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    基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式探討

    2021-11-21 19:24:41高先水山東鑫顏實(shí)業(yè)有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年34期
    關(guān)鍵詞:服務(wù)中心資金財(cái)務(wù)

    高先水 山東鑫顏實(shí)業(yè)有限公司

    引言

    在企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理是非常重要的一項(xiàng)活動(dòng),此項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等密切相關(guān)[1]。與此同時(shí),基于經(jīng)濟(jì)全球化背景下,我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸變大,從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度考慮,便有必要重視自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與管理手段已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理需求,急需尋找一種財(cái)務(wù)管理新模式。財(cái)務(wù)共享是一種利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將不同業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門大量重復(fù)的低附加值會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合在一起,統(tǒng)一集中處理的財(cái)務(wù)管理模式,以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ),對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建,以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理效益。由此可見(jiàn),本文圍繞“基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式”進(jìn)行分析研究?jī)r(jià)值意義顯著。

    一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體作用分析

    (一)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力得到有效強(qiáng)化

    針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)財(cái)務(wù)共享理念加以實(shí)施,通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建,發(fā)揮其作用,可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力水平的提升,使企業(yè)基于資金分配利用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面的能力提升,進(jìn)一步促進(jìn)資金利用效率的提升,促進(jìn)企業(yè)資金鏈穩(wěn)定性的增強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上,會(huì)發(fā)展母公司以外的子公司和分部,但是受到地方政策及市場(chǎng)環(huán)境差異性的影響,同時(shí)受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)種類差異的影響下,導(dǎo)致企業(yè)子公司或分部基于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方面,存在不同的標(biāo)準(zhǔn),使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)被分散,進(jìn)一步影響企業(yè)的管理效能。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施之后,財(cái)務(wù)管理朝向一體化、集成化及標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,各分部及子公司均需以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作,并以統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)做好財(cái)務(wù)核算方面的工作,使企業(yè)子公司、分部的財(cái)務(wù)計(jì)算體現(xiàn)出統(tǒng)一性的特點(diǎn),使分公司財(cái)務(wù)核算紕漏問(wèn)題的發(fā)生得到有效預(yù)防控制。

    (二)提升了企業(yè)成本控制水平

    成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一大重要組成部分,基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)從自身效益最大化的實(shí)現(xiàn)角度考慮,需加強(qiáng)成本控制。而對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來(lái)說(shuō),能夠?yàn)槠髽I(yè)成本控制提供保障,具體表現(xiàn)為:① 在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式將產(chǎn)生改變,能夠改善以往財(cái)務(wù)管理分散及低效的問(wèn)題,使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策制定過(guò)程中,能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用,完成成本核算,使成本核算的效率及質(zhì)量得到有效保證。② 在財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)管理工作流程明顯簡(jiǎn)化,一些繁復(fù)簡(jiǎn)單的工作,可直接由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成,可以精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理人員,節(jié)約人力資源成本,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。③ 對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言,分公司資金管理是分散地,采取財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理方式,可實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司資金的集中管理,對(duì)可靠的資金池進(jìn)行構(gòu)建,對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行整合,通過(guò)統(tǒng)一調(diào)配的方式,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以子公司的具體資金需求為依據(jù),將定額資金按時(shí)下?lián)芟聛?lái),以此使款項(xiàng)支付工作有效完成,使資金分散及閑置的問(wèn)題得到有效預(yù)防控制,進(jìn)一步促進(jìn)資金利用效率的提升。

    (三)能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效決策依據(jù)

    基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下,市場(chǎng)變化速度快,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,便需制定合理科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略方案,促進(jìn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。值得注意的是,基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定期間,企業(yè)須掌握有效的數(shù)據(jù)信息,對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)加以掌控,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀與需求,并通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,獲取企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)期間所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)制定合理、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃決策方案提供有效憑據(jù)。此外,通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)數(shù)據(jù)信息的獲取,還能夠進(jìn)一步為各事業(yè)部及分公司制定發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)合理分配資源,并對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)成果展開(kāi)有效監(jiān)督,最終助力子公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成[3]。

    二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式要點(diǎn)分析

    (一)對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整

    在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中,需對(duì)新型的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行構(gòu)建。一方面,對(duì)于企業(yè)而言,需對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,使全新的財(cái)務(wù)管理思路及范式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。另一方面,企業(yè)有必要采取“自上而下”的形式,對(duì)財(cái)務(wù)共享機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整,創(chuàng)建“1+n+m”格局,其中,“1”代表企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門,是財(cái)務(wù)管理工作的控制中心,主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享管理運(yùn)營(yíng)方面的工作,其中“n”表示分公司的財(cái)務(wù)部門,為財(cái)務(wù)管理的中轉(zhuǎn)控制中心,主要對(duì)分公司的財(cái)務(wù)共享運(yùn)行加以負(fù)責(zé),并對(duì)分公司的預(yù)算管理、成本控制、稅價(jià)管理工作負(fù)責(zé),“m”則表示企業(yè)集中設(shè)置在各區(qū)域的服務(wù)部門,主要對(duì)基層的財(cái)務(wù)共享管理運(yùn)營(yíng)工作加以負(fù)責(zé)[3]。此外,在優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,可以促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作流程的規(guī)范,使財(cái)務(wù)管理方案的落實(shí)更為有利。

    (二)基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向,建立內(nèi)部控制機(jī)制

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處于初步發(fā)展階段,其研究體系尚未成熟,存在諸多安全隱患,為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理,完善內(nèi)部控制機(jī)制,具體方案如下:①建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)共享中心的風(fēng)險(xiǎn)隱患,加強(qiáng)防控,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,準(zhǔn)確分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的風(fēng)險(xiǎn)要素,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素展開(kāi)綜合評(píng)估,制定防控策略,持續(xù)跟蹤防控結(jié)構(gòu),逐步消除風(fēng)險(xiǎn),或者將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在可接受范圍內(nèi)。②建立完善內(nèi)部控制機(jī)制。基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行機(jī)制,建立相匹配的內(nèi)部控制機(jī)制,督促各部門積極配合展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作,健全內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制,明確審計(jì)部門的監(jiān)管職責(zé),加大內(nèi)部審計(jì)力度,確保各部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度,完成相關(guān)工作,避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象,損害企業(yè)利益。

    (三)加強(qiáng)資金安全管理

    在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上,能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息集中化管理工作效率及質(zhì)量的提高,還有利于資金的統(tǒng)一調(diào)配,有效降低資金分散管理的風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn),危及資金安全。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式的過(guò)程中,應(yīng)該注重資金安全管理,具體方案如下:①?gòu)?qiáng)化管理人員的安全意識(shí)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),都是由各公司各部門員工輸入的,如若工作人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、工作不認(rèn)真,輸入了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù),將由此引起決策失誤,造成經(jīng)濟(jì)損失,為此,須提升相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí),確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和全面性,為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)。②對(duì)安全防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行構(gòu)建。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,對(duì)于經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),處在開(kāi)放的狀態(tài),容易受到不法分子的惡意攻擊,數(shù)據(jù)有被篡改、竊取的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需合理應(yīng)用防火墻,強(qiáng)化外部防護(hù),定期更換安全防護(hù)軟件,提升防火墻防范級(jí)別,確保數(shù)據(jù)安全,保障資金安全。③提升員工的專業(yè)水平。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作需求,引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化等專業(yè)的人才,加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),比如定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流會(huì)等活動(dòng),以此提升財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平,進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)及信息素養(yǎng)能力水平的提升[4]。

    (四)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)處理模式

    在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中,由企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,為內(nèi)部客戶提供專業(yè)、高效的服務(wù),其戰(zhàn)略定位為“服務(wù)+管控”,不同于集團(tuán)化、集約化的財(cái)務(wù)集中管理模式,在這一過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)這一改變,逐步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)處理模式。同時(shí),財(cái)務(wù)共享也不是財(cái)務(wù)外包,這樣能夠避免企業(yè)過(guò)度依賴外包,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密泄漏,危害企業(yè)利益。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中,大量重復(fù)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中進(jìn)行,有效地提升了財(cái)務(wù)管理工作成效,同時(shí)有專業(yè)部門統(tǒng)一為集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成,可發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì),確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大,意義顯著,在合理構(gòu)建及應(yīng)用服務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng),并提升企業(yè)的成本控制水平,進(jìn)一步為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。因此,在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中,需對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整,構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制機(jī)制,并加強(qiáng)資金安全管理,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)處理模式等,以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及質(zhì)量,并促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展。

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