論財務共享模式下的財務管理職能發(fā)揮

葉輝 特變電工（德陽）電纜股份有限公司

引言

市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，必須充分認識到內(nèi)部管理的作用，例如對于財務管理工作的重要性應給予高度關(guān)注。財務共享模式下企業(yè)財務管理工作的開展，應結(jié)合先進的模式發(fā)揮財務管理職能。實踐中加強財務共享模式的研究，有助于財務管理方式進行創(chuàng)新和完善，最終推動現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

一、實施財務共享的意義

（一）服務企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略

市場競爭激烈的嚴峻性使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著機遇和挑戰(zhàn)，大部分集團企業(yè)開始實現(xiàn)擴張和并購，注重實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的擴大，例如一些母公司建立子公司，或者通過收購的方式進行企業(yè)兼并。因此，財務共享服務中心能夠服務于企業(yè)集團，有助于子公司建立一定的財務架構(gòu)。一些新建的子公司通過財務共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)財務架構(gòu)體系的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部財務核算服務。一些集團企業(yè)的子公司得到一定的發(fā)展后，會形成自身發(fā)展的經(jīng)濟體系，例如可以建立財務共享公司，實現(xiàn)了由集團企業(yè)掌控的層級財務核算模式，該模式大大降低了集團企業(yè)的運營風險，有助于集團企業(yè)進行集中式的財務管理，有助于集團方針政策得到迅速的實施，也有助于集團企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。

（二）提供及時準確的財務信息

集團企業(yè)財務管理中會根據(jù)企業(yè)自身狀況制定一定的財務管理核算模式，財務核算管理過程中個性化的差異明顯，這就導致一些財務報表數(shù)據(jù)需要適時地、準確地提供。因此，財務報表數(shù)據(jù)應加強匯總分析，及時通過集團財務總部的事實監(jiān)控，才能把握相關(guān)基層單位的財務狀況和運營成果，才能確保相關(guān)財務信息的準確性。財務共享服務中心可以實現(xiàn)標準化的統(tǒng)一核算，也有助于財務信息得到及時的匯總和核算，有助于財務數(shù)據(jù)進行適時地匯總、分析、對比，從而為集團企業(yè)提供及時準確的財務信息。

（三）提高核算效率、降低核算成本

財務共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)集中處理，特別是一些基礎性和事務性的財務工作，通過其能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)崗位業(yè)務的自動化，使得崗位工作量大大減少?，F(xiàn)階段財務共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)集團企業(yè)財務高效率核算，實現(xiàn)企業(yè)核算成本的降低。集團母公司應積極建立財務共享服務中心，通過其實現(xiàn)財務核算效率的提高，才能降低原有核算失誤，大大節(jié)省人工成本。

二、財務共享模式下財務管理職能的重新定位

（一）基礎職能由交易處理向決策支持方面轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)財會工作模式就是進行基礎的財務處理，很多財會人員依靠自身對數(shù)據(jù)的收集和處理，完成一系列的財務核算和監(jiān)督工作。企業(yè)管理者通過相關(guān)財務報表了解企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營狀況，從而制定一系列的決策內(nèi)容。該種傳統(tǒng)核算模式，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中處于被動局面，讓管理者難以準確把握相關(guān)經(jīng)營過程中的問題，難以實施準確、及時地進行控制。企業(yè)建立財務共享模式后，通過財務共享服務中心進行財務數(shù)據(jù)的分析和處理，根據(jù)不同的產(chǎn)物類型進行細化分析，如業(yè)務財務、經(jīng)營財務、共享財務等。

企業(yè)在共享服務上應借助相關(guān)財務類型，積極分析并監(jiān)控從而實現(xiàn)一定的經(jīng)營計劃。企業(yè)將一些經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧疹A算，通過財務共享服務中心的分析，從而進一步增強預算的效率。財務共享服務中心將各類數(shù)據(jù)信息進行分析和處理，實現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的有力參考。另外，財務共享服務也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理進行風險分析，為管理層提供一定的決策支持。財務共享服務中心也能夠幫助企業(yè)控制相關(guān)成本，通過數(shù)據(jù)信息的高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)管理者提供一定的決策支持。

（二）財務管控向價值管理職能轉(zhuǎn)變

財務共享服務中心能夠收集大量的財務數(shù)據(jù)，并能將數(shù)據(jù)進行準確地核算和收集，放置于共享服務平臺能夠形成海量的數(shù)據(jù)庫，從而幫助企業(yè)管理者減少數(shù)據(jù)運算量，幫助企業(yè)做好正確的決策和經(jīng)營分析。財務共享服務中心能夠使得企業(yè)財務管控向價值管理職能轉(zhuǎn)變，能夠讓企業(yè)的財務工作轉(zhuǎn)移到管理會計工作上，能夠使得資源得到合理的優(yōu)化配置，從而促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的進程。市場經(jīng)濟快速發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨著各種風險，因此，財務管理人員應借助財務共享中心的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)相關(guān)風險的規(guī)避和風險管理方案的落實，并將其融入風險管理系統(tǒng)中，才能預防財務風險的發(fā)生。財務共享中心能夠啟動相關(guān)風險預案，幫助企業(yè)減少經(jīng)營管理過程中的損失，真正促進企業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展。

三、基于財務共享模式下的企業(yè)財務管理職能創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理職能

企業(yè)財務管理過程中的財務共享模式應用，能夠促進企業(yè)內(nèi)部財務管理職能的轉(zhuǎn)變，例如企業(yè)財務管理過程中應將重點放在整體財務發(fā)展戰(zhàn)略上，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際情況制定完善的應對措施，對相關(guān)財務目標進行針對性的評估，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和分配。財務管理過程中主要涉及幾項財務內(nèi)容，例如財務預算、財務決算以及分析控制等，這些內(nèi)容通過財務共享服務中心能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理風險控制，達到資源的合理優(yōu)化和配置。財務共享服務模式能夠在整體上實現(xiàn)財務工作的標準化和專業(yè)化，因此，其轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理職能，實現(xiàn)了新興財務管理工作的新方式。

（二）建立內(nèi)部信息統(tǒng)一系統(tǒng)

企業(yè)建立內(nèi)部信息統(tǒng)一系統(tǒng)，如財務共享模式實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的有效匯總和歸集，它以財務部門為基礎，實現(xiàn)了各個部門聯(lián)合的溝通，通過內(nèi)部信息統(tǒng)一實現(xiàn)了各個部門有機聯(lián)系。財務部門應加強內(nèi)部信息的對外公布，注重加強內(nèi)部信息的交流和溝通，在財務管理上設定相關(guān)管理職能，根據(jù)這些設定的標準進行管理，積極做出相關(guān)專業(yè)化的統(tǒng)一規(guī)劃管理方案，積極建立內(nèi)部完善的信息統(tǒng)一系統(tǒng)，設定相關(guān)信息標準并進行內(nèi)部信息的統(tǒng)一，實現(xiàn)統(tǒng)一化的信息管理，才能避免整體工作效率的降低。

（三）創(chuàng)新財務管理工作的組織模式

財務管理工作運用財務共享模式實現(xiàn)了財務管理職能的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財務管理工作的組織模式，實現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變才能順應時代的發(fā)展。財務管理中的組織模式應積極創(chuàng)新，例如設計完善的財務共享服務機制，注重內(nèi)部組織職能范圍的拓展，積極加強財務共享服務的專業(yè)性，只有滿足財務管理工作的職能要求，才能實現(xiàn)內(nèi)部管理的高效化。財務共享模式應遵循企業(yè)發(fā)展自身條件，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式進行共享化的服務，創(chuàng)設一定的管理職能價值，才能促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤增長。

隨著世界信息化的推進，我國企業(yè)集團也開始進行內(nèi)部管理的多樣化，因此財務共享模式逐漸應運而生。我國財務共享中心和共享模式在實踐中也面臨著諸多的機遇和挑戰(zhàn)，其中由于一些生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大，其管理成本逐漸地增加，因此需要企業(yè)降低周轉(zhuǎn)成本和管理成本，其必須高度重視內(nèi)部財務管理管控，必須高度重視財務共享模式下的財務管理職能發(fā)揮。財務管理人員應轉(zhuǎn)變管理職能，積極加強財務數(shù)據(jù)的合理應用和資源配置，運用財務共享模式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效利用，將各項資源發(fā)揮其重要價值，才能讓企業(yè)在全新的發(fā)展環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務管理工作中運用財務共享模式，能夠改變傳統(tǒng)財務管理的觀念，也能夠改變傳統(tǒng)財務管理的職能，是一種全新的工作模式，該種模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。未來，企業(yè)應積極探索財務管理職能轉(zhuǎn)變內(nèi)容，加強內(nèi)部財務管理標準化和專業(yè)化，積極探索財務共享模式下的財務管理職能發(fā)揮策略，通過轉(zhuǎn)變職能策略的應用，從而實現(xiàn)企業(yè)更加長遠的發(fā)展。企業(yè)必須加強對管理人才進行培養(yǎng)，以適應快速發(fā)展的社會新形態(tài)。