精細化管理在建設工程項目管理中的應用研究分析

于邦金

摘要：隨著市場競爭的激烈，建筑市場壓力逐漸提高 ，如果建設企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式金屬項目管理，則會影響管理效率的提高，獲得預期的經濟效益，故而迫切需要一種現(xiàn)代化的新型管理模式提供支持。通過靈活的管理手段實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和創(chuàng)造價值的最大化是當下企業(yè)需要重點探索的問題，而精細化管理則是一種能夠優(yōu)化資源配置的新型管理理念，由制造業(yè)向建設領域的引進能夠有效達到提高資源利用率、避免資源浪費、加強施工可控性、助推企業(yè)轉型、提升項目經濟效益等目標，因此得到了越來越普遍的應用。

關鍵詞：精細化管理;建設工程;項目管理;應用

引言

在建筑工程的施工中，會設計大量的資源支出，施工企業(yè)單位貫徹落實精細化管理觀念，推行精細化施工管理工作，能夠有效提升施工團隊的素質水平，提升資源利用效率，減少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企業(yè)的經濟利潤得到提升，形成建筑工程精細化管理模式，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1建設工程施工精細化管理的內容

1.1 施工標準化

在建筑工程中，施工企業(yè)要想完成精細化管理體系 ，必須結合施工標準的規(guī)范化管理。工程設計和施工人員要嚴格遵照國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準與規(guī)范化規(guī)章制度來制定建設工程施工技術標準和工藝流程，在施工過程中需要有可量化的操作標準，確保施工全流程在有章可循的管理框架下運行。

1.2 施工流程精細化

精細化管理使施工流程控制的主要組成部分，因此，施工流程管理需要嚴格按照既定的工程施工標準執(zhí)行，并結合擬建工程的特點，將系統(tǒng)化的施工流程按照精細化管理要求細分成各個部門、各個工種的具體職責，在進行管理時嚴格按照細致的責權劃分來管理施工流程，防止管理缺位或多部門相互推諉而產生問題，從而確保施工全流程。

2精細化管理在建設工程項目管理中的相關應用

2.1精細化管理制度

在建設工程項目中，管理制度的完善整個施工管理工作順利進行的關鍵基礎，也是提高整個建設項目經濟效益的關鍵路徑。近年來，社會經濟的迅速發(fā)展使得傳統(tǒng)管理制度儼然無法達到現(xiàn)代建設企業(yè)的經營發(fā)展要求，為進一步提高建設企業(yè)項目管理的落實效果，企業(yè)有必要將精細化管理理念融入其中，明確精細化管理的內涵，進一步完善企業(yè)項目管理制度，為企業(yè)的經營與發(fā)展提供可靠支持。當前，許多企業(yè)都制定了相關的管理制度，但由于建設工程項目具有的工程量較大、建設周期長、建設規(guī)模較大、設計人員及單位較多等特征，可能受內部或外部因素的影響而無法達到預期的建設效果。對此，企業(yè)需要提高項目管理的規(guī)范性與針對性，制定精細化的管理制度，通常需要包含項目前期招投標、設計、規(guī)劃、材料管理、技術管理、工期管理、后續(xù)驗收、合同管理、市場營銷等多個方面和過程。在項目建設前便需要結合精細化管理理念，根據(jù)項目的具體位置、周邊環(huán)境等要素，針對項目成本預算和設計方案進行詳細分析，規(guī)劃好設計方案，確保項目建設的各個環(huán)節(jié)、各個階段都具有目標和參照。在施工過程中也需要和有關部門的工作人員進行溝通，比如和交通部門溝通大型運輸設備的上路時間，和現(xiàn)場其他單位的工作人員協(xié)商好材料的進場時間及材料存儲等。精細化管理制度需要包含項目管理指導書、業(yè)務工作模板、風險管理指南等。

2.2施工人力的精細化管理

人力資源管理思路需要根據(jù)不同人的特點進行制定，并制定具有個性化的職業(yè)培養(yǎng)與績效考核機制，做到以人為本，不斷更新提升施工人員的知識體系。人力資源管理精細化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，當績效考核與戰(zhàn)略目標緊密結合的時候，越是精細化、越能及時發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾偏，并能培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維、增強責任心態(tài)，提高員工工作的價值感，并找到與員工能力和價值相匹配的工作崗位。

2.3 施工材料精細化管理

建筑材料成本支出在工程施工中占的比例比較大，因此沒試過單位必須重視材料的精細化管理 。在施工建材管理過程中，應盡量采用信息化、電子化管理手段，除了進出雙方簽字的紙質文件外，材料領用出庫后應及時建立電子文件，并定期檢查進出庫材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期檢查項目物資消耗情況，對一定期限內的材料消耗量和庫存量進行詳細統(tǒng)計，計算當前材料的損耗率，并提出優(yōu)化整改措施。

2.4加強施工建設的質量管控

在建筑工程施工過程中，需要全面落實精細化管理工作，建筑工程施工環(huán)節(jié)實建筑工程施工的管理重點。需要施工企業(yè)在工程施工作業(yè)中，明確各方的職責歸屬，按照已經設計好的建筑工程施工計劃，推行精細化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要確保工程施工質量符合標準要求，減少工程施工中隨意性、違章性操作的出現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生概率。在施工過程中需要推行質量事故的追究制度，安排專業(yè)的建筑工程操作人員簽訂工作責任狀，把建筑工程質量管理工作細化到每個具體的人身上。站在施工過程不同施工層次角度，確保所有的施工細節(jié)都能夠符合建筑工程質量標準要求。在施工過程中要認真地遵守施工程序，確保完成既定的建筑工程施工計劃。要在確保建筑工程施工質量不受影響的情況下，做好工程施工進度管理工作，避免由于在施工中出現(xiàn)質量問題而拖延施工工期的問題出現(xiàn)。在施工中要樹立正確的工作觀念，目前一部分施工企業(yè)過于重視施工建設速度，忽視了施工建設質量，一旦出現(xiàn)這一想法，就會引發(fā)各種施工問題的出現(xiàn)，因此，要實現(xiàn)施工質量和施工進度的平衡管理。

2.5對質量監(jiān)督進行管理

在建筑工程施工中，想要確保建筑質量不受影響，需要實施工程精細化管理，在具體的施工中，首先需要做的就是要加強對于建筑工程的質量監(jiān)督管理，具體可以按照以下方式來落實這一工作。首先，在工程開展之前，需要工程相關人員做好技術交底工作，因為建筑工程本身所包含的內容較為復雜，所以必須要做好這一工作，為后續(xù)工作的開展奠定良好開端;其次，要加強對于建筑設備與材料的安全防護，必須要嚴格按照施工標準對其進行處理，確保其安全性不受影響;最后，需要相關管理人員對于建筑工程本身進行全程監(jiān)管，以此確保能夠對建筑工程實現(xiàn)全方位的掌控，一旦發(fā)現(xiàn)問題也可以根據(jù)具體情況作出及時處理，從而在第一時間內對相關問題予以有效解決。以外墻施工縫處理為例，在這一工作的開展中，相關人員可以通過在外墻安裝模板的方式來提升建筑工程質量，由于傳統(tǒng)模式下的預埋砌體管線施工存在一定問題，為了確保施工質量不受影響，必須要對其進行處理，確保預埋管線的最終質量，從而實現(xiàn)工程的整體優(yōu)化。

2.6有效提升管理人員專業(yè)素質

（1）制定完善制的精細化管理制度，有效提高管理人員的責任意識，并提高精細化管理人員的專業(yè)技術。（2）管理單位定期組織培訓，聘請優(yōu)秀的管理教授對建筑工程管理人員進行指導。（3）建筑工程管理單位定期開展管理交流會，對施工過程當中出現(xiàn)的管理問題進行交流，豐富管理經驗

結束語

總之，加強建筑工程精細化管理體系的建設，不但可以提高建筑企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，而且還可以轉變國家和社會發(fā)展方式的外部需要，所以為確保建設企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將精細化管理融入質量管理、安全管理、成本管理等核心管理項目中，從而實現(xiàn)建設工程項目管理的標準化，推動建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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