現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點分析

李龍飛 閆旭 李凡 代慧敏 趙靜怡 何明周

摘要：隨著我國科技水平的發(fā)展，現(xiàn)代信息通信工程也有了很大進步。信息通信工程項目建設(shè)數(shù)量不斷增加，由于工程項目涉及環(huán)節(jié)與內(nèi)容較多，導致工程項目管理難度系數(shù)大，尤其是在通信網(wǎng)絡技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，只有對信息通信工程建設(shè)管理模式進行創(chuàng)新，才能滿足信息通信工程建設(shè)的需求，提高管理水平與效率。

關(guān)鍵詞：信息通信工程;系統(tǒng)項目;管理要點

引言

現(xiàn)代信息通信技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，帶來通信產(chǎn)業(yè)的不斷更新?lián)Q代，且通信技術(shù)和設(shè)備更新?lián)Q代的速度不斷加快。隨之信息通信工程建設(shè)管理也需要更加標準化和信息化，以便在信息通信工程建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、范圍、合規(guī)、安全、溝通風險等多方面進行提升，減少人力成本，提升通信企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1信息通信工程施工管理內(nèi)容

信息通信工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。最新電信系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的主要組成部分包括波導、適配器、衰減器、濾波器、分配器、功率組合器、編碼器和同軸通信線等。因此，信息通信工程的施工所涉及的技術(shù)有較高的要求，工程復雜，組織龐雜。由于信工程施工具有較高的精度和較專業(yè)的施工技術(shù)，施工管理作為通信工程質(zhì)量控制的重要手段，可以保證工程質(zhì)量達到相應的標準。

信息通信工程施工管理是指將信息通信工程相關(guān)知識、技能、工具和技術(shù)應用于信息通信工程施工活動，以滿足工程利益相關(guān)者的期望。在實踐中，信息通信工程施工活動彼此交互，并受到各種不確定因素，如氣候條件、地質(zhì)特性和隨機市場波動的影響，而導致施工延期或施工成本增加。對這些活動進行適當?shù)墓芾韺τ谟行?zhí)行施工作業(yè)至關(guān)重要。因此，信息通信工程施工管理是通過整合施工資源（即人力、資金、材料和機械設(shè)備）來實現(xiàn)信息通信工程施工目標的過程。為此，信息通信工程施工管理人員需要對管理實踐的動態(tài)有很好的了解，及時了解施工中的最新問題，包括集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理和利益相關(guān)者管理。

2信息通信工程特征

由于信息通信工程項目建設(shè)涉及領(lǐng)域、內(nèi)容多，所以在管理上影響因素眾多，包括施工環(huán)節(jié)、社會環(huán)境、資金投入、專業(yè)性等，因此，信息通信工程建設(shè)管理特別重要。管理是一項系統(tǒng)工程，并不只在某個環(huán)節(jié)管理，而是涉及到各個環(huán)節(jié)之中。前期管理主要是針對項目的可行性分析，并根據(jù)審批結(jié)果進行修改與完善;在實施過程中，包括成本控制、物品采購管理等;后期對整個項目進行全面分析，并整理對應的資料。由此可見，信息通信工程項目管理具有難度系數(shù)高特征。要想提高管理水平，必須要在管理模式上進行創(chuàng)新，從而提高管理效率。

3現(xiàn)代信息通信工程系統(tǒng)項目管理要點

3.1提升監(jiān)理人員素養(yǎng)

監(jiān)理人員在監(jiān)理工作的落實以及監(jiān)理模式創(chuàng)新中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，要將提升監(jiān)理人員素養(yǎng)作為重點工作，確保每一位監(jiān)理人員都能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔腥轿涣私?，促使各項監(jiān)理工作能夠得到更好落實。在提升監(jiān)理人員素養(yǎng)中，要注意以下幾點問題：（1）監(jiān)理部門要及時為監(jiān)理隊伍注入新鮮血液，可以通過對外招聘方式，提升監(jiān)理隊伍素養(yǎng)。在招聘過程中，要對招聘時間、招聘崗位、崗位內(nèi)容、薪資待遇等作出明確規(guī)定，這樣可以保證招聘到的監(jiān)理人員符合實際崗位工作需求。監(jiān)理單位方面也不需要花費更多時間與精力，對新入職監(jiān)理人員進行培訓。如果采用內(nèi)部選拔機制，那么需要確保整個選拔過程的公平、公正與公開，賦予每一位工作人員機會，確保工作人員之間可以實現(xiàn)公平競爭與良性競爭。在工作部門中可以形成良好工作氛圍，促使各項工作的順利進行。（2）不同監(jiān)理機構(gòu)之間要加強聯(lián)系與溝通，工作人員之間能夠形成良好關(guān)系。這樣監(jiān)理人員通過彼此之間的溝通與交流，可以明確自身工作中存在的不足，總結(jié)更多工作經(jīng)驗，從而在未來工作中進行調(diào)整與完善。定期做好工作人員教育培訓工作，促使監(jiān)理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理技巧以及監(jiān)理注意事項等有正確認識與了解。在實際工作的落實中，能夠轉(zhuǎn)變自身工作理念，采用更為有效的工作方式，這樣監(jiān)理工作才能發(fā)揮出自身優(yōu)勢。

3.2加強安全管理，創(chuàng)新安全管理制度

安全是信息通信工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容之一，是確保通信工程建設(shè)順利進行的基礎(chǔ)和前提。因此，從安全管理制度上進行創(chuàng)新與改革，并優(yōu)化操作管理和安全運行內(nèi)容，促使通信工程建設(shè)管理模式更加完善、科學，為整個行業(yè)的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。但是從目前信息通信工程建設(shè)來看，存在各種各樣的安全性問題，只有加強完善安全管理制度，根據(jù)實際情況創(chuàng)新安全管理制度，定能有效解決各種安全問題。另外，在安全管理制度的落實中，在管理方法上進行完善，建立風險評估機制，監(jiān)督安全管理制度的有效落實，同時創(chuàng)新、改進整個安全管理系統(tǒng)，將運營風險降低到最低，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的動力。

3.3加強信息交流模式

隨著創(chuàng)新材料和技術(shù)的引入，以及處于不同階段的大量流程參與者的聯(lián)系，需要更多信息以進行快速決策，時間和資源的壓力越來越大。利用新興的電子信息手段，提供了信息通信工程施工管理中項目決策和控制所需的信息，包括與直接管理項目、計劃和項目組合有關(guān)的任務，以及組織中正在進行的項目之間的資源分配和協(xié)調(diào)。通信工程施工的技術(shù)和效率，在很大程度上取決于是否及時提供所有內(nèi)部流程，以及是否具有足以作出管理決策的最佳信息量，包括工程的計劃和會計、執(zhí)行控制和后勤。信息交流模式將BIM和AR等技術(shù)與管理系統(tǒng)集成在一起，使人力資源管理辦公室更多地參與組織的戰(zhàn)略調(diào)整，包括基準分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和最高管理建議。將信息從項目轉(zhuǎn)移到組織，以使未來的項目受益。包括與進行審計、評估相關(guān)的任務，以及項目文件歸檔和績效評估。

結(jié)語

國內(nèi)外研究成果表明，通信行業(yè)的發(fā)展如果滿足了社會的需要，就會大大促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，反之則會成為國民經(jīng)濟發(fā)展的巨大障礙，尤其在吸引外資方面，通信手段的齊全，更有著舉足輕重的地位。信息通信工程項目建設(shè)對社會的可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義和影響。加強工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，將進一步提高項目管理效率，提高精細化管理水平，提升建設(shè)進度和投資管控能力，有利于提高投資效益、優(yōu)化資源配置、加快資本向收益轉(zhuǎn)換的進程。

參考文獻：

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河南科技大學 471023