現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應用分析

原 澤

（山西路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030006）

建筑工程項目管理質(zhì)量和管理水平直接關(guān)系著工程項目建設(shè)的最終經(jīng)濟效益和總體質(zhì)量，而合理應用現(xiàn)代工程技術(shù)，能夠科學分配與利用建筑工程項目涉及的各項資源，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，提升整個工程項目的管理效率，并進一步落實建筑企業(yè)的持續(xù)以及健康發(fā)展理念，因此，應重視現(xiàn)代工程技術(shù)，并且在建筑工程的管理過程中進行合理的應用。

1 現(xiàn)代工程技術(shù)

1.1 概述

現(xiàn)代工程技術(shù)又被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，在建筑工程管理過程中有十分廣泛的應用，是一種先進的管理技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)主要是將先進的科學技術(shù)和科學理論應用于建筑工程管理過程中，以減少自然環(huán)境等因素對工程項目建設(shè)造成的負面影響，通過最前沿的技術(shù)和理論指導整個工程管理過程。自改革開放以來，我國建筑行業(yè)獲得了迅猛的進步，各樣新材料、新技術(shù)以及新工藝逐漸應用于建筑工程項目建設(shè)中，很多新興的高科技技術(shù)也獲得了一定的應用，取得了良好的成效。將現(xiàn)代工程技術(shù)引入建筑工程管理過程中，能夠更好地促進建筑工程項目與其他專業(yè)知識之間的融合，為建筑行業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。

1.2 特點

現(xiàn)代工程技術(shù)具有綜合性、可行性、靈活性、實用性的特點，由于建筑工程項目通常體量較大，持續(xù)時間較長，涉及的人員、設(shè)備、材料較多，導致實際建設(shè)過程中會受到各種因素的影響，在材料設(shè)備管理、施工進度優(yōu)化以及資源配置方面存在較大的難度。在實際工程項目建設(shè)期間，需要結(jié)合項目建設(shè)的實際要求以及具體特征，科學選擇現(xiàn)代工程技術(shù)，以更好地達到工程項目管理的要求與目標。結(jié)合實際情況科學選擇工程技術(shù)進行管理能夠更快地達到工程項目建設(shè)目標，滿足建筑的建設(shè)需求，對建筑工程管理進行系統(tǒng)全面的指導，以降低各種因素對工程項目造成的不利影響。現(xiàn)代工程技術(shù)具有綜合性的特征融合了多個層面的理論知識及技術(shù)特征，交叉性也比較強，可以有機配合現(xiàn)代工程技術(shù)與現(xiàn)代工程管理活動，實現(xiàn)工程管理目標的綜合與優(yōu)化，為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.3 作用

現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理過程中的應用能夠保證工程項目的質(zhì)量和安全，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，現(xiàn)代工程技術(shù)的應用可以保障建筑工程項目的施工工期，通過先進的管理理念和管理方案，能夠進一步整合涉及工程項目建設(shè)的各項資源，提高工程項目的建設(shè)效率，有效降低工程項目事故發(fā)生的概率，有序、科學地完成建設(shè)工程管理的任務(wù)。其次，現(xiàn)代工程技術(shù)的應用可以增加建筑企業(yè)管理獲得的經(jīng)濟效益，減少建筑工程項目設(shè)計變更的數(shù)量，進一步降低相關(guān)儀器設(shè)備以及建筑材料的施工成本和造價成本，達到經(jīng)濟成本控制的目的。另外，現(xiàn)代工程技術(shù)的應用也可以更好地保障工程項目建設(shè)的質(zhì)量，在建筑工程建設(shè)的不同時期，有針對性地運用相應的技術(shù)，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性以及靈活性的優(yōu)勢，達到最佳的管理成效，符合工程項目建設(shè)管理的相關(guān)要求，提高工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應用策略

2.1 加強內(nèi)部管理

建筑工程施工管理環(huán)節(jié)之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業(yè)應綜合評估不同環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的影響，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)，進而提高管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性、高效性。同時，建筑企業(yè)還應加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準等組織開展工程管理活動，為開展工程信息管理工作提供法律依據(jù)。另外，企業(yè)還應完善內(nèi)部管理機制及監(jiān)管系統(tǒng)，可以利用信息技術(shù)了解員工工作狀態(tài)及工作成果，給予員工適當?shù)膲毫?，促使其認真努力工作。

2.2 強化現(xiàn)代信息化意識

部分建筑企業(yè)管理人員早已習慣當前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機責任意識，很少甚至不會從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀，會根據(jù)自身利益決定其對建筑工程管理模式創(chuàng)新活動的態(tài)度，這也是許多管理人員對現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過組織開展現(xiàn)代化建筑工程管理相關(guān)主題的座談會，讓全體員工認識到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時，管理人員還應主動學習現(xiàn)代化管理相關(guān)知識技能，客觀公正地評價其對建筑企業(yè)的作用，一方面，通過認真研究當前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機感，促使他們認識到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過完善工程管理機制、增設(shè)崗位部門及購買新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業(yè)還應與當?shù)馗咝＿M行深度戰(zhàn)略合作，通過人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業(yè)管理隊伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復合型高素質(zhì)人才，實現(xiàn)管理隊伍整體素質(zhì)與管理能力共同提升。

2.3 建立高素質(zhì)項目團隊

首先要注重項目經(jīng)理的選擇，通常情況下，在立項獲得批準后便應確定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的個人能力是影響項目成功與否的關(guān)鍵因素，因此選好項目經(jīng)理至關(guān)重要。優(yōu)秀的項目經(jīng)理要具備較強的個人素質(zhì)，還要具備較強的溝通能力與解決問題的能力。同時還要注重考查項目經(jīng)理的管理能力與組織協(xié)調(diào)能力等。其次，要組建項目團隊，同時加強項目團隊建設(shè)。這是保證工程項目順利實施的重要基礎(chǔ)，項目團隊的組建和建設(shè)，不僅對于當前項目建設(shè)至關(guān)重要，而且也是企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在項目團隊建設(shè)過程中應制定完善的考核與獎懲機制，要正確運用獎勵措施，給予那些做出貢獻的員工相應的獎勵。

2.4 做好工程項目收尾

工程項目收尾主要包括兩方面內(nèi)容，即合同收尾以及項目收尾，對于合同收尾而言，則主要包括范圍驗收以及質(zhì)量驗收。驗收應依據(jù)項目成果，同時還要結(jié)合相關(guān)合同以及相關(guān)的標準。在驗收過程中，首先越好做好驗收準備，準備好驗收材料，對驗收材料進行分類與歸檔，為驗收工作奠定基礎(chǔ)。在完成準備工作后，需要以書面的形式提交驗收申請。驗收方要對驗收材料積極性預審，然后進行現(xiàn)場初驗，在此基礎(chǔ)上再開展正式驗收。要結(jié)合合同中對工程項目作出的質(zhì)量規(guī)定進行驗收，驗收項目各個階段的完成質(zhì)量，并結(jié)合驗收結(jié)構(gòu)作出相應的評價。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的有效應用能夠優(yōu)化工程項目的建設(shè)流程，提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，保障工程項目建設(shè)的安全性和可靠性。