電力工程管理中存在不足點及改進策略

鮑方 費陳青 黃飛 錢業(yè)斌

摘要：由于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展與進步，電力工程項目現(xiàn)已經(jīng)融入到人們的生活與經(jīng)濟中，涉及到了很多方面，在這其中，還包括電力的輸出和傳輸以及彼此之間的其他能量之間的轉(zhuǎn)換。因此，相關(guān)單位要加大對電力工程的管理與控制，政府要給予一定的重視于關(guān)注。在一定程度是上通過減少電力工程管理中可能出現(xiàn)的隱患，讓人們生活的更加安全與舒心，有必要制定出一套完整的電力工程管理方案。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;體系制度;管理策略

引言

雖然目前我國的電力工程建設水平已得到顯著提高，但由于電力工程具有種類復雜、工程浩大的行業(yè)特點，使得工程管理方面仍然存在一定的局限性。文章從電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題入手，對其提出切實可行的改進措施，旨在為電力行業(yè)的健康發(fā)展貢獻個人微薄之力。

1當前電力工程管理中存在的問題

1.1在電力工程中安全事故時有發(fā)生

當前，我國對電力工程的管控還有待提高，主要體現(xiàn)在整個工程建設缺乏指導性和科學性，導致許多參與電力工程建設的人員只能憑借相關(guān)的技術(shù)與理論以及員工的經(jīng)驗對電力工程進行建設，提高了電力工程中的安全隱患，最終導致電力工程建設中頻發(fā)安全事故。

在電力工程建設中缺乏相應的項目管理制度，導致工程的基層員工不受到管理人員的管控，在一些利益面前出現(xiàn)了不公平的競爭，致使電力工程的質(zhì)量不能得到保證，從而對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

1.2管理人員領導水平不一，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)有待提高

在電力行業(yè)中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多的電力基層員工在電力工程的建設中有著自己的工作特點。通過改革開放，我國的電力行業(yè)在不斷發(fā)展，相關(guān)的技術(shù)水平隨社會的發(fā)展而進步。

在進步的同時也出現(xiàn)了一些問題，電力工程行業(yè)建筑工人普遍文化程度低，業(yè)務技能差。致使在這個科技發(fā)展的時代，人們不能通過這些高科技進行電力工程技術(shù)的創(chuàng)新，不能將先進技術(shù)運用到電力建設中。由此可以得出結(jié)論，電氣工程的質(zhì)量，人起著決定性的作用。在電力工程建設中，現(xiàn)場的計量與電力工程的建設技術(shù)都需要員工的參與，與綜合素質(zhì)高、能力強的管理人員進行有效的配合，才能促進我國電力工程行業(yè)的發(fā)展。

1.3電力工程技術(shù)管理模式不科學

科學的技術(shù)管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段我國絕大部分的電力企業(yè)均未構(gòu)建科學合理的技術(shù)管理模式，無法對電力工程的施工過程進行細節(jié)化把控，也無法做好對技術(shù)施工的收尾工作。這也是近些年來技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會對工程的施工進度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟化發(fā)展。因此，電力企業(yè)必須重視技術(shù)管理模式，優(yōu)化技術(shù)管理流程。只有從本質(zhì)上改進管理方式，才能保證工程的正常交工。

2改進電力工程管理的對策

2.1加強工程質(zhì)量的管控

對電力工程的管理過程中，管理人員對工程的質(zhì)量也要進行重視，要有強化質(zhì)量的意識。在進行工程質(zhì)量的管理中，首先管理人員要通過制定相關(guān)的施工標準，以及施工的具體流程和施工的技術(shù)，在獎罰制度同在的情況下，將工程的建設責任具體到個人，如若出現(xiàn)不規(guī)范的施工，管理人員要根據(jù)相關(guān)的制度進行嚴格的懲罰，在一定程度上提高施工人員的工作與安全意識，對電力施工的質(zhì)量進行保障。其次，在進行電力工程的建設中，要有專業(yè)的人員對工程進行全面的監(jiān)督，定期對電力施工的現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量等問題，要及時進行整改，確保工程建設的質(zhì)量;最后，在電力工程完工之后，要安排專業(yè)的人員對工程的質(zhì)量進行嚴格的檢測，對工程中的質(zhì)量進行加強，最大限度的對電力工程的質(zhì)量進行保證。

此外，管理人員對電力工程的施工人員的施工技術(shù)進行摸底，使得施工人員的施工技術(shù)能夠符合電力工程建設的標準，全面對工程的質(zhì)量進行控制，進一步確保電力工程質(zhì)量的管理。

2.2制定相應的事故預防措施

在進行電力工程施工的過程中，安全生產(chǎn)是其施工工作所必須重視的一項工作內(nèi)容，雖然電力工程能夠帶來巨大的經(jīng)濟利益，但是其中也存在危險，需要一個安全管理工作來保障其順利生產(chǎn)，但是當前很多電力建設工程企業(yè)沒有重視事故預防措施的制定，這就很容易為施工工作埋下安全隱患。對此，需要工作人員投入更多的重視。在進行施工時，需要提前做好相應的預防措施，保障所制定的預防措施能夠在施工過程中得到良好的落實。安全管理者需要牢牢把握施工過程中的危險點，在施工的過程中也需要投入更多的重視，保證施工工作的安全性。在進行施工工作之前，需要明確安全管理工作者自身的職權(quán)范圍和所負責的區(qū)域，從而讓安全管理者自身的安全意識能夠得到有效培養(yǎng)。陳文平曾在《電力建設工程中的質(zhì)量管理與安全管理》中指出，“電力建設工程與生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，重要性不言而喻?！毙鑼﹄娏ㄔO工程中的質(zhì)量管理工作與安全管理工作所存在的問題制定相應的預防措施，提高電力建設工程的施工質(zhì)量。

2.3增強技術(shù)管理團隊人員培養(yǎng)

高素質(zhì)管理人才是高效管理工作的前提。針對現(xiàn)有的電力技術(shù)管理人員，需加強其技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)的培訓。只有管理人員擁有專業(yè)的技術(shù)知識，才能在遇到突發(fā)狀況時快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質(zhì)得到全面的提高，才能在自身能力的基礎上科學合理地運用所學的現(xiàn)代化專業(yè)管理方式對電力工程技術(shù)進行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。

考慮我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，工程技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。要提高技術(shù)管理人員的理論素養(yǎng)，并且技術(shù)管理人員應該將理論應用到工程實踐中去;在人才的篩選和招聘中，應該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時重點考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng);除對理論知識的考察，還要考察人才的實際動手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才，便能滿足長久的發(fā)展。

2.4對電力工程中的危險源加以辨識

在我們進行大規(guī)模的電力建設工程施工時，安全管理是一個十分重要的任務和環(huán)節(jié)。只有確保系統(tǒng)的運營安全與工作人員的健康和生命權(quán)，才會更好地保障廣大人民群眾的正常使用電力工程。當然，在建筑施工過程中可能會出現(xiàn)一些危險源，我們在對這些危險源進行辨識時，應該通過研究和使用科學的風險處理手段與方式來對其進行風險源的排除，避免或盡可能降低經(jīng)濟損失。使電力工程的發(fā)展得到穩(wěn)步提高。管理者需要具備識別危險源的能力，同時還應該將危險源控制工作的重要性進行反復強調(diào)，督促施工人員通過自身的能力與辨識方法的結(jié)合運用，使危險源能夠得到有效辨別，增加工作人員自身的安全意識和風險意識。與此同時，需要對電力工程中所出現(xiàn)的危險源做好歸納分類，針對不同的危險源來進行逐一處理，使電力工程安全管理工作的目標得到有效落實。

結(jié)語

電力工程是一項極具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，它不僅有利于國民生活的便利，而且能夠促進經(jīng)濟的發(fā)展。電力工程的發(fā)展前景良好，但分析中也存在一些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環(huán)節(jié)。必須改進管理方法，找出當前電力項目的不足，以新的思路和方法解決問題，探索各種管理方案，指導電力項目的健康發(fā)展。

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