企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐與思考

李白鷺

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理行為受到重視。不少企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了速度滯緩、核心技術(shù)缺乏等現(xiàn)象，相對(duì)來(lái)說(shuō)勞動(dòng)力成本較高，造成大量的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提高。所以針對(duì)這種情況，企業(yè)就要提效降本，重視財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理行為對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)踐

前言：

標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)發(fā)展中具有十分廣泛的利用，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理行為對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而言非常關(guān)鍵，同時(shí)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化也是保證財(cái)務(wù)管理水平提高的必然之路。雖然許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，利用的是比較粗放的管理模式和制度，積極構(gòu)建實(shí)用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理體系，在管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理職能的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度提高。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得顯著的發(fā)展成果。

1財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容

1.1財(cái)務(wù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化：

1.1.1人員根據(jù)職能劃分

人員方面的職能劃分課程包括財(cái)務(wù)課、稅務(wù)課、成本管理課等，不同的管理課程可以讓管理人員學(xué)會(huì)不同的職業(yè)技能。首先財(cái)務(wù)課職責(zé)就是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的干預(yù)下，為企業(yè)制定科學(xué)的管理制度，優(yōu)化規(guī)章流程;保證對(duì)企業(yè)方面的成本控制和計(jì)算，將企業(yè)的成本進(jìn)行控制;也包括費(fèi)用報(bào)銷方面的管理，包括總賬、固定資產(chǎn)應(yīng)收付等管理;負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工的保險(xiǎn)申報(bào)和清算;包括相關(guān)的外匯買賣等風(fēng)險(xiǎn)防控，為企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表編制;在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)向政府申請(qǐng)一些額外的補(bǔ)助等，比如：技改補(bǔ)助、固定資產(chǎn)投資補(bǔ)助等都屬于這個(gè)范疇;負(fù)責(zé)加強(qiáng)相關(guān)的外部審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng);關(guān)系到對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理。其次稅務(wù)課職責(zé)就是保證會(huì)計(jì)人員在相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)各種稅務(wù)方面的制度制定，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)企業(yè)稅金結(jié)算，完成對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)提和申報(bào);審核各類發(fā)票的合規(guī)性;加強(qiáng)對(duì)各種水、電、氣等手續(xù)返還和代扣;加強(qiáng)對(duì)各種報(bào)表的申報(bào)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況等進(jìn)行清算和計(jì)劃申報(bào)，促進(jìn)企業(yè)的管理水平提高;也包括對(duì)年度匯算的清繳;保證對(duì)計(jì)扣除項(xiàng)目合理的應(yīng)對(duì)。最后成本管理課職責(zé)就是保證會(huì)計(jì)人員可以更好的進(jìn)行預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各種資源和財(cái)產(chǎn)的分配，完成對(duì)非財(cái)務(wù)資源的有效考核，通過(guò)制定科學(xué)的資金計(jì)劃，保證收支平衡，減小收支方面的差異性等。

1.1.2在業(yè)務(wù)職能劃分

首要要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)不同崗位的職業(yè)劃分，根據(jù)崗位的不同級(jí)別和特殊性等特點(diǎn)劃分業(yè)務(wù)，這個(gè)過(guò)程中需要充分的考慮工作人員的學(xué)歷和專業(yè)技能等，也包括其工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和年齡限制等。其次需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，根據(jù)工作人員實(shí)施財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)和頻次，為其合理的進(jìn)行工作分配，明確不同崗位員工的不同工作職責(zé)和內(nèi)容。同時(shí)，在每年的不同時(shí)間，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，為其制定合理的戰(zhàn)略方針，目的就是更好的開展企業(yè)工作，通過(guò)為每個(gè)工作人員設(shè)定不同的工作目標(biāo)，讓其通過(guò)管理卡來(lái)實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，對(duì)于表現(xiàn)較為突出的員工，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)其進(jìn)行工資以外的額外獎(jiǎng)勵(lì)。最后根據(jù)企業(yè)的不同培訓(xùn)體系，需要工作人員在入職開展之前，提前參與培訓(xùn)工作，詳細(xì)的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行講解，完善企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系;在員工入職后需要對(duì)其進(jìn)行上崗培訓(xùn)，讓其充分的對(duì)自身的職責(zé)進(jìn)行認(rèn)識(shí)，從而方便對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行交接，企業(yè)在每年的不同時(shí)間段內(nèi)，需要讓工作人員繼續(xù)參與培訓(xùn)教育，根據(jù)員工的自身需求去參與培訓(xùn)，促進(jìn)員工的自身能力提升。

1.2財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化

所謂的財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)我國(guó)的最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)制度的實(shí)施過(guò)程中，需要不斷的堅(jiān)持全面統(tǒng)一原則，保證企業(yè)員工在制度的指引下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)的開展 。企業(yè)在工作的過(guò)程中，需要從企業(yè)發(fā)展需求入手，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和規(guī)程。規(guī)程需要嚴(yán)格的根據(jù)部門、項(xiàng)目、內(nèi)容等進(jìn)行劃分。其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或者制度變動(dòng)屬于是比較重大的事項(xiàng)，這些行為需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)的同意;同時(shí)也會(huì)將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)管理權(quán)限下放到基層部門，但是對(duì)于決策的批復(fù)還需要根據(jù)等級(jí)進(jìn)行，明確領(lǐng)導(dǎo)的各自審批權(quán)限，從而對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。尤其是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)崗位對(duì)各種行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期收集制度的改進(jìn)意見，根據(jù)意見制定不同的方針，完善財(cái)務(wù)管理制度。

1.3財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)流程的梳理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理流程，根據(jù)企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合理的控制措施。企業(yè)就需要通過(guò)業(yè)務(wù)導(dǎo)向原則，從影響企業(yè)重大決策的措施出發(fā)，充分對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行改進(jìn)，從而構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程。財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化需要加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的篩選，加強(qiáng)組織相關(guān)工作人員的培訓(xùn) ，促進(jìn)各種工作人員的之間的溝通，便于對(duì)各種業(yè)務(wù)流程的梳理。再次，需要對(duì)標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)流程的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，詳細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)行為的有效性進(jìn)行控制;最后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在的缺點(diǎn)進(jìn)行控制，詳細(xì)對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，保證支付流程標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品完工入庫(kù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化;

2財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值

2.1促進(jìn)財(cái)務(wù)行為規(guī)范

財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠保證財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范，從而更好的滿足企業(yè)內(nèi)部的自身管理需求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度優(yōu)化企業(yè)管理行為，保證企業(yè)內(nèi)部管理行為的有效性，，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)行為開展效率。而企業(yè)自身的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也需要充分的考慮標(biāo)準(zhǔn)化管理行為對(duì)企業(yè)的積極影響，讓企業(yè)內(nèi)部的各種行為受到監(jiān)督。綜上所述，在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，不僅可以保證管理工作取得比較理想的效果，還能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果能夠建立比較標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，就能夠促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的成效落實(shí)，督促相關(guān)工作人員都可以嚴(yán)格的按照相關(guān)流程開展財(cái)務(wù)管理工作，維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的秩序。同時(shí)在采取標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的指引下，可以指導(dǎo)工作人言嚴(yán)格的按照規(guī)定辦事，減少財(cái)務(wù)管理工作開展中各種問(wèn)題的發(fā)生。如果利用現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不可避免的會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，這很大程度上和財(cái)務(wù)管理人員的自身專業(yè)能力和對(duì)財(cái)務(wù)管理的不同理解相關(guān)，從而打字財(cái)務(wù)審核的難度增加，導(dǎo)致出現(xiàn)披露的可能變大，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到保障。

2.2保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提高

在企業(yè)的實(shí)際工作發(fā)展中，要想保證財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量提高，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視。因?yàn)樵谄髽I(yè)中會(huì)計(jì)人員參與財(cái)務(wù)管理工作，其主要的工作職能就是保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策層提供有效的財(cái)務(wù)信息，方便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的后續(xù)決策提供有效的依據(jù)。而且隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展都與其實(shí)際的生產(chǎn)行為、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)直接相關(guān)，這就要求企業(yè)的信息化水平不斷提升。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息完整性與精準(zhǔn)性會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，尤其是對(duì)于下屬企業(yè)較多的企業(yè)，其要想在海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)摘取中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總，就要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的科學(xué)性，這就是企業(yè)需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義。

2.3保證財(cái)務(wù)人員工作水平提升

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，要想讓企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展符合企業(yè)發(fā)展的需求，就要將信息化設(shè)備和技術(shù)運(yùn)用在人們生活和工作中，從而不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞?，保證各個(gè)行業(yè)的工作效率。大量的數(shù)據(jù)顯示，隨著信息化設(shè)備與信息化技術(shù)等運(yùn)用，各個(gè)企業(yè)的工作整體效率都得到了提高，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有利的。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員行為提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，也要在信息化的背景下，更好的勝任自身的工作，保證企業(yè)在信息化背景下更加高效的完成財(cái)務(wù)管理工作。此時(shí)工作人員不僅僅要具有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，也要具備足夠的專業(yè)能力，掌握信息化設(shè)備的操作能力。同時(shí)只有將財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)進(jìn)行運(yùn)用，對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，才能規(guī)范日常的財(cái)務(wù)管理行為，保證財(cái)務(wù)管理中各種方法和質(zhì)量衡量基礎(chǔ)得到采納運(yùn)用，完善財(cái)務(wù)管理的行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理行為的繼續(xù)推廣?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的開展本就要為了能夠更好的為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策提供有效的依據(jù)，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策行為。隨著財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平提升，財(cái)務(wù)管理工作的范圍變得更加廣泛，涉及到許多風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)管理的知識(shí)，所以需要各個(gè)部門加強(qiáng)溝通，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和科學(xué)性，讓財(cái)務(wù)人員更高的提升自己的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

3企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

3.1對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，逐步將標(biāo)準(zhǔn)化管理方式運(yùn)用在內(nèi)部控制體系的建立中，雖然從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)劃，但是長(zhǎng)期發(fā)展行為還缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。尤其是在財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程建立完成后，企業(yè)沒有進(jìn)行管理流程的優(yōu)化，相關(guān)的業(yè)務(wù)缺乏反饋通道，所以無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行解決。一旦企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)方面的變化，企業(yè)就會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門沒有及時(shí)更新文檔而出現(xiàn)失誤，不利于相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)行為需要財(cái)務(wù)人員定期去提醒和催促，總體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理缺乏認(rèn)識(shí)。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理行為形式化

在實(shí)際的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)物管理中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平還有待提高。因?yàn)楝F(xiàn)階段不少企業(yè)沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理工作主要由企業(yè)員工兼職在做，所以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平較低，員工的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平有待提升，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理行為不夠重視，這就導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際工作很容易變?yōu)橐环N盲目的工作，從而不利于總體的業(yè)務(wù)能力提升，保證工作的質(zhì)量，導(dǎo)致不少企業(yè)盲目的實(shí)施財(cái)務(wù)管理流程，將追求問(wèn)題作為目標(biāo)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化的行為沒有得到有效實(shí)施。

4企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐與思考

雖然在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，一些標(biāo)準(zhǔn)化管理行為取得一些有效的成就，但是在具體的標(biāo)準(zhǔn)化行為實(shí)施方面，還存在一些問(wèn)題需要解決，主要表現(xiàn)在：相關(guān)的業(yè)務(wù)部門不夠重視財(cái)務(wù)管理工作;財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性和積極性不強(qiáng);財(cái)務(wù)工作方面制定的標(biāo)準(zhǔn)還不夠詳細(xì);管理流程的制定不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，相關(guān)的考核行為也不夠嚴(yán)格。所以對(duì)于這些問(wèn)題的解決，還需要進(jìn)行不斷的調(diào)查和研究，從而根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和精細(xì)化管理思路，持續(xù)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的修訂。

4.1明確財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化定位。

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)需要根據(jù)工作實(shí)際設(shè)定專門的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)相關(guān)規(guī)則發(fā)布財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定詳細(xì)的考核辦法，全權(quán)代表公司行使管理職能，防止企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。

4.2優(yōu)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程

只有積極對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行優(yōu)化，明確財(cái)務(wù)管理的主要職能，將職能規(guī)定為：預(yù)算、核算等管理，建立完善的預(yù)算和核算流程等，建立專門的會(huì)計(jì)管理檔案，才能有效的加強(qiáng)預(yù)算申報(bào)，針對(duì)資金開支單獨(dú)的制定子流程，使各個(gè)節(jié)點(diǎn)的崗位行為更加明確，才能使財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程更加完善和清晰。

4.3對(duì)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確

對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)行為，都應(yīng)該盡量進(jìn)行明確，其不僅包括物資采購(gòu)方面的標(biāo)準(zhǔn)制定，也包括工程投資、維修資金、服務(wù)支出等方面的標(biāo)準(zhǔn)制定，只有將各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行明確，才能標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

4.4做好相關(guān)人員培訓(xùn)。

為了促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高，就要在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓負(fù)責(zé)相關(guān)的工作的人員都掌握相關(guān)技能，比如對(duì)于工程類、日常費(fèi)用類、資產(chǎn)管理類等人員，分別讓其學(xué)會(huì)崗位相關(guān)知識(shí)，讓相關(guān)人員更懂標(biāo)準(zhǔn)和流程，工作行為更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各種觀念的轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)楹透鱾€(gè)部門都有關(guān)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都來(lái)源于實(shí)踐，所以需要每一位企業(yè)員工都能按照相關(guān)規(guī)范出力，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中重視財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義關(guān)鍵。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化屬于是一項(xiàng)系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的工作，在建立完善的管理流程后，工作的重點(diǎn)就是明確管理目標(biāo)，優(yōu)化相關(guān)的管理流程，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)的制度化建設(shè)，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。

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