建筑工程管理的影響因素及對策分析

王彥棟

（山西晉建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030006）

建筑工程管理不僅在很大程度上影響著工程質(zhì)量，并且還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近些年來出現(xiàn)了大批建筑工程企業(yè)，因此，為了保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對影響建筑工程管理的因素加大關(guān)注，并且采取有效措施，才能不斷的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人員因素

不論是工程施工期間管理工作的開展，還是工程施工期間現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)應(yīng)用，其實施的主體都是人，只有確保人員的專業(yè)化水準(zhǔn)，加強(qiáng)工程施工期間檢查與管控的力度，整個工程的施工質(zhì)量及秩序才能得到更好的保障。人員因素主要涵蓋了作業(yè)人員及技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及施工理念，只有現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格按照工程施工的相關(guān)規(guī)范開展作業(yè)，技術(shù)管理人員加強(qiáng)工程施工期間工藝控制及各種資源的調(diào)配，才能保障整個建筑項目的施工秩序及質(zhì)量。

1.2 建材因素

對于建筑工程項目而言，在項目實際開展中選用建材質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅會對建筑項目總體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固能力產(chǎn)生影響，而且會決定建筑項目的總體效果。具體而言，在建筑項目實際開展過程中，會運用大批量的建材，并且建材的品類也比較繁雜，為了確保建材的質(zhì)量，需要在初期選購到實際運用建材的時間段，對建材的質(zhì)量實行嚴(yán)加管控。在建筑項目前期籌備階段，會有一些建材選購人員為了提升個人的資金收益，而選用價位低廉的建材，或者是在選定建材供應(yīng)商的時候沒有嚴(yán)加比對供應(yīng)商的資質(zhì)，加之在建材運送到施工場地之前，沒有嚴(yán)格管控建材的質(zhì)量，使得建材商用質(zhì)量差的建材代替質(zhì)量好的建材。這樣一來，就會為建筑項目留下很多隱藏的質(zhì)量安全問題。

1.3 設(shè)備因素

施工設(shè)備在市政工程施工當(dāng)中具有非常廣泛的應(yīng)用，當(dāng)前市政工程施工機(jī)械化程度日益增高。所以，確保施工質(zhì)量的一大重要因素就是施工設(shè)備和施工設(shè)計要求是否相符。同時，施工當(dāng)中所需運用到的各種設(shè)備與數(shù)量都極大，設(shè)備能夠達(dá)到施工任務(wù)，設(shè)備能否順利運行，都對工程質(zhì)量具有較大的影響。所選擇的施工設(shè)備應(yīng)和工程施工的技術(shù)要求相符，同時定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢測與維修，為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)提供保障，從而提高工程施工質(zhì)量。

1.4 方法因素

市政工程施工企業(yè)為了保證工程可以正常展開，同時與施工計劃與質(zhì)量要求相符，所實施的施工工程計劃、施工技術(shù)流程、施工組織流程、施工安全對策等都屬于施工方法。在這些施工方法當(dāng)中，施工工程工藝方法對市政工程最終質(zhì)量有極大影響，工程質(zhì)量和施工進(jìn)程主要還是由施工工程技術(shù)方案所決定。所以，施工技術(shù)方案應(yīng)具有較強(qiáng)的合理性，同時與項目要求相符，以此為市政工程施工正常展開提供保障。

2 優(yōu)化建筑工程管理中不足之處的對策

2.1 對建筑工程前期加大規(guī)劃管理力度

對建筑工程前期加大規(guī)劃管理力度，是保證建筑工程質(zhì)量控制的前提條件。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國大部分建筑行業(yè)在建筑項目前期忽視了對項目的規(guī)劃管理，從而對建筑工程的質(zhì)量造成了一定的影響。建筑工程的質(zhì)量與建筑項目的地形和環(huán)境有著很大的關(guān)系。首先，要在工程進(jìn)行初期，對建筑項目進(jìn)行實地考察，充分考慮到地形可能會對建筑項目質(zhì)量造成的影響，合理分析建筑項目的風(fēng)險；其次，要對環(huán)境和天氣進(jìn)行科學(xué)分析，考慮到會對工程項目的順利實施造成影響的因素，保證工程項目進(jìn)行的工作效率；然后，還要分析可能會影響工程項目的人為因素；最后，要在所有的因素考慮充分后，進(jìn)行總結(jié)分析，通過圖紙的形式把工程進(jìn)度呈現(xiàn)出來，使前期的規(guī)劃管理能夠有效落實，發(fā)揮實際作用，利于建筑工程的質(zhì)量控制。

2.2 完善管理制度

在建筑工程施工過程中，管理人員在這過程中應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際情況來為其制定相應(yīng)管理制度，并且將其責(zé)任落實到個人，合理的安排管理工作內(nèi)容，確保管理工作的順利開展。要根據(jù)建筑工程施工中所需要用到的技術(shù)、材料等等進(jìn)行合理劃分，不斷地優(yōu)化建筑工程施工內(nèi)容，減少在這其中的管理問題，更好的保證各個管理工作都是按照管理制度所進(jìn)行。與此同時，根據(jù)建筑工程管理內(nèi)容來積極完善管理制度，定期對施工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，減少在建筑工程施工中所存在的質(zhì)量問題。從細(xì)節(jié)上保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 開展人力資源培訓(xùn)和管理工作

當(dāng)下，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)的市場競爭力與人力資源的配置有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)為更好地促進(jìn)施工活動的順利進(jìn)行，就要運用創(chuàng)新性思維，進(jìn)一步推動施工活動的展開，并且培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員。建筑工程企業(yè)在聘用人員時要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，盡量選拔高素質(zhì)人才，還要嚴(yán)格地遵循制度與規(guī)范開展施工管理工作。要不斷地強(qiáng)化工程管理水平，且定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)或者考核，只有考核合格的人員才可上崗工作。同時不斷提高工作人員的專業(yè)知識儲備與實踐能力，提升工作人員的管理思維，合理優(yōu)化和配置各種資源和信息，這樣既可節(jié)約施工成本，也可實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程。

2.4 提高材料質(zhì)量

在建筑工程管理過程中，應(yīng)該從根本上對其進(jìn)行管理，重視細(xì)節(jié)。比如，應(yīng)該控制施工材料和設(shè)備。首先，在開始施工前，應(yīng)該積極和材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解供應(yīng)商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量，通過這一方法來保證材料符合工程施工需求。其次，在購買材料后，還應(yīng)該積極對其進(jìn)行驗收。在材料進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場前就應(yīng)該進(jìn)行檢驗，保證材料質(zhì)量后才能夠讓其進(jìn)場。而且在運輸過程中也應(yīng)該為其制定防護(hù)措施，保證材料在運輸過程中不會受到破壞。再次，如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)其材料使用超出預(yù)額，那么就應(yīng)該及時的進(jìn)行記錄，并且上報給相關(guān)部門，審核通過后再繼續(xù)使用，減少材料的浪費。最后，在施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)的管理人員對其施工材料進(jìn)行管理，確保材料正常使用，保證施工現(xiàn)場的干凈，合理放置材料。

2.5 增強(qiáng)機(jī)械設(shè)施的管控力度

在租用或者選購機(jī)械設(shè)施的時候，施工企業(yè)要核實機(jī)械設(shè)施供應(yīng)商的資質(zhì)，還要檢查機(jī)械設(shè)施的合格證明材料，核對機(jī)械設(shè)施的使用期限。在機(jī)械設(shè)施運送到施工場地的時候，應(yīng)該對機(jī)械設(shè)施做好維修和養(yǎng)護(hù)，以降低機(jī)械設(shè)施在使用中產(chǎn)生安全問題的可能性。除此之外，在實際開展建筑項目之前，施工企業(yè)應(yīng)該為場地作業(yè)工人開展與專業(yè)以及安全有關(guān)的培訓(xùn)，這樣才可以讓作業(yè)工人掌握操控機(jī)械設(shè)施時應(yīng)該注意的內(nèi)容，以此提升機(jī)械設(shè)施的安全系數(shù)，從而確保作業(yè)工人的個人安全。在使用機(jī)械設(shè)施之后，還要對機(jī)械設(shè)施實行維修和養(yǎng)護(hù)，以延長設(shè)施的總體使用周期。

2.6 完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的控制，就需要完善建筑工程施工技術(shù)管理體系。為了完善建筑工程施工技術(shù)管理體系，首先要制定施工計劃，并且要明確如果施工計劃變動，需要對變動后的計劃再次進(jìn)行核查，確保變動后計劃的合理性；第二，要對施工技術(shù)資料進(jìn)行詳細(xì)歸納，并且要妥善保存，如果在建筑施工過程遇到困難提供必要的幫助；第三，要詳細(xì)說明在施工過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)問題，要把所有的可能會影響建筑質(zhì)量的因素都考慮在內(nèi)，使建筑施工技術(shù)的操作可以達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑施工技術(shù)可以準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行，為建筑施工的順利進(jìn)行提供良好的前提條件；第四，在建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行時，要有專門工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，明確工作人員的監(jiān)督職責(zé)，減少建筑安全事故的發(fā)生，保證建筑施工的質(zhì)量?？傊?，要不斷的完善建筑工程施工技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量控制。

2.7 重視安全控制管理

1）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系，實施安全管理和監(jiān)督，充分認(rèn)識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發(fā)生安全事故。2）要加強(qiáng)對現(xiàn)場建設(shè)人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強(qiáng)安全意識。為減少和消除非法作業(yè)，應(yīng)自覺按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。3）定期檢查安全防護(hù)裝備，確保防護(hù)設(shè)備發(fā)揮良好的作用。在一些危險地區(qū)，需要設(shè)置相應(yīng)的警告標(biāo)志，提醒人們注意。進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場的人員，應(yīng)當(dāng)佩戴安全防護(hù)設(shè)施。為了減少安全事故的發(fā)生，必須在一些安全風(fēng)險較大的工作項目例如高空作業(yè)中安裝安全網(wǎng)和安全繩。4）為了對臨時設(shè)施，特別是臨時電氣設(shè)施的管理做好工作，應(yīng)合理安裝電線，以避免出現(xiàn)隨意拉電現(xiàn)象，同時做好絕緣防護(hù)工作。5）設(shè)立安全建設(shè)管理小組，保證工地施工安全。

2.8 加強(qiáng)建筑工程項目竣工質(zhì)量管理

建筑工程項目竣工是項目的最后一個環(huán)節(jié)，但是同樣是至關(guān)重要的。為了使建筑物符合國家要求的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，需要對建筑物進(jìn)行驗收。在項目竣工后，要嚴(yán)格按照國家建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗收，如果在驗收時發(fā)現(xiàn)有不合格的項目，要及時的把問題標(biāo)注出來，并且交給相關(guān)項目負(fù)責(zé)人，讓專業(yè)工作人員在有限的時間內(nèi)處理，待處理完畢后，仍然需要再次進(jìn)行驗收。總之，對建筑工程項目的驗收需要嚴(yán)格，不可馬虎了事。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理控制在建筑項目中是十分重要的。對此，建筑施工企業(yè)需要對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素引起充分重視，并且根據(jù)建筑項目進(jìn)行具體情況具體分析，制定科學(xué)的建筑工程項目質(zhì)量控制計劃，并嚴(yán)格對計劃進(jìn)行有效落實。