影響建筑工程管理的主要因素與措施

馮亮

摘要：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)、參建人員較多，且需多種大型施工設(shè)備參與，因此建筑工程管理工作的主要影響因素較多，所以必須要針對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入剖析，進(jìn)而探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，供建筑管理同仁參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)與材料都在進(jìn)步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項(xiàng)目所用資源進(jìn)行工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)中有諸多因素會(huì)影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化工程管理對(duì)各建筑項(xiàng)目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。

1建設(shè)項(xiàng)目管理總體內(nèi)容概述

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程包括不同的階段和不同的工作類(lèi)型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當(dāng)前的施工管理要從不同的角度來(lái)管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開(kāi)始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類(lèi)文件中，通常有國(guó)家和主管部門(mén)制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據(jù)自身利益制定的相關(guān)制度和內(nèi)容。在施工過(guò)程中，裝配體必須符合文件要求。如果公司希望擁有良好的發(fā)展前景，則必須遵守相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)原則。建設(shè)項(xiàng)目通常需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)創(chuàng)建和編寫(xiě)特殊文檔。通常，在施工過(guò)程中，所有文件（包括技術(shù)數(shù)量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類(lèi)。對(duì)于公司而言，產(chǎn)品質(zhì)量是決定公司發(fā)展的重要部分。在施工過(guò)程中，最重要的是項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題。因此，建筑安全在施工過(guò)程中也是非常重要。最終，要達(dá)到安全、順暢地進(jìn)行施工的目的，在施工過(guò)程中應(yīng)避免損失。對(duì)于項(xiàng)目本身和建設(shè)項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行而言，最重要的是要求建設(shè)項(xiàng)目安全管理體系。

2管理建設(shè)項(xiàng)目的重要性

2.1促進(jìn)建筑業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和建筑技術(shù)的更新。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理可以鼓勵(lì)建筑業(yè)的發(fā)展和相關(guān)技術(shù)的更新，從而使新材料和相關(guān)項(xiàng)目得到廣泛的傳播和實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，實(shí)施這項(xiàng)管理工作可以保證建設(shè)項(xiàng)目的高效性和可靠性。2.2幫助降低建設(shè)成本。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。管理內(nèi)容包括了施工的各個(gè)方面，例如施工工期、施工細(xì)節(jié)問(wèn)題、施工環(huán)境、施工方案、施工成本等。因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理可以科學(xué)合理地補(bǔ)充成本核算，提高了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率，減少了材料浪費(fèi)，增加了材料使用量。因此，在一定程度上節(jié)省了項(xiàng)目資金。2.3幫助確保施工質(zhì)量。建筑物的質(zhì)量是否合格，主要取決于建設(shè)項(xiàng)目管理的管理強(qiáng)度。在項(xiàng)目管理的框架內(nèi)，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑材料和建筑項(xiàng)目的管理以及對(duì)建筑材料的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收，才能有效地保證建筑質(zhì)量和建筑使用性能，進(jìn)而建設(shè)出符合人們實(shí)際需求的建筑物[1]。

3影響建筑工程管理的重要因素

3.1材料質(zhì)量影響因素。建筑工程建設(shè)過(guò)程就是將材料有機(jī)應(yīng)用到建筑工程中去的過(guò)程，材料質(zhì)量必然影響著工程建設(shè)的質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)的總體效果，所以材料質(zhì)量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進(jìn)場(chǎng)前就要對(duì)材料質(zhì)量及性能的檢測(cè)材料進(jìn)行檢查，尤其應(yīng)做好嚴(yán)格抽查，保證各種材料質(zhì)量合格才能進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。3.2機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響。當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會(huì)使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展迅猛，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊(duì)的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購(gòu)控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場(chǎng)控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。3.3工人綜合能力因素。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，最重要的一種工程建設(shè)資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項(xiàng)目勘察、工程建筑設(shè)計(jì)等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，而更主要的是在工程建筑項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)人員的綜合能力對(duì)工程建設(shè)的安全性、質(zhì)量以及推進(jìn)效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項(xiàng)目能夠在強(qiáng)大人力資源保障中推進(jìn)。

4提高建筑工程管理的有效方案和措施

4.1建立強(qiáng)大的工程管理系統(tǒng)。要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當(dāng)?shù)墓芾眢w系。因此，有關(guān)的建筑公司必須充分整合開(kāi)展工作的實(shí)際條件。在此基礎(chǔ)上，深入分析當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理體制的不足，以對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和不斷完善，最終確保建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制的優(yōu)化。同時(shí)，有必要在此基礎(chǔ)上建立一套完整的管理體系，學(xué)習(xí)盡可能多的其他建設(shè)單位的先進(jìn)管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進(jìn)而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平。4.2大大提高項(xiàng)目管理人員的管理意識(shí)。全面素質(zhì)的提高和施工管理人員的主觀意識(shí)是有效保護(hù)整個(gè)施工隊(duì)伍的重要前提和基礎(chǔ)。為了有效地確保施工隊(duì)伍的整體水平，施工公司應(yīng)定期進(jìn)行施工培訓(xùn)并引進(jìn)先進(jìn)的管理知識(shí)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的情況，并在改善知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)積極改善管理理念，不斷激發(fā)他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時(shí)間向國(guó)外工業(yè)化國(guó)家學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理技術(shù)和流程，并充分利用在工程實(shí)踐中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平。4.3積極采用先進(jìn)的技術(shù)管理方法。主要要求是施工企業(yè)采用的工程和施工管理技術(shù)要堅(jiān)持不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理水平和施工質(zhì)量的全面提高。4.4不斷提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)提高現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，并為施工?xiàng)目的建設(shè)提供指導(dǎo)。在制定和改進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物驗(yàn)收的內(nèi)容、各項(xiàng)參數(shù)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并進(jìn)行明確安排。在實(shí)際中，必須充分實(shí)施各項(xiàng)管理政策，必須嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的所有結(jié)構(gòu)連接，同時(shí)必須對(duì)所有建筑工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)控，使得每個(gè)建筑環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量都可以得到充分驗(yàn)證4.5加強(qiáng)建筑工人的管理。為了有效應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)技能并提高安全意識(shí)。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目管理中積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會(huì)適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利管理。

總之，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中強(qiáng)化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項(xiàng)目有序、安全進(jìn)行，在項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)建筑的資源進(jìn)行梳理，然后通過(guò)科學(xué)配置來(lái)提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時(shí)還要積極分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢(shì)、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對(duì)工程建設(shè)管理的影響，以保證工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，保證建筑工程高質(zhì)量完工。

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