新業(yè)態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索與實(shí)踐

天津市建工集團(tuán)（控股）有限公司本部

引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到不斷發(fā)展的過(guò)程中，大量中小企業(yè)呈現(xiàn)出長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步的狀態(tài)，這也為社會(huì)的整體發(fā)展起到了有力的推動(dòng)性作用，提高了國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的收入。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠保證我國(guó)特有經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)民整體收入水平得到提升，但是中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大部分企業(yè)只追求市場(chǎng)的占有率和占有的份額，把經(jīng)濟(jì)收入放在了首位，卻忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，這也影響了中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中持續(xù)性的進(jìn)步。所以本文也結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，在新業(yè)態(tài)的視野下，分析管理工作具體的開(kāi)展和實(shí)施方式，主要目的就是真正的利用全新的管理方法，優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以此為人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)出巨大的力量。

一、新業(yè)態(tài)的發(fā)展背景

在1994年我國(guó)正式與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)連接之后，國(guó)民的整體生活方式生活狀態(tài)都呈現(xiàn)出了一定的改變，在這其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)的形態(tài)變革是最為顯著的，也是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到有力推動(dòng)作用的一項(xiàng)內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)新能源，還有新技術(shù)等各種各樣的內(nèi)容融合下，產(chǎn)生了一批能夠新生產(chǎn)組織，以及規(guī)劃的商業(yè)模式，這也使不同產(chǎn)業(yè)之間組合，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行融合的一種最新型的企業(yè)，在這樣的背景下，所產(chǎn)生的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)就被稱為新業(yè)態(tài)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）在經(jīng)營(yíng)管理方面

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，存在著一系列問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)管理工作的集中，在供應(yīng)階段，采購(gòu)供應(yīng)部門通常無(wú)法履行合格、合法的材料采購(gòu)手續(xù)，甚至這些手續(xù)都經(jīng)常被濫用，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性有了好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門本來(lái)就有一定的實(shí)力，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)能力，也沒(méi)有一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)能力。

另外，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程中，制定不服從企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的資源計(jì)劃，不知道材料的任何領(lǐng)發(fā)、閱讀和控制，浪費(fèi)、守法、補(bǔ)料等，各種各樣的五金浪費(fèi)較少，忽略了企業(yè)整體成本管理的概念，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理不能理解。在營(yíng)業(yè)領(lǐng)域，幾乎所有的中小企業(yè)都是利用人脈進(jìn)行營(yíng)業(yè)、送貨員的工作，人事費(fèi)和業(yè)績(jī)的提高、福利待遇等都是由管理人員來(lái)裁奪的。表面上是財(cái)務(wù)部門的核算監(jiān)督，但沒(méi)有執(zhí)行的依據(jù)，最終由經(jīng)營(yíng)者自己決定。這種方法導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部管理階段存在嚴(yán)重缺乏，更不能參與財(cái)務(wù)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)人的管理工作任意展開(kāi)，意識(shí)薄弱，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)壯大發(fā)展。

（二）在籌資方面

目前，在我國(guó)很大一部分中小企業(yè)內(nèi)部所呈現(xiàn)出的發(fā)展現(xiàn)狀就是，企業(yè)中投資的規(guī)模相對(duì)是比較小的，具體的管理工作在開(kāi)展階段所呈現(xiàn)的局面也過(guò)于混亂。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，其整體的管控并不嚴(yán)格，這也導(dǎo)致融資階段整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了重重的困難，已有的資金嚴(yán)重不充足，企業(yè)信譽(yù)度不高，信用等級(jí)普遍相對(duì)比較低，這些問(wèn)題都制約了中小企業(yè)的發(fā)展，也導(dǎo)致企業(yè)在成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中遇到了重重的阻礙。

在中小企業(yè)內(nèi)部資金的短缺以及融資的匱乏，還有工作開(kāi)展方式的不當(dāng)，都影響了其中財(cái)務(wù)管理的有效性。由于信用貸款的規(guī)模有限，目前大部分中小企業(yè)內(nèi)部采用的是民間融資方法，這種情況下，整體資金使用成本增加，企業(yè)成本提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)。大部分中小企業(yè)的融資方法都是通過(guò)黑市、信用貸款、不通過(guò)擔(dān)保項(xiàng)的方式，或是采用民間貸款，甚至是中小企業(yè)的發(fā)展，最終由于自己企業(yè)等級(jí)的信任問(wèn)題而導(dǎo)致的回退現(xiàn)象、盲目措施也帶來(lái)了嚴(yán)重影響企業(yè)在成長(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中，發(fā)生了一連串的連鎖狀況。

三、新業(yè)態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探索與實(shí)踐

（一）優(yōu)化投資方向及策略

在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部投資的策略，以及投資工作開(kāi)展的具體方向是其中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，為了能夠在根本上對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行有效優(yōu)化，就需要保證企業(yè)在投資的過(guò)程中能夠找到正確的方向，選擇合適公司發(fā)展的具體方案進(jìn)行相關(guān)資金的投入。

中小企業(yè)需要采取相對(duì)比較穩(wěn)健的合理的投資工作開(kāi)展策略，對(duì)于投資的項(xiàng)目需要給予充分的考察和調(diào)研，針對(duì)具體的考察方向性問(wèn)題，要求能夠具有慎重的選擇，加大短期的投資，以及中期投資在企業(yè)投資工作開(kāi)展中所占有的分量，對(duì)于各方面所存在風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的項(xiàng)目，需要深入考察后再進(jìn)行最終的抉擇。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)劃，認(rèn)真地對(duì)其中經(jīng)濟(jì)的效益，以及投資、概算等內(nèi)容進(jìn)行有效的核算，確保財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程中相關(guān)人員能夠肩負(fù)起重要的職責(zé)，按照自己的責(zé)任開(kāi)展相關(guān)的工作，這樣也能夠形成一個(gè)高質(zhì)量高效率的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

與此同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員更是需要有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目提出具有可行性投資的方案，做好項(xiàng)目各個(gè)情況中的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，其中包含的就是資金的收回，以及支付的時(shí)間，采用合理系統(tǒng)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效分析，解決其中存在一系列的問(wèn)題，這也是確保中小企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)金流穩(wěn)定、持續(xù)滿足公司使用的一個(gè)最為有效的途徑。

（二）提高資金周轉(zhuǎn)及使用效率

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，資金周轉(zhuǎn)是其中非常關(guān)鍵的問(wèn)題，有效的周轉(zhuǎn)工作能夠提高中小企業(yè)工作開(kāi)展的效率。所以在使用和管理的方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于已經(jīng)采購(gòu)的貨物需要加強(qiáng)管理，有效地壓縮貨物在存放的過(guò)程中所需要使用的周期，定期地對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)。也需要建立和規(guī)劃存貨點(diǎn)中的貨物，對(duì)資金收支的方法進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，這樣才能夠保證經(jīng)濟(jì)的收益最大化，也能夠保證資金的周轉(zhuǎn)率得以提升。

企業(yè)內(nèi)部自身需要加強(qiáng)有效的管理工作，合理地對(duì)資金進(jìn)行控制，保證資金的使用時(shí)間和周轉(zhuǎn)效率能夠得以提升，對(duì)資金使用的情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)其中所存在的規(guī)范化資金審批手續(xù)，還有授權(quán)管理方法進(jìn)行有效的制定，按照公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)的具體情況，真正找到適合自己公司資金留存量的具體工作開(kāi)展方法。定期地對(duì)公司資金的情況進(jìn)行科學(xué)合理有效的核算，這樣才能夠使公司內(nèi)部資金的使用效率最大化，也需要對(duì)公司內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，這也是財(cái)務(wù)管理工作中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。只有在合理分配之后，才能夠保證資金的流動(dòng)，以及固定資金得到合理的劃分，確保公司的資金使用不再受到任何的影響。

（三）合理優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部確保資金得到周轉(zhuǎn)率提升的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，企業(yè)還需要根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的狀況，還有外部已有的條件面對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金負(fù)債投資的具體情況，進(jìn)行具有特色的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，保證整體資金使用和分配的工作能夠具有合理性。其中最主要的就是對(duì)資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠確保公司內(nèi)部自身負(fù)債的合理性，不能夠過(guò)多地承擔(dān)債務(wù)，這樣才能夠保證公司在運(yùn)行的過(guò)程中具有一定的穩(wěn)定性，形成最佳的資本結(jié)構(gòu)特色。也需要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，公司的現(xiàn)金，以及公司債務(wù)到期的時(shí)間往往是不同的，這就要求對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)定，在保證中小企業(yè)現(xiàn)金流能夠得到正常使用的情況下，確保債務(wù)到期時(shí)公司能夠正常地應(yīng)對(duì)債務(wù)。

優(yōu)化整體投資的結(jié)構(gòu)，針對(duì)公司當(dāng)前所面臨投資的環(huán)境，需要選擇收益性相對(duì)比較合理的投資結(jié)構(gòu)，根據(jù)長(zhǎng)中短期的投資，利用有形、無(wú)形投資等具體的收益情況，還有相關(guān)的工作開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)，確定出最佳投資分配的結(jié)構(gòu)，以便于保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)和資金的管理工作能夠達(dá)到最佳的效果。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的情況能夠看出，目前中小企業(yè)在自身發(fā)展的階段，只追求自身所占有的市場(chǎng)份額，僅僅把經(jīng)濟(jì)的收益放在了首要的位置，但是卻忽略了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這也導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的階段，只能夠受制于經(jīng)濟(jì)管理的理念，還有財(cái)務(wù)管理方法之中，這樣的情況嚴(yán)重地阻礙了中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，也無(wú)法在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下?lián)碛辛⒆阒亍Ｋ员疚囊不谝陨系膬?nèi)容，結(jié)合新業(yè)態(tài)的視野，分析中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并且找到最新的工作開(kāi)展途徑，希望能夠立足于中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決其中的問(wèn)題，提高中小企業(yè)發(fā)展的整體效果和質(zhì)量。