國(guó)企財(cái)務(wù)資金管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化

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引言

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)采取的社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)模式為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了無(wú)法替代的成效。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在各行各業(yè)中都發(fā)揮著無(wú)法替代的效果。而想要保證企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作就不能忽視?？梢赃m應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行調(diào)節(jié)適配，滿(mǎn)足企業(yè)的需要，使企業(yè)一直健康地發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)資金管理的作用

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)采取的社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)模式為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了無(wú)法替代的成效。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在各行各業(yè)中都發(fā)揮著無(wú)法替代的效果。而想要保證企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作就不能忽視?？梢赃m應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行調(diào)節(jié)適配，滿(mǎn)足企業(yè)需要，使企業(yè)一直健康地發(fā)展。而如果在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)資金管理能力并沒(méi)有隨之提升，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

（一）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升

企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，幾乎每一處都需要運(yùn)用資金。而凡是需要運(yùn)用資金的地方都屬于財(cái)務(wù)資金管理的工作范圍，這就使得財(cái)務(wù)資金貫穿企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程。這就需要財(cái)務(wù)資金管理工作可以合理地為相應(yīng)的活動(dòng)分配適當(dāng)資金，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。而在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不同的項(xiàng)目所需要的資金往往也有著較大差異，而企業(yè)想要健康的發(fā)展，就必須學(xué)會(huì)對(duì)這些不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行平衡。因此，這就使得財(cái)務(wù)資金管理工作在進(jìn)行時(shí)，要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)自身的基礎(chǔ)有著清晰的認(rèn)識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)資金管理可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)互動(dòng)

國(guó)有企業(yè)往往體量較大，這使得國(guó)有企業(yè)難以避免的面臨著各個(gè)不同部門(mén)之間相互較為獨(dú)立的問(wèn)題。而且想要在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步發(fā)展，就需要各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)合作、保持聯(lián)系、緊密配合，從而為企業(yè)的行動(dòng)高度統(tǒng)一提供條件。不同部門(mén)之間都面臨著資金的問(wèn)題，而不同部門(mén)之間資金的流動(dòng)和管理，就為各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一提供了條件。完善的財(cái)務(wù)資金管理模式可以有效地提升不同部門(mén)之間的信息傳遞效率，從而使得各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系加強(qiáng)，直接提升企業(yè)的整體效率，并且還可以在一定程度上提升企業(yè)的安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）財(cái)務(wù)資金管理可以反映企業(yè)的資金和經(jīng)濟(jì)狀態(tài)

財(cái)務(wù)資金管理工作整體上需要基于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金管理工作時(shí)，就必對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況、資金情況、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，甚至發(fā)展方向、技術(shù)和人才儲(chǔ)備等方面進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而最終進(jìn)行科學(xué)合理的決策。這也使得財(cái)務(wù)資金管理工作在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到了十分重要的監(jiān)控作用，而這些由財(cái)務(wù)資金管理工作中所產(chǎn)生的資金記錄也可以映射出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展重點(diǎn)以及缺陷，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供幫助。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)相較于私營(yíng)企業(yè)，在靈活性上較差，而隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。想要讓國(guó)有企業(yè)在當(dāng)下的社會(huì)主義市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理工作進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理主要存在四方面問(wèn)題：一是國(guó)有企業(yè)融資渠道較為單一；二是國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理制度不完善；三是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理方法缺乏靈活性；四是缺乏相應(yīng)人才且受到限制較多。

（一）國(guó)有企業(yè)融資渠道較為單一

當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)融資渠道較為單一，常常會(huì)發(fā)生資本結(jié)構(gòu)不合理和資本運(yùn)行成本過(guò)高的問(wèn)題，這使得國(guó)有企業(yè)很容易面臨著債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，融資渠道的單一使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)資金面的彈性較差，使得國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)需要。

（二）國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理制度不完善

想要保證國(guó)有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)資金管理，就首先應(yīng)該保證制度的合理，而如今，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理制度并不完善。在很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)，存在著財(cái)務(wù)資金管理制度沒(méi)有跟著企業(yè)發(fā)展規(guī)模一同進(jìn)步的現(xiàn)象，并且還存在著對(duì)制度不落實(shí)的現(xiàn)象。這種問(wèn)題和現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)資金管理工作作用的發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的溝通性和信息交流能力下降，企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷無(wú)法科學(xué)地把握。最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，企業(yè)整體的發(fā)展速度緩慢，甚至衰退。

（三）國(guó)有企業(yè)管理方法缺乏靈活性

國(guó)有企業(yè)相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式一般較為傳統(tǒng)，受此影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理所使用的方法，也大多十分單一且落后。而如今在我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)依舊使用著無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前財(cái)務(wù)資金管理工作需要的老舊的方法。這些陳舊的方法，很大程度上限制了國(guó)有企業(yè)資金管理工作的進(jìn)行。

（四）缺乏相應(yīng)人才且受到的限制較多

財(cái)務(wù)資金管理工作的質(zhì)量除了受到制度和方法的影響以外，還受到相關(guān)管理工作人員水平的直接影響。而且在國(guó)有企業(yè)中，相關(guān)從業(yè)者的工作意識(shí)和工作能力都是在傳統(tǒng)的較為落后的財(cái)務(wù)資金管理工作模式形成的，無(wú)法能滿(mǎn)足新時(shí)代下資金管理工作的需要，而一些專(zhuān)業(yè)的人才，又往往受限于各種制度的限制，無(wú)法針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行有效地改善。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作優(yōu)化措施

（一）提升管理層的財(cái)務(wù)資金管理工作意識(shí)水平

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作真正意義上進(jìn)行蛻變，就首先需要相應(yīng)的管理層人員切實(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理工作的意義，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的優(yōu)化改善提供條件。進(jìn)而自上而下地形成良好的重視財(cái)務(wù)資金管理工作的企業(yè)氛圍。為改善后的財(cái)務(wù)資金管理工作的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)。

（二）對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理制度進(jìn)行完善

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中高速高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)有企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與國(guó)有企業(yè)體制深化改革的大背景下，國(guó)有企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)資金管理理念完善財(cái)務(wù)資金管理制度來(lái)為自己的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在具體對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理制度進(jìn)行完善時(shí)，首先要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行初步的明確，進(jìn)而制定出相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。在制定細(xì)則時(shí)，也要注重制度的可實(shí)行性，一旦制度的可實(shí)行性較低，那制度必然難以履行，其權(quán)威性必將喪失，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的落實(shí)和進(jìn)行。在對(duì)財(cái)務(wù)資金管理制度完善的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)自身還要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化的滲透，將新的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念深入人心，進(jìn)而最大程度上保證完善后的財(cái)務(wù)資金管理制度可以順利實(shí)施落實(shí)。

（三）對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理方法進(jìn)行改善

不同的企業(yè)之間往往存在著較大的差異，因此所適用的財(cái)務(wù)資金管理方法大多也不盡相同。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)法進(jìn)行改善時(shí)從創(chuàng)新的原則出發(fā)，以?xún)?yōu)化為目的，保障改善后的財(cái)務(wù)資金管理方法可以滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該提升自己的統(tǒng)籌能力，進(jìn)而使得企業(yè)可以根據(jù)自身結(jié)構(gòu)和發(fā)展情況形成最適合自身的獨(dú)有的財(cái)務(wù)資金管理方法和模式。企業(yè)還可以根據(jù)之前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資金管理中的不足來(lái)對(duì)改善提供思路。財(cái)務(wù)資金管理方法和財(cái)務(wù)資金管理制度一樣都不是一成不變，一勞永逸的。企業(yè)在使用改善后的財(cái)務(wù)資金管理方法時(shí)，也要及時(shí)地對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行察覺(jué)，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整，根據(jù)具體的情況進(jìn)行改變。

（四）重視對(duì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，國(guó)有企業(yè)面臨的機(jī)遇和困難都在逐漸增多。人才作為企業(yè)的重要支撐，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著無(wú)法替代的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理方面，主要面臨著引進(jìn)人才難，人才作用發(fā)揮難兩個(gè)問(wèn)題。針對(duì)前者國(guó)有企業(yè)可以采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的策略，在引進(jìn)人才的同時(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)自身內(nèi)部的人才，企業(yè)人才相對(duì)于外部引進(jìn)的人才在理論知識(shí)上可能會(huì)有一些弱勢(shì)，但其了解相對(duì)更深，二者互相結(jié)合，才能最大程度保證財(cái)務(wù)資金管理工作順利科學(xué)地進(jìn)行。針對(duì)人才作用發(fā)揮難這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的制度和體制進(jìn)行改革完善，確保財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，為財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度相關(guān)行為的懲戒懲罰措施。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要讓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中現(xiàn)存的問(wèn)題被解決，就要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)資金管理本身的作用并和國(guó)有企業(yè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特性相互結(jié)合，來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而采取實(shí)際可行的方法來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化解決。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題解決，才能為未來(lái)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供條件。