建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

馬紅娟

摘要：在日益激烈的市場競爭條件下，建筑企業(yè)只有不斷革新其工程管理模式，才能夠增強自身的核心競爭力。目前，我國建筑施工企業(yè)工程管理方面存在很多不足，不少施工企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的工程管理辦法，不僅導(dǎo)致施工效率、質(zhì)量得不到有效提升，還會限制建筑企業(yè)今后的發(fā)展。建筑工程管理中涉及諸多環(huán)節(jié)，唯有對工程管理工作進行全面革新，才能有效提高整體工程管理水平。本文主要探究建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展，分析了建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性，提出我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題，總結(jié)了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

引言

如果把我國經(jīng)濟體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利的位置，就必須做好對內(nèi)部管理體系的改進和完善，結(jié)合當今時代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，改進和優(yōu)化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進一步開拓。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

隨著我國近幾年市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的時期，但同時也伴隨著建筑行業(yè)市場競爭力越來越激烈，建筑工程施工中質(zhì)量問題、安全問題等也都頻頻出現(xiàn)。因此，建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)新管理模式，加強對建筑工程施工過程管理尤為必要。通過加強建筑工程管理模式創(chuàng)新，有利于提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程施工安全性和質(zhì)量，對促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及我國社會經(jīng)濟和諧發(fā)展具有重要意義。①提升企業(yè)核心競爭力市場經(jīng)濟體系逐漸趨于完善，建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴峻，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。建筑企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，有助于適應(yīng)行業(yè)變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。② 促進科學(xué)化管理良好的建筑工程管理是推動建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，工程施工質(zhì)量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于現(xiàn)代技術(shù)對建筑工程進行管理，比如利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機等技術(shù)創(chuàng)新建筑工程管理模式。③實現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)化配置建筑企業(yè)在工程管理中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，創(chuàng)新管理模式，并完善管理機制，有效提高管理效率和質(zhì)量，同時還有利于實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的高效傳遞和共享，從而提高對設(shè)備、材料、人員的管理水平。建筑工程管理主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展，因此，有必要嚴格控制建筑成本，提高企業(yè)資源利用率，促進資源合理配置，避免資源浪費，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理方面

工程立項決策和設(shè)計工作完成以后，接下來就需要根據(jù)設(shè)計方案開展施工活動，各個施工環(huán)節(jié)是否嚴格按規(guī)范流程開展及其施工質(zhì)量如何將直接決定工程最后的建設(shè)成果，因此做好施工階段的工程管理工作是極為重要的。具體來說，該階段的管理工作主要涉及到對施工方案及其實施狀況的管理，與此同時，要求所采取的管理模式和管理手段必須和當前的建筑施工管理要求相契合，并能夠?qū)κ┕み^程中遇到的問題進行全面分析和及時解決，以免帶來過大的負面影響。從當前的現(xiàn)狀來看，在實際開展管理活動的時候，諸多工程項目都常常出現(xiàn)各種各樣的問題，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最終導(dǎo)致工程的整體造價偏高，進度延誤，甚至造成嚴重的工程質(zhì)量隱患。

2.2監(jiān)理人員沒有嚴格按照規(guī)程管理

如果監(jiān)理人員不能按照規(guī)范和規(guī)程嚴格監(jiān)理，就不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不合理、不規(guī)范的情況。部分監(jiān)理人員不規(guī)范的監(jiān)理行為，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。這不僅關(guān)系到人們的居住是否舒適，還關(guān)系到人們的生命安全。

2.3建筑工程管理模式中信息化手段不完善

現(xiàn)階段，在大多數(shù)建筑工程企業(yè)中，一方面由于缺乏大數(shù)據(jù)人才，無法對市場信息做出調(diào)查分析，導(dǎo)致建筑工程的市場信息滯后;另一方面缺乏相應(yīng)的軟件技術(shù)人才，導(dǎo)致一些建筑工程企業(yè)并沒有信息化分析軟件，而其他的一些軟件又有人使用，企業(yè)所收集到的市場信息缺乏科學(xué)性和準確性，大大降低了建筑工程企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1管理方法的創(chuàng)新

①成本管理方法的創(chuàng)新。在現(xiàn)代建筑工程管理體系中，成本管理的重要性是不言而喻的，這一方面的管理工作與建筑工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)以及施工工作的順利進行都有著極為緊密的聯(lián)系。以往的成本管理模式通常只能覆蓋某一方面或者某一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，而對于當今信息化背景下的工程成本管理而言，必須創(chuàng)新成本管理方法，實現(xiàn)成本管理和其他管理機制的有效配合，提高信息流通效率，并確保各項成本管控工作都能在科學(xué)制度的指導(dǎo)下開展。②技術(shù)管理方法的創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)管理，定期對施工人員的技術(shù)能力加以考核，并出臺完善的教育培訓(xùn)制度，不斷調(diào)整和完善相關(guān)監(jiān)督制度，編制具備科學(xué)性與可操作性的施工技術(shù)方案，并引入各類先進的施工機械，這樣才能達到提高管理成效的目標。

3.2加強建設(shè)監(jiān)理單位安全監(jiān)督管理效率

在具體施工過程中，建設(shè)監(jiān)理單位必須根據(jù)相關(guān)的建筑安全管理規(guī)范和相關(guān)的工程監(jiān)理標準，動態(tài)監(jiān)督安全施工。建筑工程安全監(jiān)理工作已成為工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對于監(jiān)理單位來說，必須強化安全監(jiān)理責任;①制度監(jiān)督。監(jiān)理單位必須構(gòu)建安全管理機制，貫徹落實安全監(jiān)理責任的。此外，監(jiān)理單位必須嚴格審查施工單位的安全管理體系及制度，并監(jiān)督其運行情況;②安全監(jiān)理監(jiān)督。目前，在安全監(jiān)理方面，部分監(jiān)理企業(yè)存在一些問題，監(jiān)理人員必須認真審核施工組織設(shè)計內(nèi)容，對專項施工方案、技術(shù)措施進行審查，并督促施工單位嚴格落實相關(guān)內(nèi)容。同時，在安全檢查中，監(jiān)理人員必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件要求，進行安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位進行整改。尤其是針對危險性較大的分部分項工程，進行重點監(jiān)控、專項驗收，有效發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量控制中的作用;③安全教育培訓(xùn)監(jiān)督。監(jiān)督施工企業(yè)對現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)及安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容必須符合現(xiàn)場實際情況、必須有針對性、必須切實有效、必須避免形式化。

3.3加強企業(yè)文化創(chuàng)新，創(chuàng)新信息化管理

企業(yè)文化是建筑工程企業(yè)發(fā)展歷程中不可忽視的重要部分，是一個企業(yè)發(fā)展的核心，影響著企業(yè)發(fā)展的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對建筑工程的管理工作起到有效的促進作用，還有利于提高建筑工程員工的職業(yè)道德，為員工提供健康、積極向上的工作氛圍。因此，建筑工程企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，增強建筑工程企業(yè)的核心凝聚力，使建筑工程全體員工能夠齊心向奮斗目標前進，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力和影響力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對管理模式進行創(chuàng)新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質(zhì)量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，對推動社會和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。

參考文獻

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