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    基于風(fēng)險管理視角的企業(yè)內(nèi)部審計分析

    2021-11-21 22:57:11楊鈞蘭四川發(fā)展中恒能環(huán)境科技有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2021年19期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)審審計工作風(fēng)險管理

    楊鈞蘭 四川發(fā)展中恒能環(huán)境科技有限公司

    引言

    基于風(fēng)險管理視角推動企業(yè)內(nèi)部審計的改變與創(chuàng)新,是當前審計領(lǐng)域發(fā)展的大方向。多樣性的審計需求推動著審計工作的深度發(fā)展,進一步拓寬審計領(lǐng)域,從風(fēng)險管理視角出發(fā),實現(xiàn)審計思路與審計方式的多元變革[1]。但由于我國企業(yè)運用內(nèi)部審計服務(wù)于風(fēng)險管理的起步時間較短,在具體實踐中難免還存在一些問題,包括思想認識不足、工作方法單一、團隊建設(shè)滯后等。為了更好地規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展,推動企業(yè)風(fēng)險管理常態(tài)化,需高度重視企業(yè)內(nèi)部審計的短板,增強企業(yè)風(fēng)險防控能力,壓實企業(yè)內(nèi)部各項管理工作,為提升企業(yè)核心競爭力,夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

    一、基于風(fēng)險管理視角的企業(yè)內(nèi)部審計內(nèi)涵與特征

    風(fēng)險管理視角的企業(yè)內(nèi)部審計以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系,樹立企業(yè)風(fēng)險防范意識,提升企業(yè)效益水平為發(fā)展目標,強調(diào)內(nèi)部審計工作要以風(fēng)險為導(dǎo)向,有針對性地調(diào)整審計程序、改進審計方案,在審計環(huán)節(jié)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險管理的重點、難點與熱點,全方位地做好風(fēng)險分析,并從審計專業(yè)角度提出科學(xué)建議,出具審計報告。實際上,在企業(yè)內(nèi)部審計中強化風(fēng)險管理意識,最大的改變就是將審計程序前置,從過去的事后審計轉(zhuǎn)為事前審計,將事前、事中與事后相結(jié)合,基于風(fēng)險視角構(gòu)建全新的審計模式,為企業(yè)制定計劃、完善戰(zhàn)略等前期活動提供指導(dǎo),并在實施過程中檢驗執(zhí)行效果,通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范等一系列手段,確保企業(yè)內(nèi)部管理的及時性、有效性,以推動企業(yè)良性發(fā)展[2]。

    從風(fēng)險管理視角調(diào)整內(nèi)部審計模式,其主要特征體現(xiàn)在以下四個方面:一是創(chuàng)新審計觀念。相較于傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方式,新形勢下的內(nèi)部審計著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展需求,提前判斷潛在性問題,具有前瞻性。在實施審計程序時,審計人員整合大量信息資源,作出科學(xué)、謹慎的判斷并給出專業(yè)審計意見[3]。二是延伸審計領(lǐng)域。企業(yè)內(nèi)部審計逐步延伸到企業(yè)風(fēng)險管理、企業(yè)治理等層面,同時關(guān)注財務(wù)報告中隱藏的風(fēng)險要素,為企業(yè)風(fēng)險防控提供重要依據(jù)。三是優(yōu)化審計策略。在企業(yè)內(nèi)部運行中營造濃厚的審計氛圍,確保審計工作的獨立性與科學(xué)性,參與企業(yè)風(fēng)險管理,提高審計工作以及企業(yè)管理工作的實效性。四是提升審計價值。以風(fēng)險管理視角改進企業(yè)內(nèi)部審計,為企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù),從而全面控制風(fēng)險,提升企業(yè)核心競爭力。

    二、基于風(fēng)險管理視角的企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)用價值

    內(nèi)部審計制度的設(shè)計與實施,旨在強化內(nèi)部管理、規(guī)范風(fēng)險防控、促進科學(xué)決策,這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。內(nèi)部審計效果如何,將直接影響企業(yè)的管理能力與績效水平。伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)內(nèi)部審計的作用日益凸顯,同時也面臨著轉(zhuǎn)型的迫切需求,適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的多元需求,應(yīng)該立足風(fēng)險管理視角實施內(nèi)部審計,同樣發(fā)揮著積極的應(yīng)用價值。

    (一)利用內(nèi)部審計判斷風(fēng)險環(huán)境

    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中外部風(fēng)險環(huán)境受到經(jīng)濟、政治、社會、法律等因素的影響,內(nèi)部風(fēng)險環(huán)境受到企業(yè)架構(gòu)、管理理念、道德價值、風(fēng)險文化等因素的影響。其中,內(nèi)部環(huán)境是對企業(yè)實際運行狀態(tài)的客觀反映,往往也是產(chǎn)生風(fēng)險的根源[4]。通過內(nèi)部審計手段判斷內(nèi)部風(fēng)險環(huán)境,是企業(yè)實施風(fēng)險管理的基礎(chǔ),基于環(huán)境要素評估企業(yè)固有風(fēng)險及剩余風(fēng)險,經(jīng)過專業(yè)的分析與判斷,整合相關(guān)數(shù)據(jù)并出具審計報告,為企業(yè)高層制定科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

    (二)利用內(nèi)部審計識別風(fēng)險事件

    利用內(nèi)部審計手段,基于企業(yè)當前執(zhí)行的戰(zhàn)略方案,綜合考慮行業(yè)市場環(huán)境與企業(yè)生存環(huán)境,精準識別企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險事件;通過細致觀察與數(shù)據(jù)分析,推斷企業(yè)在一定時期內(nèi)可能存在的潛在風(fēng)險,發(fā)出提示信號,確保企業(yè)科學(xué)判斷風(fēng)險事件并采取積極的應(yīng)對措施,做好風(fēng)險識別的后續(xù)工作。

    (三)利用內(nèi)部審計協(xié)助風(fēng)險防范

    在企業(yè)風(fēng)險管理中,風(fēng)險評估也是非常重要的環(huán)節(jié),利用內(nèi)部審計進行量化分析,基于客觀數(shù)據(jù)進行風(fēng)險排序,評估風(fēng)險類型,判斷風(fēng)險源頭。發(fā)揮審計人員的知識素養(yǎng)與專業(yè)判斷優(yōu)勢,站在企業(yè)發(fā)展的全局視角,從審計層面提出建設(shè)性意見,協(xié)助企業(yè)高層制定防控風(fēng)險的有效方案,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系和功能,切實解決企業(yè)風(fēng)險問題。

    三、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計問題分析

    當前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動面對著多樣化的風(fēng)險問題,內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型與發(fā)展迎來全新挑戰(zhàn)??傮w來看,我國內(nèi)部審計工作正逐步適應(yīng)風(fēng)險導(dǎo)向的新要求,不斷融合企業(yè)治理與風(fēng)險防范,成為企業(yè)管理與發(fā)展中不可或缺的一環(huán),然而社會經(jīng)濟瞬息萬變,各種不確定性因素誘發(fā)了風(fēng)險隱患,公司內(nèi)部審計發(fā)展時間較短,經(jīng)驗不足,仍面對各種風(fēng)險問題,存在不適應(yīng)之處有待改進。

    (一)內(nèi)部審計忽視風(fēng)險評估

    在內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型期,部分審計人員沒有意識到風(fēng)險管理的重要性,沒有將風(fēng)險要素作為當前審計工作的重點,具體問題表現(xiàn)為:一方面,缺乏全方位的風(fēng)險評估。如風(fēng)險評估只從財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營視角出發(fā),而沒有考慮到內(nèi)外部風(fēng)險環(huán)境的影響;另一方面,內(nèi)部審計手段與風(fēng)險管理環(huán)節(jié)割裂。個別審計人員還沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計思路與方法,側(cè)重于財務(wù)審計層面,而沒有對高風(fēng)險隱患的內(nèi)容進行重點審計,這樣的審計重點與審計目標脫離現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的實際需求[5]。此外,存在風(fēng)險制度虛設(shè)的情形,內(nèi)審人員無法參與每一項管理活動時,定期收集并評估風(fēng)險便易流于形式,上報風(fēng)險人員不清楚何謂風(fēng)險事項,與現(xiàn)場管理問題相混淆,內(nèi)審人員無法及時了解情況,甚至待風(fēng)險事項爆發(fā)才知曉,風(fēng)險管理失去了其應(yīng)有之意義。

    (二)內(nèi)部審計覆蓋風(fēng)險不足

    審計工作依賴于內(nèi)審計劃,按國家法律法規(guī)的相關(guān)要求,遵循審計標準,落實審計任務(wù)。但從目前企業(yè)內(nèi)部審計的計劃情況來看,很多時候并沒有覆蓋風(fēng)險審計內(nèi)容。比如在一張審計報表中,超過九成以上的內(nèi)容都是財務(wù)報表審計,而剩余部分也只零散地提及風(fēng)險問題,這就是傳統(tǒng)的事后審計特征,在事前與事中審計環(huán)節(jié)覆蓋風(fēng)險不足,沒能履行全過程風(fēng)險管理的責任。再者,內(nèi)部審計的改革不是簡單的增加審計內(nèi)容,更關(guān)鍵的是調(diào)整制度體系。但是很多企業(yè)目前的內(nèi)部審計制度尚未涉及風(fēng)險管理內(nèi)容,缺乏對風(fēng)險管理視角的內(nèi)部審計指導(dǎo)與規(guī)范。

    (三)缺乏專業(yè)度較高的內(nèi)部審計人員

    審計人員作為實施審計工作的主體,其思想觀念、創(chuàng)新能力與專業(yè)素養(yǎng)決定了審計質(zhì)量。從企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)來看,多數(shù)為財務(wù)會計專業(yè)人才,且以初級會計師為主,亦或者與法務(wù)部門合稱為風(fēng)控審計部,實則內(nèi)審人員由法務(wù)崗人員兼任,其審計方面專業(yè)技能水平偏低,在實際工作中難免暴露各種問題和缺陷,如只片面地考慮財務(wù)或法律方面的風(fēng)險;再有,由于仍然采用傳統(tǒng)的審計思路與審計方法,審計工作的技術(shù)手段相對落后,內(nèi)部水平信息化建設(shè)還有待提升[3],否則內(nèi)審工作創(chuàng)新將舉步維艱。

    (四)內(nèi)部審計評價方法缺陷

    在內(nèi)部審計評價環(huán)節(jié),理性評估內(nèi)部審計的合法合規(guī)性、真實性與效益性,能為撰寫審計報告做好準備。在風(fēng)險管理視角下開展企業(yè)內(nèi)部審計工作,必然有很多新的要求、新的方法,但是目前內(nèi)部審計評價方法還存在一些欠缺。比如缺乏完善的內(nèi)部審計質(zhì)量評價體系。由于我國建立內(nèi)部審計評價體系還處在探索階段,缺乏統(tǒng)一的評價標準,尚未確定科學(xué)性、全面性的評價指標,現(xiàn)有指標無法如實全面反映內(nèi)部審計情況;再如缺乏有效的內(nèi)部審計質(zhì)量評價方法。在企業(yè)內(nèi)部審計中融入了風(fēng)險管理的內(nèi)容,那么審計評價方法自然也要隨之發(fā)生變化,但是由于大多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)方法,創(chuàng)新意識欠佳,無法滿足當前的審計要求[6]。

    (五)內(nèi)部審計報告建議不足

    進入出具內(nèi)部審計報告階段,需要對審計過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險要素進行總結(jié)與分析,匯總問題,提出內(nèi)部審計意見。目前企業(yè)內(nèi)部審計報告對于內(nèi)審建議方面,有些報告中沒有專門針對風(fēng)險管理事項提出問題與建議;或者有些建議脫離了企業(yè)的實際情況,缺乏科學(xué)性和可操作性,這樣的內(nèi)部審計也就流于形式,失去了監(jiān)督與指導(dǎo)意義。

    四、提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的幾點建議

    如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠樹立風(fēng)險防范意識,及早采取切實有效的風(fēng)險管理措施,則能避免遭遇嚴重的風(fēng)險損失,提前預(yù)防的效果將遠遠優(yōu)于事后分析?,F(xiàn)如今,立足風(fēng)險管理視角開展內(nèi)部審計活動,已成為企業(yè)提示風(fēng)險、防范風(fēng)險的必要保障。結(jié)合內(nèi)部審計的實際情況,探討提升內(nèi)部審計質(zhì)量的可行性,對于企業(yè)風(fēng)險管理和長遠發(fā)展都有重要的實踐指導(dǎo)意義。

    (一)重視風(fēng)險評估,抓住審計重點

    做好風(fēng)險識別與評估,通過科學(xué)、全面的風(fēng)險評估,為下一步審計工作奠定基礎(chǔ)。首先,開展企業(yè)審計要立足實情,考慮行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營需求、財務(wù)水平、人員能力以及內(nèi)外部環(huán)境等,為全面風(fēng)險評估提供依據(jù);再有,講究科學(xué)化的風(fēng)險評估方法,適宜采取多元策略,最終匯總結(jié)論。通過風(fēng)險評估,初步確認風(fēng)險等級,才能明確審計工作的重點與要點;對于高風(fēng)險問題,應(yīng)優(yōu)先審計、重點審計;對于低風(fēng)險問題,可適當調(diào)整審計方法[7]。把握風(fēng)險管理的基本要求與目標方向,使得審計工作有規(guī)劃、有步驟、有側(cè)重點。

    (二)完善管理制度,制定審計計劃

    企業(yè)開展內(nèi)部審計工作,應(yīng)以制度為指引,在內(nèi)部審計制度中加入關(guān)于風(fēng)險管理的內(nèi)容,完善風(fēng)險管理的制度規(guī)范,確保全新形勢下的內(nèi)部審計工作有據(jù)可循。轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計的工作思路與工作做法,在此基礎(chǔ)上完善審計計劃,有的放矢落實審計工作。首先,風(fēng)險管理理念要貫穿整個內(nèi)部審計過程,內(nèi)部審計目標,應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標、風(fēng)險管理目標相一致,把握風(fēng)險管理視角下的企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)向標;其次,實施全過程管理方案,將事后審計前移至事前審計,同時做好事中審計,確保全面覆蓋風(fēng)險管理過程,輔助企業(yè)提升風(fēng)險管理的有效性;最后,基于風(fēng)險管理為導(dǎo)向,改進與調(diào)整現(xiàn)行的內(nèi)部審計制度[8]。

    (三)增強人員配置,提升審計水平

    審計人員的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗與創(chuàng)新理念,對于審計工作質(zhì)量的影響作用不可小覷。因此企業(yè)內(nèi)部審計改革要重視人員管理配置,是提升審計水平的有力舉措。提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì),引入更多審計專業(yè)人才,既要具備財務(wù)會計、內(nèi)部審計等專業(yè)知識,也要精通企業(yè)管理、法律法規(guī),并鼓勵內(nèi)部審計人員多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn),考取中級審計師、高級審計師,提升企業(yè)內(nèi)部審計的水準;此外,企業(yè)要重視內(nèi)部審計的技術(shù)創(chuàng)新,加快做好內(nèi)部審計信息化建設(shè),提高人員信息技術(shù)應(yīng)用能力,要善于借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進手段,調(diào)整工作思路,強化內(nèi)審工作效率與工作質(zhì)量[9]。

    (四)改進工作方法,完善審計評價

    根據(jù)新時期企業(yè)發(fā)展尤其是風(fēng)險管理對內(nèi)部審計提出的新要求,審計工作須改進工作方法,進一步完善審計評價體系,提高評價的科學(xué)性、完整性與有效性。首先,科學(xué)確定內(nèi)部審計價指標。出于風(fēng)險管理角度關(guān)注如何調(diào)整評價內(nèi)容,如評價內(nèi)部審計的執(zhí)行政策情況等定性指標,或者評價內(nèi)部審計的工作進度、業(yè)績水平等定量指標[10];其次,優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部審計評價流程。改變傳統(tǒng)低效率的審計評價模式,將評價工作貫穿整個審計過程中,全程評價、實時評價;最后,創(chuàng)新應(yīng)用內(nèi)部審計評價方法。通過發(fā)放調(diào)查問卷、整合數(shù)據(jù)信息或者訪談等多種方法落實內(nèi)審評價工作,確保評價結(jié)果客觀、公正。

    (五)增強審計報告效用性,持續(xù)跟蹤整改情況

    在優(yōu)化內(nèi)部審計工作流程的基礎(chǔ)上,出具規(guī)范有效的審計報告,并做好后續(xù)跟蹤工作,如此才能體現(xiàn)審計工作的真正意義。首先,審報告需如實反映整個內(nèi)部審計工作過程,并簡潔明了地匯總內(nèi)審結(jié)果,避免存在文字歧義或者模棱兩可的內(nèi)容;其次,無論是審計結(jié)論還是審計建議,都要明晰風(fēng)險管理的內(nèi)容,并針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際情況提出切實可行的審計建議,指明整改方向[11]。最后,為確保各項審計意見能落實到位,切實解決審計中發(fā)現(xiàn)的問題,糾正內(nèi)部控制缺陷,內(nèi)審人員應(yīng)持續(xù)跟蹤審計后的整改情況,對未得到處理整改事項應(yīng)及時上報,并將其視為后續(xù)跟蹤審計的重點內(nèi)容。

    結(jié)語

    在企業(yè)內(nèi)部開展科學(xué)、高效、規(guī)范的內(nèi)部審計活動,對于強化企業(yè)管理尤其風(fēng)險管理具有積極意義。立足我國市場經(jīng)濟發(fā)展實情,反思企業(yè)內(nèi)部管理問題,抓好企業(yè)經(jīng)濟活動的科學(xué)管理與有效監(jiān)督至關(guān)重要。企業(yè)可從抓住審計要點、制定審計計劃、提升審計水平、完善審計評價以及增強審計報告效用性等多方面,多措并舉促進內(nèi)部審計工作的有序發(fā)展,有效化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險,保障現(xiàn)代企業(yè)的良好運行。

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