淺談新時(shí)期黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考
——以廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司為例

文/周艷芬

近年來(lái)，廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）堅(jiān)持以習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和十九屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，積極踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩個(gè)升級(jí)、三個(gè)轉(zhuǎn)型、四個(gè)創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略[1]，立足企業(yè)實(shí)際，緊扣核心任務(wù)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為重點(diǎn)[2]，大力實(shí)施抓黨建、強(qiáng)黨建三年行動(dòng)計(jì)劃，為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、以政治建設(shè)為要，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)筑牢發(fā)展基石

（一）抓好思想政治教育

一是加強(qiáng)中心組和“第一議題”學(xué)習(xí)，全體黨員每天打卡“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”，抓好“廉潔廣州市隨身微教育”學(xué)習(xí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)宣講《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷、習(xí)近平總書記出席深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)和視察廣東重要講話、重要指示精神[3]。二是通過(guò)公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄和微信公眾號(hào)等平臺(tái)[4]，發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，深入宣傳基層黨組織和廣大黨員干部在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的先進(jìn)典型和感人故事，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，營(yíng)造良好輿論氛圍。

（二）發(fā)揮集體決策作用

一是完善“三重一大”決策機(jī)制，先后制定《黨委會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作及權(quán)力清單》。二是不斷細(xì)化公司黨委會(huì)議事規(guī)則，每周定期組織召開(kāi)黨委會(huì)，集體研究決策重大議題，充分發(fā)揮全體委員的作用，不斷提高黨委集體決策的質(zhì)量。三是圍繞公司可持續(xù)發(fā)展的核心需求，按照“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實(shí)”要求，每年領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉基層認(rèn)真落實(shí)調(diào)研，并完成專項(xiàng)調(diào)查研究課題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供信息保障和數(shù)據(jù)支撐。

（三）強(qiáng)化基層組織建設(shè)

一是開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)黨支部的黨建工作，并提升督導(dǎo)實(shí)效，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)等組織生活制度，下屬黨支部如期開(kāi)展換屆選舉工作，完善配置黨支部委員。二是落實(shí)“國(guó)企聯(lián)民企共建促發(fā)展”紅聯(lián)共建工作機(jī)制，構(gòu)建黨建“生態(tài)圈”、擴(kuò)大黨建“朋友圈”，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。三是推行內(nèi)外部結(jié)對(duì)共建，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。公司內(nèi)部黨支部?jī)蓛山Y(jié)對(duì)共建、與高校黨組織結(jié)對(duì)共建、與項(xiàng)目所在街道黨支部結(jié)對(duì)共建，打造資源共享、共同提高的基層黨建新格局。

二、以主責(zé)主業(yè)為本，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）抓好經(jīng)營(yíng)拓展，推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)

為全面鞏固廣州本地市場(chǎng)，緊跟國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，把握國(guó)家發(fā)展大灣區(qū)的契機(jī)，積極開(kāi)拓大灣區(qū)城市市場(chǎng)份額，并通過(guò)高端營(yíng)銷的方式布局重點(diǎn)區(qū)域、拓展重點(diǎn)客戶和承接重大項(xiàng)目，提升公司業(yè)績(jī)。同時(shí)，公司積極推進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)管理模式，按照“以發(fā)展促管理，以轉(zhuǎn)型求效益”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)的心態(tài)管控所有工程，并要求各分公司要安排專人分析在建項(xiàng)目成本，提高成本控制意識(shí)，強(qiáng)化公司項(xiàng)目自營(yíng)管理能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加提供強(qiáng)大的思想保障。同時(shí)，通過(guò)在自營(yíng)項(xiàng)目上邊施工、邊學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使各分公司高效發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分公司實(shí)體化運(yùn)營(yíng)。

（二）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目履約，促進(jìn)誠(chéng)信排名靠前

一方面，公司高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，在安全可控的前提下全力以赴抓履約，公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)所分管項(xiàng)目進(jìn)行帶班檢查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。同時(shí)，通過(guò)全面摸查現(xiàn)場(chǎng)情況，監(jiān)控協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金流，確保項(xiàng)目施工順利推進(jìn)；另一方面，公司重點(diǎn)關(guān)注誠(chéng)信排名工作，分析研究誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目誠(chéng)信打分，執(zhí)行誠(chéng)信排名獎(jiǎng)罰制度，督促項(xiàng)目做出相應(yīng)調(diào)整，解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高企業(yè)誠(chéng)信排名的工作。

（三）抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一是實(shí)行建筑安全目標(biāo)管理責(zé)任制分解，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人和下屬各部門、分公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，并每年進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理指標(biāo)考評(píng)，構(gòu)建了“權(quán)責(zé)明確，行為規(guī)范，監(jiān)管有效，保障有力”的安全管理責(zé)任體系。二是強(qiáng)化較大危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)控，堅(jiān)持實(shí)行重大危險(xiǎn)源分布及實(shí)施狀況的周報(bào)制度，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，加強(qiáng)分公司對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的辨識(shí)和分布管理。三是為落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，定期安排領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)抓好生產(chǎn)。四是高度重視項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，一方面不斷完善相關(guān)制度及生產(chǎn)管理的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)力度；另一方面認(rèn)真做好新開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好項(xiàng)目施工總平面的策劃和實(shí)施，要求各分公司全面按標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)編制具有實(shí)操性的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，明確相關(guān)責(zé)任人。

三、以防范風(fēng)險(xiǎn)為基，增強(qiáng)憂患意識(shí)完善治理體系

（一）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境

公司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要工作內(nèi)容，牢牢把握“兩個(gè)責(zé)任”的要求，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展監(jiān)督檢查，發(fā)揮監(jiān)督檢查專項(xiàng)巡查作用，打好監(jiān)管組合拳，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)處置。一是層層壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。公司黨委以上率下，把黨委職責(zé)寫進(jìn)公司章程，明確黨委主體責(zé)任，組織40余個(gè)新開(kāi)項(xiàng)目簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，以“簽字背書”制度層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力；二是步步深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。深入開(kāi)展形式主義、官僚主義專項(xiàng)整治工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委內(nèi)部巡察公司黨委發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作，對(duì)照市委巡察集團(tuán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題清單深入開(kāi)展自查自糾落實(shí)整改；組織黨員干部到廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)，督促黨員每周按時(shí)完成“廉潔廣州”微教育課程；開(kāi)展“黨員示范崗”亮身份行動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展各層級(jí)黨員干部談心談話，引導(dǎo)廣大黨員時(shí)刻牢記自己的身份、責(zé)任和義務(wù)。

（二）抓好成本控制，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌

公司堅(jiān)持推行合規(guī)化管理，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管控工作，不斷完善公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管控。一是始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，通過(guò)做好資金使用計(jì)劃和資金歸集管理工作，提高資金運(yùn)營(yíng)能力；二是持續(xù)加大工程款收取力度，做到及時(shí)回籠資金，保證公司資金流正常；三是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目資金專項(xiàng)使用，嚴(yán)格抓好工程款撥付審批工作，確保每筆資金做到對(duì)點(diǎn)支付；四是嚴(yán)格監(jiān)控自營(yíng)項(xiàng)目資金撥付，進(jìn)一步規(guī)范自營(yíng)項(xiàng)目撥款審批手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)控自營(yíng)項(xiàng)目資金支付，確保資金支付合法合規(guī)。

四、以高質(zhì)發(fā)展為重，積蓄新動(dòng)能再創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

（一）堅(jiān)持深化改革

深化全面預(yù)算和分公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)改革，引領(lǐng)發(fā)展動(dòng)能向提高生產(chǎn)率、降本增效、管控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)換；深化分公司實(shí)體化運(yùn)作，逐步推動(dòng)公司機(jī)構(gòu)職能改革，提升圍繞主業(yè)優(yōu)化配置資源能力，統(tǒng)一部署，加快公司與各分公司的協(xié)調(diào)合作，加快整體發(fā)展；推進(jìn)公司制度改革，持續(xù)激發(fā)干部員工活力，提升公司發(fā)動(dòng)能。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面提升管人、管事、管錢的效率和能力；積極提升研判大勢(shì)、搶抓機(jī)遇的操作能力，提升精準(zhǔn)對(duì)接客戶、創(chuàng)造效益的能力，為公司效益提升增加優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)；積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，深化BIM技術(shù)應(yīng)用，打造裝配式平臺(tái)，建設(shè)裝配式建筑施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)施工效率和科學(xué)化水平。

（三）堅(jiān)持人才建設(shè)

堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)工程，實(shí)施人才隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃。完善激勵(lì)約束機(jī)制，拓展專業(yè)人才成長(zhǎng)空間和成長(zhǎng)途徑。全力做好優(yōu)秀青年人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作，以人才促發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展后繼有人提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

總之，為了讓公司擁有強(qiáng)大的思想保障，公司上下應(yīng)牢固樹立和深入貫徹新發(fā)展理念，不忘初心、牢記使命，知重負(fù)重、真抓實(shí)干，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，勠力同心齊奮斗，堅(jiān)決服從集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略大局，堅(jiān)決提升發(fā)展質(zhì)量，確保完成年度工作任務(wù)，確?！笆奈濉遍_(kāi)好局，以實(shí)干實(shí)績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮，助力廣州實(shí)現(xiàn)老城市新活力，助力集團(tuán)公司邁進(jìn)世界500強(qiáng)。