中央企業(yè)打造“五個通用”為特色的世界一流企業(yè)

文=金邁平

（作者為中國中化控股有限責(zé)任公司黨組書記、董事長寧高寧）

（作者為《名家論改革》叢書主編）

近一個時期以來，中央企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面深化改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，積極打造以創(chuàng)新、綠色、技術(shù)、健康、國際化“五個通用”為特色的世界一流企業(yè)。

近一個時期以來，中央企業(yè)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神，聚焦主責(zé)主業(yè)，全面深化改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快推動高質(zhì)量發(fā)展，積極打造以創(chuàng)新、綠色、技術(shù)、健康、國際化“五個通用”為特色的世界一流企業(yè)。

中國寶武：奮力創(chuàng)建世界一流鋼鐵企業(yè)

中國寶武秉承使命與擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步做強做優(yōu)做大，依托國內(nèi)超大規(guī)模的市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，助力形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，并以此為契機(jī)，不斷增強自身的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，為黨和國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供有力支撐。

（一）踐行忠誠擔(dān)當(dāng)，勇?lián)肫笫姑?。中國寶武始終秉承“兩個基礎(chǔ)”的理念，踐行忠誠擔(dān)當(dāng)，緊抓機(jī)遇大力發(fā)展新材料板塊，使命類產(chǎn)品研發(fā)取得明顯成效，有力支撐航空航天、核電能源等國家重大工程、重點項目建設(shè)，成為科技自立自強先鋒力量。做中國先進(jìn)制造業(yè)的支撐者，中國寶武是制造業(yè)的基礎(chǔ)工業(yè)，為裝備制造業(yè)提供基礎(chǔ)材料，推進(jìn)智慧制造，支持國家重大、重要裝備制造業(yè)的發(fā)展，從而推動和支撐國家戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。做中國現(xiàn)代化國防建設(shè)的貢獻(xiàn)者，為槍、炮、坦克等兵器提供必備材料；為航天與電子工業(yè)提供重要材料；為建設(shè)現(xiàn)代化國防提供鋼鐵工業(yè)的支撐力量，服從和服務(wù)于國家戰(zhàn)略需要；為黨的事業(yè)、國家利益作出貢獻(xiàn)，成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。

（二）傳承紅色基因，打造“國之重器”。偉大建黨精神是中國共產(chǎn)黨人取之不盡用之不竭的最寶貴的精神財富，是中國共產(chǎn)黨人的精神之源，也是中國寶武精神之源。中國寶武融入了寶鋼、武鋼、馬鋼、重鋼、太鋼、昆鋼等鋼鐵企業(yè)，是近現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的歷史傳承者，在130多年歷史基礎(chǔ)上建立的寶武集團(tuán)，更要賡續(xù)紅色血脈，繼承弘揚偉大建黨精神，把紅色基因滲入血脈、融入靈魂、化為行動，加強對寶武精神的研究、凝練和踐行，讓紅色基因、寶武精神代代相傳。

（三）創(chuàng)造綠色鋼鐵，構(gòu)筑美好生活。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國寶武服務(wù)、服從全國抗疫大局，尤其是地處疫情風(fēng)暴中心的在鄂在漢各單位“為國保產(chǎn)，為民復(fù)工”，為打贏湖北、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)付出了巨大努力，在疫情防控大戰(zhàn)大考中經(jīng)受考驗，充分展現(xiàn)了“大國重器”“頂梁柱”的擔(dān)當(dāng)作為，“責(zé)任寶武”的名片越來越耀眼。在脫貧攻堅的戰(zhàn)場上，派出得力的黨員干部，掛職于各個貧困地區(qū)，開展定點扶貧。中國寶武7個定點幫扶縣和4個對口支援縣全部實現(xiàn)脫貧摘帽，8家子公司承擔(dān)的7個省級行政區(qū)41個扶貧點全面脫貧出列。脫貧攻堅工作獲得了黨中央、國務(wù)院的充分肯定，走出了一條與幫扶地區(qū)共謀發(fā)展、共享成果的具有中國寶武鋼鐵生態(tài)圈特色的幫扶之路。積極主動對接國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鞏固拓展脫貧攻堅成果，實施鄉(xiāng)村振興“授漁”計劃，重點關(guān)注促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興“五大振興”戰(zhàn)略，深度聚焦產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、智力幫扶，實施“授業(yè)”“授崗”“授教”三大行動，細(xì)分為助力數(shù)字產(chǎn)業(yè)興村強縣、鄉(xiāng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)、持續(xù)改善提升教育質(zhì)量等12項子行動，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)為基、就業(yè)為本、教育為翼的鋼鐵生態(tài)圈鄉(xiāng)村振興工作新格局。堅持發(fā)展成果人民共享，滿足職工群眾對美好生活的向往，全面提升員工的能力和素質(zhì)，全面推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，讓員工在中國寶武實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、共建鋼鐵生態(tài)圈中獲得看得見、摸得著、感受得到的利益，構(gòu)筑“有錢、有閑、有趣”的美好生活，與企業(yè)共命運、同成長，提升員工獲得感、幸福感、安全感，成為壯大綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。

（作者為中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長陳德榮）

中國建材：全面建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)

賡續(xù)紅色血脈，走好新的征程。中國建材集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，豐富拓展黨史學(xué)習(xí)教育，不斷從黨的百年恢弘歷史中汲取智慧和力量，加快建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，努力為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出新的貢獻(xiàn)。

在國務(wù)院國資委黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材集團(tuán)積極踐行兩個“一以貫之”，創(chuàng)新提出集團(tuán)和總部全面深化改革“4335”指導(dǎo)原則和“1345”黨建工作體系，確立帶有建材集團(tuán)特色的“陣式”和“打法”，發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向管大局促落實、董事會定戰(zhàn)略作決策防風(fēng)險、經(jīng)理層謀經(jīng)營抓落實強管理作用，形成權(quán)責(zé)法定、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，引領(lǐng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的征程中不斷前進(jìn)，鑄就基礎(chǔ)建材、新材料、工程技術(shù)服務(wù)三足鼎立的業(yè)務(wù)格局，進(jìn)一步鞏固了全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、世界領(lǐng)先的材料開發(fā)商和綜合服務(wù)商的國際地位，最新世界500強排名升至177位，穩(wěn)居全球建材企業(yè)榜首。

中國建材集團(tuán)是國有經(jīng)濟(jì)在建材領(lǐng)域的“頂梁柱”和“壓艙石”，在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下持續(xù)深入推進(jìn)市場化改革，打造了南方水泥、北新建材、中國巨石、中材科技、中材國際等一批改革先鋒，不斷實現(xiàn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，也擁有了雙百企業(yè)、混合所有制、央企兼并重組、員工持股、國有資本投資公司等9項國企改革試點。從2019年被確立為國有資本投資公司試點以來，中國建材集團(tuán)深入改革實踐探索，迅速打通國有資本產(chǎn)業(yè)投資公司改革的底層邏輯，以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向理順產(chǎn)業(yè)投資邏輯，從提升治理能力、完善管控體系、優(yōu)化資本布局三個方面發(fā)力，打造材料產(chǎn)業(yè)國有資本市場化運作專業(yè)平臺。逐漸建立起“定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機(jī)制有效”的國有資本投資管理體系，推進(jìn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局的“三大轉(zhuǎn)變”。

中國建材集團(tuán)持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提出“大創(chuàng)新概念”，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新等，專注提高核心市場競爭力。我們堅持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性平衡統(tǒng)一，聚焦新材料領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)和科技前沿領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)與研發(fā)投入，提升我國關(guān)鍵材料供給保障能力，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求。同時堅持產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向，緊密結(jié)合集團(tuán)和行業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸制約，突破產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)。既為實現(xiàn)關(guān)鍵核心材料自主可控、增強我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)固起到重要作用，也成為集團(tuán)發(fā)展的新增長點。在新材料領(lǐng)域取得顯著突破，實現(xiàn)了高性能碳纖維、高性能玻璃纖維、超薄電子玻璃、8.5代TFT-LCD液晶玻璃基板、中性硼硅藥用玻璃、銅銦鎵硒/碲化鎘發(fā)電玻璃、圖像光導(dǎo)識別材料、氮化硅陶瓷、鋰電池隔膜、人工晶體等一大批新材料工業(yè)化量產(chǎn)，成為助力國家戰(zhàn)略創(chuàng)新的行業(yè)平臺和重要力量。新材料產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模和效益占比持續(xù)提升，2020年新材料營收、凈利潤在集團(tuán)中占比分別達(dá)到19%、36%，2021年前三季度占比分別提升到22%、41%。青海西寧國內(nèi)最大高性能碳纖維基地投產(chǎn)，加快打造我國碳纖維原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。新冠疫苗包裝用中性硼硅玻璃管取得重大突破，以實際行動保障中國疫苗用上中國疫苗瓶。

中國建材集團(tuán)水泥、商混、石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、水泥和玻璃國際工程等7項業(yè)務(wù)規(guī)模均居世界第一。尤其工程技術(shù)服務(wù)從立足國內(nèi)到深耕海外，積極服務(wù)國內(nèi)國際雙循環(huán)格局，全球市場占有率超過65%，主持制定23項國際標(biāo)準(zhǔn)，推動8項中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。目前，作為集團(tuán)“三足鼎立”主要板塊之一的工程技術(shù)服務(wù)重組進(jìn)行順利，已完成4家企業(yè)資產(chǎn)交割和管理對接儀式，將有效實現(xiàn)集團(tuán)工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的共建互融，擴(kuò)大中國建材集團(tuán)在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模和影響力，這是進(jìn)一步加速建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的重要舉措。中國建材集團(tuán)還將進(jìn)一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局，創(chuàng)新國際工程服務(wù)的新模式、新業(yè)態(tài)、新動能，向全球化、屬地化、多元化轉(zhuǎn)型，同時立足國內(nèi)需求，與行業(yè)內(nèi)和上下游企業(yè)攜手“出?！保宰灾餍陆ê屯顿Y并購“兩條腿”走路，投資并購技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備高端、在材料細(xì)分領(lǐng)域具有優(yōu)勢的高科技企業(yè)，不斷提高材料產(chǎn)業(yè)的國際化能力，積極服務(wù)“一帶一路”沿線國家開發(fā)建設(shè)，成為深化國際產(chǎn)能合作的重要力量。

（作者為中國建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長周育先）

中國中化：為建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)提供堅強保證

中國中化堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)，為建設(shè)化工強國和助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻(xiàn)中化力量。

（一）增強堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的自覺性堅定性。中國中化堅持把學(xué)習(xí)貫徹講話精神作為重要政治任務(wù)，緊密結(jié)合公司實際，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，自覺對標(biāo)對表，積極探索實踐，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到明顯加強，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展取得明顯成效。

政治意識政治站位進(jìn)一步提高。堅持把政治建設(shè)擺在首位，做黨中央決策部署的堅定擁護(hù)者、堅決支持者、全面落實者。堅持把強化黨的創(chuàng)新理論武裝作為首要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示作為“第一議題”，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心鑄魂，形成傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實、跟蹤評價、激勵追責(zé)的閉環(huán)工作流程。各級黨委和基層黨組織通過扎實開展重大主題教育活動、“三會一課”、主題黨日等多種形式推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)基層、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦。

黨的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步加強。堅決落實“兩個一以貫之”要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，推動黨建進(jìn)章程，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書記、董事長“一肩挑”得到全面落實。系統(tǒng)梳理“三會”權(quán)責(zé)關(guān)系，全面厘清黨組和董事會、經(jīng)理層等不同治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系和決策流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策事項黨組前置程序，支持董事會、經(jīng)理層有效決策，形成了“治理規(guī)范、運行高效”的“三會”運行機(jī)制，黨組（黨委）把方向、管大局、促落實作用進(jìn)一步發(fā)揮。

基層黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。牢固樹立抓基層的鮮明導(dǎo)向，把加強“三基”建設(shè)擺在突出位置，創(chuàng)新構(gòu)建具有中化特色的黨建工作體系，嚴(yán)格落實“四同步、四對接”要求，規(guī)范黨組織設(shè)置，做到“應(yīng)建必建”，黨的組織體系更加嚴(yán)密。抓實基層黨組織書記、黨務(wù)工作者、黨員隊伍建設(shè)，“兩個1%”有效落實，長期困擾基層黨建機(jī)構(gòu)編制、人員經(jīng)費等“老大難”問題得到基本解決。建立完善具有中化特色的“1+4”黨建制度體系，基本制度更加規(guī)范完善。各級黨組織抓黨建強黨建的意識能力顯著提升，政治功能和組織力進(jìn)一步發(fā)揮，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的聲音在基層得到了有力加強。

干部人才隊伍活力進(jìn)一步激發(fā)。堅持黨管干部原則，充分發(fā)揮黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，通過建立健全干部選拔任用管理體系、完善考核評價激勵機(jī)制、強化干部監(jiān)督管理，著力打造具有企業(yè)家精神的管理團(tuán)隊、具有科學(xué)家精神的科技團(tuán)隊、具有工匠精神的技能團(tuán)隊三支隊伍，為公司加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)提供了有力人才支撐。

黨建促生產(chǎn)經(jīng)營成效進(jìn)一步彰顯。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，著力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。各級黨組織充分發(fā)揮黨建工作在推動改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展中的“助推器”作用，將黨建力量“嵌入”重大項目，確保公司重大工程項目圓滿落地。實施“攻堅克難 黨旗飄揚”活動，以黨建示范點、黨員示范崗創(chuàng)建、黨員立項攻關(guān)等為載體，引導(dǎo)黨員在企業(yè)改革發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，匯聚共促發(fā)展的強大力量。

（二）以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，以全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開 5周年“回頭看”為契機(jī)，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想落地生根，推動中國中化朝著黨中央指引的航向持續(xù)前進(jìn)。

把黨的政治建設(shè)擺在首位，在貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署上持續(xù)用力。國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體，要把“兩個維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，持續(xù)加強政治忠誠教育，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，令行禁止、政令暢通。始終心懷“國之大者”，把貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神，體現(xiàn)到謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、制定工作舉措、完成重點任務(wù)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實踐中，凝心聚力抓好主責(zé)主業(yè)，履行好國家賦予的推動化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等職責(zé)使命。

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，在發(fā)揮制度優(yōu)勢、提升治理效能上持續(xù)用力。辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨；國有企業(yè)和國有資產(chǎn)必須牢牢掌握在黨的手中。把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，作為謀劃工作的坐標(biāo)原點、檢驗工作的根本標(biāo)尺，確保全面覆蓋、一貫到底。在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握黨組（黨委）功能定位，明確在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，準(zhǔn)確把握“定”和“議”的職責(zé)范圍，正確處理各類治理主體的關(guān)系。堅持民主集中制原則，提高科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、推動落實能力，切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

（三）在抓改革、促發(fā)展、強創(chuàng)新上持續(xù)用力。堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，在抓改革、促發(fā)展、強創(chuàng)新上持續(xù)用力。國資央企要挺直腰桿、堅定信心、鼓足干勁、旗幟鮮明發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)。以推進(jìn)國企改革三年行動為抓手，補短板、強弱項，推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高各業(yè)務(wù)單元活力和效率，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；堅持“科學(xué)至上”理念，強化科技創(chuàng)新和重點關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，著力解決“卡脖子”問題；加大種業(yè)創(chuàng)新研發(fā)力度，打好種業(yè)翻身仗，助力中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；以壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈為重點，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控。

管黨治黨、從嚴(yán)治黨，在正風(fēng)肅紀(jì)、落實責(zé)任上持續(xù)用力。加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，確保國有企業(yè)健康發(fā)展。牽住管黨治黨的“牛鼻子”，認(rèn)真履行主體責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”，深化政治巡視，標(biāo)本兼治懲治腐敗問題，把全面從嚴(yán)治黨貫穿于企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)全過程。樹好選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，確保選出來的人員德配其位、才配其位，政治上信得過、靠得住、能放心，培養(yǎng)治國理政復(fù)合型人才。