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    高校預(yù)算績效管理及債務(wù)風(fēng)險防范

    2021-11-21 19:18:33廣西民族師范學(xué)院
    財會學(xué)習(xí) 2021年3期
    關(guān)鍵詞:財務(wù)制度學(xué)校

    廣西民族師范學(xué)院

    引言

    近幾年,我國人口數(shù)量出現(xiàn)了不斷地增長,人們不斷地加大了對高教的需求,“并校熱”以及大規(guī)模擴(kuò)招現(xiàn)象逐漸在各地出現(xiàn)。因此,政府不斷地加大了對教育經(jīng)費(fèi)的投入。財政部在2012年對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行了發(fā)布,以此來使內(nèi)部控制工作在行政事業(yè)單位中能夠得以規(guī)范,并且對經(jīng)濟(jì)活動作出了明確的規(guī)定,以此來有效的約束財務(wù)預(yù)算控制?!吨腥A人民共和國預(yù)算法》在2015年的實(shí)施,對高校做出了要求,需要根據(jù)績效評價,做好對預(yù)算控制體系的完善建立,從內(nèi)容方面加強(qiáng)對預(yù)算和決算的公開,將責(zé)任追求制作為了預(yù)算機(jī)制的一部分,以此來使預(yù)算業(yè)務(wù)在內(nèi)外部都能夠得到進(jìn)一步的監(jiān)管。教育部在2016年根據(jù)高校經(jīng)濟(jì)活動,對內(nèi)控文件和指南進(jìn)行了出臺。從內(nèi)控的具體建設(shè)方面對高校做出了要求和指導(dǎo)。高校想要適應(yīng)這一變化,就需要做到對以往管理方式方法的改變,通過對新理念以及新方法的引入,來對高效進(jìn)行管理,其中績效管理的效果最為明顯。

    一、績效管理和績效預(yù)算的介紹

    績效管理具有一定的創(chuàng)新性,被新公共管理視為了重要內(nèi)容。該管理方式更傾向于對效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。政府通過對此類管理方式的實(shí)踐,服務(wù)水平得到了顯著的提升。

    新公共管理將績效管理作為了關(guān)鍵要素,其有著以下特點(diǎn):① 績效管理能夠在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對自我的控制;② 績效管理將服務(wù)水平的提升作為了重點(diǎn);③ 可以按照績效管理對相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行以下分步:對目的、下?lián)芸铐?xiàng)以及反饋評價結(jié)果的明確??冃ьA(yù)算對績效管理有著十分重要的作用,其不僅給預(yù)算帶來了全新的方法,并且給管理帶來了全新的理念[1]。

    二、高校存在的預(yù)算控制問題

    (一)預(yù)算控制環(huán)境問題

    通過對內(nèi)控制度的開展,能夠使預(yù)算業(yè)務(wù)得到有效的保障,內(nèi)控實(shí)施需要以預(yù)算控制為起點(diǎn)。全體師生員工對高校內(nèi)控的重視,能夠作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)對良好內(nèi)控環(huán)境的建立。然而,管理人員在高校中所具備的內(nèi)控意識較低,并且也沒有根據(jù)相關(guān)管理辦法做好對預(yù)算工作的完善,導(dǎo)致制度與高校在更新與戰(zhàn)略發(fā)展方面出現(xiàn)了不適應(yīng)問題,此外,工作流程也無法得到明晰的指導(dǎo),日常對預(yù)算控制的管理,缺乏體制保障,導(dǎo)致高校無法通過項(xiàng)目預(yù)算促進(jìn)自身的發(fā)展。

    (二)缺乏規(guī)范的預(yù)算控制活動

    高校沒有根據(jù)業(yè)務(wù)流程以及管理工作,無法根據(jù)財務(wù)手冊以及相關(guān)辦法,定期以報告或會議的形式,對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行匯報,對流程圖的完善也缺乏預(yù)算分析的指導(dǎo),導(dǎo)致預(yù)算分析所使用的指標(biāo)缺乏不夠詳細(xì),進(jìn)而無法全面對預(yù)算進(jìn)行分析,使預(yù)算績效考核受到了影響;此外,“基數(shù)加增長”依然是預(yù)算編制的主要方式,導(dǎo)致運(yùn)算缺乏具體性;并且,沒有根據(jù)績效考核以及執(zhí)行偏差,做好對預(yù)算評價體系以及預(yù)算問責(zé)制度的系統(tǒng)建立;由于預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹?,?dǎo)致無法做到在事中、事后對預(yù)算業(yè)務(wù)的有效控制,最終運(yùn)算也無法保持與決算的一致性,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行無法獲得有效的控制,預(yù)算的執(zhí)行自然也就無法得到真實(shí)全面地反映[2]。

    (三)預(yù)算風(fēng)險防范問題

    部分高校雖然已經(jīng)建立了辦公室對風(fēng)險進(jìn)行評估,也在高校內(nèi)部對控制制度進(jìn)行了制定,然而對預(yù)算的全面實(shí)施,沒有從風(fēng)險的角度對內(nèi)控引起關(guān)注,也沒有在各環(huán)節(jié)中做好對預(yù)算可能存在風(fēng)險點(diǎn)的尋找,更沒有從危害程度以及發(fā)生概率方面,對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行評估,并且,沒有根據(jù)風(fēng)險預(yù)警做好對內(nèi)控機(jī)制的完善建立;導(dǎo)致預(yù)警渠道以及相關(guān)人員對預(yù)警信息的獲取,無法獲得暢通性以及實(shí)效性的保障,以至于無法從有效性方面實(shí)現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算控制工作的保障。

    (四)缺乏信息透明的預(yù)算控制

    部分高校對預(yù)算控制的進(jìn)行,沒有做到全員參與,沒有根據(jù)相關(guān)機(jī)制做到有效的溝通協(xié)調(diào);部分官網(wǎng)在高校中對相關(guān)報告的公開發(fā)布,只涉及了年度預(yù)決算報告,缺乏對預(yù)算控制以及預(yù)算績效的考核,做到對相關(guān)內(nèi)容和信息的發(fā)布,導(dǎo)致高校即使及時公開了信息,也無法使預(yù)算控制得到進(jìn)一步促進(jìn)和監(jiān)督。

    (五)預(yù)算控制監(jiān)管問題

    預(yù)算管理在高校中之所以能夠得到順利地開展,其主要是由于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的保障,審計處在部分高校中經(jīng)常無法通過事后監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對預(yù)算控制體系的有效促進(jìn),資金使用缺乏高效性以及缺乏有效的執(zhí)行等情況時常出現(xiàn);由于身兼多職給高校計財處帶來的嚴(yán)重影響,導(dǎo)致其無法在“決策、執(zhí)行、評價、監(jiān)督”做到權(quán)責(zé)分明;日常工作中的高校領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)使用情況,做好對經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和控制,無法快速地對預(yù)算執(zhí)行存在的偏差作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

    三、高校財務(wù)風(fēng)險解決策略

    (一)對制度的完善建立

    只有通過對良好制度環(huán)境的創(chuàng)建,才能夠使績效預(yù)算在學(xué)校得到更好的執(zhí)行。高校需要通過對一系列制度的建立,來對管理工作進(jìn)行完善,需要根據(jù)相關(guān)管理制度,做好對教學(xué)以及人事的進(jìn)一步建設(shè),針對其他相關(guān)內(nèi)容的涉及,還需要做好對配套制度的建設(shè)。例如,近年來,各高校通過完善內(nèi)部控制制度,查漏補(bǔ)缺,采用文件的形式對《外聘教師管理辦法》《“師從名師”工程實(shí)施辦法》等制度進(jìn)行出臺,從制度上實(shí)現(xiàn)了對教育資金使用經(jīng)濟(jì)性的體現(xiàn)。學(xué)校可以通過編制數(shù)對兼職的增加,能夠有效地降低了成本。由于學(xué)校對某一課程成功性的判斷,與課題對效益的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系[3]。因此,可以對《學(xué)院課程建設(shè)管理辦法》進(jìn)行制定。

    高校的每年所有工作中最重要的就是財務(wù)預(yù)算,在對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)之前,財務(wù)處需要根據(jù)可行性對其進(jìn)行論證,在所有二級單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,以上一年度預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ),了解各二級單位在此過程中存在怎樣的意見和建議。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,使所有預(yù)算指標(biāo)的完成能夠得到保障。學(xué)校可以通過對一系列制度的陸續(xù)出臺,例如《校財務(wù)管理辦法》《學(xué)校二級部門財務(wù)管理辦法》等。并且需要通過對此類文件制度的進(jìn)一步執(zhí)行,使學(xué)校能夠?qū)冃ьA(yù)進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)行,以此為基礎(chǔ),能夠使財務(wù)管理在學(xué)校得到了水平的提升。

    (二)加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅細(xì)化,從根本上對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范

    地方高校對預(yù)算的編制,在過程中首先需要以結(jié)果導(dǎo)向原則為基礎(chǔ),對項(xiàng)目成本的確定以及對預(yù)算的編制,需要與項(xiàng)目或活動的“績”和“效”相結(jié)合;其次,需要以全面性原則為基礎(chǔ),進(jìn)行全面的預(yù)算,其內(nèi)容不僅需要涉及國家教育撥款,還需要包含其他經(jīng)費(fèi),例如自身籌資等,以此來使目標(biāo)績效對資源的耗費(fèi)能夠得到全面地反映,最后,還需要做好對“基數(shù)加增長”傳統(tǒng)模式的改變,對預(yù)算的制定需要按照以下順序進(jìn)行:確定項(xiàng)目—對項(xiàng)目所耗費(fèi)資源的測算—對資源耗費(fèi)的成本—根據(jù)支出類別對程序的分解,對成文預(yù)算的確定,切勿毫無原則的進(jìn)行調(diào)整。

    (三)做好隊(duì)伍建設(shè)

    相關(guān)人員對地方高校的管理,需要充分的關(guān)注財務(wù)預(yù)算工作,不能只是通過財務(wù)撥款的形式,需要根據(jù)學(xué)校事業(yè),向各種渠道爭取所需的資金。從社會和其他教育事業(yè)方面,做好對各項(xiàng)資金和經(jīng)費(fèi)的積極爭取。

    各地方高校需要堅持對自主理財在二級學(xué)院中的進(jìn)一步推行,以此來使其財務(wù)人員的素質(zhì)能夠得到保證。財務(wù)人員在高校需要根據(jù)自身的職責(zé),對二級學(xué)院進(jìn)行理財指導(dǎo)。因此,財務(wù)人員需要從觀念上做好對自身的改變,與國家和學(xué)校內(nèi)部需求相結(jié)合,需要根據(jù)規(guī)章制度,做好對各項(xiàng)財務(wù)工作的認(rèn)真掌握,根據(jù)管理制度,做好對預(yù)算新技術(shù)的學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)責(zé)任,做好對自身意識的強(qiáng)化,以此來使自主理財在學(xué)校的實(shí)施能夠得到加強(qiáng),并對二級單位進(jìn)行良好的自主理財指導(dǎo)。財務(wù)人員中負(fù)責(zé)預(yù)算管理的工作人員,需要在日常管理活動中滲透績效觀念,需要通過與本校實(shí)際情況的結(jié)合,做好對預(yù)算指標(biāo)以及考核體系的設(shè)計,通過對自身建設(shè)的積極加強(qiáng),使財務(wù)隊(duì)伍能夠做到有能力、懂校情以及通制度,以此來使理財水平能夠得到提升,使財務(wù)風(fēng)險能夠得到有力的回避。

    (四)完善預(yù)算控制績效評價

    高校需要以教育部的控制指南為基礎(chǔ),做好對業(yè)務(wù)流程的預(yù)算以及對預(yù)算分析報告的建立,需要詳細(xì)地對績效評價考核方案進(jìn)行一系列的制定。以定量指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔,做好對績效評價考核方案的制定,以此來評價預(yù)算在各系處是否得到了準(zhǔn)確有效規(guī)范的控制??梢栽谠u價指標(biāo)中將收入或支出預(yù)算執(zhí)行率以及年初結(jié)轉(zhuǎn)等作為重點(diǎn)考核指標(biāo),通過對權(quán)重的設(shè)定,實(shí)現(xiàn)對部門預(yù)算績效的綜合評價[4]。

    對預(yù)算結(jié)果的績效考核,需要做到對高校相關(guān)規(guī)定的嚴(yán)格遵守,按照績效考核等級進(jìn)行獎懲,對于考核結(jié)果優(yōu)秀的系處需要對其予以獎勵,考核結(jié)果較差的系處需要做好對其的處罰,并在檔案內(nèi)做好記錄,將績效考核結(jié)果作為重要依據(jù),對高校第二年的預(yù)算支出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分配。

    結(jié)語

    針對高校難以監(jiān)管財務(wù)的收入和支出問題,高校相應(yīng)實(shí)現(xiàn)對經(jīng)費(fèi)使用效益的提升,對經(jīng)費(fèi)監(jiān)督力度的加強(qiáng),就需要做好對高校內(nèi)控制度的規(guī)范,對高校財務(wù)預(yù)算的績效管理,以此來使財務(wù)管理在學(xué)校能夠得到水平的提升。

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