探討建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化

中鐵三局集團華東建設(shè)有限公司

引言

基于精細(xì)化視角的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實施，不僅僅是將工作主體進行詳細(xì)劃分，使得相關(guān)崗位的工作職能以及管理制度的落實更加具體；財務(wù)管理精細(xì)化的實施還有助于優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作程序，在此基礎(chǔ)上財務(wù)工作人員就能夠更加規(guī)范科學(xué)的開展財務(wù)工作，進而促使工作效率有效提高，降本增效；財務(wù)管理精細(xì)化的實施還促進“業(yè)財融合”，使得建筑施工企業(yè)財務(wù)管理和施工業(yè)務(wù)管控相結(jié)合，強化財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的順利實施和高效運行。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視積極探索合理有效策略在財務(wù)管理過程中實施管理精細(xì)化，提高企業(yè)效益，進而促使建筑施工企業(yè)能夠獲得健康發(fā)展，以此使得建筑施工企業(yè)能夠在現(xiàn)如今時代競爭日漸激烈的背景下能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要意義

（一）能夠挖掘企業(yè)財務(wù)活動隱藏價值

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，財務(wù)管理都是重中之重，相比于生產(chǎn)型企業(yè)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作量更為繁雜，涉及范圍都更為廣泛，通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實施精細(xì)化，能夠精細(xì)化地梳理企業(yè)財務(wù)活動，全面掌控建筑施工項目所有經(jīng)濟活動。不僅可以防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，而且還可以挖掘企業(yè)財務(wù)管理活動隱藏的價值，將建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的價值進行最大限度地發(fā)揮。

（二）能夠為建筑施工企業(yè)提供可靠地數(shù)據(jù)參考

實際上，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作就是一項進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，進而為企業(yè)決策服務(wù)的工作。對于建筑施工企業(yè)而言，財務(wù)管理精細(xì)化的程度直接影響到建筑施工決策的正確性，同時也直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的社會效益實際情況和經(jīng)濟效益實際情況。因此，建筑施工企業(yè)一定要充分重視做好財務(wù)管理工作，積極開展財務(wù)管理精細(xì)化。對于財務(wù)管理工作而言，其主要的工作內(nèi)容就是收集財務(wù)信息、分析財務(wù)信息以及處理財務(wù)信息，因此，開展建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化才能夠為建筑施工企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)參考?？偠灾?，財務(wù)管理精細(xì)化對于建筑施工企業(yè)而言具有十分重要的價值，能夠為建筑施工企業(yè)自身做出重要決策提供科學(xué)有效的信息資源。

（三）助力建筑施工企業(yè)“營改增”

供給側(cè)改革的提出和我國增值稅制度的全面深化和日益完善，對建筑施工行業(yè)帶來巨大沖擊和改變，如何抓住機遇迎面直上做強做大，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。在這種趨勢下，建筑施工企業(yè)的增值稅管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。不同于營業(yè)稅制度下的建筑施工企業(yè)粗放式的財務(wù)管理，增值稅制度對建筑施工企業(yè)的管理要求較高，比如應(yīng)在管理過程中減少增值稅對資金的占用，包括在業(yè)主進行驗工之前，及時獲取專業(yè)分包的發(fā)票，以此確保增值稅預(yù)繳費用的減少。建筑施工行業(yè)的“營改增”還需要按照收入確認(rèn)時點及時完成增值稅納稅義務(wù)，在選擇供應(yīng)商的時候需要考量供應(yīng)商納稅身份等。財務(wù)管理精細(xì)化可以有效解決建筑施工企業(yè)在增值稅管理下面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，對建筑施工企業(yè)增值稅籌劃經(jīng)驗不足、籌劃成本較高等問題，財務(wù)管理精細(xì)化研究具有必要性，是建筑施工企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅得以實施的保障措施。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的應(yīng)用策略

（一）完善管理機制

長久以來，建筑施工企業(yè)的管理以粗放為主，造成建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實施階段存在諸多不確定性因素，難以保障財務(wù)管理各項舉措的落地和實施。通過財務(wù)管理精細(xì)化的引入，將管理職責(zé)和權(quán)限落實到管理人員每個人身上，細(xì)化管理的各項內(nèi)容，并在此過程中制定相應(yīng)的獎罰體系，以此來充分調(diào)動財務(wù)工作人員的工作積極性以及主動性。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)規(guī)范會計核算流程以及內(nèi)容，盡最大可能做到任何事情都要做好預(yù)案，將預(yù)算成本嚴(yán)格控制[2]。不僅如此，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系是開展企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要方法，同時也是開展財務(wù)管理精細(xì)化的基礎(chǔ)。在此過程中企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)該做到預(yù)警、控制以及總結(jié)，針對關(guān)鍵的風(fēng)險控制點一定要特別重視。在完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立在自身實際情況的基礎(chǔ)上抓好重點進而完善內(nèi)部控制體系，以此促使企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化水平能夠有效提高，與此同時還應(yīng)建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上明確資金使用情況和管理情況，將整個工程項目當(dāng)中的約束和管理作為重點工作內(nèi)容?？偠灾?，夯實會計核算基礎(chǔ)，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系是開展財務(wù)管理精細(xì)化的重要內(nèi)容，對于財務(wù)管理精細(xì)化的開展效果有著直接影響，因此企業(yè)應(yīng)針對這方面加強重視，積極探究。

（二）利用業(yè)財共享信息系統(tǒng)平臺提升財務(wù)管理精細(xì)化水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運用，建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中可以通過業(yè)財共享信息系統(tǒng)平臺開展內(nèi)部管理工作，通過發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，將施工成本的構(gòu)成進行精細(xì)化分析，從施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成因素到財務(wù)管理管理數(shù)據(jù)分析，利用業(yè)財共享平臺數(shù)據(jù)來進行決策，進而預(yù)測，通過最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛躍發(fā)展的時代，建筑施工企業(yè)不僅可以通過業(yè)財共享信息平臺對異地項目進項完善管理，還可以利用平臺來進行具體施工管理，讓工程項目施工過程中涉及的數(shù)據(jù)按照要求自動記賬，施工中投入各項成本費用的管理可以更加規(guī)范和精細(xì)化。在業(yè)財共享系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的問題及時反饋，采取有效舉措進行管理，有利于提升財務(wù)管理精細(xì)化水平。

（三）實行建筑施工項目資金全周期預(yù)算管理

在現(xiàn)如今時代背景下，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式之一就是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理模式是系統(tǒng)化的管理模式、戰(zhàn)略化的管理模式以及人性化的管理模式，而資金預(yù)算是全面預(yù)算中的重要環(huán)節(jié)。不僅如此，全面預(yù)算管理模式在建筑施工企業(yè)落實過程中能夠涉及各項工作環(huán)節(jié)，這種情況下也就意味著全面預(yù)算管理模式的開展能夠在很大程度上避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，進而避免資源流失，在此基礎(chǔ)上還能夠針對資源進行合理配置，使得資源能夠獲得充分合理的運用。因此，在建筑施工企業(yè)中開展項目資金全周期預(yù)算具有十分重要的現(xiàn)實意義。

受當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢的影響，在施工過程中，資金較難到位。為確保施工建設(shè)可以有序進行，應(yīng)充分保證在項目運作過程中資金的流暢性。因此，施工單位可以從項目資金全周期預(yù)算、年度預(yù)算、月度預(yù)算層面分別對資金進行管控，達到項目資金自平衡目標(biāo)。具體來說，資金全周期管理指的是在工程施工的決策階段，應(yīng)對資金的投入數(shù)量可以滿足施工運行進行確保，以此可以保證工程建設(shè)的有序進行。同時，也應(yīng)在計劃投資中進行應(yīng)用，以此確?？梢愿鼜娪辛Φ臑楣こ探ㄔO(shè)提供基礎(chǔ)支持，并通過對工程經(jīng)濟效益的合理分析，對投資行為進行科學(xué)規(guī)劃。具體來說，根據(jù)業(yè)主年度投資計劃和項目施工產(chǎn)值計劃，以及業(yè)主資金支付進度進行充分預(yù)算，然后在施工過程中，編制資金周預(yù)算、月度預(yù)算，按照施工進度分解資金支出，確保每個階段施工生產(chǎn)順利進行。

（四）突出財務(wù)分析，深化工程項目施工生產(chǎn)精細(xì)化

對于企業(yè)財務(wù)管理工作，財務(wù)分析是最重要的部分之一，其對于建筑施工企業(yè)的正常施工生產(chǎn)有著重要的意義。利用業(yè)財共享信息系統(tǒng)，對不同項目的數(shù)據(jù)進行對比分析，對同一施工項目不同工號下的數(shù)據(jù)進行環(huán)比、同比分析，對企業(yè)不同年份的數(shù)據(jù)進行對比分析，以便于施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)項目施工生產(chǎn)過程中的各種問題，并且能及時分析差異的成因，提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和處理方案。充分發(fā)揮財務(wù)管理精細(xì)化優(yōu)勢對企業(yè)施工生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)如今時代背景下財務(wù)管理精細(xì)化已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，同時也是建筑施工企業(yè)想要獲得更大的經(jīng)濟效益，在競爭日漸激烈的市場背景下站穩(wěn)腳跟，獲得可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視積極針開展基于精細(xì)化視角的財務(wù)管理探究，使得財務(wù)管理精細(xì)化能夠在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮作用價值。