工程項目提高管理效益及風(fēng)險調(diào)控變更管理控制措施

王子穎

（山西運城建工集團有限公司，山西 運城 044000）

我國項目發(fā)展建設(shè)在國家新時期科技發(fā)展的推動下，有效提升重點項目施工建設(shè)的管理效益模式。有利于提高企業(yè)整體發(fā)展項目管理的核心管控需求。結(jié)合項目管理效益風(fēng)險調(diào)控變更管理的工作效率，從而有效提升綜合管理體制成本、機制成本、人員素質(zhì)等隱性成本管控模式，通過融會貫穿整體技術(shù)變更管理的有效管控措施，深度挖掘變更管理的優(yōu)化管控措施。

1 結(jié)合實際提升項目管理效益及風(fēng)險調(diào)控

1.1 建立健全項目管理體制

構(gòu)建項目管理小組，制定項目管理制度及管控體系，有效促進整體項目管理的核心管控執(zhí)行力度。同時，項目經(jīng)理針對不同施工環(huán)節(jié)涉及到的相關(guān)承包單位部門，制定不同承包環(huán)節(jié)單位的責(zé)任管理制度。采用安全防范技術(shù)及管控質(zhì)量的監(jiān)督管理措施，針對現(xiàn)場施工調(diào)控廠區(qū)設(shè)備調(diào)度以及管控人員安排等相關(guān)事宜，形成科學(xué)合理化的項目管理模式，制定維修維護運維機器設(shè)備管理制度以及人員管理制度。通過增強項目管理理論與技術(shù)相結(jié)合，形成規(guī)?；芾眄椖康木唧w事宜，有效強化了項目實施管控的組織管理機構(gòu)以及專項的實施具體施工方案等，以及相關(guān)的崗位責(zé)任管理機制。不斷提升解決我國邁向管理運行的管控機制及風(fēng)險防控項目運營的各種問題，最終實現(xiàn)安全管控項目及變更管理的有效控制措施［1］。

1.2 優(yōu)化項目人力資源管理配置的重要性

依據(jù)項目管理的特點，合理化配置人力資源及施工落實的周密計劃，有效保障施工合理化的建設(shè)項目，促進施工有序完成進度。為了提高施工質(zhì)量不斷提升動態(tài)管理人力資源管控機制，及統(tǒng)籌規(guī)劃整體項目管理的目標建設(shè)，依據(jù)現(xiàn)場管理及勞動力分配管理制度，不斷提升項目平衡管理狀態(tài)需求。從而協(xié)調(diào)項目整體工作人員的積極性不斷提高管理人員及施工人員的節(jié)能環(huán)保意識，有效提升項目質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，同時將責(zé)任管理制度與個人績效考核掛鉤。依據(jù)項目管理技術(shù)的計劃施工監(jiān)控管理評估制定及規(guī)范化的工作管理程序，從而有效保障建筑施工預(yù)期管控的目標。管理工作人員應(yīng)結(jié)合管理的方式和理論觀點，有效提升和協(xié)調(diào)組織管理項目施工的優(yōu)化決策。并定期進行跟蹤與調(diào)查分析，有效保障項目涉管理人員、施工人員的人身安全及通過培訓(xùn)提升安全，防范生產(chǎn)的意識，確保施工安全防范措施與施工技術(shù)達到合理化的管理成效。

1.3 管理效益管控隱形風(fēng)險調(diào)控項目的體制成本

首先，嚴控“機制管理成本”、素質(zhì)成本之間的關(guān)系以及獨特的管理模式。首要制定項目管理經(jīng)濟效益的體制成本管理模式，需要結(jié)合項目的合理化施工管理及競爭需求的管控體制，做到層層落實，有效增強項目管理體系的管控模式［2］。細化分析了“管理體制成本”管控的重要性，依據(jù)各項規(guī)定提升管理層人員的管控技術(shù)手段，促進施工成本、用人成本、材料成本、機械設(shè)備成本相關(guān)的勞務(wù)分工明確，促進企業(yè)工程管理項目大幅度提升整體施工管控項目的成本管控經(jīng)濟效益，有效發(fā)揮隱形風(fēng)險調(diào)控項目管理的體制成本的惡意增加，避免施工建設(shè)期間浪費原材料、消極怠工、損壞機器設(shè)備，導(dǎo)致現(xiàn)場施工擱淺等現(xiàn)象發(fā)生。另外，在生產(chǎn)建設(shè)的配置方面選用優(yōu)化的管理體制，需要項目管理不斷優(yōu)化貼近市場管理模式下的改革體系管理配置程序。

其次，有效完善企業(yè)項目管理經(jīng)營機制成本。針對人員進行分配制度及機理管理制度，實時進行監(jiān)督管理人員的施工技術(shù)、激勵員工節(jié)能環(huán)保意識，并形成責(zé)任管理政策的管理制度，對于現(xiàn)場管理不合理的管控決策，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)及時進行風(fēng)險調(diào)控與人員管控配置的改進機制，避免給項目管理以及成本效益帶來經(jīng)濟損失。這些都是有效完善項目管理、逐步探究經(jīng)驗管控的具體管控措施，還需要進一步完善管理企業(yè)項目管理層面的風(fēng)險防控機制，促進項目管理模式逐步邁向成熟穩(wěn)定的發(fā)展趨勢。為我國穩(wěn)定發(fā)展工程項目施工的管控技術(shù)，奠定項目管理有效的實施改良操作管理流程管理的指導(dǎo)作用。結(jié)合實際情況管理材料選購、施工技術(shù)、現(xiàn)場管理工作等方面的管控模式，并結(jié)合實際情況解決突出的問題。有效提升關(guān)于機制管控意識形態(tài)方面的落實情況，并在實踐操作中解決相關(guān)體制管理方面的實效性問題。不斷加強監(jiān)控約束相關(guān)實施項目經(jīng)營管理制度，落實保障管控機制，做好各項施工管理方面的經(jīng)濟管控效率及機制管理程序，從而有效增強企業(yè)項目管理體制改革的發(fā)展趨勢。

再次，通過嚴格管理施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，有效提高了項目管理決策的準確性，避免了個人因素導(dǎo)致整體施工質(zhì)量管控決策的失誤及項目管理失控。因此，需要在項目環(huán)節(jié)中有效提高員工素質(zhì)的成本效益，不斷增強施工人員的安全防范意識及節(jié)能環(huán)保措施。充分掌握管理效率水平，不斷提升企業(yè)項目管理的經(jīng)濟成本效益。應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)管理能力，有效掌控施工技術(shù)經(jīng)驗，不斷提升工程項目的整體運行管控效益，并不斷提高自身的項目管理素質(zhì)能力。

2 提高項目管理效益及變更管理控制措施

2.1 強化工程項目管理的有效途徑

為了實現(xiàn)強化項目管理施工質(zhì)量的有效途徑，不斷優(yōu)化施工的管理制度。在現(xiàn)場施工管理過程中，明確施工管理的相關(guān)規(guī)定及有效管控施工安全及生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定性。通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督和審查質(zhì)量的評價程序，確保項目管理呈現(xiàn)整體上升的管控實力。并依據(jù)相關(guān)的項目施工建設(shè)規(guī)定，簽訂法律經(jīng)濟相關(guān)的合同，有效保障企業(yè)及相關(guān)施工管理工作的權(quán)益。從總體管控項目管理施工質(zhì)量的監(jiān)督管控措施抓起，并嚴控外包的物資采購、檢驗材料、標準質(zhì)量、施工進程等相關(guān)管理質(zhì)量程序，嚴控施工質(zhì)量不合格、材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，避免影響整體項目施工建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，間接影響了項目施工進度，最大限度的危害了企業(yè)的信譽和形象。需要深化項目管理的防控作用體系，嚴格管理項目責(zé)任管理制度的成本及經(jīng)濟效益的綜合管控模式，依據(jù)科學(xué)合理化的控制施工質(zhì)量管理效率，有效提高我國項目管理施工進度的管控趨勢。

2.2 提升項目管理運行的風(fēng)險防控措施

為了不斷提高項目管理效益及風(fēng)險調(diào)控的創(chuàng)新管理模式，需要項目管理運行及風(fēng)險調(diào)控實時依據(jù)具體的操作措施，分析有效降低項目運營管理的風(fēng)險管控優(yōu)勢，采用PPP風(fēng)險防控管控模式，不斷提高項目管理實施的具體防控措施［3］。

第一，風(fēng)險管理資金管控措施。項目管理需要管控資金運營情況，這關(guān)乎著企業(yè)工程項目管理環(huán)節(jié)的資金籌備及運營整體工程施工建設(shè)的能力。通過合理化管控本金運營以及貸款等模式，有效提高資金防控的風(fēng)險管理模式。

第二，PPP項目管理融資模式。項目經(jīng)營的融資管理模式通常是無追索權(quán)的管理模式。通過項目效益的風(fēng)險管理機制分析責(zé)任人與當(dāng)事人、投資融資者等項目建設(shè)開發(fā)經(jīng)營項目的經(jīng)濟利潤，從而有效的保障項目管理運行的風(fēng)險調(diào)控管理機制。

第三，PPP項目管理財務(wù)運行管控機制。依據(jù)相關(guān)的項目合同和招投標文件逐步提升企業(yè)的財務(wù)管理控制機制。有效提升“事前財務(wù)控制”監(jiān)控運營，以及“經(jīng)費事后嚴格管控”施工質(zhì)量的整體運行管理模式，有效規(guī)避了風(fēng)險類型的具體內(nèi)容，通過事前的風(fēng)險評估等級管理制度對策，有效提升了預(yù)測項目收益的實際管理評估等級及運營融資的管理模式方法，從而有效提高了企業(yè)財務(wù)控制管理資金的優(yōu)化管理實施方案。

2.3 嚴格遵守項目管理效益風(fēng)險管控變更管理措施

依據(jù)項目管理技術(shù)的變更內(nèi)容，有效制定相應(yīng)的變更修改措施。可以采用恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整建設(shè)施工的部署規(guī)劃管理措施，有效管控項目造價的成本經(jīng)濟效益。嚴格遵循變更管理的基本原則，對施工項目嚴格執(zhí)行合同管理的管控措施，有效保障施工工期及責(zé)任風(fēng)險和結(jié)算風(fēng)險相關(guān)的技術(shù)變更等方面的風(fēng)險防控處理措施。有效提升了項目施工技術(shù)變更管理規(guī)定的審核實施方案，確保施工按照設(shè)計圖紙進行規(guī)范施工建設(shè)，避免擅自修改施工行為，有效保障項目技術(shù)管控的施工效率。針對變更內(nèi)容實施技術(shù)管理手段，從而確保變更內(nèi)容的完整性、準確性。依據(jù)標準化的項目管理效益控制調(diào)控變更管理的控制措施。合理化制定變更的流程步驟，為我國項目管理推進項目變更操作的優(yōu)化管控措施，起到有效保障管控項目直至按期竣工完成整體項目的應(yīng)用管理價值。促進項目管理風(fēng)險調(diào)控管理機制不斷優(yōu)化完善管理技術(shù)水平，通過有效加強招標管理工作的優(yōu)化實施方案，最終明確規(guī)范化管控項目施工管理效益，逐步提升成本管理的規(guī)范化管理技術(shù)，有效控制項目風(fēng)險防控管理機制，從而促進項目變更管理的整體管控效果。

3 結(jié)語

綜上所述，運用科學(xué)合理化的管理方法，嚴格執(zhí)行貫徹項目管理效益的協(xié)調(diào)管控能力。針對企業(yè)承接的項目管理管控質(zhì)量工作，制定相關(guān)的管理技術(shù)手段和對應(yīng)的管控模式及保障體系，有效提升項目施工任務(wù)的工程質(zhì)量。從而確保企業(yè)適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，并在實踐中解決存在的各項問題，有效提高項目管理和相關(guān)決策措施處理變更程序的控制方法，確保嚴格遵循變更管理的相關(guān)流程操作，有效提高整體項目施工管理的責(zé)任分配制度，從而推動了我國項目管理技術(shù)的管控水平。