論建筑施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理改進(jìn)研究淺談

劉隆生

摘要：對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化成本管理，可以減少不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)積極推進(jìn)精細(xì)化管理勢在必行。工程公司的“項(xiàng)目管理”才是真正的命脈。只有“精細(xì)化”的管理，才有“最大化”利潤的可能。探討建筑工程施工精細(xì)化管理對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文將從建筑工程方面簡要探討精細(xì)化施工管理的相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工精細(xì)化;施工管理

前言：如果選擇好施工管理模式可以幫助我們提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高。隨著我國工程施工技術(shù)的提升與工程施工市場環(huán)境的改善，推動了我國工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的不斷提高，為我國的城市化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。尤其要針對工程精細(xì)化管理加強(qiáng)應(yīng)用研究，制定科學(xué)合理的管理措施，以進(jìn)一步促進(jìn)工程管理由粗放型向節(jié)約型的過度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的重要性

1.1精細(xì)化管理概念

建筑工程精細(xì)化管理，是一種管理模式和文化。這是隨著社會分工明細(xì)化的一種必然趨勢，在現(xiàn)代管理學(xué)中，有規(guī)范化管理;精細(xì)化管理;個(gè)性化管理。在精細(xì)化管理概念中，主要是通過合理組合“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷”等要素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場競爭力，提高其經(jīng)濟(jì)效益。而在工程管理中，主要通過對人員、材料以及制度的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提高。

1.2精細(xì)化管理的意義

精細(xì)的管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的中心工程。企業(yè)要強(qiáng)大，就需要有效地運(yùn)用文化、科技、智慧的精髓，引導(dǎo)和推動企業(yè)的發(fā)展。其本質(zhì)是：企業(yè)需要了解產(chǎn)品質(zhì)量的特點(diǎn)，管理好質(zhì)量與零缺陷的關(guān)系，建立保證質(zhì)量形成的體系，為形成核心競爭力和創(chuàng)造品牌奠定基礎(chǔ)。良好管理的本質(zhì)重要性在于，它是一個(gè)對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和實(shí)施的過程，使公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效實(shí)施并發(fā)揮作用，也是一個(gè)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到位的過程，企業(yè)管理最重要的途徑是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營績效的目標(biāo)。真正的手段是從科學(xué)管理中謀取效益和能力，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，這必然要求企業(yè)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力和經(jīng)營水平，而這一切都離不開精細(xì)化管理的有力支撐。

二、建筑施工企業(yè)精細(xì)化管理措施

2.1構(gòu)建專業(yè)精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工能否達(dá)到最佳成效主要取決于是否具備相對完善精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，主要涵蓋監(jiān)督管理、合理分工及信息掌握等多方面內(nèi)容。并且建筑工程正式開展時(shí)，需指派一個(gè)總工程師擔(dān)任項(xiàng)目責(zé)任人，并將施工人員劃分為若干團(tuán)隊(duì)，每組挑選出一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較豐富組長，定期強(qiáng)化施工人員管理力度，隨后還要求監(jiān)督部門能做好監(jiān)測工作，做好質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保每一筆資金都能落實(shí)到位，充分發(fā)揮其應(yīng)有成效。同時(shí)精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)成立不應(yīng)只體現(xiàn)在部門分工上，還應(yīng)表現(xiàn)在規(guī)章制度提出上，需制定一套較為科學(xué)規(guī)章制度，對建筑工程施工流程起到規(guī)范性作用，避免建筑施工期間出現(xiàn)任何漏洞隱患，促使整個(gè)施工過程得以高效順利完成。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)豆腐渣工程。

2.2施工安全精細(xì)化管理

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，必須加強(qiáng)施工的安全管理工作，這就需要施工進(jìn)行的過程中，對于安全管理重視以下內(nèi)容和問題：第一，在進(jìn)行建筑工程安全管理的過程中，完善合理的規(guī)章制度是必須的，只有完善合理的規(guī)章制度，才能避免施工過程中的大部分安全問題，安全管理的規(guī)章制度，既是整個(gè)施工工作的安全保障，也是施工過程中施工人員的安全施工標(biāo)準(zhǔn);第二，對項(xiàng)目施工中與后續(xù)用戶使用的安全內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注和排查，建筑施工中施工的通風(fēng)、照明、消防以及供電等多方面的內(nèi)容，都會對用戶后續(xù)的安全使用產(chǎn)生相關(guān)影響，既要注重設(shè)計(jì)時(shí)的安全考量，也要對實(shí)際施工的項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行掌控;第三，做好整個(gè)施工過程中的安全監(jiān)督管理工作。

2.3施工材料精細(xì)化管理

建筑材料是建設(shè)項(xiàng)目的主要組織和質(zhì)量保證組成部分，占建筑公司總成本的70%。因此，加強(qiáng)對建材的精細(xì)化管理顯得尤為重要。一是相關(guān)管理人員要充分認(rèn)識建筑材料精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)材料浪費(fèi)的管控。其次，管理人員需要對施工現(xiàn)場和工藝要求進(jìn)行實(shí)際檢查，有效控制建筑材料的投入量，確保投入的材料符合工程要求，避免浪費(fèi)源材料。三是可以采用先進(jìn)的施工技術(shù)，為節(jié)約施工材料奠定基礎(chǔ)，正確使用施工技術(shù)可以大大減少材料的投入。此外，建筑材料的儲存和放置必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，材料必須分門別類，細(xì)化放置，嚴(yán)格控制材料的丟失和損壞。同時(shí)，在購買建材時(shí)要注意建材的質(zhì)量。最后，應(yīng)定期對建筑材料進(jìn)行清點(diǎn)和損壞情況報(bào)告，采用科學(xué)合理的管理模式，及時(shí)分類記錄建筑材料的投入數(shù)量和儲存數(shù)量，以最大限度地提高建材精細(xì)化管理。

2.4施工管理人員精細(xì)化

建設(shè)項(xiàng)目是由不斷組織建筑材料的項(xiàng)目建設(shè)管理人員創(chuàng)建的。對于現(xiàn)代建筑公司來說，只有一支綜合素質(zhì)高的施工管理團(tuán)隊(duì)才能保證公司工程項(xiàng)目的高質(zhì)量。目前，國內(nèi)建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，不能滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。因此，施工企業(yè)需要對施工管理人員進(jìn)行完善的培訓(xùn)管理和教育，不斷提高施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保施工管理的質(zhì)量和效率。一是要推進(jìn)人力資源管理組織的完善。在項(xiàng)目管理人力資源管理部，組長直接任命副組長和環(huán)保負(fù)責(zé)人。副組長負(fù)責(zé)施工人員的節(jié)能、節(jié)約、綠化和居住區(qū)工作。二是建立明確的獎懲制度?；谑┕す芾砣藛T和施工人員的個(gè)人責(zé)任，每個(gè)人的表現(xiàn)都應(yīng)該與物質(zhì)和精神獎勵掛鉤。對不按時(shí)完成工作的，給予適當(dāng)?shù)膽土P，對積極主動的工作給予適當(dāng)?shù)莫剟?。這導(dǎo)致提高員工的積極性，保持他們的動力，進(jìn)而強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目建設(shè)人員可能來自不同的部門。他們之間的相互理解和合作是提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，最后一個(gè)是提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。

2.5施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

要結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計(jì)劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以切實(shí)了解各個(gè)部門的實(shí)際需求，并對重要問題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的意義。

結(jié)束語：

精細(xì)化建設(shè)工程造價(jià)管理是企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)和改革的管理理念，是企業(yè)降低成本、提高利潤的有效途徑。本文概述了精細(xì)化項(xiàng)目管理和成本，重點(diǎn)介紹了組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、評價(jià)和激勵機(jī)制的精細(xì)化管理，以及計(jì)算機(jī)化的發(fā)展、建筑公司存在的問題及相應(yīng)的解決方案?？偠灾?，建筑行業(yè)成本精細(xì)化管理，一方面體現(xiàn)了公司資金的合理配置，另一方面體現(xiàn)了公司對工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。加強(qiáng)精細(xì)化工程造價(jià)管理可以保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展讓企業(yè)在市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定的地位，這對建筑企業(yè)來說非常重要。精細(xì)化管理還需要更多的研究，才能達(dá)到降本增利的目的。

參考文獻(xiàn)：

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