建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

楊宇

摘要：如果把我國經(jīng)濟(jì)體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)白熱化，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有利的位置，就必須做好對內(nèi)部管理體系的改進(jìn)和完善，結(jié)合當(dāng)今時代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步開拓。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

引言

隨著社會的發(fā)展，我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)變。首先，建筑企業(yè)對建筑任務(wù)的攬取由傳統(tǒng)的任務(wù)分配形式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^市場競爭方式獲取，大大提高了建筑工程的建設(shè)效率;其次，建筑企業(yè)的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)也發(fā)生相應(yīng)改變，由傳統(tǒng)的上下級管理方式變?yōu)榕c業(yè)主之間權(quán)責(zé)關(guān)系明確的責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)也逐漸向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時，企業(yè)經(jīng)營方式也由地區(qū)性封閉式經(jīng)營攬取跨越至遠(yuǎn)距離項(xiàng)目攬取。我國建筑行業(yè)所實(shí)現(xiàn)的一系列重大突破，與我國經(jīng)濟(jì)增長、政策改革與社會發(fā)展有著緊密聯(lián)系。如今，面對著不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，我國建筑工程企業(yè)仍在不斷探索，尋求更好的管理模式與更高的經(jīng)濟(jì)效益，以滿足市場經(jīng)濟(jì)需求。本文通過探討分析現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目管理存在的問題，據(jù)此制定出有助于我國建筑工程發(fā)展的建設(shè)性措施，詳細(xì)內(nèi)容如下。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1）提升企業(yè)核心競爭力市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸趨于完善，建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴(yán)峻，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環(huán)境中。建筑企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，有助于適應(yīng)行業(yè)變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。2）促進(jìn)科學(xué)化管理良好的建筑工程管理是推動建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，工程施工質(zhì)量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于現(xiàn)代技術(shù)對建筑工程進(jìn)行管理，比如利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)創(chuàng)新建筑工程管理模式。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

2.1加快制度創(chuàng)新

加快構(gòu)建房建企業(yè)制度體系，是實(shí)現(xiàn)房建管理工作模式創(chuàng)新的關(guān)鍵。房建企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，房建企業(yè)制度的創(chuàng)新與發(fā)展能有效提升房建管理制度的創(chuàng)新力度。但是，房建企業(yè)、工程項(xiàng)目企業(yè)以及施工人員之間的利益關(guān)系較為復(fù)雜，簡單的制度難以實(shí)現(xiàn)有效管理，因此必須加快創(chuàng)新房建管理制度體系的進(jìn)度，使房建企業(yè)、工程項(xiàng)目以及施工人員之間的利益關(guān)系更加清晰，進(jìn)而保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。首先，要明確不同主體的責(zé)任，房建企業(yè)作為房建工程建設(shè)的主體，必須詳細(xì)劃分工程項(xiàng)目人員與施工人員的責(zé)任，使各方在承擔(dān)不同責(zé)任的同時進(jìn)行有效合作，從而有效落實(shí)房建管理制度。其次，要構(gòu)建企業(yè)合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間相互合作、相互發(fā)展，企業(yè)之間的相互合作能幫助企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。最后，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立合理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，合理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提升創(chuàng)新的效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2管理方法的創(chuàng)新

1）成本管理方法的創(chuàng)新在現(xiàn)代建筑工程管理體系中，成本管理的重要性是不言而喻的，這一方面的管理工作與建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及施工工作的順利進(jìn)行都有著極為緊密的聯(lián)系。以往的成本管理模式通常只能覆蓋某一方面或者某一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，而對于當(dāng)今信息化背景下的工程成本管理而言，必須創(chuàng)新成本管理方法，實(shí)現(xiàn)成本管理和其他管理機(jī)制的有效配合，提高信息流通效率，并確保各項(xiàng)成本管控工作都能在科學(xué)制度的指導(dǎo)下開展。2）技術(shù)管理方法的創(chuàng)新建筑企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)管理，定期對施工人員的技術(shù)能力加以考核，并出臺完善的教育培訓(xùn)制度，不斷調(diào)整和完善相關(guān)監(jiān)督制度，編制具備科學(xué)性與可操作性的施工技術(shù)方案，并引入各類先進(jìn)的施工機(jī)械，這樣才能達(dá)到提高管理成效的目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用

若想提高工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，必須引進(jìn)新的管理方式，信息技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提高的必要手段，建筑企業(yè)不僅要具有專業(yè)施工能力，還要有全面的現(xiàn)代化管理技術(shù)。利用計(jì)算機(jī)輔助管理，對提高投資效益、改善工程質(zhì)量都發(fā)揮了積極作用。為增強(qiáng)管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，可實(shí)行考核制度與獎懲制度，使其將新技術(shù)運(yùn)用到工作中去，以信息化、技術(shù)化工程項(xiàng)目管理作為突破口，借此提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而提高目前我國企業(yè)的信息化建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化。除此之外，應(yīng)改善企業(yè)相關(guān)的信息化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)“重實(shí)效、高效率、多層次”的專業(yè)信息化管理人才，建立“反饋快、渠道廣、零延遲、扁平化管理”的人力資源培養(yǎng)制度。

2.4管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是改革創(chuàng)新的前提，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，市場觀念創(chuàng)新。伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，建筑企業(yè)也需要對市場觀念不斷更新，在開展工程項(xiàng)目管理活動時，需認(rèn)真做好市場調(diào)研，對市場需求及發(fā)展規(guī)律準(zhǔn)確評估，充分保證工程管理工作順利開展。第二，人本化觀念。建筑工程管理涉及眾多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但其核心都是對人的管理，因此，工程建筑管理要樹立并貫徹以人為本的管理理念，以員工為出發(fā)點(diǎn)，制定相應(yīng)管理方案，提高整體管理水平。第三，綠色化觀念。環(huán)境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、垃圾、噪聲等會對環(huán)境造成嚴(yán)重影響，因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對于建筑施工企業(yè)尤為必要。第四，精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗放型管理模式是以犧牲環(huán)境為代價來謀取利益，經(jīng)實(shí)踐證明，這種模式是不可取的。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)將精益化管理理念滲透到工程管理中，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

2.5創(chuàng)新人才管理制度

目前，大多數(shù)房建企業(yè)沒有正確認(rèn)識人才的重要性，企業(yè)內(nèi)缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過于緩慢。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，就必須重視人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)想要吸引優(yōu)秀的人才，就必須重視人才管理，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建人才引進(jìn)制度，例如，提高福利待遇、完善晉升機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等，將人才作為企業(yè)發(fā)展之本，只有這樣才能使他們充分發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的人才，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)新管理體系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展需求與自身情況，不斷創(chuàng)新人才管理方法，將人才培養(yǎng)和人才發(fā)展作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價值，只有員工的個人價值得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能更快地發(fā)展壯大。

結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質(zhì)量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，對推動社會和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。本文在對建筑施工企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新方面的不足進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，具體從管理觀念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新以及管理體制創(chuàng)新方面對建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新提出詳細(xì)的思路，希望能為建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新提供有價值的意見指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

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