加強(qiáng)了工程建筑的實(shí)效性而且減少了閑散人員的出現(xiàn)。BIM技術(shù)的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，建立了龐大的信息數(shù)據(jù)庫，幫助建筑公司進(jìn)一步做好成本控制。

2.4 自我提升、確保管理質(zhì)量

作為職工，要不斷的努力學(xué)習(xí)來提升自身綜合素質(zhì)和競爭力，在現(xiàn)今的社會(huì)猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。作為管理者，一名現(xiàn)場指揮者，你的思路、你的工作重心將直接決定現(xiàn)場作業(yè)效率和安全.所以我們要有清晰的思路，準(zhǔn)確的判斷、堅(jiān)定的信念和良好的業(yè)務(wù)能力，才能確?，F(xiàn)場的管理質(zhì)量及執(zhí)行力的落實(shí)?，F(xiàn)在流行一個(gè)詞語叫做：不作為。就是說明我們的管理水平和質(zhì)量不明顯，不能及時(shí)的發(fā)覺問題和解決問題，這取決于管理者個(gè)人能力的高低，取決于對現(xiàn)場的敏感性和掌控性，對于我們的管理者來說，意識(shí)要有，技能要硬，更要不斷進(jìn)取，努力提升自身業(yè)務(wù)能力，經(jīng)驗(yàn)來自于現(xiàn)場，也用在現(xiàn)場，通過不斷的自我積累，加強(qiáng)個(gè)人的自我升華，把現(xiàn)場管理工作搞的更有特色、更為科學(xué)。

2.5 落實(shí)現(xiàn)場執(zhí)行力、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

光有計(jì)劃沒有執(zhí)行那么等于紙上談兵，但是在實(shí)際過程中要真正的落到實(shí)處也不是隨便說說那么容易的事情。這就是我們一直強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場執(zhí)行力的問題。對于我們來說布置的任務(wù)要學(xué)會(huì)驗(yàn)證，形成閉環(huán)。執(zhí)行力不能光靠考核來得到實(shí)行，考核只是一種手段，讓職工真正的認(rèn)識(shí)到自身行為的危害性才是我們的最終目的。但是在改制過程中，考核已經(jīng)成為一個(gè)敏感的話題，一分考核200獎(jiǎng)金，對于本就人心不穩(wěn)的職工隊(duì)伍來說是一種對管理者的考驗(yàn)。作為我們來說做好年輕職工的思想教育、采取必要的激勵(lì)機(jī)制，改變年輕職工現(xiàn)有的觀念和認(rèn)識(shí)，真正投入到現(xiàn)場生產(chǎn)，投入到企業(yè)改制中去，這是解決現(xiàn)場執(zhí)行力的根本問題所在。我們應(yīng)該看到年輕職工在現(xiàn)場的表現(xiàn)較為活躍，能有效的帶動(dòng)作業(yè)區(qū)的活力，但是年輕是把雙刃劍，在現(xiàn)場我們還是看到了在年輕人身上暴露出的問題，自率性差、習(xí)慣性違章及現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺等。如何充分利用這把雙刃劍的優(yōu)勢將直接決定現(xiàn)場執(zhí)行力的落實(shí)程度。當(dāng)然，作為現(xiàn)場基礎(chǔ)管理者來說，立足現(xiàn)場、深入現(xiàn)場才能深層次的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們在抓牢基礎(chǔ)管理的同時(shí)要把現(xiàn)場管理深入化，必要時(shí)強(qiáng)勢推進(jìn)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成自己的一套的管理思路，要有創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)要帶動(dòng)職工的工作熱情和積極性，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理是保證建筑質(zhì)量和建筑安全的基礎(chǔ)。工程管理的重要性主要表現(xiàn)在管理的實(shí)施和管理內(nèi)容兩個(gè)方面，對于順利的進(jìn)行項(xiàng)目管理可以有效的減少建筑中一些投機(jī)取巧行為，避免小錯(cuò)堆積釀成不可逆轉(zhuǎn)的大禍。在管理內(nèi)容方面，質(zhì)量管理為住戶的信任負(fù)責(zé)；安全管理保障施工人員的生命安全；成本管理維持企業(yè)的健康運(yùn)行。此外，為順應(yīng)時(shí)代的洪流，建筑的各方面的管理水平也應(yīng)隨之改革。