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    財(cái)務(wù)共享中心模式企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展思路構(gòu)建

    2021-11-21 22:57:11史榮珍中鐵物資集團(tuán)有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年19期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)

    史榮珍 中鐵物資集團(tuán)有限公司

    引言

    現(xiàn)階段,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,逐漸向現(xiàn)代化、集團(tuán)化以及規(guī)?;较虬l(fā)展,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行變革,不僅能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)利用率,同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的充分利用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在規(guī)?;l(fā)展過(guò)程中,子公司數(shù)量在不斷增加,因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難度增加,總公司與分公司之間的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜,導(dǎo)致工作效率下降,企業(yè)管理成本增加,不利于企業(yè)全面發(fā)展。針對(duì)這一問(wèn)題,企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,充分降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本,同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供完善的數(shù)據(jù)信息,推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。針對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善組織架構(gòu)以及管理制度,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),不斷滲透業(yè)財(cái)融合意識(shí),提升業(yè)財(cái)融合效果,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

    一、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享模式概述

    (一)業(yè)財(cái)融合

    業(yè)財(cái)融合是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作是一種模式,主要是將企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作相互融合。對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行詳細(xì)闡述,則主要是指在企業(yè)日常工作中,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的人員需要在第一時(shí)間將相關(guān)業(yè)務(wù)信息反饋給財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)人員可提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)服務(wù),從而對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在業(yè)財(cái)融合中,企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)工作定位,為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。此外財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的資金進(jìn)行管理與核算,第一時(shí)間反饋重要信息,通過(guò)提供財(cái)務(wù)服務(wù),從而推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展。

    (二)財(cái)務(wù)共享

    財(cái)務(wù)共享是大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)物,是一種新型財(cái)務(wù)管理模式,通過(guò)財(cái)務(wù)共享技術(shù),能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合,為企業(yè)提供準(zhǔn)確且科學(xué)的數(shù)據(jù),同時(shí)數(shù)據(jù)處理速度快,處理質(zhì)量高,為企業(yè)科學(xué)決策提供參考,有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

    二、財(cái)務(wù)共享中心在業(yè)財(cái)融合發(fā)展中的作用

    (一)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

    在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,能夠保證業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成,創(chuàng)建多個(gè)系統(tǒng)接口,實(shí)現(xiàn)流程再造,推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)順利融合。財(cái)務(wù)共享中心模式的構(gòu)建與使用,主要是將高速發(fā)展的信息技術(shù)作為基礎(chǔ),提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,打造出全新工作方式,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享中心模式下,依據(jù)職能的不同,可將財(cái)務(wù)人員分為三種類型。首先為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員,其次為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員,最后為共享財(cái)務(wù)人員。業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中,明確員工職責(zé),結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),從而樹立業(yè)務(wù)流程,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建出完善的業(yè)務(wù)管理模式。從企業(yè)角度闡述,企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心模式下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)當(dāng)規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,保證業(yè)務(wù)流程能夠與財(cái)務(wù)系統(tǒng)精準(zhǔn)對(duì)接,并且還需要將財(cái)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息,存儲(chǔ)至財(cái)務(wù)共享中心,為財(cái)務(wù)核算工作以及企業(yè)各項(xiàng)決策制定提供信息支持。

    (二)有利于企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心,將內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相融合,同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與多種辦公系統(tǒng)相對(duì)接,將高速發(fā)展的技術(shù)作為基礎(chǔ),推動(dòng)數(shù)據(jù)信息的整理以及分析工作有序開(kāi)展,通過(guò)信息共享,實(shí)現(xiàn)工作效率提升。此外,將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為支撐,財(cái)務(wù)人員在日常工作中,能夠第一時(shí)間獲取相關(guān)業(yè)務(wù)信息,從而了解不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)施現(xiàn)狀。充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)報(bào)表,展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀,同時(shí)還能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn),便于企業(yè)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及應(yīng)對(duì)措施。

    (三)推動(dòng)管理創(chuàng)新

    企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)共享這一過(guò)程中,需要將企業(yè)內(nèi)部中的所有財(cái)務(wù)核算崗位進(jìn)行合并,從而進(jìn)行統(tǒng)一管理。采用這一方式,企業(yè)子公司以及分公司便不再設(shè)立財(cái)務(wù)核算崗位,公司機(jī)構(gòu)設(shè)置以及流程將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變?;谪?cái)務(wù)共享中心,使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理更加便捷,同時(shí)還能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ),具有較強(qiáng)統(tǒng)籌性。充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),明確企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,幫助企業(yè)制定完善的應(yīng)對(duì)措施。由此能夠看出,基于財(cái)務(wù)共享中心模式,有利于企業(yè)管理創(chuàng)新,同時(shí)還能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

    (四)提升管理效率

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下,企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作其主要目的則是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理,有利于財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的信息共享,工作效率大大提升,并且還能夠優(yōu)化各環(huán)節(jié)成本?;谪?cái)務(wù)共享中心模式,推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合,不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,充分發(fā)揮資金作用,還能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的貫徹,有利于企業(yè)流程控制工作的實(shí)施,引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)管控體系。在新時(shí)期背景下,內(nèi)部控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析與把控,有利于企業(yè)管理水平提升。

    三、財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展問(wèn)題

    (一)管理人員思想觀念較為落后

    企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,由于管理人員思想觀念十分落后,制約企業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,工作模式轉(zhuǎn)型相對(duì)容易,但思想意識(shí)轉(zhuǎn)型卻較為困難。從企業(yè)財(cái)務(wù)人員角度闡述,在從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作中,往往先接觸出納工作,繼而逐漸接觸財(cái)務(wù)報(bào)告編制以及核算等工作。財(cái)務(wù)人員通常從會(huì)計(jì)核算崗位入手,開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作,在工作過(guò)程中,逐漸形成憑證以及報(bào)告為主的思想。因此在財(cái)務(wù)共享中心模式下,開(kāi)展業(yè)財(cái)工作時(shí),財(cái)務(wù)人員未能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,工作重點(diǎn)出現(xiàn)偏差,重視核算以及數(shù)據(jù)審核工作。在業(yè)財(cái)融合中,若財(cái)務(wù)人員不能明確工作重點(diǎn),轉(zhuǎn)變落后的思想觀念,推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,將不符合企業(yè)及時(shí)代發(fā)展需求,制約業(yè)財(cái)融合。從企業(yè)管理者角度闡述,其自身并不具備完善的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí),對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不正確。管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)為財(cái)務(wù)核算以及預(yù)算管理等,忽視業(yè)財(cái)融合的重要性。由于管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合不重視,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展效率低下。

    (二)忽視財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)管理

    企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,對(duì)業(yè)務(wù)管理工作缺乏重視。這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因是企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí),相關(guān)工作人員思想觀念為進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在開(kāi)展核算工作時(shí),對(duì)工作重點(diǎn)不明確,重視會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),缺乏與業(yè)務(wù)部門之間的交流。因而導(dǎo)致對(duì)前期業(yè)務(wù)操作流程不明確,不能從業(yè)務(wù)流程中抽離出來(lái),同時(shí)也無(wú)法明確企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值,操作工程十分混亂,無(wú)法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及價(jià)值,制約業(yè)財(cái)融合效果,不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

    (三)信息管理成本較高

    企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,積極推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),能夠?qū)I(yè)務(wù)操作流程以及審核過(guò)程整合至系統(tǒng)中,通常企業(yè)需要安排專業(yè)人員,負(fù)責(zé)前期開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)工作,使得信息化管理系統(tǒng)功能更加全面,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。但在實(shí)際工作中,當(dāng)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后,將其投入運(yùn)行,這一過(guò)程往往需要花費(fèi)較多成本,大部分企業(yè)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,只能保證系統(tǒng)能夠使用多位成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,但無(wú)法保證系統(tǒng)能夠適應(yīng)所有成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,系統(tǒng)無(wú)法同時(shí)滿足所有成員企業(yè)的需求及業(yè)務(wù)特點(diǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題,若摒棄財(cái)務(wù)共享中心,則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資源消耗增加,同時(shí)運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)相對(duì)提升。若企業(yè)將所有業(yè)務(wù)整合至財(cái)務(wù)共享中心中,會(huì)導(dǎo)致工作人員操作缺乏規(guī)范性,信息傳遞不及時(shí),交流成本提升等多種問(wèn)題,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    (四)財(cái)務(wù)管理職能定位不明確

    企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中,財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是相互獨(dú)立的兩個(gè)部門,缺乏溝通與交流,同時(shí)交流體系也不完善,因而會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題出現(xiàn)。例如當(dāng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)審核工作不了解,從而不重視審核工作開(kāi)展。而從項(xiàng)目人員角度闡述,往往為了完成項(xiàng)目,才會(huì)從事這項(xiàng)工作,出現(xiàn)人為提升工作效率的現(xiàn)狀,導(dǎo)致審核工作不完善,甚至?xí)绊懫髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益。為改善這一問(wèn)題,則需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與到立項(xiàng)以及審核工作中,并從專業(yè)角度提出意見(jiàn)。正是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能定位不清,不僅導(dǎo)致工作效率低下,還會(huì)制約企業(yè)業(yè)財(cái)融合。

    四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化措施

    (一)樹立正確思想理念,改變傳統(tǒng)認(rèn)知

    為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合,企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí),需要重視思想層面的引導(dǎo),通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,摒棄傳統(tǒng)認(rèn)知觀念,提高管理者以及財(cái)務(wù)人員的思想觀念,使其對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)知,并將業(yè)財(cái)融合理念滲透到多個(gè)環(huán)節(jié)中,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)管理者財(cái)務(wù)人員樹立正確思想觀念,主要可三方面采取措施。首先需要發(fā)揮企業(yè)管理者的引導(dǎo)及示范作用。企業(yè)管理者需要明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性,對(duì)業(yè)財(cái)融合形成正確認(rèn)知,明確業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。在管理者轉(zhuǎn)變認(rèn)知后,需要積極開(kāi)展基層部門宣傳工作,轉(zhuǎn)變員工認(rèn)知,調(diào)動(dòng)其工作積極性,引導(dǎo)員工全面參與,從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展。其次企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種方式,普及共享服務(wù)理念以及共享服務(wù)價(jià)值。由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間相互獨(dú)立,職責(zé)分離,因而極易出現(xiàn)邊緣化現(xiàn)象,業(yè)務(wù)部門不愿財(cái)務(wù)人員參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),業(yè)財(cái)融合意識(shí)缺乏。針對(duì)這一現(xiàn)象,企業(yè)通過(guò)開(kāi)展宣傳工作,使員工明確業(yè)財(cái)融合的重要性,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的引導(dǎo)作用,為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門構(gòu)建交流途徑,引導(dǎo)部門間積極溝通與交流,共同參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),提高企業(yè)管理水平與質(zhì)量。最后企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心后,需要發(fā)揮其作用,推動(dòng)業(yè)務(wù)流程交接工作開(kāi)展,梳理操作流程,明確財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及流程方面的管控,從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

    (二)建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

    企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中管理。為推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合順利開(kāi)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制,合理分配管理人員,明確企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)。在建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制時(shí),主要可從兩方面采取措施。一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè),將現(xiàn)有模式作為基礎(chǔ),完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度以及業(yè)務(wù)制度。在制定財(cái)務(wù)制度時(shí),需要充分結(jié)合業(yè)務(wù)工作需求,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范,保證業(yè)務(wù)部門決策制定的科學(xué)性。而在制定業(yè)務(wù)制度時(shí),需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)要求,管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同發(fā)展,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另一方面企業(yè)需要制定完善的考核指標(biāo),對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理,將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合,進(jìn)一步提升管理質(zhì)量,形成業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

    (三)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

    企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)層面不斷延伸,落實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng),有利于業(yè)財(cái)融合。在財(cái)務(wù)共享中心中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),充分利用高速發(fā)展的信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù),構(gòu)建完善的信息共享平臺(tái)。這一平臺(tái)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理與整合,還能夠支持多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),自動(dòng)分類單據(jù)。通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái),從個(gè)人業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,還可自主進(jìn)行數(shù)據(jù)信息錄入。通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化,還能夠依據(jù)不同部門以及業(yè)務(wù)特征,制定出完善的業(yè)財(cái)融合措施,實(shí)施規(guī)范化管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

    (四)調(diào)整財(cái)務(wù)部門職能定位

    企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中,需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)部門職能定位,可將會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)部門中分離出來(lái),轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門職能定位,主要內(nèi)容為成本控制以及預(yù)算管理等。為提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容,如針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)崗位,將其轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂乒芾韻徫唬鞔_成本管理工作內(nèi)容。此外需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員多元化發(fā)展,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作有著深入了解,具備處理一定業(yè)務(wù)工作的能力,推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相互交流,使與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)部門中。例如財(cái)務(wù)部門可安排專門人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),主要負(fù)責(zé)貨品盤點(diǎn)工作,通過(guò)開(kāi)展庫(kù)存管理工作,避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。同時(shí)安排財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作,還能夠了解企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品長(zhǎng)期未使用的原因,明確責(zé)任主體進(jìn)行問(wèn)責(zé)。在倉(cāng)庫(kù)管理中,一旦發(fā)現(xiàn)物品超額使用現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間明確原因,及時(shí)調(diào)整管理方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。

    結(jié)語(yǔ)

    基于財(cái)務(wù)共享中心模式,企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。針對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題,企業(yè)需要樹立正確思想理念,改變傳統(tǒng)認(rèn)知、建立健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)和調(diào)整財(cái)務(wù)部門職能定位,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)與財(cái)務(wù)的高效融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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