信息化視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式研究

張閩 南寧學(xué)院

引言

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了更多便利，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)下，金融人才開始轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能在社會(huì)上有立足的地位，必須進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)的運(yùn)行和資金管理密不可分，而管理資金的部門又是財(cái)務(wù)部。所以企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的核算轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)發(fā)展的專注。本文基于信息化視角分析推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性，在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部之間的溝通，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，建立業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建信息化共享平臺(tái)等措施，共同推進(jìn)信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。

一、信息化視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理現(xiàn)狀

（一）缺乏成本管理意識(shí)

當(dāng)前，很多企業(yè)在管理過(guò)程中沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理成本管理的重要意義，在管理的過(guò)程中意識(shí)較低。對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理沒有正確的態(tài)度，雖然一些企業(yè)在管理的過(guò)程中會(huì)關(guān)注到成本管理，但沒有重視這方面的實(shí)際管理工作。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，很多企業(yè)在成本管理只是處于工程的設(shè)計(jì)階段，沒有落實(shí)到整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中。一些財(cái)務(wù)人員只是針對(duì)材料進(jìn)行成本管理，對(duì)于其他方面的管理工作略顯不足。企業(yè)部門和工作人員不夠重視成本管理工作，也就導(dǎo)致成本過(guò)程中受到多種因素限制，對(duì)此只有負(fù)責(zé)人不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作的開展，才能夠讓成本管理變得更加合理化[1]。如果企業(yè)無(wú)法深刻意識(shí)到成本管理的重要性，那么便會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成不利影響，極有可能出現(xiàn)超支的情況。

（二）預(yù)結(jié)算管理不足

在企業(yè)管理的過(guò)程中，預(yù)結(jié)算工作十分重要，會(huì)直接影響到成本管理工作的開展。預(yù)結(jié)算定額速度較慢，如果應(yīng)用傳統(tǒng)的換算法已經(jīng)無(wú)法強(qiáng)化預(yù)結(jié)算工作的真實(shí)性，并確保其準(zhǔn)確性，這種較為煩瑣的計(jì)算會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的效率和速度變慢[2]。此外，項(xiàng)目管理過(guò)程中的不足，也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法高效地溝通和管理，使得管理工作缺乏全面性，影響到企業(yè)的資金安全。很多人員也會(huì)在預(yù)結(jié)算的過(guò)程中作假，阻礙行業(yè)的發(fā)展。

（三）成本管理體系不健全

在企業(yè)管理的過(guò)程中，很多管理體系不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)不相符。在成本管理工作開展的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生阻礙。與此同時(shí)，關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，也會(huì)導(dǎo)致成本管理粗放。導(dǎo)致成本體系不健全的原因有很多，首先企業(yè)對(duì)自己的崗位職責(zé)不夠明確，獎(jiǎng)懲力度不夠，會(huì)影響到成本管理的積極性[3]。其次，在成本管理過(guò)程中方式過(guò)于傳統(tǒng)，沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。我國(guó)企業(yè)必須重視這兩點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題探討行之有效的解決措施，這對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合有著十分深遠(yuǎn)的影響。

（四）資金的零散導(dǎo)致管理失控

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心是可以有效管理資金以及節(jié)約資金。但很多企業(yè)在資金管理方面存在很大的問(wèn)題。第一，企業(yè)集團(tuán)中的資金鏈不是特別明確；第二，企業(yè)內(nèi)部人員存在非法挪用的情況；第三，有很多集團(tuán)存在著子公司的情況，由于子公司較多，無(wú)法控制全部子公司的資金管理鏈，會(huì)出現(xiàn)隨意投資，浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金利用率，使企業(yè)的管理更為混亂[4]。

（五）企業(yè)信息傳遞速度較慢

企業(yè)的核心就是信息，企業(yè)為了實(shí)時(shí)掌握當(dāng)今市場(chǎng)的情況，控制企業(yè)的資金鏈和物流鏈，必須要精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)上所含有的信息。但是由于企業(yè)集團(tuán)的管理系統(tǒng)不夠完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加不透明，存在很多貪污以及會(huì)計(jì)審核不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)上下級(jí)傳遞錯(cuò)誤信息的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致所生成的財(cái)務(wù)報(bào)表信息有所錯(cuò)誤，在一定程度上造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[5]。

二、信息化視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了從根本上解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，企業(yè)相關(guān)部門可以設(shè)置一些培訓(xùn)活動(dòng)或者課程。其次，企業(yè)管理部門可以完善一些考核制度，通過(guò)考核的方式從外界選拔出更優(yōu)秀的人才。最后，各個(gè)企業(yè)之間也可以開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理技巧的交流活動(dòng)，讓不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理人員可以進(jìn)行相互交流和學(xué)習(xí)，完善自身管理技術(shù)的不足，促進(jìn)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的利用率。

（二）增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間溝通

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門占據(jù)同樣重要的位置，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化，企業(yè)管理模式應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率高效化。管理人員為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)完善綜合管理制度加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的互動(dòng)，在平時(shí)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，既能擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)部門的本職工作，又能協(xié)助業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。業(yè)務(wù)部門要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，財(cái)務(wù)部門要落實(shí)業(yè)務(wù)利潤(rùn)獲取思路，將重要信息進(jìn)行整合和分享，利用信息化系統(tǒng)達(dá)成兩個(gè)部門的互動(dòng)，保證財(cái)務(wù)部門能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)。管理者應(yīng)立足全局，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，借鑒相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的緊密聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的使用率

財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的重要性，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理工作中的工作范圍，促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面應(yīng)用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化。另外，企業(yè)也要選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，以確保財(cái)務(wù)管理軟件能夠符合企業(yè)的管理流程，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展和改革。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)可以有效地應(yīng)用于信息查詢中，和傳統(tǒng)的信息查詢相比，它更加快速且節(jié)省體力，能夠精準(zhǔn)地掌握相關(guān)信息數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不僅可以直接核算財(cái)務(wù)賬單，還可以對(duì)信息文件進(jìn)行直接瀏覽。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)還可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)表中，通過(guò)這種技術(shù)可以直接對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并且可以直接將獲得的數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)的決策中，不需要進(jìn)行反復(fù)核實(shí)。其次，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，也可以隨時(shí)觀察企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，不僅可以便利高層的閱讀情況，也可以更快地讓員工進(jìn)行匯報(bào)工作。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)也可以有效地應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。首先，它能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面分析，可以精準(zhǔn)地掌握會(huì)計(jì)信息，而且對(duì)財(cái)務(wù)查詢工作也更加便捷，其次，可以使用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及核算。最后，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)可以有效地將不同的代號(hào)區(qū)分開來(lái)，為后期尋找數(shù)據(jù)以及核算奠定了一定的基礎(chǔ)。

（四）完善激勵(lì)和約束機(jī)制

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制的管理力度。這一機(jī)制的建設(shè)是一把雙刃劍，在為公司帶來(lái)好處的同時(shí)，也會(huì)帶給公司一些難題。在利益機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)顧全整個(gè)層面，不僅照顧到物質(zhì)，也應(yīng)當(dāng)照顧到精神。在約束機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。要想不斷創(chuàng)新管理，就需要通過(guò)構(gòu)建系統(tǒng)分析法來(lái)科學(xué)合理的監(jiān)控財(cái)務(wù)工作。在控制的過(guò)程中主要可以從幾個(gè)角度切入，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)認(rèn)識(shí)。為企業(yè)制度的建設(shè)提供依據(jù)，將其落實(shí)到各職能部門工作開展的過(guò)程中。其次，應(yīng)當(dāng)不斷重視現(xiàn)存貨物與應(yīng)收賬款的管理。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)由于缺乏收賬款管理與流動(dòng)資金的關(guān)聯(lián)度從而導(dǎo)致各種問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化現(xiàn)存貨物管理，防止資金呆滯。

（五）通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度

信息化技術(shù)帶來(lái)了海量的信息潮，在大數(shù)據(jù)輔助之下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)需依靠海量數(shù)據(jù)促進(jìn)業(yè)態(tài)融合，同時(shí)又要去粗取精，合理處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備大局意識(shí)，開展戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)編制工作，對(duì)歷年數(shù)據(jù)加以整合，從而能立足于企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的分析。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度、節(jié)約內(nèi)部資源、降低企業(yè)成本消耗、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。在推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，快速實(shí)現(xiàn)信息反饋，建立完善的審批制度，從而能利用信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理風(fēng)險(xiǎn)因素，作出調(diào)整和優(yōu)化，有效地提高財(cái)務(wù)控制力度。

（六）建立動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理理念

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提之下，將管理工作與先進(jìn)管理技術(shù)相結(jié)合。為了推動(dòng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的高效實(shí)施，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，也需要不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效進(jìn)行。在明確財(cái)務(wù)管理積極作用的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)明確資金流動(dòng)優(yōu)勢(shì)，以此降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在控制財(cái)務(wù)措施的過(guò)程中，也可以反映出管理技術(shù)的進(jìn)步，一定程度上可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。為了能夠規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，對(duì)企業(yè)物資銷售、采購(gòu)、應(yīng)用、管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確各種制度體系[6]。在各個(gè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平，以此推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，相關(guān)人員在庫(kù)存盤點(diǎn)的過(guò)程中也需要做好記錄，防止出現(xiàn)管理疏忽問(wèn)題。在內(nèi)部控制的過(guò)程中構(gòu)建動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，以此監(jiān)督和管理工作，增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用水平。在對(duì)應(yīng)收賬款和存貨管理的過(guò)程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，完善會(huì)計(jì)記賬工作，為企業(yè)提供更多流動(dòng)資金，增強(qiáng)資金流動(dòng)性。此外，當(dāng)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的過(guò)程中也需要不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以此來(lái)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷變化。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立與之相對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，例如局域網(wǎng)建設(shè)等等，各部門都可以通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高管理效率和核算質(zhì)量。

（七）建立業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)為整合海量數(shù)據(jù)，并防止數(shù)據(jù)丟失或被破壞，應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)各類活動(dòng)分析，并記錄利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，著力處理海量數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性。企業(yè)為了得出正確的發(fā)展結(jié)論，需要在經(jīng)濟(jì)收益較高的項(xiàng)目上加大資金投入，利用業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠快速得出以往成本支出的數(shù)據(jù)，研究其規(guī)律，方便財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)查閱。業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)可以幫助財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行科學(xué)決策，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供理論和實(shí)踐依據(jù)。業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要專業(yè)人才長(zhǎng)期維護(hù)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部溝通交流的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)管理的效率，員工應(yīng)結(jié)合具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中的問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出新的建議。

（八）搭建信息化共享平臺(tái)

企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，要搭建信息化平臺(tái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需合理利用業(yè)態(tài)融合的優(yōu)勢(shì)，依托于信息化共享平臺(tái)，快速進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息的交換，利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，著力于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)搭建信息化平臺(tái)并提供相應(yīng)的硬件及軟件設(shè)施，既可避免既往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生，又可對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，從而能夠積累企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式。信息共享平臺(tái)可以幫助企業(yè)更細(xì)致地反映會(huì)計(jì)信息，為科學(xué)決策提供更詳盡的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，信息共享平臺(tái)可以拋棄那些不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)快速的信息流選擇有利項(xiàng)目。以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保財(cái)務(wù)工作滲透于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員熟悉各業(yè)務(wù)部門，實(shí)際操作部門樹立全局觀念和全局意識(shí)，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的科學(xué)建設(shè)，加快數(shù)據(jù)傳輸速度。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，因此，信息化視野下的財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能。依靠業(yè)財(cái)融合，企業(yè)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行情況有了基本的了解，在逐步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。綜上所述，在信息化背景下建立業(yè)財(cái)融合模式，不僅能明確企業(yè)的資金鏈，更能夠讓企業(yè)的票據(jù)流有效地進(jìn)行整合，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加程序化，數(shù)據(jù)資料變得更加完整化，管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)化，從而不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。