大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

山東廣播電視臺(tái)

引言

行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加劇了企事業(yè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，便于企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，明確企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的地位，使企業(yè)決策更為合理，有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而占據(jù)更多市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)。就此，企業(yè)應(yīng)抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用。

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求

在大數(shù)據(jù)背景下，企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)較大變化，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集更為便捷、財(cái)務(wù)報(bào)表編制更為及時(shí)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可用于評(píng)估預(yù)測(cè)三方面。在此基礎(chǔ)上，企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員需從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，方可充分利用大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，全面整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)施針對(duì)性開發(fā)利用，為企業(yè)管理與發(fā)展提供幫助。在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作前，企事業(yè)單位應(yīng)明確大數(shù)據(jù)背景下二者轉(zhuǎn)型要求，方可制定針對(duì)性策略，轉(zhuǎn)型成功。

首先，管理會(huì)計(jì)的體系化構(gòu)建。在企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的在于為經(jīng)營(yíng)管理提供會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)決策更為科學(xué)、合理，進(jìn)而提升管理水平，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展?；谠撃繕?biāo)，管理會(huì)計(jì)無須受傳統(tǒng)通行準(zhǔn)則的限制，只需滿足企事業(yè)單位管理需求即可，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)開放管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源、會(huì)計(jì)核算方式、財(cái)務(wù)報(bào)表形式及會(huì)計(jì)信息開發(fā)利用手段等工作要素。就此，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，企事業(yè)單位應(yīng)從自身管理需求入手，全面整合會(huì)計(jì)核算工具、方法及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完成管理會(huì)計(jì)的體系化構(gòu)建，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用[1]。

其次，管理會(huì)計(jì)的整體推進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，會(huì)計(jì)人員為主體，是管理會(huì)計(jì)整體推進(jìn)的關(guān)鍵。就此，企事業(yè)單位應(yīng)注重會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織配置，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員主體能動(dòng)性，使管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型[2]。

最后，管理會(huì)計(jì)理論實(shí)踐協(xié)同發(fā)展。因管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企事業(yè)單位的應(yīng)用時(shí)間較短，理論與實(shí)踐研究還未形成系統(tǒng)性成果，企事業(yè)單位需結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際，發(fā)現(xiàn)、解決新問題，形成更全面的管理會(huì)計(jì)理論與工作經(jīng)驗(yàn)。就此，企事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作時(shí)，需結(jié)合現(xiàn)有研究理論，借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，全面整合理論與實(shí)踐，制定完善工作策略，保障管理會(huì)計(jì)工作有效實(shí)施[3]。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

基于大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求，山東廣播電視臺(tái)結(jié)合自身發(fā)展與管理現(xiàn)狀，從工作體系、工作隊(duì)伍、工作模式三方面入手，落實(shí)體系化構(gòu)建、整體推進(jìn)、理論與實(shí)踐整合的要求，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，其轉(zhuǎn)型策略值得借鑒學(xué)習(xí)。

（一）工作體系建設(shè)

在管理會(huì)計(jì)工作體系建設(shè)中，山東廣播電視臺(tái)結(jié)合會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作理念，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作體系框架，細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，從理念、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容三方面建設(shè)工作體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)體系化構(gòu)建要求。

在工作理念創(chuàng)新方面，山東廣播電視臺(tái)組建專項(xiàng)調(diào)研小組，結(jié)合單位發(fā)展、管理現(xiàn)狀，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方案論證，明確管理會(huì)計(jì)工作理念要求，為會(huì)計(jì)人員理念創(chuàng)新提供指導(dǎo)，具體如下：① 管理會(huì)計(jì)應(yīng)滿足單位管理需求，以價(jià)值創(chuàng)新、效益提升、成本控制為著眼點(diǎn)，為管理決策提供有價(jià)值會(huì)計(jì)信息；② 樹立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化理念，開發(fā)利用單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)；③ 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升管理會(huì)計(jì)輻射作用。

在體系框架設(shè)計(jì)方面，調(diào)研小組結(jié)合其他廣播電視臺(tái)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，收集單位員工意見，進(jìn)行綜合討論與分析，構(gòu)建全面覆蓋會(huì)計(jì)工作與管理工作的管理會(huì)計(jì)工作體系框架，表現(xiàn)出顯著的頂層式特征，為管理會(huì)計(jì)工作的逐步推進(jìn)與深化提供支持。細(xì)化來說，管理會(huì)計(jì)工作體系框架包括全面預(yù)算管理、成本系統(tǒng)建設(shè)、節(jié)目定額管理等內(nèi)容。

在工作內(nèi)容細(xì)化方面，山東廣播電視臺(tái)結(jié)合廣電行業(yè)的不確定性強(qiáng)、可變因素多、存貨流轉(zhuǎn)特殊性、費(fèi)用分?jǐn)傋兓?、混?xiàng)作業(yè)等特點(diǎn)，分析管理會(huì)計(jì)的記錄、核算等工作難點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理會(huì)計(jì)工作體系內(nèi)容，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)。管理者針對(duì)交互分配費(fèi)用及指向性薄弱的費(fèi)用，進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)流程簡(jiǎn)化設(shè)置，實(shí)現(xiàn)設(shè)定會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)間的映射關(guān)系，高效完成成本歸集及費(fèi)用分?jǐn)偟裙芾頃?huì)計(jì)工作。同時(shí)，基于廣播電視臺(tái)工作的特殊性，山東廣播電視臺(tái)在不便實(shí)施作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，實(shí)施動(dòng)因管理，對(duì)自身資產(chǎn)鏈與價(jià)值鏈的成本動(dòng)因進(jìn)行綜合評(píng)估，刪除不增值環(huán)節(jié)，在調(diào)機(jī)、走臺(tái)或錄制等環(huán)節(jié)的成本計(jì)算中，引入價(jià)值工時(shí)，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，為管理決策奠定基礎(chǔ)。

（二）工作隊(duì)伍建設(shè)

基于管理會(huì)計(jì)的整體推進(jìn)要求，山東廣播電視臺(tái)加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作需求，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使其具備管理會(huì)計(jì)工作需求的專業(yè)素養(yǎng)，為其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障。同時(shí)，山東廣播電視臺(tái)通過管理會(huì)計(jì)績(jī)效考核的創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)工作理念覆蓋全臺(tái)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作效能，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。

在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方面，山東廣播電視臺(tái)于轉(zhuǎn)型初期邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家進(jìn)行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括廣播電視臺(tái)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、成本核算、基于大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)綜合分析、全面預(yù)算管理等，豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，深化其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)；在轉(zhuǎn)型中期，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，引進(jìn)基于SpreadJS的管理會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例，為會(huì)計(jì)人員提供仿真訓(xùn)練機(jī)會(huì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)金核算、成本預(yù)算等專業(yè)技能，使其滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

在績(jī)效考核創(chuàng)新方面，山東廣播電視臺(tái)以成本管理為著眼點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)職工、科室、欄目的成本管理成效，進(jìn)行績(jī)效考核，提高績(jī)效考核的實(shí)用性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)效能。細(xì)化來說，山東廣播電視臺(tái)采取以下兩項(xiàng)措施：① 為臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、制片人等管理層設(shè)置專屬BI主頁(yè)，管理會(huì)計(jì)可將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)時(shí)共享至BI主頁(yè)，使管理層實(shí)時(shí)掌握單位成本狀況，為管理決策提供參考；② 將管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)開發(fā)利用結(jié)果納入全臺(tái)評(píng)價(jià)體系中，用于各個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)，提高考評(píng)的合理性及全面性，進(jìn)而提高職工對(duì)成本控制與自身績(jī)效的重視?？偟膩碚f，根據(jù)成本核算結(jié)果，決策領(lǐng)導(dǎo)層可獲取全臺(tái)所有科室、欄目的價(jià)值鏈成本狀況，共享管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策、績(jī)效考核提供幫助，實(shí)現(xiàn)全員成本效率意識(shí)的提升。

（三）工作模式建設(shè)

在管理理論與實(shí)踐協(xié)同發(fā)展的要求下，山東廣播電視臺(tái)利用市場(chǎng)調(diào)研成果，借鑒其他廣播電視臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)理論與技術(shù)，創(chuàng)新工作模式，切實(shí)落實(shí)管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其重要作用。細(xì)化來說，山東廣播電視臺(tái)的理論與實(shí)踐整合成果如下：

其一，構(gòu)建綜合會(huì)計(jì)工作平臺(tái)。山東廣播電視臺(tái)圍繞管理會(huì)計(jì)的兩項(xiàng)核心——預(yù)算管理與成本控制，進(jìn)行綜合會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)滿足單位發(fā)展與管理要求的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。細(xì)化來說，綜合會(huì)計(jì)工作平臺(tái)包括四個(gè)子系統(tǒng)，分別是成本管理子系統(tǒng)、技術(shù)資源管理子系統(tǒng)、節(jié)目成本定額管理子系統(tǒng)、節(jié)目購(gòu)銷管理子系統(tǒng)，全面覆蓋各個(gè)管理層面，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、廣告數(shù)據(jù)、節(jié)目制播數(shù)據(jù)收集提供支持，進(jìn)而整合山東廣播電視臺(tái)的資金、技術(shù)、節(jié)目等資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的全面管理。在管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員可利用平臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、綜合分析，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。

其二，多種方式共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。在開發(fā)建設(shè)綜合會(huì)計(jì)工作平臺(tái)的基礎(chǔ)上，山東廣播電視臺(tái)結(jié)合決策層與作業(yè)層的實(shí)際工作狀態(tài)，開發(fā)多種方式共享會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息在全臺(tái)的共享傳播，將管理會(huì)計(jì)融入單位的管理與發(fā)展中。具體而言，山東廣播電視臺(tái)開發(fā)的數(shù)據(jù)共享方式包括PC端、手機(jī)端兩類，工作人員可利用臺(tái)式電腦、平板電腦或智能手機(jī)獲取會(huì)計(jì)信息，接收BI圖表，為管理與分析提供便利，且數(shù)據(jù)共享軟件支持轉(zhuǎn)播車申請(qǐng)、費(fèi)用審批與費(fèi)用結(jié)算等功能，可在線上完成相關(guān)管理工作，顯著提升管理效率。同時(shí)，山東廣播電視臺(tái)在內(nèi)部建設(shè)交易平臺(tái)，為技術(shù)部門與科室、欄目交易提供便利，交易平臺(tái)設(shè)置專屬計(jì)價(jià)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)的共享與公開，達(dá)成資源OTO運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，為技術(shù)成本納入節(jié)目成本提供便利，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)的體系化構(gòu)建與整體推進(jìn)，并將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐進(jìn)行整合發(fā)展。借鑒山東廣播電視臺(tái)成功經(jīng)驗(yàn)，企事業(yè)單位應(yīng)做好工作體系、工作隊(duì)伍與工作模式建設(shè)工作，落實(shí)轉(zhuǎn)型要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。