國企房地產(chǎn)財務動態(tài)管理實踐分析

恩施龍鳳投資開發(fā)有限公司

引言

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)執(zhí)行財務動態(tài)管理，其模式的建立是針對整體企業(yè)都存在聯(lián)系的系統(tǒng)性工程。所以，在其管理模式構建后。房地產(chǎn)企業(yè)能夠通過這一個模式，把在不同市場環(huán)境下目標資金的變化進行模擬，并且還可以及時對系統(tǒng)反饋目標值同動態(tài)財務指標的對比結果，把這一結果及時地反饋給企業(yè)決策者使用，這也為當前房地產(chǎn)企業(yè)防范投資風險和市場風險提供了非常大的發(fā)展便利。

一、財務動態(tài)管理的概念和原則

（一）概念

財務動態(tài)管理是當前財務管理的主要模式，主要的目標在于運用對當前財務情況與財務目標進行模擬，使用切實可行的一種財務動態(tài)管理指標與財務專業(yè)技能去對其進行深入的分析，最后將財務工作的改變過程一一呈現(xiàn)。通常情況下，國企房地產(chǎn)企業(yè)提出財務所進行的動態(tài)管理主要涵蓋的是企業(yè)平日的管理和施工項目管理與財務管理這三項，通過對未來指標進行設定去完成動態(tài)指標的實施對比，最終達成對國企房地產(chǎn)財務的一種動態(tài)管理[1]。

（二）原則

財務動態(tài)管理的基本原則主要有：首先，合法性原則。這一原則指的是在國企房地產(chǎn)進行財務動態(tài)管理時需要注重合理性和合法性，使其能夠與國家和有關部門提出的規(guī)定與要求保持契合，在法律范圍中去完成符合要求的操作，并且在操作的同時還需要盡可能地實現(xiàn)對財務的動態(tài)管理與監(jiān)督，目的是防止國企房地產(chǎn)企業(yè)在對財務進行管理時出現(xiàn)違規(guī)和違法的問題。其次，適應性原則。在國企房地產(chǎn)企業(yè)的財務動態(tài)管理模式里需要按照當前階段國企房地產(chǎn)具體的發(fā)展情況和制定的發(fā)展目標以及發(fā)展趨勢去持續(xù)的調整，通過這樣的方式讓國企房地產(chǎn)財務動態(tài)管理能夠具備靈活化與易操作化的特點。其次，整體性的發(fā)展原則[2]。在當前國企房地產(chǎn)企業(yè)進行發(fā)展時，要求制定一個持續(xù)的長遠的計劃和目標，并且在對計劃更改以及項目變更的過程中還需要讓財務動態(tài)管理系統(tǒng)保持良好的配合，通過這樣的方式讓國企房地產(chǎn)財務動態(tài)管理能夠保持自身的整體性。

二、國企房地產(chǎn)財務管理存在的問題

（一）財務動態(tài)管理意識相對淡薄

國企房地產(chǎn)企業(yè)當前的發(fā)展在我國經(jīng)濟領域可以說仍然是新興領域，在多個不同環(huán)節(jié)上的掌控以及管理仍然存在很多問題，另外我國國企房地產(chǎn)企業(yè)針對財務管理領域的有關政策以及規(guī)定仍然需要進一步得到完善，許多國企房地產(chǎn)企業(yè)當前并未徹底地認識到國企房地產(chǎn)企業(yè)中財務動態(tài)管理的核心作用，在企業(yè)進行管理的過程中只重視項目的開發(fā)以及項目最終的收益，將著重點都擺在了經(jīng)濟環(huán)節(jié)，其對于財務動態(tài)管理系統(tǒng)經(jīng)常忽視，缺少一種自覺的管理意識[3]。

（二）財務管理人員缺乏綜合素質

國企房地產(chǎn)財務管理工作其本身屬于一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，其對于專業(yè)人員自身的技術以及操作水平都有提出了非常嚴格的要求，這樣的一種情況下也要求國企房地產(chǎn)財務管理人員本文能夠具有更為豐富的社會經(jīng)驗與專業(yè)素養(yǎng)?？墒?，在我國國企房地產(chǎn)財務管理工作人員自身的情況分析，很多財務管理人員自身的素質普遍偏低，自身的管控力相對較弱，在進行財務管理上的意識較弱，經(jīng)常會把一些有關的工作化繁為簡，經(jīng)常采取手工記賬和進行資金的發(fā)放。因為當前我國國企房地產(chǎn)企業(yè)財務管理專業(yè)人員自身的素質偏低、專業(yè)性較差使得其在進行工作過程中不具備嚴謹性，在企業(yè)實際進行發(fā)展中經(jīng)常會出現(xiàn)財務安全風險與財務安全隱患[4]。

（三）缺乏完善的財務管理制度

財務管理水平是不是專業(yè)直接會對企業(yè)自身的發(fā)展利益產(chǎn)生影響，盡管我國當前在財務管理上已經(jīng)頒發(fā)了一些有關的制度和管理規(guī)范，可是在國企房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中存在一些隱患和問題。第一，我國當前發(fā)展過程中的很多國企房地產(chǎn)企業(yè)并未合理地設置一個嚴謹?shù)呢攧展芾硐到y(tǒng)以及相對規(guī)范的條例，在對財務平日進行管理的同時經(jīng)常表現(xiàn)出隨性和散漫，缺少一個統(tǒng)一的對財務進行管理的規(guī)定；第二，盡管當前很多分企業(yè)開始認識到了在國企房地產(chǎn)中合理地進行財務管理的作用，可是在將其使用在財務管理工作上的時候卻并未依照具體的規(guī)定對其進行操作或者是在進行操作的過程中存在不規(guī)范和不嚴格的問題，這樣的一種情況使得國企財務規(guī)定以及財務制度變得好似虛設。這樣一種并不是十分完善的財務機制不但并未對國企房地產(chǎn)財務管理起到理想的促進作用，同時還在很大程度上會為國企房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了發(fā)展的危機[5]。

三、國企房地產(chǎn)企業(yè)進行財務動態(tài)化管理模式的可行性分析

（一）國企房地產(chǎn)企業(yè)的特點為實施財務動態(tài)化管理模式奠定基礎

財務動態(tài)管理模式的核心側重的是財務信息獲取上的及時性以及信息最終的有效性，當前我們國家國企房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展上的水平以及發(fā)展實力上仍然有一定的差距，一些企業(yè)自身的實力情況并不是十分的強大。此外，一些實力較為雄厚的國企房地產(chǎn)企業(yè)在思想上考試慢慢地認識到了國企房地產(chǎn)財務動態(tài)管理的核心重點，在信息網(wǎng)絡為人們締造的發(fā)展條件下積極研發(fā)并且推廣相關軟件以及系統(tǒng)去不斷地完成國企房地產(chǎn)在財務上的動態(tài)管理。因此可以看出，國企房地產(chǎn)企業(yè)在財務動態(tài)管理工作上開始逐漸地進行改變[6]。

（二）國企房地產(chǎn)企業(yè)的意愿強烈

國企房地產(chǎn)企業(yè)和一般的企業(yè)不同，在項目進行操作的過程中資金流的轉頻率十分巨大，其流轉的數(shù)量也非常龐大。在國企樓盤開發(fā)時涉及資金少的可以達到幾個億多的則可以達到上百億，因此國企房地產(chǎn)企業(yè)在對資金成本的控制上仍然有很大的難處[6]。國企房地產(chǎn)財務上的動態(tài)管理形式能夠非常精準地讓資金安全性得到保障，并且也能夠為資金的周轉提供了更為合理的方法。

四、國企房地產(chǎn)企業(yè)財務動態(tài)管理模式的構建

（一）需求分析

按照要求以及當前需要處置的問題去對國企房地產(chǎn)財務動態(tài)管理系統(tǒng)給予有效的分類處置，也能夠為接下來的工作進行提供切實可行的信息與有關部分的參照。一般的情況下，財務動態(tài)管理系統(tǒng)其核心任務需要針對財務給予信息化的管理[7]，這一管理內(nèi)容包含了財務的核算和財務查詢，以及財務管理模式的完善和財務預測等多個環(huán)節(jié)，除此之外，在房地產(chǎn)企業(yè)進行項目施工中還需要及時將財務運行過程中的詳細情況進行反映。

（二）系統(tǒng)板塊設計

基礎工作在對需求目標進行確認之后需要按照國企房地產(chǎn)財務動態(tài)管理的具體模式完成板塊設計，在確認工作思路的同時還能夠提升工作效率[8]。板塊的主要分類主要以下幾點內(nèi)容：企業(yè)當前的基礎信息和企業(yè)的項目進程以及成本與資金情況還有風險評估等。

（三）運行動態(tài)財務管理系統(tǒng)

國企房地產(chǎn)財務動態(tài)管理模式中的核心環(huán)節(jié)就是使用財務動態(tài)的一種管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要涉及企業(yè)在成本上的分析以及評估還有前期準備以及落實項目。除此之外，包含了成本及資金的及時跟蹤等多種環(huán)節(jié)，其彼此之間是一種環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)，每一個環(huán)節(jié)都需要完成彼此配合以及及時的反饋，最后才能夠成功地運行動態(tài)財務管理系統(tǒng)同時將其自身的作用發(fā)揮到位。

結語

綜上所述，在當前國企房地產(chǎn)企業(yè)在進行發(fā)展的同時對于財務進行動態(tài)管理并且建立財務動態(tài)管理系統(tǒng)是明智之舉，并且動態(tài)管理也在國企房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可忽視的作用。其不但能夠讓國企房地產(chǎn)企業(yè)資金安全化管理得到實現(xiàn)，同時還推進國企房地產(chǎn)企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。伴隨著企業(yè)財務管理制度的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，在財務管理上獲得的成績斐然，可是針對發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題卻是不容忽視的，需要與當前環(huán)境下企業(yè)財務管理體系保持契合，在未來尋求建立一個科學高效的財務管理模式仍然是國企房地產(chǎn)企業(yè)財務管理需要達成的發(fā)展目標。