關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向的思考

中海石油（中國）有限公司天津分公司

引言

近年來，我國會(huì)計(jì)制度不斷完善，企業(yè)管理手段更加全面多樣，企業(yè)管理會(huì)計(jì)取得了長足的發(fā)展。一套結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行高效的管理會(huì)計(jì)體系能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的必備組成部分。目前，我國經(jīng)濟(jì)正在從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，通過提高生產(chǎn)效率獲取更高效益的產(chǎn)出。企業(yè)管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)新要求，開拓新領(lǐng)域，使用新方法將宏觀大環(huán)境與企業(yè)微觀經(jīng)營相結(jié)合，助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了能夠更加適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，為企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營提供更多附加價(jià)值，管理會(huì)計(jì)需要在以下幾個(gè)方面持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)：

一、深化與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，滿足不同相關(guān)方的信息需求

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重對經(jīng)濟(jì)行為的核算與監(jiān)督，通過財(cái)務(wù)報(bào)告反映企業(yè)資源的運(yùn)用情況和階段性經(jīng)營成果。企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加注重對經(jīng)營行為分析與規(guī)劃，使用各種理論方法反映經(jīng)營活動(dòng)的效率。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化融合可以提高管理效率、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平和強(qiáng)化內(nèi)部控制，有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)的功能實(shí)現(xiàn)需要依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過程。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可能作為單獨(dú)的職能存在，而是充分融合，從多個(gè)角度用豐富的財(cái)務(wù)語言記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)政策應(yīng)用、核算架構(gòu)建立以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施等，各方面和各層次都要充分考慮企業(yè)管理的需求。管理會(huì)計(jì)要同步參與到核算科目、成本中心、利潤中心、投資中心、報(bào)告主體的設(shè)置中。會(huì)計(jì)記賬憑證中不僅需要包含科目和金額信息，還需要嵌入多個(gè)管理口徑信息以便用于費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、歸集和分析。

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的價(jià)值與地位不僅體現(xiàn)在做好會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，更體現(xiàn)在通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合充分發(fā)揮信息優(yōu)勢、分析優(yōu)勢來賦能企業(yè)的經(jīng)營管理決策。深化與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，使管理會(huì)計(jì)能夠真正發(fā)揮其在企業(yè)日常管理和經(jīng)營決策中的重要作用。

二、深化與具體業(yè)務(wù)的融合，服務(wù)價(jià)值鏈體系，推動(dòng)提質(zhì)增效

在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)人員要通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值，滿足企業(yè)對精益管理的更高要求。管理會(huì)計(jì)工作要不斷挖掘價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營效率和運(yùn)營效果的提升。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)由規(guī)模效應(yīng)驅(qū)動(dòng)向效益實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)不斷轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在成本分析、資源配置、價(jià)值創(chuàng)造中扮演重要的角色。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)管理架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、成本架構(gòu)和商業(yè)模式有總體概念，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的信息交流并宣傳成本效益理念。財(cái)務(wù)人員要提高公司經(jīng)營過程數(shù)據(jù)的管理分析能力，不僅要客觀反映各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值流向，也要構(gòu)造以財(cái)務(wù)分析為引領(lǐng)，跨部門多專業(yè)相融合的綜合運(yùn)營管控體系。財(cái)務(wù)管理分析不應(yīng)局限于賬面數(shù)據(jù)的對比分析，要在對業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品、客戶、行業(yè)和市場的絕對熟悉的基礎(chǔ)上，能夠記錄企業(yè)發(fā)生的事件，揭示反映的問題，預(yù)測發(fā)展的趨勢。財(cái)務(wù)管理分析要在數(shù)據(jù)思維和管理思維的支撐下，圍繞盈利、資金、匯報(bào)、效率和趨勢為主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)進(jìn)行全方位、多角度的審視分析。為了促進(jìn)公司短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該明確價(jià)值鏈內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，促進(jìn)形成物流、信息流和資金流的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)體系和財(cái)務(wù)目標(biāo)體系進(jìn)行有機(jī)銜接，落實(shí)公司的各項(xiàng)管理要求，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作支持能力。財(cái)務(wù)分析要全面了解企業(yè)資源和能力，剖析企業(yè)價(jià)值鏈，監(jiān)控企業(yè)基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，能夠識(shí)別支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動(dòng)，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系和構(gòu)建可以充分發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢的價(jià)值系統(tǒng)提供決策支持。

企業(yè)經(jīng)營過程中，長期的成本控制將比短期的成本壓降影響更加持久和深遠(yuǎn)。管理會(huì)計(jì)需要承擔(dān)發(fā)揮精細(xì)成本管理的價(jià)值，為生產(chǎn)經(jīng)營提供財(cái)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)建議的責(zé)任，為公司持續(xù)的降本增效提出更有價(jià)值的建議，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出更多貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化“一切成本皆可控”的理念，專注于公司的成本核算和分析，運(yùn)用成本性態(tài)分析、本量利分析、邊際效益分析、折現(xiàn)現(xiàn)金流等方法科學(xué)全面系統(tǒng)地提高成本管理水平，及時(shí)提出相應(yīng)管控措施，為公司的健康經(jīng)營保駕護(hù)航。

三、推動(dòng)完善全面預(yù)算管理，落實(shí)企業(yè)績效評價(jià)制度

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，收集、匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行預(yù)測和決策來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理落實(shí)重大決策，施行更精益的運(yùn)營管理。全面預(yù)算管理是優(yōu)化整合企業(yè)資源的有效方法，也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中運(yùn)用的具體手段?？冃гu價(jià)制度持續(xù)監(jiān)控全面預(yù)算管理的運(yùn)行效果，督促改進(jìn)經(jīng)營管理方式和提高經(jīng)營管理結(jié)果。

傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的編制，對預(yù)算的執(zhí)行、控制和考核重視程度低。管理會(huì)計(jì)為全面預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)理論和基本工具，為全年預(yù)算管理的經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、合理性提供支持。它已經(jīng)滲透到了預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核各個(gè)環(huán)節(jié)，將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化分解為各預(yù)算執(zhí)行單位具體的工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤的預(yù)算管理體系。企業(yè)要合理設(shè)定預(yù)算目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置預(yù)算分析指標(biāo)，進(jìn)行損益預(yù)測和分析、預(yù)算考核分析和績效評價(jià)。財(cái)務(wù)分析通過將經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)、歷史同期、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行對比分析，直觀展示差距和特點(diǎn)優(yōu)勢，幫助企業(yè)管理層及時(shí)、全面的掌握財(cái)務(wù)與運(yùn)營概況，把握企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)性支持下，企業(yè)要不斷提高企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行能力，強(qiáng)化預(yù)算的指導(dǎo)和引領(lǐng)能力，提升財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值管理和資源調(diào)配的影響力，把財(cái)務(wù)管理擺在全面預(yù)算執(zhí)行與考核的統(tǒng)領(lǐng)地位。

隨著競爭的日益激烈、內(nèi)外部環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)管理者需要?jiǎng)討B(tài)的制定和執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過績效評價(jià)為抓手促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)需要綜合運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡等工具方法，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互促進(jìn)的績效評價(jià)方法，適時(shí)地計(jì)量企業(yè)經(jīng)營者的績效，評估企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，改進(jìn)運(yùn)營控制。

四、借力大數(shù)據(jù)與信息化，提高運(yùn)作效率

大數(shù)據(jù)和信息化為管理會(huì)計(jì)的提供了廣闊的應(yīng)用空間，促成企業(yè)可以使用更多樣化的管理會(huì)計(jì)工具。管理會(huì)計(jì)在獲得信息化技術(shù)支持后，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合更加緊密。大數(shù)據(jù)和信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)人員構(gòu)建了一種全新的工作模式。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化手段對會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營信息進(jìn)行收集、整理、分析和管理，可以幫助財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確地理解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、揭示問題根本，為管理者提供更高質(zhì)量的管理建議。

大數(shù)據(jù)和信息化已經(jīng)融入公司治理的各個(gè)層面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對數(shù)據(jù)的收集要快、對數(shù)據(jù)的分析要快、對事件決策要快、對經(jīng)營的調(diào)整要快。能夠從海量的數(shù)據(jù)中揭示業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的問題和風(fēng)險(xiǎn)，尋找數(shù)據(jù)中透露的機(jī)會(huì)和價(jià)值，是財(cái)務(wù)人員適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型的新要求。財(cái)務(wù)分析要能夠從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的映照協(xié)同中提供更多維度、更多角度和全方位的決策支持依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)復(fù)核型人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的跨學(xué)科跨專業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論，還應(yīng)該掌握大數(shù)據(jù)和信息化知識(shí)，也要對統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)有所了解。財(cái)務(wù)部門需要通過對大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)的使用進(jìn)行調(diào)查和研究，探索更多成本效益分析方法，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)對管理會(huì)計(jì)的作用。

財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極樹立大數(shù)據(jù)思維，快速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式，緊跟大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代潮流。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的信息要素是管理分析的重要方面，財(cái)務(wù)人員要全面增強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)，重視大數(shù)據(jù)分析方法在財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用，通過對大數(shù)據(jù)的利用和挖掘，從類型繁多、價(jià)值密度低的大數(shù)據(jù)中提取盡可能多的有價(jià)值的信息。多種系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互融合，使更多的知識(shí)和信息能夠相互溝通，構(gòu)建一個(gè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的資源平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)良好財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)分析的必然要求。財(cái)務(wù)分析要及時(shí)完成市場調(diào)研與預(yù)測、營銷管理、生產(chǎn)管理、資金管理等方面的轉(zhuǎn)型升級，借助信息化技術(shù)，完善功能和提高效率，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效的參考和支持。

結(jié)語

隨著競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營模式正在快速發(fā)生著轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)只有深化運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，才能不斷滿足相關(guān)方的信息需求和全面服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，不斷為企業(yè)提供附加效益。