企業(yè)成本控制存在的問題及措施

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引言

企業(yè)成本管理的過程中，如果帶著形式化的思維去進(jìn)行，就可能使得成本管理的多維效能難以發(fā)揮，這不是企業(yè)成本管理工作的初衷。基于這個(gè)角度，則應(yīng)該以正確的視角去審視企業(yè)成本控制工作的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上正確分析當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題，繼而提出對應(yīng)完善方案，以引導(dǎo)企業(yè)成本控制步入到更加理想的狀態(tài)。

一、企業(yè)成本控制的價(jià)值詮釋

依靠企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)目標(biāo)最終會(huì)將落腳點(diǎn)放在企業(yè)利潤最大化上。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷健全，資本市場開始朝著更加完善的方向進(jìn)展，此時(shí)企業(yè)要想在激烈競爭的市場格局中占據(jù)優(yōu)勢，就需要處理好開源和節(jié)流之間的關(guān)系，保持在良好開源節(jié)流的架構(gòu)中，使得企業(yè)的營銷部署能夠充分的實(shí)現(xiàn)市場占有率的提升，繼而使得企業(yè)的收益得到提升。需要注意的是這里提及的開源節(jié)流就是成本控制的過程，從這個(gè)角度來講述，成本控制必然會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心手段。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，企業(yè)要在激烈市場中鍛煉本領(lǐng)，提高市場意識(shí)是第一步，能夠真實(shí)地以市場主體的角色去審視自己的目標(biāo)，并且由此做好多方面的調(diào)整，其中之一就是建立完善的成本控制意識(shí)，以市場化的視角去審視自己擁有的有限資源，繼而使得實(shí)際的資源配置與經(jīng)濟(jì)效益提升關(guān)聯(lián)起來，這是企業(yè)精細(xì)化管理的集中體現(xiàn)。在這樣的企業(yè)成本控制體制建設(shè)的過程中，企業(yè)將成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量。最后，企業(yè)良好的成本控制和管理，可以使得企業(yè)資金資源配置步入到有序科學(xué)的狀態(tài)，企業(yè)資金成本會(huì)得到控制，企業(yè)資金運(yùn)作安全也會(huì)因此得到保障[1]。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題分析

以某企業(yè)為研究對象，通過收集和整理該企業(yè)成本管理相關(guān)規(guī)章制度，與企業(yè)相關(guān)管理人員或者員工進(jìn)行交流，以便了解當(dāng)前該企業(yè)在成本控制中存在的問題，經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其集中體現(xiàn)在：

（一）高素質(zhì)成本管理人員處于稀缺的狀態(tài)

該企業(yè)在發(fā)展的過程中，在科研技術(shù)人才培養(yǎng)方面投入了很多的人力物力財(cái)力，但是忽視了高素質(zhì)成本管理人才的培養(yǎng)，很多會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職，也沒有成本管理的權(quán)限，每天都盲目著去做各種表格或者數(shù)據(jù)，也沒有時(shí)間對成本管理問題的深度研究，及時(shí)提出了對應(yīng)成本管理的方案，也可能難以得到重視，繼而處于棄用的狀態(tài)。再者部分企業(yè)管理者或者財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系不是很理解，核算過程中重視核算，輕視管理，關(guān)注資金的運(yùn)作和會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題，但是會(huì)計(jì)資料的有效處理，對應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精細(xì)化分析，都成為容易被忽視的節(jié)點(diǎn)[2]。

（二）企業(yè)改革環(huán)境不佳影響到成本核算信息的真實(shí)性

對于該企業(yè)而言，在其組織架構(gòu)中企業(yè)廠長和企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)資產(chǎn)的代言人，意識(shí)經(jīng)營的負(fù)責(zé)主體，更加是自我利益的代言人，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)部門的人員如何配置，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作模式如何選擇，財(cái)務(wù)人員的權(quán)限如何分配，都是少數(shù)人說了算的。此時(shí)在不同的階段，對應(yīng)行為主體可能關(guān)注的節(jié)點(diǎn)不同，容易要求會(huì)計(jì)人員去進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理，這種處理不是本著科學(xué)客觀的態(tài)度去處理，而是去弄虛作假，因此使得實(shí)際的成本核算信息處于嚴(yán)重失真的狀態(tài)[3]。

（三）資金成本的控制處于低效化的狀態(tài)

在企業(yè)資金管理方面也存在不少的問題，詳細(xì)來講述集中體現(xiàn)在：其一，資金管理的意識(shí)不是很理想，沒有開源節(jié)流的意識(shí)，也沒有增收節(jié)支的意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的素質(zhì)不高，貸款回籠方案設(shè)計(jì)也比較隨意，多數(shù)都是在實(shí)際資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時(shí)候，才會(huì)想著辦法去采取措施，這種被動(dòng)消極的資金管理，在特定的情況下會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)用處于尷尬的局面[4]。在想盡一切辦法之后，會(huì)向銀行貸款，因?yàn)橘Y金需求比較緊張，此時(shí)可能以比較高的成本去獲得資金資源；其二，在資金投資方面也比較粗放化，不懂得量力而行，多數(shù)都是竭澤而漁，沒有站在長遠(yuǎn)的角度去思考問題，沒有站在戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考問題，多數(shù)情況下都是將焦點(diǎn)放在規(guī)模上，放在增加投資上，這樣一旦對應(yīng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題，就可能使得實(shí)際資金處于周轉(zhuǎn)不靈的情況；其三，不講信用的情況比較多見，在向銀行貸款的時(shí)候總是希望越多越好，但是在還不上的時(shí)候，總是有各種理由去賴賬，這種行為短期可能對于企業(yè)影響不大，但是長期來講述，企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)資源都會(huì)受到嚴(yán)重的損耗[5]。

三、企業(yè)成本控制問題的改善策略

對于該企業(yè)而言，在成本控制方面存在的問題是比較突出的，并且有著一定的代表性，此時(shí)就需要以理性的視角去審視，然后引導(dǎo)成本控制問題進(jìn)入到更加針對性的改善格局。詳細(xì)來講述，此時(shí)需要做好的工作有：

（一）樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)，突出成本控制的地位

財(cái)務(wù)管理工作的開展，對于企業(yè)短期發(fā)展和長期發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響，因此企業(yè)經(jīng)營者要樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略部署中去；積極依照市場運(yùn)行機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，對于企業(yè)資源進(jìn)行合理化的配置，因此可以引導(dǎo)對應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)入到保值或者增值的狀態(tài)[6]；再者積極建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，注重信息資源的優(yōu)化配置，在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)決算服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為朝著更加高效管理狀態(tài)；企業(yè)要注重成本核算手段的優(yōu)化，關(guān)注基礎(chǔ)性工作的開展，發(fā)揮成本管理的效能，形成以財(cái)務(wù)為中心的成本考核機(jī)制，繼而發(fā)揮其在降低能耗和提升效益中的多維效能。對于企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言，需要不斷地強(qiáng)化對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知，積極通過學(xué)習(xí)的方式，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)認(rèn)知的提升，引導(dǎo)成本控制進(jìn)入到更加理想的狀態(tài)，在這樣的格局中，實(shí)際財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系會(huì)朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步[7]。

（二）形成完善的成本控制工作監(jiān)督管理體系

企業(yè)成本控制，是以企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)的，必須要建立有效的監(jiān)督管理體系，才能夠使得實(shí)際的成本控制達(dá)到更加理想的狀態(tài)。在成本監(jiān)督管理的過程中，需要使用的方法方式是比較多樣化的，可以以預(yù)算管理的方式來進(jìn)行，以目標(biāo)成本管理的方式來進(jìn)行，以及計(jì)劃管理的方式來進(jìn)行。對于實(shí)際財(cái)務(wù)管路部門而言，要確?？刂乒ぷ靼床烤桶嗟剡M(jìn)行，內(nèi)部機(jī)制要成為財(cái)務(wù)控制能力提升的重要驅(qū)動(dòng)力量，不能將這樣的責(zé)任推給財(cái)務(wù)部門，在此基礎(chǔ)上依照實(shí)際財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，決策機(jī)制，投資控制機(jī)制，唯有依靠這樣的方式，才能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的效能得到發(fā)揮，引導(dǎo)成本控制朝著更加夯實(shí)的方向發(fā)展。最后，還可以從戰(zhàn)略管理成本控制的視角入手，思考財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)資產(chǎn)保值增值中的效能，確保法人治理結(jié)構(gòu)機(jī)制在完善的過程中，切實(shí)地發(fā)揮自己行為主體的效能，并且由此建立對應(yīng)的激勵(lì)系統(tǒng)[8]。

（三）高度重視資金管理體系的構(gòu)建

對于企業(yè)而言，資金資源是保證企業(yè)日常化運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，如同企業(yè)的血管一樣，必須要保持充足性和流動(dòng)性，否則就可能對于實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作造成不良的影響。從這個(gè)角度來看，資金管理是資金供應(yīng)正常的關(guān)鍵，應(yīng)該依靠資金管理的方式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用得到控制，繼而引導(dǎo)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)入到更加理想的狀態(tài)。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，要正確看待自身的價(jià)值，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立有效的融資機(jī)制，確保資本市場的競爭能力得到不斷提升，考慮實(shí)際籌集資金的成本問題。在此過程中，還需要以資本保值增值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資本金制度的建立，規(guī)避企業(yè)投資出現(xiàn)短視的情況，維護(hù)所有者的合法權(quán)益。另一方面，企業(yè)在實(shí)際資金運(yùn)營的過程中，要關(guān)注生財(cái)能力，聚財(cái)能力，用財(cái)能力的提升，確保資金能夠得到籌集，不斷優(yōu)化實(shí)際的資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金資源，使得資金周轉(zhuǎn)效率得到提升[9]。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本控制是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，有很多的細(xì)節(jié)需要進(jìn)行控制和規(guī)劃，因此成本控制意識(shí)需要強(qiáng)化，成本控制能力需要鍛煉，成本控制素質(zhì)需要提升，成本控制環(huán)境需要優(yōu)化，這樣才能夠營造良好的企業(yè)成本控制格局。當(dāng)然大多數(shù)情況下，企業(yè)在成本控制方面是存在不少缺陷和不足的，尤其是對于我國眾多企業(yè)而言，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善開始成為其關(guān)注的焦點(diǎn)，而現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制機(jī)制的構(gòu)建就成為重要節(jié)點(diǎn)，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，其難度還是比較大的，此時(shí)就需要能夠找到有效的策略，選擇合適的切入點(diǎn)，由此使得實(shí)際企業(yè)成本控制的多維效益朝著更加理想的方向發(fā)展和進(jìn)步。