房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點(diǎn)的深入分析

李榮榮

摘要：現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑工程已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)智能化、機(jī)械化、規(guī)?；l(fā)展，在技術(shù)手段及管理觀念方面得到完善。但工程規(guī)模和數(shù)量的迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程建設(shè)期間存在較多質(zhì)量管理問題，實(shí)際管理水平有待提升。為滿足現(xiàn)代化建筑工程的管理需求，文章對(duì)房地產(chǎn)建筑施工管理內(nèi)容及控制要點(diǎn)進(jìn)行探討，以為有關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑;施工管理;控制要點(diǎn)

1房地產(chǎn)建筑施工的管理內(nèi)容

1.1設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)的合理性決定了施工的順利程度與建筑整體質(zhì)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需高度重視設(shè)計(jì)方面的管理工作，提高設(shè)計(jì)方案的合理性。（1）房地產(chǎn)企業(yè)需要和設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，使設(shè)計(jì)人員了解建設(shè)需求。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也可以帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員勘探施工現(xiàn)場(chǎng)，使設(shè)計(jì)人員了解施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)、地形、周圍環(huán)境等條件，并充分掌握建筑概況。（2）房地產(chǎn)企業(yè)需要加大對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督與管理，了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖與思路，從專業(yè)的角度判斷設(shè)計(jì)過程中存在的問題，及時(shí)指出、溝通并解決，從而保證設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖符合要求，為后續(xù)施工工作奠定基礎(chǔ)。

1.2質(zhì)量管理

房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目中涉及的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵非常豐富。從整體的造型特點(diǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格到局部的采光朝向，從材料的采購使用到工藝流程的處理等;有些可能立竿見影、肉眼可見;有些則可能是深藏不露、隱患多多。因?yàn)榉课萁ㄖ哂畜w積龐大又無法移動(dòng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)又價(jià)格昂貴等諸多特點(diǎn)，所以它并不能像其他商品那樣進(jìn)行交易，更難以進(jìn)行退換貨。如此一來，房屋的工程質(zhì)量就顯得至關(guān)重要。也許這是業(yè)主全家傾其所有才交上了首付，也許這是當(dāng)?shù)匾?guī)劃最高的酒店，但是不管如何，這個(gè)建筑將來是要讓人遮風(fēng)避雨的[1]。如果沒有強(qiáng)健的根基、沒有可靠的主體結(jié)構(gòu)，或是沒有采用什么真材實(shí)料、沒有精湛的工藝制作，那后果可想而知。

1.3進(jìn)度管理

房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目都是綜合性大工程，在這個(gè)巨大工程中，除了加強(qiáng)施工人員自身的職業(yè)素養(yǎng)，還非常有必要建立一套完整的監(jiān)督機(jī)制。其實(shí)，施工本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，除了接受監(jiān)理委員會(huì)的監(jiān)督，施工方還可以邀請(qǐng)業(yè)主成立監(jiān)督小組[2]。小組成員按照時(shí)間搭配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則選擇建組，保證每個(gè)人都有不同的視角，獨(dú)到的見解，保證每天都有人可以到施工現(xiàn)場(chǎng)，盡可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

1.4安全管理

任何的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，安全標(biāo)語應(yīng)該都是顯而易見的。沒有建筑工地的安全，也難以實(shí)現(xiàn)將來建筑的安全。常規(guī)做法是成立安全指導(dǎo)工作小組，嚴(yán)格制定各種防范措施，目標(biāo)是施工現(xiàn)場(chǎng)零事故。不過，在2020年疫情突發(fā)事件之后，很多企業(yè)開始突出考慮到不確定的不可抗力等風(fēng)險(xiǎn)因素。所以，施工管理中要事先對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出清單，提前做好預(yù)案。對(duì)不可預(yù)見的因素要留有機(jī)動(dòng)時(shí)間及儲(chǔ)備資金。

1.5成本管理

加強(qiáng)成本管理可以有效控制施工成本，增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。成本管理涉及內(nèi)容較多，需要考慮方方面面的影響因素，確保面面俱到。因此，需要制訂完善的成本管理方案，對(duì)材料、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。但是，建筑施工都具有體量大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在施工過程中，市場(chǎng)價(jià)格會(huì)有所變動(dòng)，這就會(huì)影響施工成本，所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)價(jià)格，調(diào)整成本管理計(jì)劃，從而有效控制成本。

2房地產(chǎn)建筑施工管理控制措施

2.1完善施工管理制度

建立健全的建筑工程行業(yè)施工人員管理制度，是有效保證我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的重要前提，它不僅能夠?qū)ㄖ┕挝还ぷ魅藛T的各種管理行為方式提出明確規(guī)范與管理要求，有利于質(zhì)量監(jiān)管管理工作的貫徹落實(shí)有效執(zhí)行，促進(jìn)我國(guó)房屋建筑建造工程的行業(yè)質(zhì)量安全提升，科學(xué)而有系統(tǒng)地研究建立建筑施工人員質(zhì)量安全控制管理體系，確保建筑施工人員質(zhì)量安全達(dá)到建筑工程質(zhì)量的基本保證。

2.2對(duì)建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管控

相關(guān)采購工作人員一定要對(duì)采購建筑施工工程材料的現(xiàn)場(chǎng)采買過程進(jìn)行嚴(yán)格的過程把關(guān)與質(zhì)量控制，根據(jù)國(guó)家建筑工程所用施工材料規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料采購供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的嚴(yán)格甄選，避免在建筑施工工程材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題[3]。而在所有建筑施工工程材料無法入場(chǎng)時(shí)，要針對(duì)不同材質(zhì)類型的構(gòu)筑建材材料采用不同的質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)方法，以免同時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)錯(cuò)誤的異常情況，讓并沒有任何質(zhì)量安全問題的構(gòu)筑建材無法入場(chǎng)，影響到在建筑工程中的施工材料工作的正常開展。

除此之外，現(xiàn)場(chǎng)建筑施工管理人員還要特別重視澆筑建材的長(zhǎng)期保存與使用管理，對(duì)于不同建材類型的各種建筑材料也需要同時(shí)使用不同的建材保存管理方法，防止這些建筑材料本身出現(xiàn)長(zhǎng)期損壞、受潮的各種質(zhì)量安全問題，以免嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)的正常施工。

2.3制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)

在建筑施工前我們需要進(jìn)行科學(xué)合理制定建筑施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在建筑施工中需要嚴(yán)格控制每個(gè)建筑施工工藝環(huán)節(jié)的建筑施工工藝質(zhì)量。項(xiàng)目管理工作人員還必須通過詳細(xì)分析各種影響項(xiàng)目施工過程質(zhì)量的各種因素，并及時(shí)采取較為有效的針對(duì)性監(jiān)控措施予以嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)也必須通過嚴(yán)格控制后期施工工藝材料、施工工藝設(shè)備，確保每個(gè)后期施工工藝環(huán)節(jié)都安全可靠并滿足國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如此才切實(shí)有效保證整個(gè)建筑工程后期施工中的質(zhì)量。

2.4規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。建設(shè)工程單位此時(shí)需要在各個(gè)方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項(xiàng)目管理分包工程管理模式時(shí)，一定首先要根據(jù)不同的工程標(biāo)段施工需要，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作職責(zé)范疇，針對(duì)建筑施工管理過程的安全與施工質(zhì)量問題建立完整的項(xiàng)目管理工作臺(tái)賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費(fèi)。二是建設(shè)工程單位必須全面高度重視設(shè)計(jì)材料前期采購與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，合理制定設(shè)計(jì)材料采購實(shí)施方案與使用計(jì)劃，采購、質(zhì)檢及材料庫管各職能部門在全面聯(lián)合之下開展采購工作，有效率地落實(shí)好企業(yè)原材料前期采購、設(shè)備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實(shí)材料盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作，通過各庫管部門的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時(shí)丟失或質(zhì)量缺陷[4]。三是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理。科學(xué)安排現(xiàn)場(chǎng)施工操作環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研究、合同效益分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化流程管理，結(jié)合實(shí)際情況編制施工進(jìn)度核算表，縮短重點(diǎn)工程實(shí)施周期。

綜上所述，現(xiàn)如今房地產(chǎn)建筑工程施工管理與控制工作，對(duì)于提升整體質(zhì)量有著很大的影響，因此施工企業(yè)和建設(shè)單位必須高度重視和關(guān)注施工管理工作，從整體上完善管理制度，確保管理人員有法可依，針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)管理人員內(nèi)部培訓(xùn)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的審核和檢測(cè)工作，確保施工質(zhì)量，職責(zé)分工科學(xué)合理，從而有效推動(dòng)房地產(chǎn)建筑工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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