強化財務在經(jīng)營過程中的監(jiān)督和管控作用分析

何欣婷 廣西沿海鐵路股份有限公司

引言

財務監(jiān)督管理對工程的經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生較大的影響。良好的財務監(jiān)督管控有利于促進工程長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)而言需要加強對財務的監(jiān)督、管控作用。企業(yè)需要不斷強化財務監(jiān)督、管控工作，對自身財務管理工作不斷優(yōu)化、完善。

一、經(jīng)營過程中財務監(jiān)督管控存在的不足

（一）財務監(jiān)督制度有待完善

市場環(huán)境中存在各種風險因素，企業(yè)為了降低經(jīng)濟損失，需要有效防控不同工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財務風險。對工程項目而言，開展財務管理工作，需要著重建立有效的財務風險監(jiān)督管理防范機制，應用有效的財務管理、風險防范理論，對財務管理方面存在的問題進行有效解決。解決上述情況的重要內(nèi)容即是強化企業(yè)經(jīng)營過程中財務監(jiān)督管控的作用。財務監(jiān)管是工程財務管理中的重要環(huán)節(jié)，工程財務監(jiān)督制度存在滯后性，因此在制度層面缺少對不同風險管控的作用[1]?，F(xiàn)階段工程項目的財務制度大多數(shù)是關于不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，缺少對前期管理以及中期管理的財務監(jiān)督管控。同時，工程項目財務監(jiān)督管理制度的細化程度有待提升，監(jiān)督的范圍較為片面，具體監(jiān)督管控的措施相對較為欠缺[1]。由于工程發(fā)展迅速，財務監(jiān)督制度未伴隨企業(yè)發(fā)展進行相應變化，因此財務監(jiān)督制度不能有效迎合現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，從而更容易增加風險。

（二）財務監(jiān)督管控技術含量有待提升

工程在開展財務監(jiān)督過程中，需要應用相應的監(jiān)督方法，從而保證在對工程項目經(jīng)營狀況掌握的基礎上，處理現(xiàn)階段工程項目存在的管理問題。從工程項目具體狀況看，財務監(jiān)督、管控的模式、方法較為簡單，仍然傾向于應用傳統(tǒng)監(jiān)督、管控方法，對于工程項目的經(jīng)營活動信息不能及時總結(jié)。企業(yè)財務監(jiān)督主要依賴于財務管理人員，相關管理人員不能及時更新財務監(jiān)督方法。企業(yè)財務監(jiān)督技術含量有待提升的原因之一，即是企業(yè)財務管理人員綜合素質(zhì)不足，企業(yè)未制定相關的考評制度，也未開展相應的培訓工作，從而影響財務監(jiān)督技術含量。

（三）財務監(jiān)督管控效果不佳

企業(yè)開展財務監(jiān)督是為了企業(yè)經(jīng)營活動能夠規(guī)范性提升，并有效實現(xiàn)風險管控，對于企業(yè)而言，需要對財務監(jiān)督的結(jié)果進行充分的應用。企業(yè)雖然開展財務監(jiān)督工作，但后續(xù)并未結(jié)合企業(yè)運營過程中的問題進行有效的分析，僅是總體概述企業(yè)不同階段運營情況，通過工程綜合分析財務監(jiān)督結(jié)果能力還有待提升，且缺少與下一段發(fā)展工作結(jié)合進行風險預判干工作的意識，未對運營環(huán)節(jié)工作進行有效優(yōu)化，因此在面臨風險時會由于自身存在的運營問題導致較大的經(jīng)濟損失[2]。

二、強化財務在經(jīng)營過程中的監(jiān)督和管控作用策略

（一）全面完善財務監(jiān)督制度

上文提及，財務監(jiān)督、管控對于工程項目的財務管理、工程項目順利進展有重要的作用。因此對工程項目而言，增強自身運行的效率、質(zhì)量，需要對內(nèi)部管理中的風險因素、市場環(huán)境評估監(jiān)督工作不斷強化，優(yōu)化相應的財務風險預警監(jiān)督管理機制，從而增強工程項目抵御風險的能力。在此基礎上，工程項目在運行的過程中，還需要積極完善財務活動內(nèi)部控制系統(tǒng)，應用財務信息管理軟件對運行過程中可能出現(xiàn)的風險進行有效預測，并建立應急預案，借助回路形式促進決策高效率、高速率執(zhí)行。此外，工程項目在運行過程中，要促進風險控制制度的制定，加強對經(jīng)營監(jiān)督工程的重視，針對不同類型的風險，進行相應的分類，根據(jù)財務風險影響程度對財務風險進行劃分，總體可以劃分為重大風險、一般風險以及較高風險，結(jié)合不同類型的風險制定對應的措施，并不斷對工程項目可能存在的風險定期評估，并有效調(diào)整相應的風險。

企業(yè)應用功能財務監(jiān)督對風險管控的有效實現(xiàn)，需要完善財務監(jiān)督制度。從現(xiàn)階段具體情況看，部分企業(yè)財務監(jiān)督制度時間相對較遠，因此企業(yè)應當結(jié)合自身財務管理具體情況完善財務監(jiān)督制度。企業(yè)在建立財務監(jiān)督制度過程中，需要增強風險意識，將企業(yè)日常運行與后續(xù)發(fā)展相結(jié)合，對容易產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)要加強相應制度的制定，同時需要在明確以往財務制度基礎上，對其中存在的問題進行優(yōu)化[2]。此外，工程項目監(jiān)督制度還需要結(jié)合具體變化進行相應的調(diào)整，從而保證財務監(jiān)督管控工作契合現(xiàn)階段的具體情況，有效控制運行過程中可能出現(xiàn)的風險。

同時對于企業(yè)而言，其內(nèi)部應當積極設立獨立的財務風險預警、評估以及管理部門，實時評估、分析企業(yè)生產(chǎn)、運營過程中可能出現(xiàn)的財務風險。在此基礎上，促進崗位負責機制的建立，明確相關工作人員的管理職責，充分發(fā)揮企業(yè)財務風險管控的作用[3]。

（二）優(yōu)化財務監(jiān)督管控技術含量

企業(yè)財務風險管理技術手段類型包括財務風險分攤、財務風險規(guī)避、財務風險轉(zhuǎn)移技術手段等。其中財務風險規(guī)避技術手段主要是促進全過程企業(yè)財務風險管控機制，強化監(jiān)督、評估企業(yè)融資項目，完善財務預算。與財務預算方案相結(jié)合，明確現(xiàn)階段工程項目可能出現(xiàn)的風險，從而確保工程項目預期目標契合最終收益，選擇最高經(jīng)濟收益、最小風險、最高經(jīng)濟效益回報的方案；對于財務風險轉(zhuǎn)移技術手段，應用如保險購買、分包項目、承包工程等不同方式，要對工程項目財務風險進行轉(zhuǎn)移，從而使得組合或是企業(yè)對風險進行共同承擔；對于財務風險分攤技術，是對不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的寫作強化，對財務風險防范、管控工作共同撐傘，對投資決策、融資項目等方面監(jiān)督工作的有效強化，豐富融資投資手段，應用收益共享、分擔損失、合作等方式對企業(yè)經(jīng)營策略靈活化、多樣化有效實現(xiàn)，實現(xiàn)對財務風險的監(jiān)督。

對不同部門監(jiān)督、合作強化，能夠?qū)ω攧诊L險共同防范。企業(yè)內(nèi)部不同管理部門對不同的工作負責，加強不同部門之間的合作、監(jiān)督，能夠推動更加全面的財務風險控制管理體系。對企業(yè)對應的賬目、資金應當有相應的管理崗位及出納、會計崗位負責，有效實現(xiàn)賬目、資金分離管理，強化財務工作崗位的監(jiān)督工作。對于庫存、稽核管理而言，也同樣需要對應的工作人員負責，并針對各自的工作內(nèi)容進行互相監(jiān)督。與工程項目具體情況、需求相結(jié)合，有效制定財務風險管理的流程、規(guī)范、制度規(guī)范等方面內(nèi)容，保障不同工作人員、工作部門的監(jiān)督合作，從而完善工程項目經(jīng)營過程中的監(jiān)督管控工作。

此外，也可以應用第三方機構(gòu)審計對企業(yè)財務風險進行防范。對注冊會計師審計財務報告合理應用，審計報告能夠有效監(jiān)督財務工作規(guī)范性，并對企業(yè)經(jīng)營活動起到指導作用。工程項目可以與注冊會計師審計報告相結(jié)合，對企業(yè)財務進行全面檢查，并結(jié)合其中出現(xiàn)的問題，進行相應的更正、防范工作，從而有效降低財務風險。注冊會計師財務報告能夠有效反映企業(yè)財務經(jīng)營狀況，能夠作為支持企業(yè)、部分決策的重要依據(jù)[3]。

（三）強化對財務監(jiān)督管控結(jié)果的應用

工程經(jīng)營運行過程中強化財務監(jiān)督、管控，需要充分應用財務監(jiān)督結(jié)果，考慮如何將財務監(jiān)督結(jié)果綜合應用。在進行財務監(jiān)督過程中，不僅需要進行信息核查、信息披露工作，還需要綜合分析、比較信息，保證企業(yè)更加準確把握企業(yè)實時運行情況。在財務監(jiān)督后需要將其應用到具體環(huán)節(jié)中，并增強風險意識，對財務監(jiān)督工作的實施以及不同環(huán)節(jié)可能面臨的風險有效管控，對企業(yè)現(xiàn)階段、未來可能出現(xiàn)的財務風險進行有效檢查，從而保證更高效、更高質(zhì)量的風險管控工作。在此基礎上，企業(yè)要注意結(jié)合自身實際情況以及生產(chǎn)管理需求，促進相應的財務風險預警評估機制的制定，保證不同部門收集財務風險監(jiān)督情況和上報數(shù)據(jù)信息情況的準確性、真實性。

結(jié)語

對于企業(yè)而言，財務監(jiān)督是保證企業(yè)穩(wěn)定運營的重要內(nèi)容，是企業(yè)檢查自身運行手段的必要手段。在企業(yè)發(fā)展運營的過程中，需要針對不同類型的風險加強重視，充分發(fā)揮財務在經(jīng)營過程中監(jiān)督和管控的作用。在此基礎上，企業(yè)要注意加強財務監(jiān)督與風險管控之間的聯(lián)系，從現(xiàn)階段具體情況看，經(jīng)營過程中財務監(jiān)督仍然存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在財務監(jiān)督制度有待完善、財務監(jiān)督管控技術含量有待提升、財務監(jiān)督管控效果不佳，以上已具體闡述。采取針對性的措施對其中的不足和問題進行有效解決，具體策略包括全面完善財務監(jiān)督制度、優(yōu)化財務監(jiān)督管控技術、強化對財務監(jiān)督管控結(jié)果的應用等，以此保證企業(yè)更好的應對不同的風險，降低企業(yè)經(jīng)濟損失，保證企業(yè)長久、穩(wěn)定的運行。