建筑工程造價(jià)預(yù)算控制策略分析與研究

范亞麗

（河北新奔騰軟件有限公司，河北 石家莊 050000）

在建筑工程中，造價(jià)管理既可以起到控制工程成本的作用，防止其超出預(yù)算，還能夠督促施工單位強(qiáng)化管理，合理的安排人力、物力，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理具有非常重要的意義。但是，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理存在著很多問(wèn)題，需要建筑行業(yè)重視并加以改進(jìn)。

1 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.1 計(jì)價(jià)方式不同

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市的規(guī)模也在日漸壯大，增加了很多大型建筑工程。為了使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展，就必須要重視建筑工程的造價(jià)管理工作。但是，縱觀現(xiàn)階段的實(shí)際情況，很多建筑工程在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，仍然采用定額計(jì)價(jià)的傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方式，定額計(jì)價(jià)方式不同于建筑市場(chǎng)的計(jì)價(jià)原則，而且無(wú)法全面的進(jìn)行造價(jià)管理，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目工程的預(yù)算存在著不合理的問(wèn)題［1］。

1.2 對(duì)建筑工程的造價(jià)管理沒(méi)有完備的控制體系

建立完備的建筑工程造價(jià)管理控制體系，可以控制建筑工程在施工過(guò)程中的資金投放，也能減少在施工過(guò)程中浪費(fèi)資源、浪費(fèi)金錢的現(xiàn)象。但是，現(xiàn)階段各個(gè)施工單位都存在著不重視工程造價(jià)控制體系的問(wèn)題。每個(gè)施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，無(wú)論是方法還是計(jì)價(jià)方式都存在著差異，導(dǎo)致了對(duì)造價(jià)管理很難開(kāi)展統(tǒng)一的管理。而且，由于地區(qū)間的差異，導(dǎo)致了在管理時(shí)存在著較大的差距。所以，應(yīng)該盡快建立一個(gè)完備的造價(jià)管理控制體系，以此促進(jìn)造價(jià)管理工作更有序的開(kāi)展，而且還能促進(jìn)資源的使用效率。

1.3 約束機(jī)制存在著不完善的問(wèn)題

各施工單位在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí)，由于沒(méi)有一個(gè)完善的約束機(jī)制導(dǎo)致了建筑工作中發(fā)生率資金壟斷的問(wèn)題，這一問(wèn)題無(wú)疑是給造價(jià)管理工作造成了雪上加霜的局面。相關(guān)建筑企業(yè)在公開(kāi)的工程招標(biāo)時(shí)，因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)，導(dǎo)致了在工程施工過(guò)程中的資金壟斷現(xiàn)象。而且部分建筑工程由于無(wú)法達(dá)到約定的完工日期就會(huì)選擇不成熟的施工單位，這類的施工單位往往都存在著施工技術(shù)不過(guò)關(guān)、管理散漫等問(wèn)題，導(dǎo)致了施工的質(zhì)量無(wú)法得到保證。一旦施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生需要返工的情況，不僅會(huì)影響使用者的正常生活秩序，還會(huì)加大企業(yè)的資金投入，帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失［2］。

2 控制建筑工程造價(jià)管理的策略

2.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

若想要有效的控制建筑工程的造價(jià)管理，就需要在設(shè)計(jì)階段加大重視。工程的設(shè)計(jì)工作是工程造價(jià)管理的初始階段，對(duì)工程的施工起到整體規(guī)劃的作用。具體的造價(jià)控制有以下幾個(gè)方面：

1）采取設(shè)計(jì)招標(biāo)的制度，選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)單位。同時(shí)要將工程方案與經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行緊密的結(jié)合，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，再由專家進(jìn)行招標(biāo)評(píng)比。通過(guò)這種方法不僅可以選擇出最符合建筑工程的設(shè)計(jì)單位，還能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位在工程布局及功能等方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而有利于更好的控制工程造價(jià)。

2）在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)的方法，以此完善設(shè)計(jì)的主體責(zé)任。而且要求所有參與設(shè)計(jì)的人員都要明確的了解工程預(yù)算的定額及費(fèi)用定額。提前做好市場(chǎng)調(diào)查，在了解了各類建材的基本價(jià)格后再進(jìn)行總價(jià)預(yù)算，然后審視設(shè)計(jì)中哪些步驟是多余的，以此實(shí)現(xiàn)控制預(yù)算。

3）優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)，充分利用鋼筋砼的承載力，在合理的范圍內(nèi)減少鋼筋砼的使用量，這樣會(huì)大幅的減低工程的造價(jià)；優(yōu)化建筑工程的管樁設(shè)計(jì)，能夠有效的減少工程量，也就能減少人力、資金的投入，起到了控制成本的作用。

2.2 對(duì)施工階段的造價(jià)預(yù)算控制

由于建筑企業(yè)一般的工期比較長(zhǎng)，影響精裝修工程的原因比較多，所以在施工的過(guò)程中，應(yīng)該采取有效的措施加大這一階段的造價(jià)預(yù)算控制。需要對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備做好督促，對(duì)施工單位提供的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)施工時(shí)間合理分配，避免出現(xiàn)在工期內(nèi)無(wú)法完成裝修的問(wèn)題發(fā)生。作為控制成本的工作人員要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)和要求做到一個(gè)詳細(xì)的了解，然后不斷的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)有可能出現(xiàn)工程費(fèi)用變化的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)觀察和控制的對(duì)象。例如各類材料的選擇、具體的人工費(fèi)用等等。一旦出現(xiàn)超額的費(fèi)用要對(duì)其進(jìn)行分析，然后及時(shí)的提出造價(jià)預(yù)算控制的方法和措施。尤其是對(duì)不明顯的施工工作要進(jìn)行拍照留證，例如各類電線線路的分布和乳膠漆的涂抹次數(shù)等。

在控制造價(jià)預(yù)算方面要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，成立專門的施工跟蹤人員，并對(duì)實(shí)際的施工過(guò)程進(jìn)行記錄。由于精裝修的材料和品種繁多且工藝復(fù)雜，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)管人員進(jìn)行實(shí)際的跟進(jìn)檢查，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工工作，還要把施工單位上報(bào)的材料和實(shí)際應(yīng)用的材料做比對(duì)，為了防止施工單位在施工的過(guò)程中以次充好，出現(xiàn)偷工減料的行為發(fā)生。在接到付款申請(qǐng)時(shí)要嚴(yán)格審核并確認(rèn)其內(nèi)容。在面對(duì)施工單位每次上報(bào)的付款申請(qǐng)時(shí)，控制成本的專業(yè)工作人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，施工單位是否按照進(jìn)度進(jìn)行，并審核工程量，詳細(xì)比對(duì)各類付款的成果并驗(yàn)收，避免出現(xiàn)重復(fù)付款的現(xiàn)象發(fā)生［3］。還有進(jìn)行施工時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的變更問(wèn)題進(jìn)行管理時(shí)，由于精裝修工程比較復(fù)雜，所以施工圖與設(shè)計(jì)圖會(huì)有很多不一樣的地方，這就需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證并對(duì)比，如果施工單位對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行增加和提高各類材料的檔次，就需要造價(jià)預(yù)算人員來(lái)進(jìn)行審核，組織相關(guān)的施工人員進(jìn)行論證分析，盡量將成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。如果確實(shí)需要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，需要造價(jià)預(yù)算人員及時(shí)掌握目標(biāo)成本和實(shí)施情況，然后定期匯入變更費(fèi)用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理是整個(gè)工程的工作重點(diǎn)。雖然，現(xiàn)階段我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理還存在一些問(wèn)題，限制了企業(yè)及建筑行業(yè)的向前發(fā)展。但是隨著各企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高，在設(shè)計(jì)及實(shí)際施工階段多加干預(yù)，造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題在不遠(yuǎn)的將來(lái)一定會(huì)得到改善，也能夠在有限投資的情況下創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。